用什么形容一个企业的成功
胜利和优秀的企业就像胜利和优秀的人一样，都有一定的物质，下面几种属性就是具有创新精神的优秀企业具有的用来区别其他企业的物质： 第一，贴近顾客；以顾客的利益作为企业生存和发展的动身点。
优质服务几乎可以成为IBM的象征，很多年以前，有一则广告上有几个醒目的字：IBM就是最佳服务的标志
这则广告始终是我们认为最理想的广告之一，这则表述的是IBM公司的立场，即：要为客户做第一流的服务。
在与IBM签订的契约单上，不只是机器的租售，同时还包括所有的服务项目。
第二，高瞻远瞩：这个主要就是强调对未来要有很好的预见力。
要能把握市场、行业发展的最大趋势，如果比别人先想到一步，那么普会离胜利和卓越的距离近了十步。
第三，崇尚行动：如果你没有高瞻远瞩的思想，那么你就失败了30%。
如果你连行动都没有，那么你就100%的失败。
很多书籍都在研究领导力与执行力的问题，其实可以简单地说，领导力就是高瞻远瞩的能力，而执行力也就是所谓的行动力。
第四：自主创新：创新是公司取得健康生长和跨越发展的恒动力。
胜利的秘诀就是复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。
第五：精兵简政：千万不要被环境所影响和左右，摔开包袱，轻松上政。
第六：关注细节：细节决定成败。
细节=规范=流程=规范=品质=尊严，普通公司的卓越观念、思想体现在一举一动的细节上，而优秀公司卓越的观念、思想表现在行为、行惯上，就是在每个环节都会做得很优秀。
第七：以人促成（以人为本）：员工是企业生命的源泉，企业的活动应该分为两个紧密联系的方面：经营和管理
.企业取得成功的影响有那些
1、制定正确的经营战略。
2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
4、根据市场需求生产适销对路的产品。
5、注重产品质量，提高产品的科技含量。
6、自觉适应市场规则等等 主要因素有这三种： 1、外部因素，如波特五力中提到的各种外力。
2、内部因素，如内部管理生产能力和效率。
3、特殊因素，如突发事件。
生产制造企业，公司的管理制度、员工的工作效率、产品的成本，合格率、等都会对公司有影响。
相对来说好的管理制度加上员工有好的执行力应该就可以了。
成功运用公共关系使企业取得成功的案例有哪些
对于公共关系的依赖，最大化地，来源于，企业的产品，对于客户和社会涉及的联系的多寡。
之，所以，《公共关系》，只在近半个世纪，才成为一门独立的科学，是因为，人类还没有进化到可以在最大的人群范畴和范围里，谈论所谓的公共关系的层面的存在。
事实证明，公共关系，是只存在于最进化人类的层面的。
当今世界，有超过1200家跨国公司是公共关系公司，以，为企业理顺这方面的专业而服务。
而，其他，只依赖公共关系存在的企业并不存在。
但是，例外是：在普通满员团队建设的各就各位的情况下，当，有都是起码的守法人员的时刻，在《人力资源学》的评价里，一个方向的发力，被叫做：PERFROMANCE.就存在了，在事实有企业基本形态的条件下，单一部门、岗位、职业经理人，的，完全：支柱贡献。
比如说：企业，从来没有人学习过《公共关系》和《市场学》，那么，唯一、真的、懂得市场促销和公共关系传播的最优秀的职业经理人，就成为了事实的唯一的贡献者的SOLE CONTRIBUTER\\\/唯一业绩有效最杰出贡献人。
另外就是，平均值的评价方法：比如说：全体团队的业绩，都是市场平均值的80%的增长率。
新进了一名最优秀的公共关系职业经理人，把业绩一下子，提升到了无限大的完全有效沟通的境界。
即使，在其他所有环节，都不一定，拥有对等同样支援和支持的环境下，业绩，突然得到急剧的提升，超过了市场平均增长率的比如说：5倍、10倍、17倍、。
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10000倍也不止。
那么，即使在传播效率，于其他所有工作人员的工作效率，不对接、不对等、不平衡、不接口、不顺利、得不到完全实现的时候：比如说：集客量，已经突然暴增了10000倍，但是:呼叫中心；经销商；中心门店；销售部；。
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全部的团队的工作效率和其他一切，都无法以同样的专业和效率，接进来这已经进来的10000倍的集客量增加，就原始的团队的水平，比如说：只是市场平均增长率的-100%，那么，即使是实现了市场正平均增长率的90%，都是公共关系部门的唯一、独立、支柱完全杰出贡献。
如果，某企业，公共关系市场传播部门的最优秀的职业经理人，他的传播效率，达到和超过了人类最高的100%的益值，而2010年的市场车型实际销售量是500万人，那么，被公共关系部门的传播，接入企业销售终端的客户量，会是>500万人。
可是，企业，如果其他部门的经理，都达不到市场的平均水平，就只能接入比如说10万台的实际销售实现。
这，其实，是对单独部门工作效率和效果实现的评价，不专业人力资源评价的一个非常的失败的案例分析。
因为，并非每年，只有新注册的公司；还有，超过数以万计的公司在倒闭中和已经倒闭。
如果，是这样的企业，维护它的人力资源的评价，将是极端维护原倒闭团队的经理的天下。
则，对于单独部门的贡献，被埋葬了。
倒闭，就是企业的唯一去向和结果了。
监理企业取得的成就或者业绩应该怎样写
简历中的个人成就就是写自己在职场中受到了那些表彰与奖励、或者取得了怎样的业绩等等。
学风与道德评价主要是写自己在学术上是态度严谨、认真对待的等等。
企业经营与发展取得成功的主要因素有哪些
影响企营的因素 的经营是影响股票价格的决定因素，那么，影响企业经益的因素有那些呢
概括起来，可将这些因素分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。
1．企业的外部经营环境。
企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。
当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。
