如何做好一名工程总监
1.总监应具备大局观念所谓大局观念就是总监在工作中应首先明确监理工作目标，其次掌握好工作方法，做到公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
同时，不应计较个人得失，时刻应将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的监督与管理，为建设项目提供优质的技术支持和监督管理服务。
1.1加强思想道德修养，树立法治观念，提升执行能力当今社会在快速发展，人们的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，开上了汽车等等。
但不乏一些人利用手中的职权，通过不正当的手段为己谋取私利、贪污腐败，给国家、社会和人民造成了极大的损失和负面影响，最终等待他们的只能是法律的制裁。
作为一名总监，应引以为鉴，正确运用好手中的权力，加强思想道德修养，树立法治观念，正确面对自己的人生观和价值观，杜绝一切外在的不良诱惑，克制贪欲，有责任，有义务引导和影响身边的每一个人，传递正能量，提升自己的执行能力，为公司树立良好的社会形象。
1.2加强专业技术培训，提升业务水准时代在更新，社会在发展，建筑工程技术的发展也日新月异，如果作为一名工程技术人员不能熟练掌握和运用新技术，那将是非常可悲的，最终面临的将是自我淘汰。
作为一名总监首先应适应技术更新的节奏，潜心钻研技术核心，力求掌握技术实施的原理和细节。
其次，应深入施工一线，实地考察新技术的实施过程，对比操作方法的优劣，总结经验，去其糟粕，汲取精华。
最后，结合理论与实践，根据实际情况针对性地运用好新技术，确保该技术先进可靠、经济合理。
1.3良好的心理素质，积极应对来自各方面的压力在工程实践中，监理单位往往处于较弱势的地位。
作为一名总监在工作当中经常会遇到一方面既要坚持独立、公正、科学、规范地开展监理业务，另一方面又要极力迎合建设单位的意图，往往处于左右为难的境地。
毕竟，在现行监理体制下，监理单位是受建设单位委托，监理费用是由建设单位支付的，监理方不得不服从建设单位的指挥和安排，出现违规监理，甚至因此遭到上级主管部门的处罚。
为此，作为一名总监，一方面应具备良好的心理素质，凡事不可走极端，应积极调整心态，冷静思考，把握事件的本质，化压力为动力，理顺思路，从源头抓起，坚持不做违法违规的事。
另一方面，积极应对来自各方的压力，对建设单位或其他参建单位提出的不合理的要求应从专业角度耐心讲解，做到以理服人。
实在遇到极为固执的单位，应及时给出书面建议或意见，说明厉害关系，分清责任，以最大限度地规避监理风险。
1.4坚持原则，提升责任心近年来，工程事故频出，往往出事后，人们的第一反应就是“监理哪去了
”，“监理干什么的
”。
面对如此的责问，我想作为一名监理人谁的心里都不好受，但事实摆在那里，可谓敢怒不敢言
这个世上是没有后悔药吃的，况且现在国家实行的是工程项目负责人终身负责制，工程项目一旦出了事故，轻则总监的业绩、名誉受损，重则还要承担刑事责任，面临法律的制裁。
从这里可以看出，总监其实也是一个高风险的职业，稍有不慎，就有可能跌入“万丈深渊”
这就要求作为一名总监，一方面，在实际工作当中应把握全局，事无巨细，力求做到事必躬亲
同时，遇事应坚持原则，冷静分析，做出正确的判断。
另一方面，作为一名总监对主管的项目应有自己独立的见解和想法，不能人云亦云，绝不可做一名“糊涂”的总监，应深入实际，善于运用控制、管理及协调的手段实施动态监理，努力提升自己的责任心，时刻应将工程的质量和安全放在第一位，做到问心无愧
2.总监应善于听取下属的意见或建议，具备团队合作精神建筑工程包含了众多的学科和专业，参与工程建设的人员众多，涉及面较广。
作为一名总监在专业方面不一定样样精通，在沟通协调方面也不可能做到尽善尽美。
古人云：“三人行必有我师”，总监绝不可目空一切，独断专行，应善于听取下属的意见或建议，对于做出正确的决策，将起到减少失误和提高工作效率的作用。
毕竟，监理工作的开展应以人为本，总监应做到知人善用。
同时，善于听取下属的意见或建议也是对下属的一种尊重，对其工作的一种肯定，这对激发下属的工作热情，发挥其主观能动性将起到良好的作用。
3.总监应认真履行本职工作，起到模范带头作用作为一名总监，一方面，应认真履行《建设工程监理规范》规定的职责，根据建设工程监理合同代表公司履行监理的权利和义务。
另一方面，还应按时完成好公司和上级主管部门下达的任务。
这对总监来说，工作量也是相当大的，但作为总监，既然在其位，就应谋其事。
总监不应以任何理由推诿或消极的对待，而要发挥总监的聪明才智，要有担当，要有不怕吃苦的精神，认真履行好本职工作和完成好上级下达的任务。
同时，总监是项目监理团队的最高领导者，但在工作与任务面前人人平等，没有特权，每一个监理人员都应认真履行好自己的本职工作，完成好上级下达的任务。
总监在工作中应起到模范带头作用，多用实际行动去影响下属，少用、不用强制明令去要求下属。
4.总监应发挥指导、检查、监督的作用工程项目的实施具有专业性、复杂性、组合性等特点，总监应定期在项目监理内部组织培训，加强技术指导，提升监理人员的业务水准。
定期或不定期地检查项目监理机构人员的工作，当发现问题时应及时予以纠正，同时应积极鼓励监理人员，充分调动监理人员工作积极性，必要时应组织专题培训，确保项目监理机构的正常运转，对不作为、乱作为的监理人员应加强监督。
5.总监应具备前瞻性，加强行事策略培养总监在工作中应善于交流，努力收集有关工程项目各方面的人文、技术、政策等信息，为今后监理工作的开展做到心中有数。
同时，针对相关事件的特殊性可把握其本质，追根溯源，提前做好相关应对措施，避免在遇事时成了“聋子”、“瞎子”，导致监理工作的失误。
这就要求总监应具备前瞻性，凡事都应有长远的打算，而不能只看眼前。
国家虽然在相关法律、法规、条例、规范中赋予了监理一定的权力，但监理工作的开展光依靠权力也不是万能的。
在实践中“硬碰硬”的工作方法不可取，容易在参建单位之间形成排斥感，容易激化矛盾，影响监理工作的正常开展。
作为总监应找准对方的薄弱环节，注意行事策略，找准工作方法，“对症下药”。
6.结语最后，作为一名总监应为从事监理行业而感到骄傲和自豪
监理事业任重而道远，需要我们与时俱进，开拓进取，努力实现自身价值，为国家的监理事业蓬勃发展贡献出一份力量
如何做好工程总监
如何做好总监理工程师的工作，大家都很有经验。
下面，结合自己的感受，谈一下自己的看法，不对之处请批评指正： 1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平 当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。
只有这样才能不掉队，做好监理工作。
总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。
2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。
