跪求 做为一名医院科室管理人员，如果做到提升科室业绩
简单提出几点建议和意见
本人从事科室管理十余年，现在管理全院业务，小有心得，首先同意zw7778的意见，不过其建议很宽泛，不好操作，现就自己的经验，具体谈谈操作细节（难免挂一漏万）：第一，应该制定科室的发展规划，而不是完成任务的例行年度工作计划。
给自己一个科室长远的发展方向：包括我科室的1.人才梯队怎么形成，科室每项重点疾病或者特殊诊疗技术最好有三名医师非常擅长；2.科室的设备与当今医学科技发展的匹配问题，有什么新发展自己科室能跟上的
科室成员谁谁需要针对某设备、技术进行培训
并严格按照计划执行。
3.本学科的技术水平，按照卫生部相关技术标准，尽量开展，一定做到每项技术不是只能开展，而是开展得很好，确保技术应有的疗效。
上述三点，当是科室管理的根本。
第二，医院的服务对象有二个：1.患者，2.患者亲友。
在此给个建议，找个在其他医院住院治疗的亲属，你自己以家属的身份真正全程陪护下来，你就能知道患者的需求或自己（包括自己医院）工作中的疏漏。
第三，市场开发：我们服务的对象是有血有肉的人，社会大众，三教九流。
所以我们不能太不食人间烟火，要学会与各色人等相处之道。
发展业务最好的方式是与患者做朋友，与下级医生做朋友，中国是个人情社会，高高在上永远不会有人亲近。
第四，搞好院内沟通协调，宽厚待人，与人方便，自己方便。
第五，纠纷防范，第一方面还是那句话，要学会与各色人等相处之道，有时候以柔克刚，有时候以恶対恶，按照一般的道德评判标准行事，学会占领道德高地，第二就是我们常说的医患沟通，要真正有预见，用通俗的语言，真正让患方明白。
我们的医师也得明白，医患沟通记录，就是对患方的一种承诺。
在医院工作，主任让我们各自谈一下医院科室未来的发展和个人的想法。
不知道说什么，而且是单独谈话，
你遇到的问题在新代表前期开发医院时是经常碰到的情况。
我们要开发一家医院，通常会从某个科室开始，那这个科室的主任无疑是关键人物。
做为专业销售代表，我们要赢得客户，就必须了解并满足客户的需求，这是赢得客户的必由之路。
那么怎样才能了解客户从而赢得客户呢
必须赢得客户的喜欢和信任
这是了解客户的最好机会和前提条件。
试想，客户如果不愿意跟我们接触和沟通，我们怎么能有机会真正了解客户的需求呢。
你提到你的客户在学术上有一定的地位和影响力，作风很严谨，很正直，那么他的年纪也应该不会很年轻，这是很常见的客户类型。
对于这类客户，他们的需求也会是多方面的，包括物质和精神层面的都会有，就主任这个层面，往往会非常看重自己在学术界的地位和影响力，也会看重他在科室人员心目中的形象。
因此，在跟科室主任接触时务必要让他们获得一种尊重、敬仰的感觉。
一般来说，如果你能让他在这些方面的地位和影响力得到强化，那你赢得他的支持就会比较容易了。
当然人的需求是多方位的，在主任这个年龄段，大都上有老下有小，生活事业都需要照顾。
主任也是人嘛，是人就会有需求，关键是你们得找到相互对脾气的地方。
帮他想法在工作和生活中找到平衡，包括他个人的一些兴趣和爱好能得到满足，这些都是了解对方获得信任的突破口。
希望上面的回答对你有帮助，如果你还有什么不懂的，可以上找一些医药方面的专家详细咨询。
形容医院的句子
康复医学科建科只有16年，回室的发展历程，我们感到自展望未来信心百我们要把握康复医学发展的良好时机，坚持以运动创伤、骨科康复为特色，神经、心肺康复全面发展，为把康复医学科建成全国一流、达到世界先进水平的学科而努力
一、建科之前 建院时运动医学是重点发展科室。
1955年医师督导、医疗体育教研组及医疗体育科（运动医学）在北医一院成立，1958年转入北医三院。