企业的经营环境又可简单地分为三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。
政治及社会发展情况主要包括：国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。
（1）战争。
战争对股价的影响有长期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范围广的，也有单一项目的；到底影响力度如何，要视战争的性质而定。
战争会使武器及医疗等工业需求增加，与此相关的股票价格就可能上涨；如果战争中断了原材料或产品的运输，影响了购买力或原料的供应，相应的股票价格就会下跌。
但总的来说，在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的，因为它既影响社会的安定，也影响人们的工作情绪。
（2）政权。
政权的转移、政府的更叠，都将影响社会的安定及人心的稳定，它是影响股价的重要因素，如美国股市，曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。
而在我国沪深股市，每到一个阶段性的顶部，就有关于领导人健康问题的传言，从而导致股市的暴跌。
（3）社会安定情况。
当一个社会安定，治安情况良好时，就有利于企业的运营与发展。
反之，如果一个地区社会治安状况不佳，罢工浪潮此起彼伏，就会影响所在地企业的经营。
经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面：经济周期、通货膨胀和产业政策。
（1）经济周期。
经济周期是指经济的运行具有一定的周期性，即经济从谷底向上翻升，经扩张期到高峰后，复又下降，经收缩期再跌至谷底，构成一个循环，这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。
我国现在实行的是社会主义市场经济，虽然市场建设尚待完善，经济的周期性并不十分明显，但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。
在经济进入危机和萧条阶段，整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。
此时，社会的总需求不强，产品的销售发生困难，原材料的供给也不通畅，许多企业处于停工停产甚至倒闭状态，企业的经营处于较困难时期，其经营业绩低下。
而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时，此时的经济发展会处于一种高速增长状态，社会上的各行各业都显得生机勃勃，对各类产品的需求处于极度的旺盛状态，此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态，经营业绩也处于较高水平。
（2）通货膨胀。
通货膨胀对企业经营的影响比较复杂，它既能刺激企业的生产，又能压抑企业的经营。
通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。
货币供应量增加，开始时能增加市场需求并拨高产品价格，从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。
但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时，中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。
而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力，从而又抑制了市场的需求，导致企业的生产经营萎缩，引起经营水平的下降。
（3）产业政策。
产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划，以及实施措施等。
毫无疑问，当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时，企业的经营如相关项目的审批、原材料和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠，从而有助于经营水平的提高。
反之，如企业处在产业政策的限制之列时，企业的经营将要受到较大的影响。
如1996年，我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展，曾制定了一系列的产业政策，在一定程度上刺激了汽车产业的生产与消费。
企业所在地的社会服务水平及配套设施情况也是影响企业经营的主要因素之一。
这些方面主要包括运输、通讯、电力供应等等。
如通讯设施落后，企业与外界的联系就会发生困难，影响信息的传递及产品的销售等等。
如我国过去违反生产力布局的基本原则，将一些工厂建在偏僻的大山沟中，当地的水、电供应及通讯、运输条件都相对比较落后，从而造成了这些企业的经营困难。
这些企业的大部分现在都陷入困境。
2．企业的内在素质。
除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。
这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。
（1）领导者的素质与管理水平。
这是一家企业经营管理的决定因素，企业领导者的品质优良，思维敏锐、作风正派、处理问题果断、决策水平高、组织能力和号召能力强、群众基础好，就为企业的经营管理奠定了基础。
反之，即使一家再好的企业，如果领导人的素质和管理水平低下，其良好的经营业绩也难以为继，这样的事例比比皆是。
本来一家企业经营得好好的，换了一个厂长或经理后，用不了几年，企业就陷入了倒闭的边缘。
所以在香港，证券管理机构对企业的领导人都有特别的规定和要求，如在多少年内曾有犯罪记录的人就不得就任上市公司的董事及经理等等。
（2）企业的规模。
企业的规模对企业的生存与发展有着较大的影响。
