在特殊情况下，下级机关可以越级请示吗
不越级行文体现了一级抓一级、一级对一级负责的原则。
一般情况下不能破坏这种原则，破坏了，就会造成混乱，也影响机关办事效率。
所以通常情况下不越级行文。
遇有特殊情况，如发生重大的事故、防汛救灾等突发事件或上级领导在现场办公中特别交待的问题，可越级行文，特事特办，但要抄送被越过的上级机关。
否则，受文机关对越级公文，可退回原呈报机关，或可作为阅件处理，不予办理或答复。
为什么要谨慎对待越级报告
在职场中，越级报告被很多员工认为是一件理所当然的事，而在工作过程中被他们所忽略。
殊不知，这在处理职场中的人员从属关系上是一种最为愚蠢的方式，这会使你与直属上司间的交往变得障碍重重，它也会让你之前所有好的工作表现在上司的心目当中都付之东流。
你是否遭遇过上级领导的不公平待遇
你是否直接将这一问题直接汇报给了高层领导
或许你这么做也并没有什么别的意思，只是心中委屈而一气之下直接反映到了高层领导那里。
然而，你这么做可是犯了职场中“打越级报告”的大忌。
即使你直接汇报给高层领导的动机只是出于对工作的认真负责，但最终的结果是你将永远得不到公司的认可。
也许你会问：为什么会这样呢
在职场中，一般员工的主要职责是协助上司开展日常的工作，如果在工作上你与上司出现了分歧，应该与你的上司沟通协调，有时候上司或许并不会给你一个满意的答复，这时候如果你一时沉不住气，打了越级报告，先不说你的报告正确与否，首先作为高层领导，他就会想，你对你的直属上司竟然有如此多的不满，如果有一天我成了你的上司，你会不会也这样把我的情况直接反映到高层
所以一般的高层领导对打越级报告的员工首先在心理上都是很难接受的；其次，如果你的上司知道了这件事，他会觉得你是在背后说他坏话，甚至会觉得你想抢夺他的权力，那么在以后的工作中，你的上司就会对你严加防范，有什么重要的工作也就不会交给你去做，他将对你永远都不放心，这样的话你怎么能在职场中出人头地
其实，你如果遇到上述问题，应该耐心地等待一段时间。
如果你的上司一直没有把你的问题当回事，你也千万不要冲动，有什么别的想法，有时候上司可能会因为工作忙碌而忘记了此事，这是可以理解的。
正确的方法应该是，你应该寻找适当的时机，旁敲侧击地提示一下你的上司，或许上司就会记起来并解决掉你一直关心的问题。
公司的组织机构都是逐级分管排列的，绝大多数员工都有自己的直属上司或者是顶头上司。
在工作当中，打越级报告就意味着越过直属上司，直接向更高层的领导说明你的看法或者争取权益。
越级报告是一种危险的行为，它会产生众多不良后果，往往容易害人害己。
绝大多数企业的高层领导都不喜欢听“越级报告”，他们的做法一般也都会“退回原级处理”，因此，即使你打了越级报告也无法收到预期的效果。
这种行为的直接后果只能导致你与直属上司之间的关系恶化，因为你这样做明显就是对他的不尊重，事后就算他不炒你鱿鱼，也很难再对你委以重任。
如果你打越级报告的事被同事知道了，或许他们会觉得你是一个“危险的人物”，他们可能会想“弄不好把我们的事也报告上去了”这样你不但在公司中失去了直属上司的支持，同时也失去了同事的信任。
越级报告本身并没有对与错之分，但就它所体现出的员工行为而言却是有违职场道德的，你打了越级报告就等于破坏了公司的正常运作程序，这种行为是每一个上司都深恶痛绝的。
即使你的越级报告被高层采纳了，他们对你的为人本身还是会心存芥蒂的，他们会认为你一旦有机会可能采取同样的行为对待他们，所以，职场中切忌轻易打越级报告。
孔强在一家销售公司担任销售助理，他做起事情来灵活机智，很快就凭借自己的出色表现赢得了上司对他的好评和赞赏。
上司对孔强也很器重，遇到什么比较为难的问题，也愿意把他找来，与他一起商量，出谋划策。
有什么饭局之类的应酬场合，上司也乐意带着孔强，孔强不但酒量好，而且在酒桌上很会说话，“销售工作很多时候就需要像你这样的人才”，这是上司对孔强说的最多的一句话。
慢慢地，孔强觉得自己做的事情很多，得到的却很少，甚至感觉自己的才能远在上司之上。
自己做事情效率很高，而上司就有些瞻前顾后、优柔寡断；自己思考问题逻辑性强，而上司更多时候被人情所牵绊。
越想越觉得自己就是比上司有工作能力，这个部门主管的职位应该由自己来当。
终于让孔强找到了一个机会，一份很大的订单，在细节问题上双方没有达成共识。