运动医学研究所自1959年创建，以曲绵域教授为首的所领导发展了为体育运动服务的医学临床、科研和以病人为对象的运动疗法（原称为医疗体育），建立了运动医学康复组，相继开展了运动伤病和术后的运动疗法，神经系统疾病和高血压冠心病的运动疗法，并将心血管疾病的运动方案和术后病人康复治疗方案应用于临床医疗和疾病防治。
这些早期以运动员为对象，以促进运动员尽快尽好恢复机体功能为目的，使其能尽早上场比赛为国争光而进行的康复工作是当代国内最早进行的康复医学工作。
不断为我国体育运动做出卓越贡献，同时为我国现代康复医学的发展，为北京大学第三医院康复医学科的建立、发展及壮大奠定了非常坚实的基础。
北医三院建院时，理疗科也是有特色的专业科室之一，柴元瑞同志任第一届主任，工作人员有十余人，业务用房为病房楼二层的两个病区。
开展了光疗、电疗、蜡疗、泥疗、水疗、中药盆浴、中药离子导入、中药竹管疗法、中医按摩等，在实践中逐步建立了一套较完善的规章制度和操作规程。
负责北医卫生系理疗课的教学。
在建院一周年大会上，当时卫生部李德全部长、北京医学院党委书记杨纯等领导参观了理疗科并给予指导。
其后，在张万溥同志的领导下理疗科开展了运动疗法。
二、康复医学科的建立 遵照卫生部“三级甲等医院建立康复医学科”的文件精神， 1992年8月28日，北医三院康复医学科正式成立，任命时任副院长的高云秋同志兼任主任、张宝慧同志任第一副主任、张万溥同志任第二副主任。
工作人员由运动医学研究所中从事运动疗法的人员和理疗科的人员共同组成，共计26人，其中医师9人（主任医师4人、主治医师3人、住院医师2人）、治疗师17人。
运动医学研究所的运动疗法设备及理疗科设备并入康复医学科，在门诊楼加盖第三层作为康复医学科的业务用房。
1992年5月，张宝慧教授从美国明尼苏达大学医学院康复医学科和明尼苏达康复中心进修康复医学回国，1993年担任康复医学科主任，李淑兰为副主任，一年后任命唐培、付桂敏为副主任。
康复医学科成立后以现代康复医学模式结合医院特点，完善了康复医学评估和治疗技术两个重点，成立了骨骼肌肉疾病、心血管疾病、脑卒中康复专业组，分别承担了相应专业的医疗、科研和教学工作。
原运动医学研究所中的人员还承担着运动员的医务监督工作。
北医三院康复医学科成为国内开展康复医学专业较全面和较早的科室之一。
首次全市三级甲等医院评审认为北医三院康复医学科建立的起点高，这也为康复医学科的进一步发展及壮大奠定了坚实的基础。
三、康复医学科的发展 康复医学科建科后在医院领导、运动医学研究所领导的大力支持下，历届科领导努力工作、把握机遇、促进学科发展。
1995年开始在时任院长陈明哲教授和康复医学科主任张宝慧教授、运动医学研究所所长兼任康复医学科主任于长隆教授等的努力下，1997年荷兰政府批专款资助，荷兰Hogeschool与康复医学科合作建立了中－荷康复医学及培训中心，时任北医校长的韩启德教授出席了开幕典礼，荷兰科、教、文大臣赫尔曼先生亲临本中心为中心揭牌。
荷兰专家定期到中心教学，传授世界最新康复医学知识及技术，科室先后分2批共6人到荷兰进修学习，进一步提高了科室人员的业务水平，促进了学科的发展。
在全国率先以临床医师——康复医师及治疗师组成的治疗团队（Team approach） ，以临床、康复一体化的模式开展工作。
后将这一治疗体制进一步总结为“骨科康复一体化”在全国推广，得到康复界同仁的认同。
康复医学科坚持以运动创伤、骨科康复为学科发展的重点，在神经康复及心肺康复几方面全面发展，在医、教、研几个方面取得了可喜的成绩，在运动创伤、骨科康复方面处于国内领先地位。
康复医学科的临床工作不断发展，门诊就诊人数从2003年的6996人逐年增加至2007年的13053人。
门诊治疗人数也不断增加，2007年达177437人次，日均治疗人次683，在北京市各大医院康复医学科中名列前茅。
