关于马云的名言
少儿立志出乡关，学若无成誓不还。
埋骨岂须桑梓地，人间到处有青山。
马云一生的经历
1.成功背后的支撑：制度、人才、执行力2、成功必经的磨炼：摔打、批评、总结、检讨3、成功者的素质：眼光、胸怀、实力 2.：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
3.记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
4.在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。
企业家：为社会承担责任。
企业家应该为社会创造环境。
企业家必须要有创新的精神。
5.关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功更实用，战略初期要轻功利重发展 6.成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
7.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
8.我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。
关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误 9.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
10.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
11.一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
12.改变自己，从点滴做起。
坚持十年，这是每一个人的梦想（正能量） 13.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
14.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
15.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
16.资本不是凭关系，而是凭项目。
只有成功的项目才具备投资的价值，才能吸引投资者的目光。
17.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
18.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性 19.免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
20.如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径
马云的传奇一生
的故事很多人都听说过，在中国乃至世界的互联网界，都可以说是一个异数，他不懂电脑，不懂管理学，不许公司做广告，他不仅不会高薪聘人，对进来的人还减工资。
但是，在竞争激烈的互联网界，不仅没有倒下去，还创造了一个神话。
马云是一个很有想法的人，他知道自己想做的是什么，而且坚持去做了，所以，他做了别人做不到的事。
一位IT业的老总这样评价马云。
看看马云的成功历程，我们会发现这句话说的确实很有道理。
马云在创业之初，他的教师生涯在当时的学校里已经算是辉煌的了，但这不是他的追求。
虽然当时他还没有找到自己真正的发展方向，但是他已经清楚，教学并不是他一辈子所追求的东西。
后来通过在的一段时间的工作学习和参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会的经历，马云才真正明白了，互联网是他一生所钟情的东西，所以他又义无反顾地离开了经贸委。
两次的离开让马云懂得，自己有兴趣做的才是自己想做的，人要做自己想做的事情才有激情。
而他这个兴趣就是：要做数不清的中小企业的解救者。
同时，把做成影响全世界经济或者是至少是中国经济的一家公司。
在2005年的亚布力会议上，马云这样说道：有人说只有具备了许多条件才能成功。
往往来说，一个人的成功是说不出来的，分析出来的人往往是在大学里写书的人，真正的实干家往往边说边做。
北方企业家说：我要做什么，我能做什么?而南方企业家说：我该怎么做?今天我要告诉大家的一个问题，就是任何一个企业家面对的问题很多很多，但无论如何，你一定要做你最想做的事情。
另外，马云还清楚地知道自己能做什么。
在一些不了解马云的人的眼中，马云始终是一个大话如牛的家伙，用来形容他的词语中充斥着傲慢狂妄骄傲自大目中无人等，为什么这些人会这样说马云呢?我们来听听马云的狂妄之词： 最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活! 2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。
现在，商人们打开电脑，看到的界面是WINDOWS，将来，他们看到的会是!他们需要的一切服务，都将提供。
阿里巴巴将是贸易的代名词! …… 这些话似一颗颗重磅炸弹在人们和媒体中间产生了巨大的轰动效应，使他们怀疑马云是一个不知道天高地厚的家伙。
事实上，在工作和生活中，马云是一个非常理性的人，能够非常透彻地看清自己到底是哪块料。
马云常常说他性格非常外向，活泼好动，是个闲不住的人，比较喜欢做一些具有挑战性的工作。
这点与他平静的教师工作显然不相符。
所以在教师工作做得如鱼得水的时候，他不失时机地去冒险。
比如创办便是他涉足商海的处女作。
马云坦言：他具有很强的沟通和演说能力，从创办网站到筹措资金再到，这些能力都帮了他不少的忙。
事实也的确如此，而且这还是他管理员工和叱咤商海的利器。
马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别。
对于每一个新来的员工，他都会主动与之谈心。
他的这种管理方式帮他缔造了一个具有强凝聚力的团队。
一位国内研究企业发展的学者说：马云可能是应邀在国外的作演讲最多的中国企业家。
如在讲台上，他口若悬河的演说和张牙舞爪的样子，使很多企业毅然选择了与阿里巴巴合作；如在的讲台上，他当着该校邀请的来自全球的250名优秀学生、750名政治界、经济界的权威人士的面，与诺基亚总裁激烈辩论，最终赢得了台下1000多名听众长时间的起立、鼓掌。
更为神奇的是，在听完演讲之后，就有35名哈佛的MBA毕业生立即投身到阿里巴巴。
就这样，他既推广了阿里巴巴的市场名誉度，又为自己招聘到了优秀的人才。
马云常常强调自己的技术水平是0段，管理水平是9段。
说这句话除了他是非计算机专业出身之外，还有他对自己能力的自我认识。
在创办阿里巴巴后，马云为了弥补自身技术能力的缺陷，同时也为了增强管理实力，打造了一支超豪华的管理和技术阵容。
如软银董事长孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰这些威震四方的人物都在此阵容之列。
马云对现有的团队很满意，他曾如此坦诚地说道：阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半是服务人员，基本上在本行业都有2~3年的经验。
策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
用简洁的语言概括马云的一生
1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好
我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea. 4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、 11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12、今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13、看见10只兔子，你到底抓哪一只
有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、 14、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
15、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么，没有必要让所有人知道。
16、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
17、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
18、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
19、我为什么能活下来
第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
20、发令枪一响，你�A会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
