企业文化的经典语录
（一），企业是人，文化是魂。
小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。
但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。
人生哲学的三大终极问题是解决我是谁
我从哪里来
我要到哪里去的问题。
同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）
我要去到哪里（愿景）
我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）
一般愿景是指要业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦想。
愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。
比如说阿里巴巴的愿景，有一条就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。
可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。
而使命就是告诉别人我是干什么的
公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。
还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。
”其核心业务也就是建设一个交易平台。
促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。
企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。
价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。
我们要实现自己的企业愿景和使命，就必须有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准。
这就要求企业团队必须遵守共同价值。
价值
形容公司企业文化的两个字的词语有哪些
形容公司企业文化个字的词语有：、民主、创新、严谨、高效、。
1、尊重拼音：[zūn zhòng]释义：①尊崇而敬重：尊重权利，尊重他的意见。
②庄重：放尊重些，不要过分放纵。
例句：搞科学研究应该尊重客观事实,崇尚真理,不迷信权威。
2、民主拼音：[mín zhǔ]释义：①一种社会状态，其特点是:人民有参与国事或对国事有自由发表意见的权利②合乎民主原则，指领导人征求意见，了解下情，与群众商量问题等。
例句：我们的国家实行社会主义民主，公民的政治待遇是平等的。
3、创新拼音：[chuàng xīn]释义：创造新的；革新。
例句：我们需要的是大胆创新的实干家,而不是“三真六草”式的庸才。
4、严谨拼音：[yán jǐn]释义：①严肃谨慎 ②[结构]严密例句：青年作家要学习老一辈作家那种严谨不苟、惜墨如金的文风。
5、释义：[gāo xiào]释义：效能高；效力大。
例句：选择权威、专业、高效的辅导机构和负责任的辅导老师，才是学习快速进步的终南捷径。
6、合作拼音：[hé zuò]释义：①二人或多人一起工作以达到共同目的;联合作战或操作②.给敌人帮助，通常指自愿如此。
例句：团队内只有分工合作才能提高工作效率。
企业文化就是企业家文化，你认为对吗
为什么
这句话不是绝对对的，但有他的道理。
一位研究海尔问题的专家曾经指出，海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。
风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说：“可以说，没有柳传志就没有联想。
” 有一种颇为流行的说法，就是所谓的企业文化，其实就是老板文化，或者说是企业家文化。
以上这些说法，虽然有值得商榷之处，但从总体上来讲，它们却道出了 企业家在企业文化形成和建设过程中的至关重要的作用。
有人曾经打过一个比喻说，一只老虎率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群老虎。
同样，在市场经济条件下，一个优秀的企业家率领一群普通的企业员工，完全可以打败一个平庸的领导者率领的一群优秀的企业员工。
这个比喻旨在说明在激烈的市场竞争中，作为领头羊的企业家在企业的生存发展中所起的作用是十分关键的。
同样，我们可以说，在市场经济条件下，企业家在企业文化建设中所起的作用也是如领头羊一般十分关键的。
企业家在企业文化建设中地位和作用，主要是通过他所担当的角色体现出来。
一般说来，企业家在本单位的企业文化建设中通常充当以下角色： 企业家是企业文化的主旨设计者 企业文化建设，在一些人看来似乎是宣传部门和某些相关的党群干部的事，实际上这是对企业文化建设的表层理解，也是错误的理解。
企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等，正是企业文化建设的核心部分，而这一切必须由企业家这一核心人物对其进行决策，却不能只是靠党群干部构思、运作。
企业文化的形成是企业人共同创造的结果，但企业文化的主导信念，却无一例外都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，因此，企业家是企业的决策者，也必然是企业文化主旨的设计者。
考察那些长盛不衰的知名企业，我们不难发现，他们的企业文化中都有着非常明确的主导思想，而这些主导思想大都同那些在企业发展史上有着深刻影响的企业家（尤其是企业创始人）有着极为密切的关系。
例如，闻名世界的“惠普之道”，就是由惠普公司的两位创始人体利特和帕尤德在创业之初就提出来的。
他们把尊重人作为惠普文化的主导思想，由此而衍生出惠普文化的其他一系列内容。
被世人誉为“经营之神”的松下电器公司创始人松下幸之助，在创业之初就确立了经营企业的主导思想。
在松下公司成立60周年之际，松下幸之助又总结自己大半生的经验，写成了既有哲理性又有实践性的《实践经营哲学》一书，书中从各种不同的角度阐述了松下对企业经营的独特看法。
正是在松下本人的实践经营哲学，使松下公司形成了一整套充分体现松下经营思想的优秀的企业文化。
企业家是企业文化的积极倡导者 当有记者问海尔总裁张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色时，张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。
也就是说，在企业文化建设过程中，企业家不仅要设计企业文化的主导思想和建设方案，而且还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。
如风靡全球的麦当劳快餐公司，其公司创办人雷·克洛克不是把企业宗旨“质量超群（Quality）、服务优良（Service）、清洁卫生（Cleanliness）、货真价实（Value）”提出来就算完事，而是广泛宣传教育，认真检查落实。
雷·克洛克曾说过：“要是我每重述一遍QSCV就给我一块砖的话，我想我已经能用它们在大西洋上架起一座大桥来了”。
为了贯彻麦当劳的企业宗旨，形成一种良好的文化氛围，克洛克总是热情洋溢地进行宣传、教育、规划、检查、奖励、处罚，从不歇气，从不间断。
有一次，雷·克洛克在一家特许经销店发现了一只苍蝇，两星期之后这家商店就被取消了特许经销资格。
正是通过这种持续不断的努力，使麦当劳公司内部树立了一种为人称道的”质量至上“的企业文化。
企业家是企业文化的身体力行者 孔子曾说过：”其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。
