钢铁企业如何加强和推进班组建设
班组建设已然成为当今企业管理的一个热点话题。
在经历了拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后，当市场发展日益规范、成熟，竞争越来越激烈，拼人才、拼管理、拼技术、拼创新成为企业突破式成长的必然选择。
而班组是落实这一切的根基。
从国资委发文大力推进企业班组建设到国内优秀企业纷纷重心下移建班组，班组建设成为中国企业的时代主题。
但是，现实却总是事与愿违。
我们看到，班组建设问题正在被引导到更错误的方向去。
根据我们对国内多家优秀企业的调研发现，由于企业对全新的管理科学没有系统的理解，在传统管理哲学的错误引导下，许多企业的现代班组建设没有更好的、更紧密的贴合和谐主张、科学发展观；没有以全新管理哲学的精神本质为指导，而是盲干、蛮干、乱干。
甚至90%的管理咨询专家、培训师，在基本没有理解班组建设的本质概念、没有理解班组长胜任素质能力模型的前提下，正在乱讲、乱来，实施了大量错误的培训和辅导。
导致班组错误不断、问题不断、推行不力、越搞越乱、越学越难、越用力越反弹……导致企业痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。
国资委等部门以及企业一把手对班组建设的高期待和要求与班组建设的实际行为和成效形成鲜明的落差。
班组建设拨乱反正迫在眉睫
模块一：班组建设的时代主题已经形成 模块二：班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展 班组建设的十大误区 误区之一：重要性认知不足——班组建设只是点缀 误区之二：班组建设走形了——班组建设“两张皮” 误区之三：班组建设概念不清——以管理取代建设 误区之四：班组建设跑题了——不明主旨，偏离核心，不成体系 误区之五：关键人员无为——主角没登台、配角很活跃 误区之六：推动方式误区——背叛人本精神本质的硬性推动 误区之七：班组建设培训行业误区——盲讲、乱讲、胡讲 误区之八：管理哲学误区——背叛和谐主张、科学发展观 误区之九：以培训取代培养——忽略实践过程培养的重要意义 误区之十：统一学明星，扼杀班组创新力班组建设培训的十大误区 误区一、班组建设培训理念认知方面尚存在误区 误区二、班组建设培训是一个服务产品，尚缺乏一体化的产品服务 误区三、企业培训机构的培训体系亟待完善 误区四、班组建设的培训管理人员专业化水平亟待加强 误区五、班组建设培训的课程内容设置缺乏科学系统规划 误区六、班组建设的学习方式存在误区，影响了整个组织的学习效率 误区七、班组建设培训的师资严重制约着培训的质量 误区八、班组建设培训的效果转化环节缺失，培训价值无法最大化实现 误区九、培训评估本末倒置，不能有效评估班组建设培训项目的价值 误区十、班组建设的长效机制尚未建立，班组建设工作难以固化 模块三：班组建设厘清思路迫在眉睫 问题一：班组建设为什么
——班组建设的重要意义阐释问题二：班组建设是什么
——班组建设核心要素解读 问题三：班组建设的最新模式是什么
——九型合一的第五级班组模块四：班组建设怎么做为班组建设负责人，班组建设应该如何推进呢
切入点是什么
步骤是什么
如何调动基层员工的积极性
钢铁公司上班，班组里总有些人我对其总是很讨厌，可是总在一起也不能把关系闹僵，怎么相处，看有些人就是
世上没有那么多如意的事 若是男的就少计较点 吃顿饭喝点酒就唠开啦 女的话 我就不知道啦
如何提高首钢钢铁化验室班组员工的执行力
这是我回答其他朋友问到关于执行力的回复影响执行力的关键点有两个：1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处
如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。
2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。
综上，其实团队执行力差，更多是团队负责人的原因，不断的让团队触碰你的管理底线，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，所以才会影响执行力，这点在任何团队都是适用的。
班级名称大全
2011——2012学年度创建特色班集体申报表
我弟弟是一家钢铁厂的检验员，他们班组收了人家的钱，把一批劣质钢材通过了，一人分了上万块，能判刑吗
第一百六十三条 公司、企业的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋利益，数额 受贿罪较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
公司、企业的工作人员在经济往来中，违反国家现定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。
国有公司、企业中从事公务的人员和国有公司、企业委派到非国有公司、企业从事公务的人员有前两款行为的，依照本法第三百八十五条、第三百八十六条的规定定罪处罚。
你弟弟的情节较轻，应该在一年以下，并处罚金。