为适应学科不断发展的需要，2004年2月21日康复医学科病房在北方医院成立，床位12张，与普外肛肠共一个护理单元。
由于治疗效果良好，床位不能满足病人需要，当年8月16日病床扩大为20张床，10月8日再扩大至28张床，床位使用率一直在100％以上，并且开始了一些康复手术。
2005年2月16日，康复医学科病房护理单元独立，并开展完全性脊髓损伤病人膀胱功能重建获得成功，标志着康复科在该项目处于国内领先水平。
2007年2月19日，康复科病房顺利搬入中央党校院区，同年6月1日从20张床扩大至32张。
病房出院病人逐年增长。
床位使用率、平均住院天数历年均超额完成医院指标。
康复医学科承担北京大学医学部护理学院专科生、本科生，临床本科生及七年制、八年制的康复医学教学任务。
其中，北医护理专科自1996年招生并设立了康复医学课，共培养学生1280余人。
北医护理本科自1996年开设康复医学课，共培养学生344人。
北医临床七年制2000届，临床八年制2001年起开始的康复医学课的教学任务。
截至目前康复科共培养博士生2名，硕士生6名
医院各科室发展前景
多，妇产（科）医院倍受民营青睐的主要原因在于入门槛较低，相对于儿院、肿瘤医院等，妇产（科）医院的资金、技术门槛均相对较低。
根据前瞻产业研究院公布的《中国妇幼医院行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的数据，从主办单位来看，个人和社会是目前国内妇产（科）医院的主要主办主体，其2012年的比重分别为64.44%和24.85%，政府主导的医院仅占10.71%。
但是，虽然民办妇产（科）医院在数量上占有绝对优势，在竞争力上却远不及政府办医院。
从2013年11月底公布的2012年度最佳医院排名来看，妇产科居前十的医院均为公立\\\/综合医院，或者综合医院的附属专科医院。
在医院里哪个科室工作比较好拜托了各位 谢谢
医院各个科室的优缺点，以及就业的情况 内科系统 循环：心有问题老百姓不敢不治。
专业火，危急症多，有介入，就业目前较难。
消化：通便和止泻的科室。
危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况一般，有内镜可发展，就业一般。
呼吸：通气的科室。
危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，有内镜可发展，就业一般。
泌尿：管尿尿的科室。
危急症少，不管肿瘤和传染病，慢性病多，常年透析多，就业一般。
内分泌：管胖瘦的科室。
危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，有钱的较多。
也很火，就业一般。
风湿：管得比较宽的科室。
危急症少，病人卫生情况可，慢性病多，就业一般。
血液：跟白血病之类叫板的科室。
危急症少，病人卫生情况可，治疗对病人经济压力很大。
开展骨髓移植。
就业一般。
外科系统 胃肠：也是通便的科室，或止血。
危急症多，有肿瘤患者，病人卫生情况较差，主要发展手的技术，就业尚可。
肝胆：听说过傅彪吧。
危急症多，有肿瘤患者，有传染性疾病患者，病人卫生情况较差，可发展腹腔镜和肝移植，就业一般。
两腺：主要是切肿瘤的。
危急症少，病人卫生情况较好，是女大夫比较多的外科，就业一般。
上面3个科合称普外。
胸心：这2个科室可能在一些医院是独立的。
危急症多，胸科有肿瘤患者，病人卫生情况较差，心科好一点，但是受心内介入冲击，就业一般。
泌尿：投下水道的科室，同时也负责男科。
危重症少，急症也主要是个结石。
有肿瘤患者，病人卫生情况可，内镜发展快，老牌移植科室。
前几年就火了，目前就业较难。
