形容合作的语句
枪杆子里出政第一次国共合作失败的启示是极其深刻的，主要是： 1、建立国共合作统一战线是必要的、正确的，但必须坚一战线中的无产领导权，对资产阶级实行又联合又斗争的政策，这是革命成败的关键。
2、农民是无产阶级的可靠同盟军，农民问题是无产阶级领导的中心问题，必须放手发动农民，坚决依靠农民，建立巩固的工农联盟。
3、武装斗争是中国革命的特点，必须重视武装斗争，建立党和人民直接的革命军队。
急需团队合作失败的经典案例
六月份以来，我一直在做一个人力资源管理的项目，叫做“零售企业员工职业倦怠预防与应对机制”。
虽然名是挂靠在SRT课题下，但其实还是相对独立的。
由于李垣明教授的帮助，我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。
客观来讲，一个这样的项目是个人研究比较适合，但因为有些限制，最终敲定了四个人的团队。
由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距，导致了一些比较乱的问题，先是我在做一些准备工作，他们忙了一些自己的事情，然后等到他们都来做的时候，我手里又多了几个其他的任务。
本来是比较容易协调的，因为如果做好计划和分工的话这些事情都不难避免。
问题是开头就没做好调节工作。
所以后来工作中问题不断。
我说，这虽然不能说是一个很失败的组合，但却是一个很失败的团队管理。
为什么这么说呢
首先，这不是由需求引起。
没有需求而进行生产是很危险的，如果没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设，无异于为工作埋下了一枚定时炸弹。
这个课题不需要四个人的集体工作。
毛主席说了，人多好办事，可是事实上在项目管理中，超过需求人多了反而会阻碍工作的进展。
这等于加大了项目负责人的工作压力，因为他要不断的协调队员的不同意见。
其次，没有一个明确的负责人。
项目开始的时候是由我来立项的，可是后来考虑到学校的倾向，就让G作为主申请人，等到项目开展的时候大家却不知道该有谁来组织。
如果我名不正言不顺的话对团队组织是不利的。
后来就直接是大家各自为战，缺乏核心的领导。
一个成功的项目，必须要有一个成功的项目经理。
这是项目管理的首要前提。
项目经理有些什么要求呢
无疑，必须要的是计划、组织和控制，当然更重要的是资源的整合和团队的沟通。
如果项目经理没有一个很强的凝聚力，那么这个团队就会很麻烦，如果团队麻烦了，项目就危险。
再次，缺乏团队建设的基础。
我经常和人说，一个团队的构建是有一个重要基础的，那就是团队成员间的互补性。
如果成员间没有互补性的话，那这个团队的组建意义就很值得怀疑了。
如果你会做某一项，而其他人都会做；你不会做某一项，其他人又都不会做，那这个团队的力量比一个人的力量大了吗
显然没有，反而由于要协调使得项目进展受阻了。
特蕾莎修女有一句话我一直记得，她说：“你会做的，我不会做；你不会的，我会。
我们在一起就能做成大事。
”这句话我也要送给所有组建团队的人。
在这个SRT课题组中，大家的能力都差不多在一个范畴里，所以很难达到一个整体的提高。
第四，缺乏明确的分工。
这是因为团队缺乏互补性的直接后果之一，在没有个人竞争力没有个人特长的前提下，分工成为不可能。
没有了分工就无法完成效率的提升。
导致了重复的劳动和矛盾的产生。
在调查别人的“职业倦怠”之前，先在队伍内部产生了工作倦怠，这是很不应该的。
所以我在调查问卷里加入了一条“分工”的题目。
