形容“会场人多”的句子有哪些
谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。
谈判现场以人为主，以利益为主。
商务谈判时的座次
谈判的座次安排类型讲解举行正式谈判时，有关各方在谈判现场具体就座的位次，要求是非常严格的，礼仪性是很强的。
从总体上讲，排列正式谈判的座次，可分为两种基本情况：1、双边谈判2、多边谈判一、双边谈判双边谈判，指的是由两方代表所举行的谈判。
在一般性的谈判中，双边谈判最为多见。
双边谈判的座次排列，主要有两种形式可供选择：1、横桌式2、竖桌式1、横桌式是指谈判桌在谈判室内横放，客方人员面门而坐，主方人员背门而坐。
除双方主谈者居中就座外，各方的其他人士则应依其具体身份的高低，各自先右后左、自高而低地分别在己方一侧就座。
双方主谈者的右侧之位，在国内谈判中可坐副手，而在涉外谈判中则应由译员就做座，谈判小组一般是5～7人为宜。
红脸强硬派清道夫白脸首席代表2、竖桌式竖桌式座次排列是指谈判桌在谈判室内竖放。
具体排位时以进门时的方向为准，右侧由客房人士就座，左侧则由主方人士就座。
在其他方面，则与横桌式排座相仿。
二、多边谈判多边谈判，在此是指由三方或三方以上人士所举行的谈判。
多变谈判的座次排列，主要也可分为两种形式：1、自由式2、主席式1、自由式即各方人士在谈判时自由就座，无需事先安排座次。
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当谈判陷入僵局的时候，你走进了谈判的现场，你会怎么办
谈判要了解对方，无论和我们的竞争对手，还是和我们作伙伴谈判，我们都需要在谈判之对方有个非常深入的了解，需要了解对方的各个环节，各种情况，无论是战略部署，战术实施的侧重点，都需要了解，了解得对方越多，关于谈判的节奏掌握得就会越好。
掌握好谈判的节奏，谈判桌上，绝对的优势是不存在的，无论对方多么强大，无论对方多么具有优势，都要清楚地认识到自己的优势，找到自己的优势所在，认清楚之间的连接目的，为什么谈判，谈判需要达到的目的就会变得明确起来，这样，谈判的节奏就容易掌握了。
目的的落实，谈判是围绕一个目的，在这个目的的实施过程中，考虑最多的还是各自的利害关系，想要什么，目的在那里，围绕目的的实现需要做的工作就会变得相对明了，这样谈判的结果也较容易实现
形容“老大”的句子有哪些
商务前需要准备：1.收集信息、提供资料、参与拟订谈判计划和谈判方案。
在谈尽可能充分了解己方尤其是对方的实力，目标意图和双方退让的幅度，是必不可少的准备工作。
古语云:知己知彼，百战不殆。
只有做好充分准备，我们才能胸有成竹地独自或陪同上司坐在谈判桌前，与对方就共同感兴趣的事情讨价还价。
因此，收集谈判双方的信息资料，整理后提供给上司是秘书的主要工作，尤其是对方的真实情况，譬如，对方的法人资格、资信状况、法定地址、本人身份和经营范围以及企业现状，对这些基本情况事先应予审核或取得旁证。
如果对方是外商，这时信息资料最好由我国驻外商业机构和可靠的外国商社或外国朋友提供，也可由外商提供，不过要判断其是否可靠。
还有谈判对方负责人的个人情况，如年龄、学历、资历、个性、爱好、风俗习惯、价值观念等。
商务谈判的成败，谈判者地位的强弱，往往取决于其中一方对信息资料的掌握程度。
掌握信息资料越多，在谈判中越容易驾驭谈判的进程。
通过这些了解和分析，对双方在谈判中所处的地位，各自最大的需求和让步的范围、幅度、谈判的时限等等有一个清醒的认识。
这样，在谈判中就能做到审时度势、进退自如。
拟定谈判方案。
2.企业秘书要协助上司拟定谈判方案，并做预演，以保证谈判有条不紊地进行。
一是确定谈判班子。
选择适当的成员组成谈判班子，是谈判能否成功的关键。
谈判班子一般以三四人为宜，上司领军，他既是导演又是主演。
其他助手包括秘书则是配角，以各自的专业经验协助上司谈判。
二是确定谈判时间。
谈判于何时举行、何时结束，很有讲究，有时候甚至会影响谈判的过程和结果。
谈判必须等候合适时机，否则难以达到预期目标。
除此之外，要避免在上司或其他重要谈判成员身体不适、过度疲劳、精神心情不佳时安排谈判。
另外还要尊重对方，在征求对方意见的基础上，选择双方都认可的时间举行谈判。
三是确定谈判地点。
一般来说，选择谈判地点，以自己越熟悉的环境越好，因为每个人都天生具有领域感，在自己所熟悉的环境里，能得心应手地发挥自己的睿智与口才，而且容易说服对方。
谈判环境不仅是指谈判的地点，而且还包括谈判时的气氛和情绪。
谈判环境的优劣会对谈判产生严重影响。
在舒适明亮、色彩悦目的房间里，人们容易心平气和、思维清晰，便于倾听和理解对方的意愿和要求，作出恰当的反应。
反之，人就会烦躁不安，思维呆滞，情绪恶劣。
四是确定谈判主题。
五是确定谈判事项日程表。
设计方案时，要对对方可能提出的方案作预测，并提出自己应对的方案。
只有这样，对手提出方案时，才能应付自如。
谈判方案应尽量切实可行，并且留有现场发挥和见机行事或者必要调整的空间。
所有成员都应谙熟谈判方案，争取达到最理想的效果。
还要绝对保守谈判方案的秘密，否则将会造成谈判的失败。