当天的谈判结束之后，上司还在为这事烦心，和孔强说，明天早上先到他办公室去商讨一下。
当时孔强满口答应。
第二天上班的时候，部门主管还没等来孔强，却先接到了销售经理的电话。
去了之后，才知道孔强打了越级报告，针对昨天谈判的问题，他连夜赶制出了一份工作报告，里面详细地提出了相应的对策。
看过报告，销售经理与部门主管两人面面相觑。
第二天的谈判继续进行，只是在谈判桌上少了一个人——孔强。
当双方达成一致，签署合约的时候，孔强正在办公室里收拾自己的物件，他被炒了鱿鱼。
当主管和员工之间真的有问题出现时，双方都要慎重地考虑，不能感情用事。
作为下属不要动不动就不满，就要打报告，应该明白主管之所以能够成为主管，肯定是会有他的独特能力，要对自己的上司有信心。
千万不要把你自鸣得意的企划秘密地送到老总的桌上，然后以为最高决策层会对你的才华另眼相看。
一是，老总把你的报告送回部门经理那里，令其按常规程序办；二是，老总将你的报告按下不动，好像没有这回事一样，另行启用你所在的部门呈上的第二份计划。
这两种结果都不是你所想要的，你的这一“积极”行为，只会给你自己惹来三重打击，第一重打击是权衡再三，老总对你的急切心态持不置可否的态度，如果在挫伤部门经理的积极性和挫伤你的积极性之间选一个，他无奈中只能选后者；第二重打击是部门经理十有八九会对你从此“另眼相看”；第三重打击是通过这件事，众人视你为急功近利之徒。
这岂不是得不偿失
有些新进职场的员工会由于过分相信自己单枪匹马的能力而做出打越级报告的行为，他们往往都会认为上司不如自己，这是新人严重自负的表现。
其实，当你熟悉了整个公司的流程，学会考虑各方面的利益之后，就会觉得自己的奇思妙想只是“空中楼阁”，经不起再三推敲的。
在传统的职场观念里，企业的组织伦理是一项牢不可破却又往往过度僵化的原则。
例如，一名员工跳过一层主管越级报告，经常是不被允许的；相对的，主管如果向下越过一层干部越级指挥，也很容易被看成不授权、不信任干部。
但是，过分拘泥于狭隘的组织伦理，不仅会让组织的运作僵化、缺乏弹性，而且也降低组织的运作效率。
有时候，遵守组织伦理甚至可能成为误事的原因，产生问题之后，又被拿来当作推诿卸责的借口。
现代企业内部经常以电子邮件沟通，一封电子邮件往往同时发送给很多收信人，包含直属主管，也包含主管的主管，那么，这么做是不是越级报告，违反了组织伦理
显然过去传统的观念已经行不通。
相反地，越级报告、越级指挥应该被视为组织运作中的一种常态，当有状况发生的时候，都应该越级报告、越级指挥，但是要遵守“三角传球”的原则，一定要让被跨越的层级也接收到同样的信息。
因此，作为员工的你在无法避免要打越级报告的时候，你首先需要审视一下自己的动机，自己是在为公司利益着想还是仅仅为了个人利益
当你正确地认清自己的行为后，才能选择正确的做法。
如果你觉得自己的报告对公司的发展的确有极大的帮助，那么你就应该先与直属上司做好沟通工作，也只有这样才能收到你预期的效果。
王杰身为一家网络公司的行政助理，在工作中一直以自己出色的表现赢得了经理的青睐。
经理是一位身居商场多年的职业经理人，王杰很清楚自己与经理的地位差别，他只希望能够在经理的手下学到更多的东西。
作为行政助理，他明白自己的主要职责就是协助主管更好地完成工作。
有段时间，主管因身体不适，去了外地休养，把公司的事情交给王杰来处理。
走之前经理这样和王杰说：“你作为一个年轻人，我很欣赏你的工作能力，这段时间你就多费点心，我希望我回来的时候，你能给我一个惊喜。
”主管对王杰如此信任，使得他工作更为认真负责。
就在这段时间里，部门的资金周转出现了问题，王杰针对所出现的问题，在心中已经有了相应的对策，这时候他想，自己应不应该给主管打个电话
考虑到主管是在休假，最后决定不要打扰他了，不过，王杰在作出决策之前，先往主管的邮箱里发了一份详细的报告，然后才到经理那里说明问题，并提出自己的见解。
在得到经理的认可之后，王杰才实施了自己的策略。
主管回来之后，看到了那份邮件，并且经理也和主管提到了这件事情，主管找到王杰，和他说，这件事你处理得很好，经理也很喜欢你，好好干吧。
打越级报告在职场中虽说应该能免则免，但在有些情况下是应该当机立断的，如发生紧急情况而直属上司又正好不在的时候，此时如果等直属上司回来才报告，在时效上很可能不允许。
