做管理需要修炼的基本功是什么
管理是通过别人实现自己的目标。
所以要学管理人才和管理目标两件事，并掌握用好二者之间的关系。
管理人才：1，管理是通过别人来做事，所以你必须有人才行。
一个优秀的管理者必须具备识别人才，选择人才，培养人才，利用人才的能力。
管理者是帅，而帅必须有兵，没有兵再好的帅也是不行的。
2，有兵就行了吗
不一定。
兵为什么要打仗而不退伍
而为什么要跟着你打仗而不是别人
很简单，只有跟着你会打胜仗，大胜仗之后会有肉吃的时候才会给你卖命，或者说才会真心的跟着你干。
1）洗脑。
一个管理者，必须有能够表达自己观点，说服别人同意自己，统一价值观和行动的能力。
换句话说要会洗脑，通过洗脑让大家认同你的观点，相信你的能力 和你的指挥是正确的。
尤其当你在大家面前没有什么威信的时候，这显得更为重要。
真有这时，这些兵才会听你指挥，才是你的左膀右臂。
不然你动都动不起来，不要说走，或者说跑了。
2）利益分配相信你的能力，未必是你的人，未必跟你走，即便你是对的。
你还的告诉大家，如果你的手下做好了，会有什么好处，或者升职，或者提薪。
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为什么
推己及人，当你做一件事，从事一项工作时，你会不会问自己为什么做这个事情，对我们有什么好处
经济学中，把人假设为完全的经济人，即只关心利益的人，不是没有到道理的，尤其在这个商业社会。
你会这么想，别人也会这么想。
所以，当你分配一项任务的时候，你的手下会除了会问他自己：你说的是不是对的?还会问他自己：做好这份工作，或者完成这个任务，我自己有什么好处
更准确的说。
他更关心的是后者，而不是你的目标是什么，你的目标对不对
没有回报的事情是没有人去做的，或者说不能长久的。
所以你必须能够明确告诉大家做好事情之后的利益是什么。
这就是利益分配。
3）目标管理分配任务：管理者是通过别人完成自己的目标，所以你必须把自己的目标分解为可以执行的分分任务，并合理的分配下去。
利益分配：告诉大家，如果人家好做了，会有什么样的回报
如果你的属下认为回报合适，那么他就会认真的干。
绩效考核：由于一些原因，比如沟通理解不到位，有些人不是很明白你的任务和要求标准，造成有些事情做错了，做不好。
比如有些人偷奸耍滑，阳奉阴违，不按照或者不积极按照你的要求去做。
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可能导致会出现你的目标实现不了，或者是成本，时间，质量不达标。
这个时候需要你建立合理的绩效考核制度，将利益分配和你的工作分配结合起来，力争做到将手下的干多干少，干好干坏，干错干对都有及时反馈到其自身最后的利益上，使得大家的错误或者懒惰行为及时得到惩罚，正确或者积极行为及时得到奖励，从而把工作做好，做到位，也就是说管理者是通过工作分配，利益分配和绩效考核来实现自己的管理目标的。
修炼内功需要什么基本功
武术基本功分为技术基本功和素质基本功。
技术基本功；1、四种直摆性腿法（正踢、侧踢、里合、外摆）；2、三种屈伸性腿法（弹腿、蹬腿、踹腿）；3、三种击拍性腿法（拍脚、里合击响、外摆击响）；4、两种扫转性腿法（前、后扫腿）；5、抡臂、翻腰、搂砍穿；6、五步拳（弓步、马步、仆步、虚步、歇步）。
素质基本功；速度素质，是人体在单位时间内移动的距离或对外界刺激反应快慢的一种能力；力量素质，是身体某些肌肉收缩时产生的力量；耐力素质，是指人体长时间进行肌肉活动和抵抗疲劳的能力；灵敏素质：是指迅速改变体位、转换动作和随机应变的能力；柔韧素质，指人体活动时各关节肌肉和韧带的弹性和伸展度。
《教师教学基本功的新修炼》小学数学作业题
刀工，考核厨师们刀工运熟练程度，他要在规定的时间内完成切片条、切丁、切丝四个项目，要求切片厚度要匀称、切条大小要一致、切丁形状要均匀、切丝要细且完整。
《教师教学基本功的新修炼》小学数学作业题 请注意：是小学数学的，谢谢
这么多我打不来
武术指导：武术基本功应该怎么练，精心修炼武术都会有
下劈，上挑，冲刺，横扫，我只知道这些，要体质好，力气大，才可以快，准，狠。
冲刺最难做到破空，如果这几个动作练习时能打出破空声，就算小有所成了。
