员工总是不听领导的话该怎么办
要是领导的话真的有问题的话，那是情有可原的，但是要是员工一直不停领导的话，那就是不服管理的，这样的员工是要清除出去的，不能因为一个人让整个团队都养成了不好的习惯了。
员工最听什么样的领导的话?
如果你是领导，如果具备以下几点：1.专业本领OK2.办事公道3.能替下属说话和但责任4.懂管和理 基本员工都愿意听你的话（以上是个人经验，仅供参考）
员工不听领导的话，我是一名管理人员
各个突破。
1.员工们有他们的圈子，有圈子，里面就必有带头的人。
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你要观察里面谁说话比较有分量，那么你就找他私下聊聊天，跟他拉近关系，并且可以利用他改变周遭同事对你的看法。
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2.既然是主任，那你有权利设几个有上进心的小组长，不必自己亲自管理，规划自己的管理模式。
小组长是要给他们甜头的，或物质或职权，这个你自己决定。
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只要有了适当的好处，我想都愿意成为组长，形成良性竞争。
当然下下策就是炒鱿鱼，杀鸡儆猴，以儆效尤。
在各方面工作，是该听从领导的安排，但领导要是不按自己的规矩办，员工不能说一句话吗
说了以后员工就是
关于教养的问题不是领导说没有就没有的，就你说的情况而言，领导自己定规矩不遵守反而指责员工，我认为这才是典型的没有教养，看来你们领导是无教养的典范，远离“它”。
优秀的员工不听领导的话，领导会容忍一个无可替代的员工到什么程度
中国有句古话，叫＂小不忍则乱大谋＂。
如果这个员工确实很优秀，一些无关紧要的事情，领导可以忍。
但并不是毫无原则的忍让。
领导也有自己的尺度。
今天第一天到公司上班，怎么和领导，员工沟通呢
说些什么好呢
这个问题有点稀里糊涂的先这样梳理一下吧第一，你是局外人，比如说干部、hr，在关注企业的员工与领导沟通的问题，或者说本企业也这方面真出了问题，矛盾尖锐了。
那么你必须想好你的角色是沟通桥梁，还是某一方的代言人。
如果是私企，那你最好是站在老板一边，除非老板犯法了；如果是国企，你最好做桥梁，和谐第一。
第二，你是员工，那你肯定心里有一肚子话想说给领导听，或者你想有事没事去拍拍领导马屁。
千万要注意，积极、正面的思考问题，以解决问题的角度去反映问题，那才是下级与上级沟通之道，当然啦，想溜须拍马需要高深的道行，不是这里说的清楚的，本人都还没领悟到呢。
第三，你是领导，那就容易啦，时间、地点、时机你都有主动权，只不过学点心理学很要必要，要不然的话就成了思想政治工作者了。
领导与员工沟通三要诀：别让他紧张、别让他说谎、别让他厌倦。
为什么有的员工不听领导话，领导还喜欢他
员工不听从管理，领导可以从以下几方面去努力：一、充分了解企业的员工管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要员工卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难员工，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。
四、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。
同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
九、制定好规章制度制定好的规章制度要求每个人都必须遵守，做得好的人有奖励，做得差的人有惩罚。
对于那些有关系的员工，不能一味地纵容，只要做到公平公正，有理可循，最终员工还是会服气的。
在工作中一个优秀的员工不听领导的话，不服从安排，领导会容忍这样一个可替代性极低的员工到什么程度
您好，如果员工的建议对公司有利，公司领导就会接受。
您如果对领导进行人身伤害，可能涉嫌犯罪。
领导到底喜欢坚持自己想法的员工，还是听她话的员工
领导喜欢听话、有正确想法并能做出工作成绩的员工。
如果员工的想法是正确的，老板会乐意看到并采纳。
如果员工的想法是固执己见，领导就会认为你是一个不听正确意见的员工，会不喜欢你的。
