员工之间应该怎样和睦相处
对人不尊敬，首先就是对自己不尊敬。
——美国诗人惠特曼在职场上，
一位优秀的员工自信而不骄傲，在与同事交往中，尊重而不谄媚，即使受惠于人也绝对不形成依赖；批评别人应以诚相待，忠言诱导；受人批评则虚心诚恳，即使对方有所偏颇也不耿耿于怀，只要对方是出于真诚的目的就不要计较。
同事交往，只有互尊重，才会有真正良好的工作氛围，员工之间才能和睦相处。
托马斯·沃森从1914年创办IBM公司的时候，就提出“必须尊重每一个人”的宗旨。
沃森认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。
尤其是IBM公司的管理人员，对公司里任何员工都必须尊重，同事之间更要相互尊重。
同时，每一位员工也要尊重顾客，即使对同行的竞争对象，也应该尊重。
在IBM公司里，每间办公室、每张桌子上都没有标明任何头衔，停车场也没有为主管预留位置。
在这样一个民主环境里，每个人都同样地受人尊敬。
每个人都觉得自己很重要。
IBM的活力就来自于相互尊重的企业文化。
从心理学的角度来说，被尊重是基本的生命需求。
尊重是感恩的表现，对一个人充满了感激之情，自然就会尊重有加。
而尊重别人的人格和立场，是讨人喜欢的秘诀。
莎士比亚告诉我们：“如果你想到达你的目的地，你就必须用温和一点的态度向人家问路。
”你希望同事怎样对待你，你就应该怎样对待同事。
就如同一个人站在镜子面前，他笑，镜子里的人也跟着笑；他对着镜子大喊大叫，镜子里的人也大喊大叫。
因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须懂得尊重别人。
学会用欣赏的眼光看待周围的同事，你就会收获他们对你的赞誉，上班时的心情也会大大好转，这甚至会提高你的工作效率。
诗人雪莱说：“世上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。
”那么，就用心去发现同事身上的美吧
美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赏识是人最基本的天性。
”既然渴望赞美是人的一种天性，那我们在工作中就应该学习和掌握好它。
一位参加美国公共关系卡耐基训练班的学员，把赞美的原理运用到自己的公司中，使公司关系十分融洽。
一天，同事请他讲出她的六条缺点，以便使她成为更好的员工。
这位学员想了想，说：“明天早晨再告诉你。
”第二天一大早，他来到鲜花店，给同事买了六朵玫瑰，并附上一张纸条：“我实在想不出称需要改变的六个缺点，我就欣赏你现在这个样子。
”同事感动得几乎要流泪。
从此后，这位学员认识到了赞赏
老板与员工怎么样能和谐相处
优秀员工应具备的素质所谓企业员工，我的理解包括企业里的高层、中层、基层管理人员，无论有高级职称的、中级职称的，还是普通的业务人员或一般的劳务人员，总之只要受公司正式聘（雇）请的，全都是企业员工。
企业里优秀员工的比例越大，这家企业的发展前途也就越大。
我认为优秀员工应具备以下10种素质。
1、真心热爱自己的企业。
要使大多数员工能真正热爱自己的企业，关键还是要看企业自身，员工进入企业是为了获取应有的报酬，通过自己的努力来实现在社会中生存和发展的目的。
企业为员工提供较好的生产（工作）、生活（包括薪酬）条件，员工通过自己的劳动、智力、知识回报企业。
只有使这两者形成良性互动，才能使“企业*员工发展，员工*企业生存”的口号变成现实。
作为企业如果忽视了员工的物质利益，便为失去凝聚员工的基础。
但作为员工也必须懂得：企业的兴衰成败荣辱与个人的生存、发展息息相关。
只有明白了这一点，你才能热爱她，也才能为她而努力工作、分甘共苦。
2、勤奋和敬业。
勤奋就是全心全力的投入。
无论是学习和工作，懒惰和懈怠都不会出好成果。
所谓敬业，就是对承担的职责和任务，毫不怠慢、恭恭敬敬、一丝不苟、精益求精、不折不扣地去做，圆满完成任务。
所以说勤奋和敬业是做好工作的最基本条件，它比阅历和经验更重要。
勤奋和敬业还表现在工作上的主动性。
主动工作的人最能取得领导的放心。
当然主动工作，切不可去干越俎代庖的事，别人职责范围内的事只可
如何针对老员工欺负新员工来写篇文章
目的是让新老员工和睦相处
可实行性=0给你讲个猴子的故事
科学家做了1个实验，笼子里有三只猴子，笼子顶上挂着一串香蕉，一旦去摘香蕉笼子顶上就会喷下水来把3个猴子淋湿。
等猴子们都不去摘香蕉的时候，科学家们领走了老猴子C，送进来新猴子A。
新猴子A想去摘香蕉，老猴子A.B就把新猴子A一通暴打。
几次之后新猴子A不再去摘香蕉了，这时科学家领走老猴子B，送进新猴子B，新猴子B像最初的新猴子A一样想去摘香蕉，这时老猴子A和新猴子A痛打了新猴子B，之后依次循环，虽然不断有新猴子进来，老猴子离开，但是只要有猴子去摘香蕉就会被以前的老猴子痛打。
但是为什么摘香蕉就会挨打后面的猴子们都不知道。
企业也是一样，老员工欺负新员工，也是这个道理，当然理由不是摘香蕉被淋湿的那么简单，而是他们也是从新员工变成老员工的。
当然也不乏优秀的企业存在，哪里欺负新人的现象比较轻，但是绝对不存在的，目前没见过，大概只能在电影电视剧小说里看到吧
