如何做好一个成功的团队负责人
作为一个团队的负责人，要带好这个团队并不是一件容易的事情，不光是自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责。
那怎么做才算是一个好的团队负责人呢
1、要有服务的意识。
作为团队的头，很多时候被别人称为“管理者”，不过如果真当自己是个“管”人的话就大错特错了。
要知道人不是靠“管”就可以万事大吉的，特别是科技型的企业，研究发挥每个人的主动性，管是管不来一个人的主动性的，只有本着为团队服务的立场，做好沟通协调工作，才有可能会使团队成员的潜力得到发挥。
试想一个人老是处于被人管的状态下，怎么会有创造性出来。
现在都讲究和谐，一味靠管是很难做到真正和谐。
并且对于服务性质的企业，作为团队的负责人只有把团队成员服务好了，才能保证成员们为客户提供处优质的服务，否则服务质量一定会大打折扣。
2、要勇于承担责任。
一旦团队出了问题，负责人就要勇于承担起责任，千万不要找团队成员来遮挡。
做事情谁都不敢保证不出错，出错不要紧，关键是要知道错在什么地方，下次不能再犯同样的错误。
团队的头如果在出错的时候都是往后躲的话，相信你的队友一定会在某天把你抛弃。
一个篱笆三个桩，桩都不挺你，你只有倒下一条路可选了。
如果为团队过错承担责任心里不平衡的话想想佛家说的“吃亏是福”，吃了明亏，得到了队友的支持，倒是可以做得过的买卖。
3、不是帮团队的人做事，而是要教会团队成员做事的方法。
有些团队的负责人，非常好心肠，本是队友要做的一些事情，由于不放心别人做的质量，干脆拿过来自己做，哪怕本该做事的人去玩游戏去了而自己要加班都无所谓。
这种就是典型的好心办了坏事。
因为你剥夺了别人学习的机会和权力，话有点言过头但理却实在。
你能帮一次两次，但能帮一辈子吗
你帮的过程中就让被帮助的人失去了学习的机会，到头来本事没长，碰到哪天公司不景气要裁员的时候，裁谁呢
“授之以鱼不如授之以渔”，团队负责人需要和成员们坐下来好好沟通，指导他怎么才能做好事情，找到一种正确的方法，这才是真正的帮人。
4、要对事不对人。
负责人不能根据远近亲疏来处理团队成员的关系，应该要永远对事而不对人的去处理问题，否则不久你的团队里就会生出派别，最后倒霉的是谁
当然是负责人自己了。
该奖励的就奖励，不管他是不是平时老是给你提意见的“刺头”，该批评的就要批评。
哪怕他是你亲兄弟，做到这点说容易也容易，说难也难，关键是看你是否能秉承着相同的原则办事。
形容 责任的语句
1、责任是大树城墙 ,让我们依靠；是火焰阳光 ，让我们温暖 ；是孩子一生的守护者； 是孩子受伤害时的安慰； 是孩子迷茫时的指路灯。
2、让我们带着责任上路，勇于承担自己的过错；让我们带着责任上路，坚守自己的诺言；让我们带着责任上路，做好自己份内的事；让我们带着责任上路，做一个顶天立地的中国人，无悔地走好人生的每一步。
3、对其爱人则忠贞不二，同甘共苦，即使大难临头也不离不弃；对工作有责任，说明其能尽职尽责，谨慎入微；对社会对人民有责任，说明其能鞠躬尽瘁，死而后已…… 4、责任是一个国家发展的基础；责任是一个人为人处事的基点；责任是一个企业获得成功的首要因素；责任是一个领导者应有的高尚品格；责任是一个民族走向辉煌的必要条件。
5、责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”；责任行为，是“真干事”；责任制度，是“可干事”；责任成果，是“干成事”。
6、正是因为这份责任，22名红军突击队员义无反顾地冒着枪林弹雨在只剩下13根铁索的泸定桥上英勇奋战；正是因为这份责任，老班长宁愿自己吞下难以下咽的鱼骨头也要让伤病员喝上热腾腾的鱼汤；正是因为这份责任，他们最终征服了二万五千里的艰难险阻。
7、责任是颗渺小的种子，把它播种在你的心中，随着时间的推移，它会生根发芽。
8、作为中学生，我们有刻苦学习健康成长的责任；作为青年，我们有传承文化探索创新的责任；作为头中人，我们有努力拼搏为校争光的责任；作为祖国的希望，我们有建设祖国的责任。
9、责任像是一种心灵的洁净济，能使人格升华；责任像是一朵美丽的花，虽渺小，却能装点着人们的心灵。
10、责任是一种心态，一种气魄，更是一种品质。
11、责任是什么
对于中年人来说，责任是承前启后，瞻养老人，教育儿女。
责任是什么
对于青年人来说，责任是努力工作，报效祖国，报效社会。
责任是什么
对于少年儿童来说，责任是努力学习好现代科技文化知识，将来报祖国之恩，报父母之恩。
12、责任是什么
对于农民来说，责任是努力耕种，为社会提供生产p生活的原料。
责任是什么
对于教师来说，责任是严谨治学，以德育人，为祖国输送一批批建设祖国的栋梁之材。
责任是什么
对于科学家来说，责任是研究出科技新成果，把祖国建设得更加美好。
13、责任成就生命的坚韧与不屈；责任谱写人生的华丽与壮美；责任铸就心灵的自信与乐观。
14、责任是一种品质，一种美德，一种人格的升华，一种让你创建天地的砝码，一种心灵的洁净济。
15、责任，是一朵灿烂无比的花，开在每个人的心中；责任，是一道五彩绚丽的光，照进每个人的心中；责任是一盏明亮的灯，指引每个人的人生道路。
16、责任，对于每一人来说，都并不陌生，因为有了责任，我们每个人才会努力奋斗；因为有了责任，国家才能不断地发展壮大；因为有了责任，社会才能够不断进步。
17、是什么让霍去病发出“匈奴未灭，何以为家”的呐喊
是什么让陆游发出“位卑未敢忘忧国”的慨叹
又是什么让顾炎武发出“天下兴亡，匹夫有责”的呼唤
是责任，是无数仁人志士记在心上扛在肩上的责任
正是这责任，推动了历史车轮的滚滚向前；也正是这责任，闪耀着人性中至真至纯的光芒。
