一个人能力当中所蕴藏的潜能，远超过自己想象以外，这句话用自己的语言怎么说
“没有无用的垃圾，只有放错了位置的资源
”一个人不要让别人给自己选位置，要看看自己适合什么位置（自己有什么特点、爱好，看看自己适合做什么——既能解决生活问题，又能帮助他人、服务社会）。
如何发挥一个人的潜能
了解自己的潜能，从优势入手，从弱势弥补。
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如何激发一个人的潜能
格局要大，多看看大海，多站在高山之巅想问题。
发挥潜能，需要合适的空间和机会。
如何才能发挥一个人的潜能
发挥,这一观点已被越来的人理解和接受。
然而为在日常生活中又很难做到呢?这是因为,在人的日常生活中,容易有一种惰性,使人的行为缺乏弹性,习惯于作固定的反应。
至于怎样才能发挥出自身的潜能,实现自我完善,现简单地介绍以下几点: (一)了解自己 了解自己,首先要了解自身的感觉,自身对某件事的真实看法与感受。
善于自省,可以增加人的独立感,同时使人有深入确立自己的感觉。
了解自己,就不能回避自己的弱点。
相反,应下力气使自己的弱点不再成为弱点,同时发挥自己的优点。
了解自己,还意味着充分地信任自己,不自弃,不被他人对自己的评价左右。
大学生要善于自省。
在自省时,要注意客观地来了解自己,这样才不会歪曲自己。
(二)学会思考 生活越纷繁复杂,就越需要平静和沉思。
只有独自思考,才会形成真正有见地的看法。
大学生处于同龄人组成的群体之中,可能受同伴影响大一些,容易盲从。
这就更要求有意识地独立思考,退出热闹的追逐,从客观的角度看待事物,并且摆脱习惯性思维,从全新的视野重新发现。
学会思索,深入地思索,是成熟的表现,是自我实现的重要保证。
潜能的发挥,不是在别人的步步指导下实现的。
(三)有创意即付诸行动 再好的想法,再高的创意,若不付诸行动,便毫无价值可言。
我们不应忽略自己的任何创意,不妨抱着试一试的心理,也许会有意想不到的收获。
付诸行动,常常并不容易。
每个人都有按习惯行动的惯性,而且每时每刻都在接受着各种环境条件信息的强烈影响,所以很容易受到社会中大多数人的行为模式的影响。
克服这种影响,需要极大的主观努力。
(四)积极争取高峰体验 马斯洛说,高峰体验是生活中最为奇妙的时刻,也就是生活中最快乐、最欣喜的时刻,它可视为激发个人潜能的踏脚石。
积极经验引起的高峰体验,能增加人的自信,使人们以更为积极的态度面对未来的生活。
我们应注意使自己在早期就产生积极的自我体验,使自己充满信心。
感到自己是为人喜爱的,为他人所需要的,是能干的人,是可以很好地独立于这个世界之上的。
只有这样,才能从心底产生一种对生活的热爱,从而能坦然地面对任何风风雨雨而坚韧不拔。
(五)不要力求完美 懂得能力的限度才会产生自信。
我们仔细回顾,会发现周围有多少完美无缺的东西呢?每件事都可能有不足之处,都可能需要改善,甚至可以说,这个世界就是由不完美的事物组成的,总是对准完美无缺的目标,实际上总要失败的。
许多人往往为了把事做得更好,反而迟迟不敢着手去做。
他们为了追求每件事的完美,结果反而一事无成。
其实,完美只是一个最终的理想,唯有通过每一件事的“完成”,才能使整个人生更趋于“完美”。
关于潜能的名言
每个人都可以让世界变得不同，应该尝试。
——（美）约翰.F.肯尼迪流水在碰到底处时才会释放活力。
——（德）歌德倘若你想达成目标，便得在心中描绘出目标达成后的景象；那么，梦想必会成真-------英国当代动机大师·理查丹尼RICHARDDANNY一个人的人生幸福，只靠道德方面的努力是不够的，我们必须经常描绘自己将来的幸福形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。
