形容“团队凝聚力”的成语都有哪些
同心同德、同心戮力、精诚团结、通力合作、齐心协力1、同心同德【解释】：同德：为同一目的而努力。
指思想统一，信念一致。
【出自】：无名氏《尚书·泰誓中》：“予有乱臣十人，同心同德。
”【近义词】步调一致、协力同心、一心同体、心心相印、贯彻始终、同舟共济、同心合力、和衷共济、守望相助、齐心协力、风雨同舟、同德一心、通力合作、一心一德、万众一心、同心协力、披肝沥胆、分甘共苦、团结一心、戮力同心、同心并力、同德同心、同甘共苦、两相情愿、同心一德、同心戮力【反义词】明争暗斗、三心二意、各行其是、分崩离析、貌合神离、各怀鬼胎、同床异梦、离心离德2、通力合作【解释】：通力：一起出力。
不分彼此，一齐出力。
【出自】：春秋孔子《论语·颜渊》：“盍彻乎”朱熹注：“一夫受田百亩，而与同沟共井之人通力合作，计亩均收。
”【示例】：都在向我们说明～，进向平和的建设的道路。
◎鲁迅《且介亭杂文末编·记苏联版画展览会》【语法】：联合式；作谓语、宾语、含褒义【近义词】同心协力、同甘共苦、共同努力、逼上梁山、合情合理、同舟共济、同心同德、群策群力、同心合力、团结一心、集思广益、和衷共济【反义词】不近情理、名行其事、互相倾轧3、同心戮力【解释】：指齐心合力。
【出自】：春秋墨子《墨子·尚贤》：“《汤誓》曰：‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。
’”【语法】：联合式；作谓语、定语；指齐心合力【近义词】同心同德、啐啄同机、齐心合力、同心协力4、精诚团结【解释】：精诚：真诚。
一心一意，团结一致。
【出自】：春秋庄周《庄子·渔父》：“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。
”【示例】：困难当头，更要～。
【语法】：偏正式；作主语、宾语、定语；含褒义【近义词】风雨同舟、齐心协力、精诚所至【反义词】众叛亲离、分化瓦解、四分五裂、孤城寡人、沆瀣一气、分崩离析、挑拨离间、分道扬镳、勾心斗角、离群索居、土崩瓦解、明争暗斗5、齐心协力【解释】：形容认识一致，共同努力。
【出自】：春秋墨子《墨子·尚贤》：“《汤誓》曰：‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。
’”【示例】：往后咱们～，一块打反动派
◎冯德英《迎春花》第十九章【语法】：联合式；作谓语、定语、状语；含褒义【近义词】万众一心、齐心合力、同心协力、协力同心、同心一力、和衷共济、上下同心、同心同德、戮力同心、齐心戮力、群策群力、同心合力、同心并力、协心同力、精诚团结【反义词】貌合神离、分庭抗礼、离心离德、分庭伉礼、勾心斗角
什么词语能够充分形容团队精神，四个字的词语
团队非常整体、合的成语：1、同力协契[tóng l xié qì] 犹言同心协力。
团结一致，共同努力。
2、负荆请罪[fù jīng qǐng zuì] 负：背着；荆：荆条。
背着荆条向对方请罪。
表示向人认错赔罪。
3、高义薄云[gāo yì bó yún] 薄：迫近。
原指文章表达的内容很有意义。
后形容人很讲义气。
4、胜友如云[shèng yǒu rú yún] 胜友：良友。
许多良友聚集一处。
5、契若金兰[qì ruò jīn lán] 比喻朋友交情深厚。
6、五湖四海[wǔ hú sì hǎi] 指全国各地，有时也指世界各地。
现有时也比喻广泛的团结。
7、打得火热[dǎ dé huǒ rè] 形容关系十分亲密。
8、仁义道德[rén yì dào dé] 泛指旧时鼓吹的道德规范。
9、仁民爱物[rén mín ài wù] 仁：仁爱。
对人亲善，进而对生物爱护。
旧指官吏仁爱贤能。
10、群威群胆[qún wēi qún dǎn] 形容大家团结一致英勇战斗时表现出来的力量和勇敢精神。
形容团队精神的成语有哪些
万心wànzhòngyīxīn[释义]千万条心。
形容齐心协力团结一[语出]清·金安清《洋务宜遵祖训；安内；自有成效说》：“如身之使臂；臂之使指；上下联络；万众一心。
”[正音]众；不能读作“zǒnɡ”；一；不能读作“yì”。
[近义]万全之策同心同德[反义]挂一漏万各自为政[用法]用作褒义。
一般作谓语、定语。
[结构]主谓式。
[辨析]～和“众志成城”；都含有团结一致的意思。
“众志成城”内涵大；不仅有万众一心的意思；还含有力量强大；不可摧毁的意思。
[例句]只要大家～；艰苦奋斗；我们就一定能实现四个现代化。
为什么富有成效的团队人数一般控制在12人之内，而不是其他数目
根据美国管理协会的调查研究表明最佳的管理幅度是12人左右，也即是12个人以内是一个管理者能够管理的最佳人数，超过这个数量往往会导致管理的有效性大大下降，人数越多有效性越低。
形容工作效果完成比较好的成语，比方说成效显著
立竿见影、卓有成效 、行之有效、空谷传声、吹糠见米一、立竿见影 [ lì gān jiàn yǐng ]【解释】：在阳光下把竿子竖起来，立刻就看到影子。
比喻立刻见到功效。
【出自】：汉·魏伯阳《参同契》卷下：“立竿见影，呼谷传响。
”【译文】：在阳光下把竿子竖起来，立刻就看到影子，在山谷里呼咕就会立马听到回响。
二、卓有成效 [ zhuó yǒu chéng xiào ]【解释】：卓：卓越，高超。
有突出的成绩和效果。
【出自】：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。
”【译文】：如果巡视访求劝谕著有成；政府准备礼物亲自来到他的房子里；重加奖励。
三、行之有效 [ xíng zhī yǒu xiào ]【解释】：之：代词，它，指办法、措施等；效：成效，效果。
实行起来有成效。
指某种方法或措施已经实行过，证明很有效用。
【出自】：《中中国共产党第八届中央委员会第二次全体会议上的讲话》：“整风是在我们历史上行之有效的办法。
”四、空谷传声 [ kōng gǔ chuán shēng ]【解释】：在山谷里叫喊一声，立刻听到回声。
比喻反应极快。
【出自】：南朝·梁·萧衍《净业赋》：“若空谷之应声。
”【译文】：如果在山谷里叫喊一声，立刻听到回声五、吹糠见米 [ chuī kāng jiàn mǐ ]【解释】：比喻见效快。
【出自】：《人民日报》1975.7.8：“有人提出：多派些人到外地搞副业，抓现钱，说这个办法‘吹糠见米’，收效快。
”
如何配合一把手工作，发挥管理，带好团队，干出成效
一个团队的管理的核心是管人的问题，身为一个团队的二把手用积分制建立健康的企业文化 1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。
同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。
同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。
因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
如何提高团队建设
打造一流的工作团队，就必须从以下入手： 一是转变团队的管理方式“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。
要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。
建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。
要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。
和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。
提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
培养团队精神应包含三个层面的内容： 1、意识力。
要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。
其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。
团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。
设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。
协同合作是团队精神的核心。
对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。
而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。
发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。
团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。
团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。
凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。
团队管理最重要的是什么
团队管理包括什么
团队管重要的是：沟通、协调行、目标、合作团队是由和管理层组成的一个共同有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。
而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。
随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。
因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
