怎么样发扬团队合作精神
在自然界中，宇宙万物是关连的，团以发挥最大量。
合作既需要你的付也需要别人的付出，每个人都需要真诚的合作。
所谓合作就是将各个独立的个体组成小的组织，并且其所有成员都向着同一目标努力。
在发展自信心及领导才能的过程中，你还必须发扬合作精神。
合作是所有组合式努力的开始。
合作的过程中，最重要的因素是专心、协调。
世界上没有多少人喜欢被迫购买或遵照命令行事。
如果你想赢得他人的合作，就要征询他的愿望、需要和想法，让他觉得是出于自愿。
罗斯福当纽约州州长的时候，他完成了一项很不寻常的功绩。
他一方面和政治领袖们保持良好的关系，另一方面又强迫进行一些他们十分不高兴的改革。
下面是他的做法。
当某一个重要职位出缺时，他就邀请所有的政治领袖推荐接任人选。
“起初，”罗斯福说，“他们也许会提议一个很差劲的党棍，就是那种需要‘照顾’的人”。
我就告诉他们，任命这样一个人不是好政策，大众也不会赞成。
然后他们又把另一个党棍的名字提供给我，这一次是个老公务员，他只求一切平安，少有建树。
我告诉他们，这个人无法达到大众的期望，接着我又请求他们，看看他们是否能找到一个显然很适合这职位的人选。
他们第三次建议的人选，差不多可以，但还不太行。
接着，我谢谢他们，请求他们再试一次，而他们第四次所推举的人就可以接受了；于是他们就提名一个我自己也会挑选的最佳人选。
我对他们的协助表示感激，接着就任命那个人——我还把这项任命的功劳归之于他们。
我告诉他们，我这样做是为了能使他们感到高兴，现在该轮到他们来使我高兴了。
而他们真的使我高兴。
他们以支持像‘文职法案’和‘特另税法案’这类全面性的改革方案来使我高兴。
”记住，罗斯福尽可能地向其他人请教，并尊重他们的忠告。
当罗斯福任命一个重要人选时，他让那些政治领袖们觉得，他们选出了适当的人选，完全是他们自己的主意。
要试着去了解别人，从他的观点来看事情，能创造生活奇迹，使你得到友谊，减少摩擦和困难。
让对方帮你一个忙，不但能使他自觉重要，也能使你赢得友谊与合作。
富兰克林就运用这项原则，把一个刻薄的敌人变成了他一辈子的朋友。
在那个时候，富兰克林还是一个年轻人，他把所有的积蓄都投资在一家小印刷厂里。
他又想办法使自己获选为费城州议会的文书办事员。
这样一来，他就可以获得为议会印文件的工作。
那样可以获利很多，因此他当然不愿意失去文书办事员的职务。
可是出现了一项不利的情形。
议会中最有钱又最能干的议员之一却非常不喜欢富兰克林。
他不但不喜欢富兰克林，还公开斥骂他。
这种情形非常的危险，因此，富兰克林决心使对方喜欢他。
但是，怎样做呢
这是一个难题。
给他的敌人一点点小惠
不可以，那样会引起他的疑心，甚至轻视。
富兰克林太聪明了，不会弄出那样的窘境。
于是，他采取了一个相反的办法，他去请求敌人来帮他一个小忙。
富兰克林向他的敌人借10块钱
不是
他所请求的令对方觉得非常的高兴——这个请求触动了他的虚荣心，使他觉得获得了尊重。
这项请求，很巧妙地表示出富兰克林对对方的知识和成就的仰慕。
下面就是富兰克林自己叙述的经过：“听说他的图书室里藏有一本非常稀奇而特殊的书，我就写给他写一封便笺，表示我极想一睹为快，请求他把那本书借给我几天，好让我仔细地阅读一遍。
他马上叫人把那本书送来了。
过了大约一个星期的时间，我把那本书还给他，还附上一封信，强烈地表示我的谢意。
于是，下次当我们在议会里相遇的时候，他居然跟我打招呼（他以前从来就没有那样做过），并且极为有礼。
自那以后，他随时乐意帮忙，于是我们变成很好的朋友，一直到他去世为止。
”富兰克林去世已经150多年，而他所运用的心理办法，也就是请求别人帮你忙的心理办法，可以说对我们今生今世都有效。
个人的参与左右着集体的成败。
愈是真诚地投入、锲而不舍地参与解决问题，愈能发挥个人创造力，所获成就也更能得到认同。
拿破仑·希尔认为，日本人的经营方式改变了全球市场，最了不起之处即在于重视个人参与。
集思广益是人类最了不起的能耐，唯有兼具人类四种特有天赋、利人利己的动机及设身处地的沟通技巧，才能达到集思广益的最高境界。
集思广益不但可创造奇迹，开辟前所未有的新天地，也能激发人类最大潜能，即使面对人生再大的挑战，也不足惧。
所谓集思广益的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切稀奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。
乍看之下，这似乎把明确的目标——弃之不顾，其实正好相反。
在沟通之初，谁也没有把握事情会如何变化，最后结果又如何。
但安全感与信心使你相信，一切会变得更好，这正是你心中的目标。
一旦体会过集思广益、众志成城的个中滋味，眼前便会呈现一片崭新的天地，人也仿佛脱胎换骨。
而且更加确信，未来还会有更多扩展视野的机会。
集思广益的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解，这就需要沟通。
低层次的沟通由于信任度低，遣词用句多着重于防卫自己或使自己在法律上站得住脚，力求无懈可击。
这不是有效的沟通，只会使双方更坚持本身立场。
中间一层是彼此尊重的交流方式，唯有相当成熟的人才办得到。
但是为了避免冲突，双方都保持礼貌，却不是一定为对方设想。
即使掌握了对方的意向，也不能了解背后的真正原因。
也不可能完全开诚公布，探讨其余的选择途径。
假期来临，一位父亲想带全家去露营钓鱼。
他策划许久，作好一切安排，两个儿子也兴奋地期待着。
怎奈妻子却打算利用难得的假期陪伴久病不愈的母亲。
一场家庭争端仿佛一触即发。
丈夫说：“我们已经盼望了一年，而且孩子们到外婆家无所事事，一定吵翻了天。
更何况她老人家病情并没有那么严重，又有你妹妹就近照顾。
”妻子说：“她是我的母亲，不知道在世上还有多少日子，我要陪在她身边。