血管：这个是疏通给水系统的。
危重症少，因为治的病比较少。
就业一般。
骨科：接胳膊腿之类的科室，可能分为脊柱四肢之类。
创伤方向危急症多，常和交警联动，有肿瘤病人。
老牌血腥手术科室，常有木匠的感觉，但病人预后可以很好。
人工材料应用多。
关节方面有内镜、置换发展。
扛大腿之类的是力气活，女大夫很少。
和车市一样的火，就业可，从都市到基层都需要。
烧伤：喜欢BBQ的不要选择本科室。
危急重症为主，病人卫生情况差，需要极好的心理承受力与耐心。
就业一般。
显微：接手和脚指头等等的科室，包括手外等，可能和血管在一起，也可能和创伤在一起。
断肢再植是一个让病人觉得很神奇的技术，而且大夫在台上也确实很辛苦。
就业一般。
妇产系统 妇科：女人的问题女人办，女大夫为主的科室。
危急症不很多，有肿瘤和性传播疾病患者。
手术科室，人流和处女膜修补会占用门诊手术室的很多时间，病房手术对付各种肿瘤，腹腔镜可用。
女生中此专业很火，就业尚可。
产科：唯一制造人口的科室，男大夫几乎没有。
病人基本没有不急来的，24小时没有什么差异。
危重症有较固定的比例，责任重大。
手术科室。
就业尚可。
儿科系统 内科：和大内科没有明显的区别。
病人好哄，但是家长经常有敌意。
春秋换季定期爆发流感患者。
年病床周转率高居各科之首，没事就写病历吧。
这个专业目前比较冷，就业尚可。
外科：和大外科没有明显的区别，有的医院也有普外骨科之类的划分。
病人不大好哄，但是家长经常有敌意。
这个专业目前也不热，就业尚可。
新生儿：是上面2科和产科挂钩的地方。
主要就是NICU。
神经系统 内科：混本科室一定要会用甘露醇。
少有传染性疾病者，病人卫生情况一般，瘫痪和植物人者较差。
急重症多，影像学很重要，要善于开和看CT。
用药多，药代火拼之地。
这个专业也很火，目前就业较难。
外科：修补脑袋的科室。
也要学好CT。
危急症主要是创伤病人，多起自交通事故。
再有是肿瘤。
NSICU是植物人群居之地。
本专业就业尚可，但是现在考的人很多。
五官系统 眼科：有金眼科之称。
精细手术科室。
主要业务在门诊，有急症。
有肿瘤患者，也有感染性疾病之类。
开展角膜移植，LISAK之类。
这个专业很火，目前就业尚可。
耳鼻咽喉-头颈外科：本来只有耳鼻喉的，现在往下管到脖子了。
精细手术科室，有急症，有肿瘤患者，也有感染性疾病。
开展电子耳蜗植入等手术。
本科室的手术不是很容易学，考的不多，就业尚可。
口腔系统 内科：主要业务在门诊，有急症，有感染性疾病。
国人口腔卫生目前较差。
该专业较冷，就业一般。
外科：口腔与颌面外科。
有急症，如交通事故所致。
有时与神经外科联合同台手术。
有肿瘤患者。
该专业也不热，就业一般。
修复：镶牙和补牙的科室。
主要业务在门诊，少有急症。
就业一般。
正畸：和美容有关系的手术科室，属于能制造“美女”的那种科室。
很多医院都在开展，很火的专业，就业尚可。
口腔专业是一个独立的学科，一般只招该专业毕业的学生，口腔医生可以自己做院长，独立开业。
急救中心 内科：门诊抢救及转送各内科急症，病房主要收治各种中毒病人。
有的医院也留置观察各种急来的轻症大内科病人。
该专业较冷，就业尚可。
外科：门诊以清创缝合为主，还有抢救及转送各外科急症。
有的医院分立急诊普外处理急腹症等，还有的急诊也处理创伤骨科病人。
该专业较冷，就业尚可。
其他临床科室 皮肤科：课本比较恶心人。
主要业务在门诊，有感染性和传染性疾病。
有急症，夜里全身发痒难忍者可能由120送来，少有危重症。
病人卫生情况较差。
现在在变火，就业尚可。
性病科：和皮肤可能在一起，泌尿外和妇科也经常收住本科室的病人。
收治STD病人，病人卫生情况较差。
该专业一般和皮肤科研究生一起招生。
就业一般。
