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形容一个人的组织能力句子

时间:2020-02-06 16:09

形容一个人虽然年龄小 但是管理组织能力很强 的词语和好句

年富力强、年轻有为、思维活跃、有较强的组织和管理能力。

形容一个人的能力强大,世界都要听他的指挥的句子

学习与人沟通交流的表达方式: 一、变得开朗,学会大胆主动积极与别人说话,说了总比不说好,说多几次自然不用怕。

下面几点内容你可以学习一下:1 说话紧张的时候,努力使自己放松。

静静地进行深呼吸,在使气息安静下来,在吐气时稍微加进一点力气,这样心就踏实了。

笑对于缓和全身的紧张状态有很好的作用。

微笑能调整呼吸,还能使头脑的反应灵活,说话集中。

2 平时练习一些好的话题。

在平时要留意观察别人的话题,了解吸引人的和不吸引人的话题,在自己开口时,便自觉地练习讲一些能引起别人兴趣的事情,同时避免引起不良效果的话题。

3 训练回避不好的话题。

应该避免自己不完全了解的事情,一知半解、是懂非懂说一遍,不仅不会给别人带来什么益处,反而给人留下虚浮的坏印象。

若有人就这些对你发出提问而你又回答不出,则更为难堪。

要避免你不感兴趣的话题,自己不感兴趣又怎能期望对方随你的话题而兴奋起来。

4 训练丰富话题内容。

有了话题,还得有言谈下去的内容。

内容来自于生活,来自于你对生活观察和感受。

这样的人总是对周围的许多人和事物充满热情。

二、多看些书,多参加户外活动,这样可以多和人沟通交流,性格自然会慢慢的变得开朗的同时丰富你的阅历。

1 和不熟的人讲话先礼貌客气点(起初谈话时不同和朋友那样的语气),先了解对方的性格,了解了对方才知道如何(用哪种方式)和对方沟通交流。

先看这个人是否和自己是同一类人(思考方式、社会观念、价值观念等),若这个人和你观念差不多就很容易相处,因为大家观念同想法同,也可以找些乐观性格的人做朋友。

和人相处需要真诚、友善,主动,你主动和别人沟通啦

2 若缺乏思想交流,听别人说话是一种很好的交流,要用心听,不是左耳入,右耳出。

3 找话题跟人家聊,首先学会做个聆听者,多去听讲座,什么内容的讲座就你自己喜欢,去图书馆或者大学校园也有讲座的资料;在和朋友长辈沟通过程中多点听听别人的,从而每一天收集可以表达的素材,也能学习别人的语言表达技巧。

可以做现场观众,辩论比赛、英语口语、主持人等比赛,学习别人的语言表达。

当一个人听的事情多了,脑袋里面的东西也会丰富了,自然,自己和别人沟通的时候,语言无论在修辞、前后逻辑、表达的语气等方面都能有所提高。

语言系沟通的桥梁,表达好语言,沟通就好了,做起事情也了。

不知说什么,首先要学会找话题,以上方法,会有一种适合你的,努力啦

人与人之间相互了解,最重要是多点沟通,交流双方的想法,在语言和行为上做到相互关心帮助,彼此要真诚真心对待。

朋友之间的相处在乎真诚真心、信任宽容、友善、相互关心相互支持。

三、让自己变得很幽默:1 当你叙述某件趣事的时候,不要急于显示结果,应当沉住气,要以独具特色的语气和带有戏剧性的情节显示幽默的力量,在最关键的一句话说出之前,应当给听众造成一种悬念。

2 当你说笑话时,每一次停顿、每一种特殊的语调,每一个相应的表情、手势和身体姿势,都应当有助于幽默力量的发挥。

重要的词语加以强调,利用重音和停顿等以声传意的技巧来促进听众的思考,加深听众的印象。

3 语言的滑稽风趣,一定要根据具体对象、具体情况、具体语境来加以运用,而不能使说出的话不合时宜。

4 不要在自己说笑话的时候,自己先大笑起来,这样最不受欢迎的。

在每一次讲话结束后,最好能激发全体听众发自内心的笑容。

四、自信很重要,相信自己,放开心情,平常心处事,让自己乐观一点。

多微笑,笑容使人心情轻松。

综上所述:自信、大胆、主动、积极、坚持、幽默、微笑,做到以上几点,随着时间的积累,就会觉得自己有所变化,变得开朗健谈乐观,这需要一个过程

希望以上几点对你有所帮助,你要努力

满意请采纳

形容一个人很有才华的句子

德爰礼智,才兼文雅,学比山成,辩同河泻,明经,光朝振野仪许中,声高洛下,含潘度陆,超终迈贾,才高八斗,学富五车诗成惊天地笔落泣鬼神 飘泊流浪多少年,来也匆匆,去也匆匆 ,来去总在风雨中。

自信天下一支笔文也纵横,武也纵横。

纵横天下论英雄学富五车,财高八斗。

满腹经伦,妙语如珠.