”“你可以每晚打电话请安，反正我们会跟她一起过圣诞节。
”“那还有好几个月，不知那时她是否还在人世
母亲总比钓鱼重要。
”“丈夫、孩子比母亲更重要。
”这样争执下去，最后或许会有折中的安排，也许是妻子独自去探望母亲，丈夫带着孩子去度假。
可是夫妻俩都会有罪恶感，心情不可能愉快，孩子也会察觉到，连带也不能玩得尽兴。
要不然，先生向太太投降，但心不甘情不愿，有意无意的就想证明如此决定何其错误。
反之，妻子顺从先生的心意，却毫无玩兴。
万一母亲的病情稍有变化，她一定反应过度。
倘若母亲不幸在此时病危或撒手人寰，作妻子的更不会原谅丈夫，丈夫也难以原谅自己。
不论如何妥协，总会成为夫妻间挥之不去的阴影，日后再起冲突就会翻旧账。
许多原本颇为美满的婚姻，常为了这类事件日积月累，以致反目成仇。
如果这对夫妇感情深厚，彼此信赖，沟通良好。
而且都相信有两全其美的第三条路可走，又能真正了解对方的想法，那便是创造性合作的理想环境。
经过沟通，先生终于了解妻子的苦心——她想减轻妹妹常年照顾母亲的负担，也的确没有把握母亲还有多久于人世。
妻子也理解，丈夫曾花费许多心思安排这趟旅行，连必要的装备都买妥，如果不去多么可惜。
于是他们试着寻找第三条可行之道。
先生说：“也许在这个月找一周，家事请人代劳，其他由我负责，你就可以去看母亲。
要不然，到距离母亲较近的地方去度假钓鱼也不错，甚至邀请附近的亲友一同度假，更有意思。
”就这样，夫妻俩互相商量，直到找出共同认可的方式，不仅满足双方的需要，也使彼此感情更上一层楼。
他们不了解，人际关系最可贵的正是接触不同的观点。
一致并不代表团结，相同也不意味齐心；团结才能互补，合作应该尊重差异。
创造性组合不仅对人际关系非常重要，对个人也十分重要。
凡擅长语言、逻辑，即左脑较为发达的人终会发现，有些需要创造力来解决的问题，理性是无能为力的。
唯有运用久已闲置的右脑，使右脑的直觉与创造力与左脑相配合，共同运作，才能解决更多的难题。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
自以为是的人总以为自己最客观，别人都失之偏颇，其实这才是画地为牢。
反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往之中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见，因而增长见识。
此所谓“三人行，必有我师焉”。
至于完全矛盾的两种意见同时成立，是否合乎逻辑
问题不在于逻辑，而是心理使然。
有些矛盾的确可以并存，而且都言之成理。
假如两人意见相同，其中一人必是多余的。
与所见略同的人沟通，毫无益处，要有歧见才有收获。
即使在最不利的环境中，依然可进行内心的组合。
不必太在意旁人的诋毁，应该化解负面的阻力，发掘别人的长处以补自己之不足。
在僵持不下的局面中，寻找第三种可能性。
配偶知道能拥有他或她的合作与兴趣是多么重要的事情，而且在这种过程中，你们两人都将大有收获。
这种紧密的结合与共同的兴趣极端重要，因为这将使你建立起比较有意义的关系。
那本身也是一个美丽的目标。
你可以将你现在所从事的职业作为例子，在分析之后，你将会发现，它所受的唯一限制就是缺乏运用组合与合作的努力。
很明显，光是把人组织起来，并不足以保证一定能获得杰出的成功。
一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。
几乎在所有的商业范围内，都需要采购员、销售员以及熟悉财务的人员。
当这三种人互相协调，并进行合作之后，他们将由合作的方式使他们自己获得个人所无法拥有的强大力量。
我们生存在一个合作的时代中。
几乎所有成功的企业，都在某种合作的形式下经营。
许多商业之所以失败，主要是因为这些商业所拥有的，清一色是销售人才，或是财务人才，或是采购人才。
就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的；而一般来说，最有能力的财务人员则理智、深思熟虑而且保守。
这两种人是任何成功企业所不可缺少的。
但这两种人若未能彼此互相发挥影响力，对任何企业，都不会发挥太大的作用。
不管一个人是依靠白天辛勤工作谋生，还是依赖利息收入过活，只要他能够和其他人友好合作，他的生活就可以过得更顺心一点。
还有，其生活哲学以“合作”而不是以“竞争”为基础的人，不仅可以比较容易过日子，以及获得舒适豪华的生活，也将享受到额外的“幸福”，而这是其他人所永远享受不到的。
不管是为了生存，还是为了获得豪华生活而努力积聚物质财富，这些努力都将占去我们在这个世俗世界挣扎奋斗的大部分时间。
如果我们无法改变人类天性的这种物质倾向，我们至少可以改变追求财富的方法，那就是把“合作”当作是追求财富的方法的基础。
不过，世界上真正伟大的领袖天生都拥有一种具有特性的思想，可以吸引其他思想。
拿破仑·波拿巴就是最明显的例子，他拥有这种磁铁式的思想，能够把他所接触的任何人的思想全部吸引过来。
拿破仑手下的士兵能够为他慷慨牺牲，毫不畏缩，就是受到了他个性的吸引。
任何一位明了合作精神的能干领袖，也许可以暂时把任何一个团体的思想融合起来，使这些思想只代表一个集体思想；但当这位领袖离开这个团体，这种融合的集体思想就会立即分裂崩溃。
最成功的人寿保险销售组织或其他销售团体每周集会一次，或一次以上，他们的目的究竟是为了什么
就是为了把所有的个别思想融合成为一个智囊团，这种智囊团在一段时期内，可以不断激励个人的思想。
如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。
当两个或两个以上的人在任何方面把他们自己联合起来，建立在和谐与谅解的精神上之后，这一联盟中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。