”我国民间老百姓中也有一句俗话，叫做：“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。
“讲的就是领导者的身体力行对下属所起的作用，在企业文化建设中也是如此。
也就是说，在企业文化建设中，作为企业核心的企业家，不能只是号召别人去实践企业所倡导的企业文化而将自己置身事外。
恰恰相反，在企业文化建设的过程中，领导者们必须率先垂范，躬身实践。
只有如此，企业家们所倡导的企业文化才能在本企业卓有成效地开展起来。
严明的纪律，雷厉风行的行风是联想企业文化的一个重要特征，这同其创始人柳传志始终严格要求自己，是遵守纪律的表率是密不可分的。
联想集团有一个延续了十几年的规定，就是无论是谁，开会迟到了要罚站一分钟。
可是刚刚制定规定后的第一次开会，一直备受柳传志尊重的一个原来的老上级就迟到了。
这事的确让柳传志为了难，看着员工们一双双瞪大的眼睛，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志的心里有说不上来的矛盾。
最后，他还是对老领导说：你现在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站五分钟。
就这样，这项制度就从此坚持下来了。
柳传志本人在联想公司一共被罚了三次站。
有一次，他是因为被卡在电梯里面出不来而迟到的，但他到了会场什么都没有解释，照样自觉接受罚站。
企业家是企业文化更新和转换的积极推动者 有这样一种现象：如果你将一只青蛙丢进很烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。
但是，你若将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不会激烈挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。
这就是颇为著名的煮青蛙理论。
企业文化的变化通常都是十分缓慢、不易察觉的。
可是，当人们发觉到它的改变时，也许它的劣性与惰性已经变得十分强大，企业已经无法靠自身的力量来改变它，只能象青蛙那样慢慢地死去。
因此，思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化上的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业向前发展的新文化。
鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家。
1981年韦尔奇上任时，通用电气的发展已经变得十分缓慢，其生产增长与企业竞争力远远落后于日本同类企业。
对此，韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革。
我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。
我们不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。
由此，韦尔奇开始了对通用长达5年的大刀阔斧的全面变革。
韦尔奇在注重打破原有的科层制度，构建扁平化结构，重组通用电气等“硬件”方面变革的同时，更加注重在作为软件的企业文化上的变革。
对此，韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持生产力的高速发展。
”在韦尔奇看来企业文化就是企业所赖以前进的“铁轨”。
同时，韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。
因此，他尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇对通用电气的改造取得了 卓越成效。
在他担任总裁期间，通用电气获得了快速的发展，销售额、利润长期居世界500强前列，1998年7月成为世界上第一家市场价值超过3000亿美元的企业。
同1981年相比，17年间市价增值25倍，韦尔奇也因此成为世界上最成功的企业家之一。
美国前康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，才使得通用电气成为企业界的奇迹。
赞美“企业的强大”的句子有哪些
美国企业文化通常更加尊重个人。
欧洲企业文化则相对强悍一些。
我们中国的本土企业文化则强调一些团队精神和集体主义。
例如：尊重、民主、创新、严谨、人本、高效、合作、共赢等
求:经典的企业文化语句.
三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。
企业管理靠制度，企业经营则是靠文化。
关于形容企业文化的。
企业文化用什么形容【篇一：企业文化给企业能带来什么】管理企业的目的是利益最大化，当然在泰勒的科学管理之前，人们只是机械地在生产线上工作，与冰冷的设备没有二样。
随着法约尔、马斯洛等大家的出现，人们开始关注员工与设备之间的不同，关注员工的情感生活，尤其是在工作中员工的情绪。
美国管理学家彼得．德鲁克的《管理实践》将全球工厂的视野融合在一起，人力成为了第一战略资源，于是人力资源管理便成了为人们乐乐津道的词语，走进了人们的大脑，迈进了工厂的门坎，人们便自认为自己成了重要的优势资源，天下第一，但在晕头转向之后便沉入了理想的大海中。
在企业创立这初，作为企业的创业者总是有一种梦想，那就是企业要做成什么样
如何做
创业者不仅自己按照设定原则去做，而且一定会向整个团队进行宣扬，但随着时间的推移，不合适的东西将会从企业的发展格局中筛掉，沉淀下来就是下一阶段公司要倡导的；随着日星月移，最终沉淀下来就是每个员工脑子里都记住的东西了，这个东西就是原则，是企业运营和员工工作的原则。
企业文化给企业能带来什么
我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。
因为这个概念解释包含了一个共同，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训，回顾我的朋友张某之所以谈到其前老板时兴奋异常之情，不由更坚信了我的这种想法
企业家对企业产生什么文化影响 写一篇短文
企业文化有利于核心竞争力的形成 企业文化对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的关键；是核心竞争力的活力之根和动力之源。
现今，管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段。
企业文化是世界企业经营管理科学发展的必然，它已经成为影响企业竞争力的一个决定性因素。
一方面在知识与信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，从而对企业的竞争力产生重大影响。
另一方面，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，渗透着企业的主要领导人，特别是企业创始人的许多个人特质。
通常，企业核心竞争力具有领先性和不可模仿性。
如果先进的企业制度、先进的技术和先进的管理是可以学习和模仿的，那么，先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。
特别是作为企业文化核心的企业精神，更是渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在这种世界观、价值观和方法论基础上的经营理念，它深植于每位员工的心里，为全体员工所认同，这些都是无法被复制的。
因此企业文化是形成独特核心竞争力的基本保障。
乐有家企业文化是什么
真诚正义，先人后己
