关于赶工期或是保证工期的宣传标语
由于盲目的追求进度，忽视了过程中的安全、质量，因此造成了安全事故或者埋下了安全隐患，我们需要理智的去对待这个问题，在保证安全、质量的前提下才能抢工期，相信大家已经知道现在发生安全、质量事故的代价。
一下是我自己根据我所在项目工期写的几条标语（仅供参考）：1、精心施工 科学管理 大干100天 确保2012年12月31日全线贯通 2、保安全 抓质量 促进度 确保2012年12月31日全线贯通3、以安全促效益 以效率促进度 确保2012年12月31日全线贯通4、严把安全质量关 提高效率搞生产 确保2012年12月31日全线贯通
我问客户工期赶不赶客户说不赶怎么回答
你们客户敢吐着他，我不敢画，你可以去举报他
赶工期有哪些措施
做了施工方才意思到很多甲方现场人员真有点不懂工程。
最突出的感觉是他们催工期是完全推动了理智。
平时不紧的时候他们常常会想办法拖时间，不让施工方以正常的进度施工；到了要交楼或者什么大的活动前，就耍泼，什么开会约谈点人数罚款给工人发加班现钞缠着你等全用上。
最后，很多工程就出现了一个多病的建筑。
甲方在催工期时如何保持理性
1．进度计划要有一个全过程的概念。
一个项目的全部工期是由各个阶段工期和各个分部分项工程的工期组成的。
即使工期不紧张或者不需要赶工期的时候也不要有意无意地拖工期。
即使是上级领导有这样的意思，下面也不要严格执行，仍尽量保持正常的施工节奏，以防领导意思转变时措手不及。
2．合同工期要合理有些工程师为了表决心，常常会在工期上向领导表决心，把合同工期压得合理工期短许多。
搞得施工时手忙脚乱，而且质量也差。
3．工期是要有一定条件的从甲方的角度来看，保证工期是需要甲方按合同进度付款、施工图纸齐全、设计变更即时、签证合理与及时、甲供材料甲分包按进度计划保障的。
尤其是赶工期的时候，甲方要对现场的变更采取谨慎的态度，不在万不得已的情况下不变更。
进度款的支付要尽量提前而不是拖着不给。
4．施工仍要由施工来组织一些甲方为了赶工期，常常会越俎代庖，直接卷着袖子指挥工人甚至自己操刀干活。
这样做容易引起纠纷和打乱工地管理的秩序。
甲方应只针对管理人员而不要直接面对工人。
5．正确理解工程进度工程是一点一点地干、一个分部分项一个分部分项来进行的。
一栋楼不可能一夜之间盖起来。
所以在催进度时要留意关键分项与分部的不容易出形象的进展情况。
只有经验丰富的工程师才不会没有章法地乱了方寸。
6．在赶进度时要积极协助施工协助工作包括提前发现设计错漏、加快工程进度款支付、帮助寻找工程资源、合理组织高效的验收、减少工程干扰等。
如果男朋友是做工程的，在赶工期很忙，两三天都不发一条信息，是正常吗
还是不在乎你
这个是不对的 忙可能会没有 太多的温情小语言 聊的不痛快 但是一天发几条信息的时间还是会有的 不能说明不在乎你 至少没那么在乎你
如果你是一个建筑单位的负责人 你因为赶工期打扰了附近居民的休息 居民因此不让你开工你该如何处理
那就不加班，扰民是不行的，赶工期的话，就在正常的工作时间内多上工人。
工期赶不上，监理该怎么做求解
施工单位无法按合同工期完成,和监理管得严格有什么关系吗?你只要按照规范条例施工,监理再严格有什么用啊,除非你想偷机取巧, 监理单位严格管理,只有严格要求施工单位按规范施工,至于造成合同工期延误,那是施工单位施工技术管理原因,和监理按规范办事无关,到那里去说就不怕,只要你不是无理乱执行规范
赶工期的措施方案
工期保证措施保本工程、保质保量地完成，我公司将下几个方面采取相应的措（1）施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。
以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督及人力、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
（2）合理的施工方案①充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。
在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
②合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
③对各班组进行教育，责任到人。
各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
④引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
（3）搞好各种资源的供应①根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料
工期紧，任务重，难度大 在句子中做什么成分
由三个主谓结构（）组成的并列结构（短语）.可主语、谓语、宾语,甚至可以作定语：工期紧,任务重,难度大,是这个工区经常遇到地情况.这次任务工期紧,任务重,难度大.这次任务的特点就是工期紧,任务重,难度大.面对工期紧,任务重,难度大的三重压力,他们没有退缩.