让我们带着责任上路，无悔地走好人生的每一步。
18、捡起脚下的一片纸屑，爱护身边的一草一木，时刻维护十九中的形象，这是对培养我们的母校的责任；勤俭节约，吃苦耐劳，健康成长，孝顺长辈，做一些让父母感动的事情，是我们对生养我们的父母的责任；课堂上认真听讲，和老师积极互动，认真独立完成作业，正确对待老师的谆谆教诲，这是我们对老师的责任；“知荣辱明是非，”认真完成自己的学习任务，学会做人，学会求知，这是我们对自己的责任；一个微笑，一份关心，一份理解，一次举手之劳，这是我们对他人的责任。
19、把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任；管理好一个企业，这是厂长的责任。
20、责任是鲜花，沁人肺腑芳香居家，城市美容美化绿化；责任是朝霞，催人奋进展示才华，发家致富兴我华厦；责任是马达，驱动机车带动上下，造福人民当牛做马；责任是法码，量你品质称你骨架，评你人格论你身价。
21、责任是我们与生具来的一种约束，一种力量，一种享受安定和谐社会的基本，我们每天生活工作都是有一定的责任存在的，每个人对自己对家人对朋友都会有一定的责任，责任是一个人人生观、价值观和世界观的体现，是一个人对待人生和生命环境的态度。
22、生命的可爱正在于它的脆弱，脆弱仿佛一根丝，慢慢地缠绕起雪白的茧子。
茧子内，是生，也是死，全看我们怎样选择。
23、往事付流水。
然而，人生中有些往事是岁月带不走的，仿佛愈经冲洗就愈加鲜明，始终活在记忆中。
我们生前守护着它们，死后便把它们带入了永恒。
24、真正有价值的东西没有一件是出于个人的雄心或仅仅纯粹是出于一种责任感，而是源于对人类和客观事物的爱和献身精神。
25、人世间各种其他的责任都是可以分担或转让的，惟有对自己的人生的责任，每个人都只能完全由自己来承担，一丝一毫依靠不了别人。
如何做好一个成功的团队负责人
负责团队就会有多人合作，每个人都有自己的工作方式，如果不统一起来将会出现五花八门的结果，同时人员的流动也是必不可少，因此首先要从规范化、标准化来主导。
1、对日常工作进行梳理进行分类，确定每个岗位的职责-----组织标准化2、确定办事流程，涉及到哪些人------流程标准化3、规定每件事要如何做------作业标准化4、规定报表、报告，需要报告什么内容、什么时候汇报------监督检查5、做好了怎样，做不好会怎样------绩效考核。
如何带团队，如何管理好一个团队
如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金
集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢
下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步
1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。
4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，
如何带领一支团队
如何带 领一 支团队 1、 管理者的标准 ① 首先应具有高度的责任感和使命感，将自己与公司时刻联系在一起时刻把公司的利益放在首位。
注重自己的一言一行，时刻维护公司的利益和荣誉。
负责人处事实事求是，一切从实际出发，考虑周到，从公司发展的角度长远的考虑。
② 作为团队负责人，应以身作则，吃苦耐劳，以积极主动的心态去完成公司交给我们的工作任务。
将“信心、恒心、决心”融为一体，在工作岗位上发挥自己的领导带着作用。
③ 注重自身素质与业务能力的提升，用自己的实际行动去影响整个团队，感染每一位员工。
在实战中不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，充分发挥我们的创新意识。
④ 作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。
理解员工在实际工作中遇到的问题。
无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务。
⑤ 负责人要以良好的心态去带领团队，公私分明、严以律已、宽以待人。
在工作中，公平，公正的处理问题。
在生活中，多关心、体谅员工，更人性化的帮助员工，从而增强一个团队的凝聚力。
2、 带领团队标准 ① 团队是一个分工合作的小组 以狼群来比方，假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。
面对眼前的狩猎目标，以及开阔的地形，狼王必须把狼分成两分队，一队负责围堵驱赶猎物，另一队负责阻杀猎物。
由此可见，一个团队，分工更细化，更紧凑，更加有组织才能实现团队工能的最大化，才能达到目标。
② 如何打造一个高效的团队 一个团队的合作既然存在，就有合理和不合理之分。
在人们自动完成各自的角色任务，一切为实现团队总目标的协同努力之下，团队目标终于达成。
在达成团队目标中，有的战术、配合很成功。
相反，有的战术不管用，配合不佳，令人遗憾。
因此团队内部多进行沟通交流，使合作方法合理化，推动着合作的完善。
③ 如何发挥员工的特长 在团队中，由多个团员组成，而每个团员都有各自突出的一面。
将每个员工的特长合理的运用到工作当中，从而有效的促进工作的开展。
④ 如何增强凝聚力 凝聚力是一个团队不可或缺的核心力，要在工作与生活中，多关心员工。
例如员工身体不适或经济等方面的困难，团队成员应多帮助队友。
由此来增强团队的凝聚力。
对女性员工给予更多的关心和照顾。
