为什么你天天强调执行，执行力却依旧低下
不能贯彻执行领导部署的战略方针；领导安排的任务只是做了而不是做到，只做了过程不追求结果；不能在预期的时间内拿到应该拿到的成果；总是为不能完成任务找理由，且很多理由都是冠冕堂皇的；结果滞后，需要领导不停的督促、重复的安排等等都是啊
执行力存在的问题
执行力低下的原因：.管理层：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。
员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。
.执行层：1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过，只要过程，不注意细节3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。
没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成4，没有团队意识，个人思想严重化。
企业执行不力的十大病因企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的
目前社会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或咨询效果不能落地。
只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决企业执行不力问题。
我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病因，以下是十大病因的详细剖析症状一：管理者普遍感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透
管理者：执行力低下的原因是什么
1、用人不合理，不能各取所长、任人唯贤（能）。
2、领导的工资安排不合理。
3、奖励、激励机制不合理，调动不了员工的工作积极性。
4、企业文化缺失，员工没有归宿感、没有工作凝聚力。
5、没有给员工提供良好的升职、加薪制度，工作缺少干劲。
6、老板以势压人，与员工之间缺乏亲和力。
……
执行力低下怎么办?
提高自己的自制力
要自信，干一行爱一行
团队执行力低下怎么处理
①目标的统一是团队建立的前提目标是团队建立的前提，如果没有共同的目标，团队中的每一个成员都不知道这个目标，那么就不会有团队。
团队成员有了目标还不够，必须要统一成共同的目标，并为了这个目标而不断努力奋斗，这样才能保证团队的建立。
②思想的统一是团队发展的关键如果团队的思想不能得到统一，那么就会出现团队内部的分歧，最终导致团队内耗，大大降低团队的工作效率。
只有通过合理的方式，统一团队成员的思想，这样才能保证团队持续不断地发展与进步。
③规则的统一是团队维持的标准“无规矩不成方圆”，一个好的团队，必定有其约定的规则。
团队中的每一个成员都必须要严格遵守这个规则，它是约束团队成员行为的有利保障。
做任何事情都应该要有底线，一旦违背，则会破坏团队的整体结构，最终的结果只会让团队分崩离析。
④行动的统一是团队执行力的保证团队执行力是很多管理者关心的重点，但往往却无法真正实现高执行力。
很大程度上就是因为团队在行动的时候缺少沟通与协调，行动的不统一性导致执行力低下。
使整个流程合理贯穿于团队，按照流程百分百执行，是行动统一的关键所在。
⑤声音的统一是团队管理的基础团队中的每一个成员都有权利说出自己的想法与意见，但最后管理者必须要将这些声音统一化，在做出相应的决策之后，团队就不能再有不同的声音。
当面一套，背后一套是团队的禁忌，如果不同的声音太多，是会大大降低团队工作效率，也会使团队中破坏的力量愈渐加强。
如何打造强大的组织执行力,靠结果管理,而不是人浮于事,效率低下
执行力是一个老生常谈的问题，这方面的能力提升包括领导高层、中层经理、基层员工，针对不同的层面都有不同的要求，但是有些又是相通的，比如完善工作流程、注重效率、明确奖惩、奖惩兑现及时，等等。
执行力的落地，最最重要的一环是企业高层领导要给予足够重视，认可工作结果并执着追求，没有这样的领导，下面的动作都会演变为大呼隆，有雷声没雨点。
给你推荐两个老师的课，都是我听过的：余世维老师的执行力讲座，姜汝祥老师的执行力讲座（4R）。