急急急

求形容好的组织能力和领导能力的词语。

1、运筹帷幄运:运用;筹:算筹,引申为策划;帷幄:军队的帐幕。

意思是制定作战策略。

引申为筹划、指挥;指在军帐内对军略做全面计划,常指在后方决定作战方案;也泛指主持大计,考虑决策。

出处:《史记·高祖本纪》:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。

”译文:在营帐里出谋划策 在千里之外战胜敌人 我比不上张良。

2、高瞻远瞩意思是站得高,看得远。

比喻眼光远大。

出处:汉·王充《论衡·别通篇》:“夫闭户塞意,不高瞻览者,死人之徒也哉。

”译文:凡是闭塞视听,思想僵化,不能高瞻远瞩博览古今的人,就像死人一样。

3、远见卓识解释为有远大的眼光和卓越的见解 。

出处:明·焦靖《玉堂丛话·调护》:“解缙之才,有类东方朔,然远见卓识,朔不及也。

”译文:解缙的才华,类似于东方朔,但是他的远大的眼光,高明的见识,是东方朔所不及的。

4、井然有序井然;整齐不乱的样子。

序;次序。

整整齐齐,次序分明,条理清楚。

整齐而有秩序。

形容做某件事有条理。

出处:清·王夫之《夕堂永日绪论外编》第二十六卷:“如尤公瑛《寡人之于国也》章文,以制产、重农、救荒分三事……井然有序。

5、有条有理有条理,有次序,形容层次脉络清楚。

出处:老舍 《二马》第二段五:“ 温都太太 整忙了一早晨,把楼上三间屋子收拾得有条有理。

形容一个人有出色领导能力的四字词有哪些

形容一个人有出色领导能力的四字词:1、高瞻远瞩[ gāo zhān yuǎn zhǔ ]释义:瞻:视,望;瞩:注视。

站得高,看得远。

比喻眼光远大。

出处:清·夏敬渠《野叟曝言》二回:“遂把这些粉白黛绿;莺声燕语;都付之不见不闻;一路高瞻远瞩;要领略湖山真景。

”例句:观察和分析形势必须善于抓住关键性问题,透过现象看本质,只有这样才能~,因势利导,夺取战争和革命的胜利。

2、深谋远虑[ shēn móu yuǎn lǜ ]释义:计划得周密,考虑得久远。

汉贾谊《过秦论》:“深谋远虑,行军用兵之道,非及曩时之士也。

” 谋:策划,计划。

出处:汉·贾谊《过秦论》:“深谋远虑;行军用兵之道;非及曩时之士也。

”例句:有雄才大略,能~,是成就大业的基础。

3、足智多谋[ zú zhì duō móu ]释义:足:充实,足够;智:聪明、智慧;谋:计谋。

富有智慧,善于谋划。

形容人善于料事和用计。

出处:元·无名氏《连环计》第一折:“此人足智多谋,可与共事。

”例句:草船借箭的故事体现出诸葛亮的足智多谋。

4、运筹帷幄[ yùn chóu wéi wò ]释义:在帷幕之中指挥、谋划。

后泛指策划机要。

出处:汉·司马迁《史记·高祖本纪》:“夫运筹帷幄之中;决胜于千里之外;吾不如子房。

”例句:第一线工人辛勤劳动,贡献的确不小,领导和科技人的功劳一样不可埋没。

5、指挥若定[ zhǐ huī ruò dìng ]释义:形容态度冷静,考虑周全,指挥起来就象一切都事先规定好了似的。

出处:唐·杜甫《咏怀古迹》:“伯仲之间见伊吕;指挥若定失萧曹。

”例句:足球场上,虽然面对强手,开场十分不利,但教练员~,终于转败为胜。

形容一个人表达能力强,很会说话的成语有哪些

形容人表达能力强,很会说话的,成语,滔滔不绝,出口成章,妙语连珠,娓娓而谈等等

如何写人的组织协调能力

如何准确地判断出候选组调能力强弱

组织协调能力是管理者必备的能一,主要包括组织能力、问题解决能力和领导力,应该从这3个角度进行评判。

  一、“组织者”的气质和角色  一个人是否具有出众的组织能力,主要看其是否具有“组织者”的气质和风范,以及其是否在工作开展过程中担任过真正的“组织者”角色。

这和职务高低没有太大的关系。

有些人天生就是“组织者”,即使职务不高,但是一旦领导将某项组织工作交给他(她),就能立即在职务范围内对他人产生影响。

  所谓组织者气质,主要体现在以下几个方面:具有坚强的意志力、具有明确的目标、记忆能力出众并且善于总结经验、性格开朗并喜欢沟通、兴趣广泛、思想开放、对人宽容。

招聘单位在对候选人的考核中,可以从以上几个方面综合把握候选人是否具有组织者的气质,这也直接反映了候选人的组织能力和发展潜力。

  二、避免冲突和解决问题  事物的发展都是伴随着矛盾问题进行的,工作的开展也是一样。

一个合格的管理人员,不仅不惧怕问题,而且要有解决问题的能力,更重要的是,要有避免冲突的能力。

也就是说,对工作中出现的矛盾和问题,要有准确的判断。

  在工作中,矛盾产生的原因有多种:彼此之间的误解,不同人的个性差异,利益的不同追求,工作方法的不同等等。

当这些问题出现后,正确的处理方法是最为重要的。

一般来说,处理的方法主要有:压制、强权式解决、妥协、均衡利益。

方式无对错,只有结果的差异。

招聘企业在对候选人的考核过程中,只须把握住一个原则:候选人采用的方式是否能够最大化地促进组织目标的实现。

  三、有信任,才有领导  只有信任下属,才能获得下属的追随,才能产生领导力。

许多工作需要下属去做,这就需要领导者信任下属,对下属适当授权。

授权不是放弃自己的职责,而是准许别人去更好地完成工作。

是否懂得授权,也是对候选人的考核点之一。

  一个领导力出众的领导,既对下属高度信任,又能够发自内心地给予下属尊重;既能主动关心和帮助下属的职业发展,又能在工作中对下属的使用人尽其才、发挥其所长。

招聘企业在考察候选人的领导力过程中,可以从其与下属的关系、下属的发展现状、下属对其的评价等几个方面进行判断。

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