第五，缺乏项目干系人管理。
没有在项目一开始就明确各干系人，包括队员、学校、企业等各类相关者，没有考虑到每个人的利益和需求。
既然都没有了干系人的概念，那么项目变更控制就更不用说了。
风险管理也就没有了。
这个因素导致的直接后果是我对项目的缺乏耐心，当我和名誉负责人G产生了一些私人的小矛盾时，完全没有可控手段，这对项目的影响是很严重的。
总之，是缺少了必要的工作开展计划。
没有WBS工作分解结构，没有工作流程图，没有责任分配矩阵。
没有团队管理的意识。
这是我这两年来做的几个项目中对自己最失望的。
本来是很好做的一个小课题，却因为没有做好计划而导致进展的不可控，这不是应该出现的情况。
它让我产生了好好反省的想法。
毕竟，很多事情是可以在失败和错误的基础上避免的。
不合作导致失败的例子
反面：李政道和杨振宁合作，获得诺贝尔物理奖 诺贝尔奖史上有很多人都是合作得奖的 和周恩来合作，有了新中国 东吴和西蜀合作，火烧连环船 正面： 1.两个猎人去打猎，如果合作，就可以达到一头鹿，如果不合作，每个人可以达到一条兔子，但是如果一个人打鹿，另外一个人打兔子，结果就是打鹿的没得到鹿，而打兔子的得到两只兔子。
2.在外的中国人自己逆来顺受，不去团结和抗争，气力都用在窝里斗上了。
在外国经商的人和同胞搞恶性竞争，两败俱伤，洋人渔利的例子不在少数。
唐人街里，内地各大帮派相互斗殴的例子也很多。
被外国人欺负的时候华人社团往往不如犹太社团那样团结，很少有人愿意为了同胞惹祸上身 3.上世纪60～70年代，在京城的建设中随意填盖了大量的河湖（如护城河、转河、太平湖等），北环水系被撕得支离破碎，面对奥运会，要想恢复其完整性非常困难，大部分已不可能，只有转河得以恢复，使我们付出了沉重的代价。
4.鹬蚌相争,渔人得利公孙衍：战国时魏国阴晋（今陕西华阴东）人。
号犀首。
曾入秦为大良造。
后为魏将，首倡合纵抗秦。
公元前323年发起燕、赵、韩、魏、中山“五国相王”。
公元前319年任魏相。
一般人都认为：苏秦、张仪同为鬼谷子的学生，是合纵、连横的倡始者。
但事实上，苏秦比张仪大，是张仪的政敌，司马迁《史记?苏秦列传》和《张仪列传》中这么说。
1973年长河子王堆三号汉墓出土了《战国纵横家书》，记载苏秦死于公元前284年，张仪却死于公元前310年，苏比张迟死26年。
当张仪在秦国为相时，苏是个年轻的游说者，根本没有和张仪打过交道。
所以可以肯定的是，张仪的对手是公孙衍，公孙衍才是合纵说的倡始者。
战国后期，秦国力量越来越强，东方六国都不能单独抗秦，公孙衍与洛阳人苏秦，先后游说六国，联合抗秦，称为“合纵”。
秦国用魏国人张仪，劝说各国帮助秦国进攻其它的弱国，叫做“连横”。
合纵连横的斗争，持续了很长时间。
那时候，各国为了自身利益，时而加入“合纵”，时而加入“连横”，反复无常。
“朝秦暮楚”的成语就是这么来的。
在各大国纷纷拉拢与国、开展激烈的斗争中，外交和军事上就产生了合纵、连横的活动。
“合纵”，即“合众弱以攻一强”，就是许多弱国联合起来抵抗一个强国，以防止强国的兼并。
“连横”，即“事一强以攻众弱”（《韩非子•五蠢篇》），就是由强国拉拢一些弱国来进攻另外一些弱国，以达到兼并土地的目的。
这时各大国之间，围绕着怎样争取盟国和对外扩展的策略问题，有纵和横两种不同的主张。
所谓纵横家，就是适应这种政治斗争的需要而产生的。
他们鼓吹依靠合纵、连横的活动来称霸，或者建成“王业”。
他们宣传：“外事，大可以王，小可以安。
”（《韩非子•五蠢篇》）还宣传：“从（纵）成必霸，横成必王。