⑤ 如何开展业务 首先对市场有一个初步的认识，了解市场的需求，然后再进行系统的规划和部署。
最重要的是员工应认真踏实的去执行。
如：某片区工商银行支行有几个客户经理，性别、年龄等要有初步的了解，然后分别安排员工与不同的客户经理进行接触。
接触的效果，也应评级归类，如有效果不理想的，应换个人、换个方式与之再次接触。
接触认识后，应主动和客户经理保持一种长期的良好的关系。
再比如员工接到客户定单，应立即了解 客户情况，是否急需资金等，并随时与客户保持联系，方便为客户提供优质的服务。
⑥ 如何合理安排时间 效率是公司的生命，有效合理的安排时间对整个公司的运作起到至关重要的作用。
在银行职员工作时，安排员工开展业务，利用银行休息时开会总结，并做好下一步工作安排。
⑦ 鼓励机制与奖惩制度 员工在工作上有所进步，应给予员工更多的支持与鼓励，最大限度的调动员工的积极性。
如员工违反公司规章制度，也就在及时的指出，并严厉的批评教育。
3、 业务的标准 ① 了解业务员及业务的情况 1、 每天组织员工开会，安排当日工作任务，并了解业务员的工作进展，做好业务情况记录。
2、 陪同业务员开展业务，传授经验方法，指导业务员与客户经理如何沟通。
3、 业务开展中，团队负责人应观察业务员与客户经理沟通的能力和效果，从而指出不足，并加以改进。
4、 从多方面来考核业务员的综合素质。
（言行举止、着装、态度等） ② 业务的开展 1、 团队负责人将任务详尽的布置给业务员。
（明确的时间、目标地点、人物。
尽可能的提供详细的资料） 2、 利用自己的人际关系结合公司的名誉从而提高公司的知名度。
3、 业务员与客户应当时刻保持联系，随时准备为客户提供服务。
4、 业务员在和客户洽谈中认真检查收集客户资料迅速的为客户办理好相应的手续，使客户尽量在最短时间内完善手续办理好贷款。
5、 业务员为客户服务时随时注意维护公司的形象，体现出公司的专业水平和优质的服务态度。
6、 业务员应认真听取客户的意见建议，如有不足，加以改进。
③ 业务的衍生 1、 公司开发新产品后，业务员应及时了解，并向目标客户进行推广。
2、 挖掘新的客户群体，将新产品推销给潜在客户。
3、 通过各种渠道推广公司的新门产品和新业务。
作为管理者，如何带好团队
带好团队首先要培养团队精神。
培育团队精神 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容： 1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。
” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
如何用一句话来形容“一个团队的合作精神”
如何带好一个团队目录序言一、什么是团队
二、如何提高自身修养培养团队意识三、解决问题的核心思路四、上传下达（政策落地、执行到位）五、不同员工不同沟通方式（苹果效应）六、良好的职业素质七、团队的灵魂（激情与活力）八、激励九、团队领导艺术的总结序言拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。
”启发：从现在起，你就是团队的leader(领袖)
你是狮子还是羚羊将影响团队的命运
在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。
一、什么是团队
解释一：有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。
只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。
解释二：团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
解释三：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
1、团队的价值a团队价值：实现1+
管理者如何带好团队
管理者带好一个离的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗 一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展； 二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差； 三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。
潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点： 1、尊重员工。
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。
要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。
尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。
管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。
独权的领导者不是好领导。
管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。
每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。
激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