感染科：有点“可怕”的科室，收治非STD的传染性疾病病人，如肝炎结核者，急危重症多。
该专业较冷，就业一般。
影像中心 普放：拍片的地方。
平片通常仍然是骨科\\\/呼吸科的首选检查，该科主要也为骨科\\\/呼吸科阅片。
现在CR、DR已经广泛应用，所以洗片工序大为简化。
该专业就业较乐观。
胃肠：先吃钡，再透视。
为消化科提供影像学支持。
透视室也提供胸部透视供胸心（呼吸）内外科参考。
CT：被用得很滥的一个很有用的检查，可以从头切片一直到脚。
16排CT在中国已经普及，64排普及中。
该专业较火，就业乐观。
US：唯一无辐射的检查，妇产科常使用，目前已经能为越来越多的科室提供参考。
因为对技师无辐射，较火，就业较乐观。
MRI：主要用于关节和头颅等复杂解剖部位的检查，耗时长，无射线辐射。
成像效果受机器性能影响极大。
通常和CT一个方向招生。
C臂室：外行人写作CB4，有个特殊的透视X光设备。
为各介入科室提供影像学向导的科室，可能位于介入中心里。
影像学也是一个独立的专业，这个专业本科生就业已经很乐观了。
技师和诊断医生可能是不同的人担任。
由于数字化设备和PACS的应用，影像医生大部分时间都在屏幕前面。
检验中心 临检：进行各种常规指标检查。
生化：进行各种生化指标检查。
不过工作是机器做的。
大生化在各个医院不同，共30多项到40多项不等。
细菌：培养和鉴别各种微生物及药敏。
细胞：寻找和鉴别各种细胞。
免疫：进行各种免疫指标检查。
检验学是一个独立的专业，本科生就业情况乐观。
核医学科 影像：提供ECT等检查供临床参考。
检验：提供某些项目的放射性检验，和免疫有些关系。
核医学和影像学一起招生（100207）。
这个专业较冷，就业尚可。
药剂中心 门诊药房：就是卖药的啊。
医院主要供应处方药，所以药师要有些水平。
住院药房：向各科室病房发送药物。
这个似乎更应该用物流学的人才。
制剂室：有的医院自己造点药，配点水什么的。
这个不一定需要研究生学历，药学硕士通常是制造药品的。
临床药师资格更看重的是经验，因为它对年限要求卡的很长。
麻醉科 手术室麻醉：为手术病人提供麻醉和复苏。
责任重大。
同时也向ICU提供呼吸支持等服务。
镇痛科：为术后病人等提供镇痛。
可能与别的科一起成立疼痛专科。
麻醉也是独立专业，也招收其他专业报考研究生。
就业尚可。
体检中心 为健康人提供定期查体保健 美容中心 多由正畸等科室出诊 干部病房 很多医院都有的，为当地离退休老干部提供的特需病房 法医门诊 多由当地公安机关的法医出诊。
法医专业比较冷，面向公安系统，就业尚可
医院科室工作总结,工作计划
医院科室工作总结,工作计划 篇一：医院科室年度工作总结新年度工作计划 医院科室年度工作总结新年度工作计划 20XX年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。
2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。
落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。
通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
又提高了医院科室的效率. 二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提
医院行政科室和后勤科室都是哪些，如何区别
行政和后勤科室： 一、行政科室：医院办公室（院办）、医务护理部、财务科、人事科、党办、工青妇、后勤中心等。
二、后勤科室：医院物资、采购，设备、财务、洗衣、食堂、职工宿舍、班车，水、电、煤、气、冷、热供应与维护等等。
