形容高效的词语
工程项目总承包管理模式是业主委托一家有项目管理资质单位承担项目管理工作，职责就是管理，不参与管理以外的工作（像施工、设计、采购这些工作他不参与）。
（当然管理公司要有这方面的管理资质）。
工程项目总承包模式有叫工程总承包，也叫总分包，就是把设计和施工任务或材料采购等委托给一家公司干的一种模式，与工程项目管理模式相同的是CM承包模式。
CM承包模式与工程项目总成模式不同的地方就是，CM承包模式是指用于施工总承包模式下的项目管理模式，区别就在与一个是在工程总承包模式下进行的，一个是在施工总承包模式下进行的，（好像工程项目总承包管理模式又叫MC模式，这条我不确定）
项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展，并能使客户达到较高的满意度
施目管理是以施工项目为对象，以项理责任制为中心，以合同为依按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。
意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。
MPA是什么
目录一、应急预案的任务和目标二、指导思想三、组织机构及职责四、安全管理措施五、施工现场消防安全管理及规定六、灭火器材配置和急救器具准备：七、培训和演练：八、预案管理与评审改进消防安全管理方案应急预案根据第十六（四）条“制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。
”的有关规定，以及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法规和公司消防安全制度为依据，严格依法实施。
结合本工程生产的特性，我施工项目部编制消防安全管理应急预案。
一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求；给员工的工作提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
二、指导思想以“安全第一，预防为主”为指导方针，坚持科学发展观，从维护广大员工的人身安全和公私财产安全，确保安全，实现公司全面、协调、可持续发展，建设“一强三优”项目部的发展战略目标出发，构造“集中领导，统一指挥，反应灵敏，运转高效”的消防安全应急体系，全面提高项目部应对火灾的能力。
三、组织机构及职责项目部成立消防安全管理应急指挥部，负责项目部火灾现场指挥，消防安全管理应急指挥部由项目部和监理部成员