总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。
总监在日常工作中，要按照“守法、诚信、公正、科学’’的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。
履行监理合同规定的义务和责任。
，自觉维护监理企业的荣誉和形象。
不得以所谓的“权利”，拿原则做交易，要坚持独立自主的开展工作。
为人正派清廉。
否则难以取信于业主和施工单位。
监理工作也无法正常开展。
3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥 要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常管理工作。
总监理工程师在组建项目监理机构时，首先要保证各专业监理人员的合理分工，要根据人员水平、能力，知人善用,，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。
对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员，要及时通过公司进行调整，以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。
总监要随着各阶段施工的展开和现场情况，把握好工作总体大方向，明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项，对相关人员及工作进行及时而有效的督促，及时掌握相关主要事项的处理结果。
要明确监理人员的责任，使各专业监理人员能有序开展工作。
为了实现监理目标，总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率，处理问题公道,不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员,善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作。
4、正确处理好与业主及施工单位的关系 处理好与业主之两的关系，是每一位总监都必须认真面对的问题，每一项工程的业主都有不同的特点，每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求，各项目面临的业主也有多种组织和管理形式，有的业主过多地干预监理的工作，致监理工作开展困难，有的把一切责任都推给监理，有的甚至给监理提出各种无理要求等。
因此，要按不同情况，采取适合的方式。
总监与业主关系协调得如何，将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败，因此做好该项工作确实不是一件容易的事，也值得我们每位总监不断的思考和解决，在既要把工作做好了的同时，又要获得业主理解、认可和支持，在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。
不论与业主处理何种具体情况，都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。
对业主不符合法规方面的事和做法，既不能简单硬碰硬，又不能视而不见任由发展，这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法，大问题要坚持原则、当仁不让。
与施工单位的相处中，总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的管理艺术，正确处理参建各方的关系。
要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，这样才会得到承包商的尊重和理解。
总之，能正确处理与工程参建各方的关系，对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监将无法正常开展工作。
5、认真做好建设工程风险管理 作为项目总监要强化自身的风险管理意识，尽量避免和减少风险，使风险造成的损失最小。
事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。
从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。
对于这些风险，总监必须加以关注。
当然，在上述风险管理中要把安全风险工作放在首要位置，总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。
因此，首先在观念和认识上要到位，在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。
其次，对现场工程具体安全特点要做认真分析，及时排出各阶段的重点安全控制事项。
再次，在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊，总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态管理中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，同时提高自我保护意识，该发通知单的要及时发出去，该暂停施工的，要及时下发暂停令，注意工作的时效性。
只要管理得力、控制有方，善于抓事故的苗头，防范于未然，有些事故还是完全可以避免的。
总而言之，现场监理工作千头万绪，总监理工程师责任重大，如何才能做好总监工作，要根据现场具体情况、工程规模、特点、监理合同授予监理的权利和监理部的人员组成、技术水平及业务技能素质等不同来综合考虑和统筹安排，总监开展工作要有前瞻性，要善于发现和及时解决问题，要集思广益，注意虚心听取不同意见和建议。
要在用人上下功夫、在处理具体问题上多思索，不断总结经验，不断加强学习，提高综合专业知识水平，团结带领项目组的同仁，全面完成各项监理工作。
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责任重大性命攸关质量至上严格把关
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在第一次工地例会理员应没有什么话语权的，只是出席会议而已，总监在己方时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的议程大致如下：一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织、人员及其分工二、建设单位根据委托监理宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
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工程总监：一定要学会和面。
“揉面”
