啤酒厂的车间操作工是做什么的
12个小时的工作量会不会很累
啤酒厂主要有3大车间，是酿造、包动力车间。
车间又有糖化、发酵、过滤等工序（），包装车间有洗瓶、空瓶检验、灌装、杀菌、成品检验、贴标、装卸箱等工序，动力车间有气体站、制冷站以及水处理等工序。
不同的车间、工序（工种）劳动强度都不同。
包装车间的洗瓶机和杀菌机是用热（蒸汽）大户，如果车间内的空气流通不是特别好，车间内就相对高温和高湿，再加上玻璃瓶在输送带上摩擦碰撞的声（噪）音，普遍认为包装车间的操作员工作条件相对艰苦些。
所以，一般大、中型啤酒厂会将激励（奖金）向包装车间一线员工倾斜现在的大啤酒厂一线操作员，基本都是12小时的两班倒作业了。
会不会很累，就看各人的心态和体质了。
反正总有一部分人觉得不错，有的觉得一般，有的觉得累或其他，也不断的有人走，也不断的有新进员工补充。
同一个单位里,车间统计和会计的工作量哪个简单轻松，特别对心性不稳的人来说
这事还用问，必须做啊。
忙一点也比普工好多了，做普工有多累你是知道的。
普工也就3000-4000的工资吧，加班无数还很累，看电脑就轻松多了，而且办公室人员复杂可以学习很多东西，晋升空间也大，有利于以后的职业发展。
做普工就和农民工一样了，埋头干一道工序，别的什么也不懂，光出力气没前途。
同一个单位里,车间统计和会计的工作量哪个简单轻松，特别对不稳的人来说
实际上面积和工作量没有关系。
公式：工作量＝工作效率X工作时间因此，用无关的量来计算，当然数值差距就很大了。
我于今年3月在厂里工作，现在7月厂里加大我原有工作量，我拒绝，被车间管理辞退，老板同意，没有劳动合同
车间主任的个人目标业绩,可以分为两个方面:一是,业务方面,比如,车间产品工作量达到多少,车间产品合格率达到多少,车间产品损耗不高于多少等等,结合车间的实际情况,列出一个清单,作为硬性业务方面的目标;一是,管理方面,比如,考勤合格率多少,培养几名优秀技工和高级技工,车间团队建设等等方面,软性方面的目标。
某车间有工人15人为了制定加工某种零件的月工作量定额统计了这15人某月的加工量如下表所示
如果车间负责人把每位工人月加工定额为260个，我认为不合理。
因为260虽然是平均数，但因为受极大值的影响，不能反应总体的平均水平（大部分都低于平均数）3、可定在180左右，这样使多数人能达到定额，少部分经过努力也能达到，实在无法达到的极少部分必须淘汰。