员工和干部之间怎么和谐相处
公平对待就可以和谐相处了
一个工厂员工不和睦相处这个工厂会怎样
一个好业对员工的基本一、 要乐于承担更多的责任。
勇于承担，分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。
二、 要热爱工作，追求卓越。
热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。
三、要把敬业当成一种习惯。
敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。
四、要有积极主动的态度。
优秀的员工都是具有积极思想的人。
这样的员工在任何地方都能获得成功。
五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。
六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。
一个人如果没有目标，就没有方向感。
七、要注重细节，追求完美。
在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。
八、要遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。
九、要有团队意识，要为团队着想。
人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。
十、要有一颗诚实忠诚的心。
无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。
十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。
打工怎样与老板和员工之间相处和谐
老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。
在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。
如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。
但要搞清楚如下问题：亲和力一词，是从其它学科移植过来用在现代管理上的，太好了!亲和力的正确解释应该是：两种或两种以上的物质结合成化合物时相互作用的力。
可以想象，在企业中，老板和员工是担当两种不同角色和责任的两种物质，如果他们要实现企业的价值和愿景，那就必须通过相互作用结合成化合物，只有这样才能形成孙子兵法中说的上下同欲者胜。
这里的关键是相互作用，而相互作用的力就是亲和力。
试问：老板与员工之间没有亲和力行吗?亲和动机是指：争取在社会基础上与人交往的驱力。
一般而言，社会心理学对亲和动机有三种解释：一是适度唤醒层次论。
二是本能理论。
三是条件作用理论。
其中，本能理论认为，人天生有一种亲和本能，这是产生结群、交往行为的原动力，这种原动力在企业内部也是至关重要的。
有她，企业内部的人际关系就和谐，反之就紧张。
以婴儿和母亲的关系为例，婴儿之所以依恋其母，其原始驱力首先是饥和渴，每当母亲给婴儿喂奶时,婴儿便把母亲与温暖、舒适的感受联系起来,婴儿无数次受到爱抚，就无数次地与愉快情境联系起来，于是条件作用产生了。
通过这种条件作用过程，使婴儿逐步学会了爱母亲，再把爱逐步泛化到其他人身上，最后与他人结群、交往、希望有人陪伴的动机成了某种习惯而被固定下来。
而这种习惯在企业中有助于团队形成。
有人曾写文章反对老板与员工亲和，甚至还说出一大推牵强的理由。
比如亲和会造成公司的倒退，不利于公司制度的执行。
还说：老板和员工亲和，就会失去管理权威。
等等。
你听了这话之后，相信吗?我不想更多地去理论，只想举个例子来说明。
战国时期的吴起做将军时，和最下层的士兵同衣同食。
睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士兵共担劳苦，从不搞特殊。
有一次，一个士兵身上长了个脓疮，为了不让士兵的伤口化脓而发炎，作为一军统帅的吴起，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动。
吴起之所以在军中很得人心，就是因为他爱兵亲兵，这是他治军的一个主要方面;但这并不损伤和妨碍他的权威以及他的严刑峻法。
在一次战斗中，有个士兵没有接到命令就奋勇进击，斩获敌人两颗首级，吴起不但没有赏赐，反而将其立即斩首。
负责执行军法的官吏说：将军，不能杀，这是勇武的士兵啊。
吴起说：是勇武的士兵不假，但是不遵守我的命令，就必须处死。
吴起的爱兵和严法，使士兵既感恩又服威，使军队更便于指挥，更有战斗力。
任何事物都有两面性，老板与员工亲和，实施亲和式管理也不例外。
如果 亲和过了头、失去了应有的度，好事也会变成坏事。
所谓相对亲和，就是对绝对亲和的排斥。
绝对亲和丧失原则，会干扰有序有制的工作;回避冲突与竞争;有时也会容易形成宗派。
因此，提倡亲和式管理，也必须注意可能带来的负面影响。