这项原则表现得最为明显的，应该是在老板与员工之间保持完美团队精神的工商企业。
在你发现这种团队精神的地方，你将会发现双方面都很繁荣与友善。
因为缺乏合作精神而失败的工商企业，比因为其他综合原因而失败的还要多。
如果你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。
但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力相结合，就定然会产生更大得多的成就。
我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。
但如果你一个人的心灵力量与更多“磁力”相同的人结合在了一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创造财富的力量将会是无与伦比的。
经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。
这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。
一些欧美财团采用群体思考法提出的方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。
可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。
“合作”可使人们获得双重的奖励：一方面可使我们获得生活所需求的一切；另一方面可使我们的内心获得平静，这是贪婪者所永远无法得到的。
力量和成功是相辅相成的。
因此，任何人只要拥有这项知识及能力——和谐地联合个人思想的原则，而发展出力量，就能在任何行业中获得成功。
一个人若能引导其他人进行合作，以及从事有效的团队工作，或者鼓舞其他人，使他们变得更为活跃，那么，这个人的活动能力并不亚于以更直接方式提供有效服务的人。
降低差异可以将冲突转化成合作。
其实你和大部分人的沟通应该都很顺利，只不过和少数的人沟通有困难。
下面我们要唤醒大家对一些沟通技巧的注意。
其实这些技巧你早已开始使用了，只是不自觉而已。
希望这些技巧能让你和你所关心的人建立互相信任的关系。
到底是什么原因使有些人容易相处，有些人却难应付
为什么你和甲相处甚欢，和乙相处时起冲突
这些问题的答案是：团结则和平共存，分裂则水火不容。
冲突的产生是因为太强调人与人之间的差异，结果两者之间距离愈远，于是就愈快落入冲突的深渊。
如果把焦点放在别人和自己的共同点上，则与人相处就要容易些。
我们和朋友或是难缠人物都可能起冲突，其中的差别在于和朋友的冲突会因彼此共同的立场观点而缓和。
成功的沟通靠的就是在把互动转向新结果之前，先找出共同的立场观点，很显然，减少差异是成功应付难缠人物的不二法门。
要减少差异就必须把同化和转向带过来。
所谓的同化是以行为来减少人我之间的差异，设身处地为别人着想，以达成共同的观点，同化所产生的结果是彼此的关系愈加融洽；转向是利用融洽的关系来改变互动的轨道。
同化是一项基本的沟通技巧，当人们拥有共同眼光、彼此关心，或是想加深关系时，很自然地就会用上这项技巧，也许你会很诧异，其实同化是时常出现在你的生活中的。
要是你看到自己的孩子从游乐场回来，膝盖受了伤，眼中含着泪光，你会怎么做
如果对孩子的爱很强烈，你不是把孩子抱起来和他眼光相对，就是弯下身来让孩子看到你关怀的眼神。
你甚至可能把手放在膝盖上，皱着眉头，以担心的声音说：“痛不痛
”这也是一种同化，证明你关心孩子。
如果你曾经打扮得很正式地到某个地方去，结果却发现其他人都穿短裤、T恤，就能体会什么是格格不入的感觉了
同化的方法有很多种。
你可从脸部的表情、反应的多寡和身体的动作来与别人同化；也可以在语言上以音量和速度与别人同化；甚至利用言辞来传达共同的观念。
和自己喜欢的人，或是目标相同的人同化是再自然也不过的事情；和你认为难缠的人格格不入也是天经地义的事。
不过不能同化的结果却是相当严重的，因为如果不消除彼此的歧异，那么歧异便会成为日后冲突的导火线。
没有人会跟和自己作对的人合作。
在人际关系中没有中间地带，每一个人都在有意无意间想知道：“你是不是和我站在同一边
”人我之间的关系不是熟悉就是冷漠，不是立场相同，就是南辕北辙。
信不信由你，在这一点上，你和你眼中的头痛人物倒是一致的。
真正的团队合作精神必须以别人心甘情愿与你合作为基础，而你也应该真诚地表现你的合作动机，维持良好的合作是一生应该注意的问题。
当然，因为团队合作的自发性，它会产生一股强大而持久的力量。
在团队合作的过程中，每个人都能分享他人好的方面，所以多付出一点是没有任何坏处的。
让我们都加入到这个社会的大团队中间来吧，相信这会使你的生活和学习都受益匪浅的。
怎样发扬团队精神
(1) 确立一个目标。
共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。
一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。
因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。
(2) 树立我为人人，人人为我的思想。
组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。
一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。
对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。
(3) 树立主动服务思想。
团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。