”（《韩非子•忠孝篇》）纵横家的缺点是，他们重视依靠外力，不是像法家那样从改革政治、经济和谋求富国强兵入手；还过分夸大计谋策略的作用，把它看作国家强盛的关键。
张仪在秦国推行连横策略是获得成功的，达到了对外兼并土地的目的，使得秦惠王能够东“拔三川之地，西并巴蜀，北收上郡，南取汉中”，“散六国之从（纵），使之西面事秦”（《史记•李斯列传》记载李斯语）。
这是因为他用“外连衡而斗诸侯”（贾谊《过秦论》）的策略，配合了当时秦国耕战政策的推行。
所谓合纵连横，从地域上看，当时那些弱国是以三晋为主，北连燕，南连楚为纵；东连齐或西连秦为横。
合纵可以对秦，也可以对齐。
从策略上说，是“合众弱以攻一强”，是阻止强国兼并的策略。
连横是“事（从属）一强以攻众弱”，是强国迫使弱国帮助它进行兼并的策略。
随着兼并战争形势的变化，合纵连横的具体内容也跟着有了一些变化和发展。
到长平之战后，变成了合纵是六国并力抵抗强秦，连横是六国分别投降秦国的意思。
当张仪入秦推行连横策略不久，公孙衍（犀首）就离开秦国而入魏为将，因为魏的国力衰退，公孙衍就图谋拉拢别国，联合出击取胜。
就在公元前325年，“犀首、田朌欲得齐、魏之兵以伐赵”，就是公孙衍拉拢齐国名将田朌一起伐赵。
公孙衍说：“请国出五万人，不过五月而赵破。
”田朌认为公孙衍说得太容易，“恐有后咎”，公孙衍认为说得难了，二国之君就不愿出兵，待出兵之后二国之君见有危险，必然增兵。
后来果然如此，因而大败赵兵（《魏策二》）。
田朌俘虏了赵将韩举，取得了平邑（今河北南乐西北）和新城（《水经•河水注》引《纪年》），公孙衍也打败了赵将赵护，《六国年表》载“赵武灵王元年魏败我赵护”。
这是公孙衍当魏将初次得胜。
当时秦惠文王采用传统的逾年改元的礼制，在公元前324年改元，称为更元元年。
这年张仪又亲自率兵出函谷关，再度攻取魏的陕，“出其人与魏”（《秦本纪》），作为进攻中原的基地，同时筑上郡塞（《张仪列传》），巩固上郡的防守。
次年张仪又和齐、楚大臣在啮桑（今江苏沛县西南）相会，目的在于拉拢齐、楚，防止公孙衍和齐楚合纵。
当时魏相惠施主张“以魏合齐楚以按兵”，在引导魏君多次朝见齐君并推尊齐君为王以后，又曾使魏太子嗣入质于齐（《魏策二》，“太子嗣”误作“太子鸣”），使魏公子高入质于楚。
公孙衍为魏将之后又和齐将田朌联合战胜了赵。
因此秦相张仪要拉拢齐、楚，破坏公孙衍的合纵策略。
在这样的形势下，公孙衍为了合纵，于公元前323年发起“五国相王”（《战国策•中山策》）。
参加“五国相王”的是魏、韩、赵、燕、中山，从这年起，赵、燕、中山三国也开始称王了。
公孙衍发起“五国相王”，是想用这来和秦国对抗的①，但结果没有什么成就。
齐国借口中山国小，不承认它有称王资格，想联合魏赵燕三国迫使中山废除王号，也没有成功。
就在这年，楚国为了迫使魏国投入楚的怀抱，要废立魏的太子嗣，送立流亡在楚的魏公子高为太子（《战国策•韩策二》），派柱国昭阳打败魏军于襄陵，取得了八个邑（《史记•楚世家》）。
魏惠王因为受齐、楚的打击，只好采用秦相张仪提出的魏与秦、韩联合攻齐的策略。
公元前322年，用张仪为魏相，张仪推行的是“欲令魏先事秦而诸侯效之”的连横策略，魏惠王不肯听，秦出兵攻占魏的曲沃（山西闻喜东）、平周（山西介休县西），对各国威胁很大。
因此，关东五国支持公孙衍的合纵策略，公元前319年，魏改用公孙衍为相，把张仪逐回秦国。
自从公孙衍得到东方各国的支持而做魏相，合纵的形势便形成了。