但是，当直属上司回来之后，你也必须尽快向其补报，这也是上面所提的三角传球原则。
当然，还有另外一种常见的情况是，下属提出意见，经过与直属上司充分沟通、讨论后仍未被采纳，而你又认为自己提出来的意见很重要，并且你的上司没有采纳的原因可能是其思考上的盲点所致时，你可以在告知直属上司的情况下，越级向更高一层的主管报告。
在这种情形中，有一个特别值得注意的先决条件，那就是你必须先与直属上司充分沟通，在沟通不成的情况下才能打越级报告。
在任何一个公司、组织当中，各个层级的管理人员都不能保证做到完美，他们对事情的判断、掌握，有时难免不够精准，但是更高层级的主管，经验和阅历当然相对更为丰富。
因此，当你的意见不被直属上司采纳时，你进行越级报告可能会获得较好的结论，透过你的越级报告，你的好意见不被埋没。
但是，你在作出打越级报告的选择前，还是要三思而后行，千万不要轻易打越级报告。
突发事件应对法的规定，突发事件发生后无论何种情况都不能越级上报
一是果断及则。
一旦发生事件，主要领导即赶赴现场，快速掌握情及时措施，果断应对处置。
要区分不同情况，抓住主要矛盾，因情施策，因人制宜，及时疏导化解矛盾，及时平息事态。
现场的掌控和事态的平息是第一位，必要时还需动用政法机关维护现场秩序，迫使事态不朝难以收拾地步发展，以防止社会闲杂不法分子借机滋事、闹事，尽量减少社会波及面，防止造成社会动荡。
“5.28”事件是在市委主要领导指导下，动员社会司法机关和地方政府通力配合才及时将突发事件现场处置下来。
二是疏导教育原则。
对发生的突发事件要本着“宜顺不宜激、宜疏不宜堵、宜解不宜结、宜散不宜聚”的指导思想，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、调解等方法加以处置，做到动之以情、晓之以理、明之以法。
对涉事对象乃至广大群众应懂得即使合理合法，表达方式不合法、不合程序也属违法行为，也必须承担相应的法律责任。
“5.28”事件之所以于当天晚上解决，主要得力于当地政府对涉事家属代表通过疏导、教育、引导以及用理性合法的方式表达利益教育，双方本着诚心解决问题而得以完结。
三是责任管辖原则。
应对处置突发事件必须坚持属地管理、分级负责原则。
在此原则下，作为政府还必须坚持谁主管、谁负责的责任意识，以及镇办一级机关工作人员的“一岗双责”责任制度落实。
在处置“5.28”事件整个过程中，我们依照这一原则，在本辖区内调动一切可用公共力量，强化现场控制；在上级指导和辅佐强制措施基础上，才迅速平息事态。
在这一过程中，应强调各级主管部门决不能把应该本级解决的问题推给上级，也不得把应由本单位解决的问题推向社会。
在当前社会转型时间，各类矛盾、各类问题日益突出，突发事件时有发生，在做好维稳工作的同时，应把预防和处置突发事件工作纳入各级地方政府和主要领导干部考核的主要内容，加强考核和责任追究，切实把责任落实到各级领导干部肩上。
四是依法办事原则。
处置突发事件必须依法办事，按政策办事。
政法机关不是处置突发事件的责任主体，但政法机关是在突发事件中维护、掌控现场的中坚力量，是防止突发事件向社会骚乱的重要责任主体。
因此，必须依照国家法律法规办事，该断必断，该柔必柔。
地方党委、政府及部门应是处置突发事件的直接责任单位，在处置过程中，既不能无原则迁就，也不能一味强行，要做到有理有节，以协调、协商处置为最好，从而达到双方圆满的结局。
我们在处置“5.28”事件过程中，正是在市相关部门的共同努力下，通过协调、协商，才及时化解了这一突发事件，也防止了事态的扩大化。
五是预防为主原则。
每一起突发事件的发生都有其自身的演变过程，如果在其演变过程中加以化解矛盾才是最好的效果。
这就要求各级政府在突发事件上必须坚持预防为主原则，在源头上下大力气。
作为公共管理政府部门必须：一是坚持“以人为本”的决策理念，从维护最广大人民的根本利益出发，才能避免因决策不当或失误侵害群众利益；二是各级政府和部门应建立舆情汇集分析机制，对突发事件预警，对突发事件处置也应建立应急预案，才能做到早发现、早控制、早解决。
职场规则：越级汇报好不好
越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板的上级留下坏印象。