(4) 增强领导者自身的影响力。
领导是团队的核心。
作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以 “服务管理心态”， 而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。
领导者要注意倾听不同声音，要注意接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。
这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。
领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。
(5) 建立系统科学的管理制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。
(6) 经常沟通和协调。
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。
(7)强化激励，形成利益共同体。
激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。
激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。
此外认真听取员工意见也能激励员工。
员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。
但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。
要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。
(8) 引导全体员工参与管理。
要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为组织发展服务。
团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。
对于团队的理解要注意以下几点： ① 团队精神不等于集体主义。
在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。
团队精神却是尊重个性与特长，使个人兴趣与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的关键。
② 挥洒个性是团队精神的基础。
团队精神的形成，其基础是个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
③ 协同合作是团队精神的核心。
团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。
强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。
团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
④ 凝聚力是团队精神的境界。
向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。
我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。
如何描述个人团队协作能力
了解团队成员的品质 团队强调的是协同工作，团工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。
没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。
作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。
如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。
为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。
同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。
获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。
但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。
要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗
保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。
可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。
因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。
谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。
资源共享 团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。
不管一个人的能力有多强，诺个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。
资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。
故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。
团队协作的重要性 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。
好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。
潜能它是一种爆发力
是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。
其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。
意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。
通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。
同时，我们必须还要打破人性的弱点 。
每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。
一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。
真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。
团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。
当他们面临强大对手的时候，狼会绝对地合作，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌。
成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。
我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，学习它们的团队协作精神。
如果每个人都能将自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力，劲往一处使，那我们的团队就一定会变得更加强大。
我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关。
在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习，在困境中绝不放弃,面对失败，从来不退缩、屈服，想尽一切办法达成目标。
我们需要的正是这种精神，因此，我们要摆正自己的心态，用积极乐观的心态去改变、去争取，坚持到底、永不放弃。
团队协作的优势有哪些
对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：1、团队协作有利于提高企业的整体效能。
通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。
企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。
人是各种资源中唯一具有能动性的资源。
企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
团队合作十大原则读后感想
团队合作作想团队合作则：1+1>2 一个人办不到，靠团队 成，为了达成某种目的，分工合作，团队合作也要坚持一定 的原则、平等友善、善于沟通、谦虚谨慎、化解矛盾、接受 批评、创新能力。
1、诚信原则 团队合作，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 2、目标原则 求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
3、信任原则 团队合作最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
4、宽容原则 彼此之间的宽容理解才能使团队走的更长。
5、吃亏原则 自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
6、交往原则 己所不欲，勿施于人。
把合作团队一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
7、公平原则 团队合作当中,要有公平公正原则，对事不对人，一切以团队利益最大。
8、谦虚原则 多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
9、沟通原则 团队伙伴之间要经常沟通,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
10、坚持原则 敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
请问你的团队合作意识怎么样?你的人际关系融洽吗?如果不尽人意，问题出在哪里呢?
团队合作要有彼此共同的方向追求
如果团队中有人想法不同要经常沟通发扬民主，消除大家的分歧这样的团队才能发挥最大的效果
人际关系就要看个人的沟通水平，人格魅力
如果是个别人不满意那分别沟通，如果是大部分人不满意，那就是本人问题了。
每个人的能力不同，团队合作就要各尽其责，需要发展人际关系的让沟通能力强的人来负责交流是协调的开始,把自己的想法说出来,同时听听对方的想法，在交流的时候首先要保证平等友善，即使自己在各方面都很优秀，即使认为以自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要太张狂。
要知道还有以后，以后并不能保证自己能完成一切。
交流的时候要保持乐观向上，即使是遇上了十分麻烦的事也要乐观，交流的时候也要坦然接受批评，把同学和伙伴当成自己的朋友，坦然接受他或她的批评