其一是大型企业在国民经济中占有比较重要的地位，特别是一些基础产业及支住产业，如钢铁、汽车、房地产等，它们的兴衰对国民经济有着决定性的影响，所以在国家制定各项政策包括金融政策、产业政策时，都对大中型企业有一定的照顾，如我国近期在经济上所制定的各项措施都是围绕着搞活国有大中型企业这个目标进行的；其二是大型企业抗风险能力较强，在经济不景气或发生经济危机时，往往都是中小企业倒闭得多，而大型企业承受能力较强，且政府一般也不会对大型企业的倒闭坐视不管，因为大型企业的兴衰在一定程度上会影响社会的发展及安定。
其三是大型企业的竞争能力较强，它们的人力资源较为丰富、物质基础雄厚，它们往往能集中相当的人力、物力来研究及解决生产及经营中出现的各种问题，且由于其生产规模较大，它们一般都能适应规模经济的要求，将产品成本降到最低水平。
如汽车生产，其经济规模一般都在每年二十万辆以上。
生产规模达不到要求的，其生产效率和经营效益就要差得多。
如我国的一汽集团、二汽东风集团及上海大众公司，其经营效益就比其它中小型汽车制造厂要好得多。
（3）产品。
产品是企业生存的依托，发展的基础。
没有一个好的产品，没有相当的市场竞争能力及市场占有率，企业不但难以发展，甚至连生存都非常困难。
在业绩较好的上市公司中，绝大部分都有好的产品作为依托，如众口皆碑的春兰空调、海尔电器、美菱电器等，其产品都是市场中的名牌；而业绩较差的公司，其主要原因之一就是缺乏主导产品，主营方向不明，或产品缺乏市场竞争能力，价高质次。
影响企业内在素质的因素有许多，但最关键的是领导者的素质与管理水平、企业的规模和产品三项。
关于做好自己并取得成功的名言
害怕成功的人永远不会成功。
不敢追求幸福的人永远不会尝到幸福的滋味。
——王强我只是个一般人，只不过没有浪费过时间。
每一段时间我都清楚自己有一个目标，也有毅力能够坚持实现这个目标。
做任何事情的时候都要有怀疑精神，这样才能不断地去分析、思考，使自己不走弯路，不断地调整自己。
——钱永强我做事情的重点并不是做事情的过程中选择最有效的方法，重点是把事情做成，只有能够把事情做成的方法才是正确的方法。
——钱永强天才只是在某个领域达到常人不能超越的境界的人。
因此天才是有修饰词的，例如：电脑天才，音乐天才等。
在这种意义上，任何人都可以成为天才。
只要你在自己喜好和擅长的领域去追求最高境界。
——孙继军把一件事干到底就会成功
——王海波事实上，没有什么人是不会成功的。
——白彦峰成功人士三部曲：敢想，敢干，能干。
——黄颀失败的是事，绝不应是人。
——黄颀成功四要素=diligence +devotion +consistency +punctuality——李金朝幸运其实只是充分准备加上努力工作的结果。
——史学冬善于利用零散时间的人，才是最成功的人。
往往差异就产生于这些零散的时间中。
——张晓楠如果你曾经失败、逃避，那么下一次你会更容易接受失败，选择逃避。
成功的经验制造成功，失败的经验也会制造失败，因为你对失败的承受力越来越强。
——付天晴1、人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。
—— 萧楚女 2、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
—— 吉鸿昌3、但愿每次回忆，对生活都不感到负疚—— 郭小川 4、人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。
—— 列夫·托尔斯泰 5、一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。
—— 爱因斯坦 6、生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样可口
—— 郭小川 7、沉沉的黑夜都是白天的前奏。
—— 郭小川 8、冬天已经到来，春天还会远吗
—— 雪莱 9、先相信你自己，然后别人才会相信你。
—— 屠格涅夫
一个企业能取得多大成就，就看这三个因素
一个企业，能取得多大成就，就看这三个因素：能力、热情、思维方式，取决于能力、热情和思维方式这三个因子的乘积：即 事业=思维方式x热情x能力。
能力更多是指才能、智力、体魄、运动神经等先天资质，热情是指从事一件工作的态度和渴望程度等后天方面的因素，思维方式则是指一个人对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看这三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0～100。
因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果。
自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。
思维方式取值范围则为-100～+100。
改变思维方式，人生和事业就会有180度大转弯。
有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
积极思维方式包括：总是积极向前、建设性的；有一颗感恩的心，具备和大家一齐行动的协调性；乐观地接受；充满善意、有理想、态度吻合；不惜努力；知足、不自私、不贪婪等等。
关于勤奋取得成功的名言,故事,古诗词或相反的事例
故事：伤仲永金溪民方仲永，世隶耕。
仲永生五年，未尝识书具，忽啼求之。
父异焉，借旁近与之，即书诗四句，并自为其名。
其诗以养父母、收族为意，传一乡秀才观之。
自是指物作诗立就，其文理皆有可观者。
邑人奇之，稍稍宾客其父，或以钱币乞之。
父利其然也，日扳仲永环谒于邑人，不使学。
余闻之也久。
明道中，从先人还家，于舅家见之，十二三矣。
令作诗，不能称前时之闻。
又七年，还自扬州，复到舅家问焉。
曰：“泯然众人矣。
“王子曰：仲永之通悟，受之天也。
其受之天也，贤于材人远矣。
卒之为众人，则其受于人者不至也。
彼其受之天也，如此其贤也，不受之人，且为众人；今夫不受之天，固众人，又不受之人，得为众人而已耶