公元前318年，公孙衍发起合纵，联合东方各国以抗秦，有五国伐秦之举，有三晋及燕、楚五国，这一次合纵攻秦，参加的有魏、赵、韩、燕、楚五国，当时曾推楚怀王为纵长。
①但是实际出兵和秦交战的，只魏、赵、韩三国，攻到函谷关，秦出兵反击，魏受到损失较大，魏使惠施到楚，要和秦讲和（《战国策•楚策三》），五国于是纷纷退兵。
次年秦派庶长樗里疾乘胜追击，一直进攻到韩邑修鱼（今河南原阳西南），俘虏韩将■、申差，打败赵公子渴、韩太子奂，斩首八万二千。
当时秦军已深入到韩、魏的交界，结果韩惨败。
公元前317年，秦击败三国，随后，迫使韩国屈服，干涉魏的内政，令公子政为太子。
这一役“五国伐秦”虽然失败了，但是声势是曾烜赫一时的。
公孙衍和张仪同时，一纵一横，其声势都足以倾动天下，所以当时人景春说：“公孙衍、张仪岂不诚大丈夫哉
一怒而诸侯惧，安居而天下熄。
打败了五国伐秦后，秦暂时注意扩充后方，公元前316年，灭巴、蜀，获取了天府之国，对日后的发展起了重大的作用。
齐国在东方，也乘燕国内乱，于公元前314年，齐宣王出兵干涉，仅50天就攻下了燕国国都。
但由于过于强暴，遭到燕国人民反对，只得从燕退出。
又和楚结盟，互相支援，加强了齐和秦争雄的力量。
后事： 张仪拆散齐楚联盟 齐楚联盟对秦是一种威胁，秦派张仪入楚游说，离间齐楚。
张仪到楚国收买了贵族靳尚等，然后向楚怀王许意献出商斺之地六百里，使楚与齐断交。
楚怀王不听屈原等人的劝告，与齐断交，当楚人向秦讨取土地时，秦国不给，楚怀王大怒，在公元前312年发兵攻秦，秦在丹阳（河南丹水北岸）大败楚军消灭八万，俘主将屈匄以下七十余人。
进而占领了汉中，加强了关中和巴蜀的联系，免除了楚国对秦本土的威胁，使秦国国力更加强盛。
楚怀王反击，又大败于蓝田，张仪的连横对秦的强大和以后完成统一全国的使命，有积极作用。
齐国也乘机与秦结盟，联合魏、韩进攻楚国，在垂沙大败楚军，宛、叶土地被魏、韩占领，使楚大受挫伤。
公元前299年，楚怀王被张仪邀请相会于秦，一直扣到死。
齐韩魏合纵攻秦和秦攻韩、魏 公元前298年，齐约韩、魏合纵攻秦，赵、宋与秦联合，但赵、宋没有帮助秦国，齐韩魏经三年奋战攻入秦函谷关，迫使秦割地给韩、魏请和。
公地前294年，因齐孟尝君指使田甲劫王没有成功，逃到魏国为相。
齐改变政策和秦、赵配合，想在秦赵支持下灭宋，秦也想在齐妥协后攻韩、魏。
公元前293年，秦白起消灭魏、韩联军24万。
前294年、前291年，秦连续攻韩、魏，韩、魏被迫献地求和。
苏秦合纵攻秦 就在齐、秦争斗时，赵国得到发展，赵武灵王胡服骑射后，灭中山国，成为齐、秦争夺土地的对手。
为了对付赵国，公元前288年，秦怀王与齐闵王决定同时称东、西帝，并准备联合五国攻赵，三分赵国，约定了出兵日期。
但这一计划被苏秦破坏，苏秦劝齐主动去帝号，用以孤立秦，拉各国反秦，以便乘机灭宋。
齐闵王采纳了这一建议，联名燕、韩、赵、魏等国西攻秦，迫使秦昭王废帝请服，退还所攻占的赵、魏部分土地。
燕攻破齐国 公元前286年，齐闵王灭宋（宋偃王当政），势力大振，引起三晋和楚的不安，秦乘机约各国攻齐。
五国合纵伐齐。
公元前284年，乐毅统率燕、秦、韩、赵、魏五国军队攻齐，占领了大部分土地，攻克齐国70余城，齐闵王被楚军杀死。
后来因燕昭王死，惠王立，疑乐毅，用骑劼，齐国将军田单用火牛阵破燕军，恢复各国。
但齐国受损失太大，从此一蹶不振，秦、齐对峙的局面打破了。
公元前278年，白起攻下楚国都城郢，楚被迫迁都，秦国势力发展到湖南一带，楚国也就削弱了。
合作的反义词，就是合作失败应叫什么
合作的反义词，合作→分开合作→分散合作→撤回合作→撤散