潜意识一旦接受事情后，就会想尽办法去实现它，之后你只要安心等待,就可以了-----世界著名研究精神法则、潜意识权威·乔瑟夫摩菲MURPHY每一个人都具有特殊能力的电路，但大多数人因为不知道，所以无法充分利用，就好像怀重宝而不知其在；只要能发掘出这项秘藏的能力，人类的能力将会完全大改观，也能展现出超乎常人的能力---------超右脑革命作者、日本科学会顾问·七田真我这一生不曾工作过，我的幽默和伟大的著作都来自于求助潜意识心智无穷尽的宝藏-----马克吐温那些最能干的人，往往是那些即使在最绝望的环境里，仍不断传送成功意念的人。
他们不但鼓舞自己，也振奋他人，不达成功，誓不休止-------UnlimitedPower作者·安东尼罗宾灵感并不是在逻辑思考的延长线上产生，而是在破除逻辑或常识的地方才有灵感-----爱因斯坦
如何激发一个人的潜能
CPQ潜能测评是Craft Personality Questionnaire的缩写，这是一项衡量个人潜能和岗位匹配的在线测评系统。
CPQ测评以人类和职业生涯有关的的“八大基本性格要素”为评估基础，衡量员工的岗位匹配指数和风格类型，以预测其未来的工作表现，实现最佳员工招募、培育和留用之效果。
CPQ潜能测评由美国行为心理学家Larry L. Craft博士和一批心理学家根据瑞士著名的心理分析学家Carl G. Jung (荣格)的心理类型理论基础在1978年研发，至今已有30年的市场实践和发展经验，对成千上万各行各业、不同国籍、不同种族的职业人员进行过测评。
同时，该测评还可用以帮助销售经理、人力资源部门等管理层招募和培育员工，组建最佳团队。
CPQ已经成为当今全球最权威的销售潜能测评系统。
现在已经成为企业衡量员工潜能和岗位匹配；企业人才选聘、培育和留用；员工职业规划和团队组建的必备工具。
使用CPQ潜能测评来招聘员工和岗位匹配的组织包括商业企业，如希尔顿酒店、大都会保险公司、富国银行(Wells Fargo)、美洲银行、IBM 、美国电话电报公司(AT&T)等世界500强公司；也包括政府、研发和教育机构，如美国Raytheon 防卫系统、Arnold空军基地、美国航空所、海军研究实验室、华盛顿德克萨斯州大学等。
CPQ六大用途 1． 衡量被测试者和某一职位的匹配度 2． 作为360度反馈，在重要考核项目如沟通风格和领导风格的补充 3． 决定不同员工的具体培育需要 4． 根据员工沟通风格、动力来源和兴趣组建和谐团队 5． 了解员工之间意见分歧的根源，并解决员工之间的矛盾 6． 根据客观匹配程度内部选拔干部 CPQ测评结果：每位参测人员都可获得3份主要报告1份后续面试问题 职位匹配报告：该报告以0~50分之间的分数显示参测人员的岗位匹配指数，勾勒出参测人员从事相关工作的潜能。
得分在40~50分之间，表明相关职位匹配指数高，成功几率大；得分低于30分，表明与相关职位匹配度低，不太适合从事该职位。
得分在30~40分之间，如果其它要素（例如技能水平和自我激励等）都比较强，表明仍然匹配，在相关职位上仍然能够获得成功。
销售（沟通）风格报告：这份图文并茂的报告用于雇佣面试、总结座谈或者销售培训，分发给应聘者或者员工。
本报告探讨了参测人员的独特销售（沟通）风格，包括个性优势、改善空间、如何识别其他个性特征，并且针对他们如何面向不同类型客户进行销售和沟通提出了具体建议。
经理指导报告：本报告详细分析参测人员“CPQ八大要素”的特征，并且提供了针对性的指导建议，可以用来帮助招聘、激励和发展员工。
为经理提供关于需要多少时间来培训和管理测试人员的可行性参考。
后续面试问题：该报告针对每位参测人员“CPQ八大要素”的特征而产生，以便进行深度交流和针对性问答。
主要用于新员工后续面试，现有员工工作绩效考核和未来职位提升。
同时报告还提供逻辑答案作为参考。
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