这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。
可如果下属在特定情况下出于公司、团队的利益考虑而越级汇报，这种行为是不是也不可原谅呢
越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。
在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。
同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。
越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。
紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，前程无忧职场专家的建议是：1、老板如果离开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予你处理突发问题的权利，否则不管上司有没有提醒你有事情通知他，作为下属都应该第一时间向老板汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。
除非你已经具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该努力的维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。
你需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
3、事情解决后下属还应该继续和自己的老板联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。
千万不要忽视邮件汇报，在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。
电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。
除此之外，越级汇报还要考虑所在企业的企业文化以及老板的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到老板的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨论好了。
职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。
我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。
沟通的基本原则有哪些
3条的沟通原则：;;及时。
1.准确原则 准确是基本的原则和要求，在沟通中，只有当你的语言和方式能为对方理解时，沟通也才有效。
这一点看起来简单，做起来未必容易。
在实际工作中，由于接收方对发送方的信息未必能完全理解，发送方应将信息加以综合并力求用容易理解的方式来表述，这就要求发送方具有较高的语言表达能力并熟悉下级、同级和上级所用的语言，如此，才能克服沟通过程中的各种障碍。
2.逐级原则 在开展纵向沟通(包括向下沟通和向上沟通)时，应尽量遵循“逐级”原则。
在向下沟通时，由于销售经理下面往往还有主管(如负责一方市场的区域主管)，主管下面还有普通职员(如业务代表)，销售经理应设法使主管人员位于信息交流的中心，尽量鼓励他们发挥核心作用。
但在实际工作中，销售经理可能会忽视这一点，他会越过下级主管人员而直接向一线人员发号施令，这可能会引起许多不良后果。
如果确实要这样做，销售经理也应事先与下级主管进行沟通，只有在万不得已的情况下(如紧急动员完成某项工作)才可以越级沟通。
在向上沟通时，原则上也应该遵循“逐级”原则(销售经理一般直接相营销总监或销售总监报告工作)，特殊情况下(如在提建议、出现紧急情况等情形下)才可以越级报告。
3.及时原则信息只有得到及时反馈才有价值。
在沟通时，不论是向下传达信息，还是向上提供信息，或者与横向部门沟通信息，销售经理都应遵循“及时”原则。
遵循这一原则可以使自己容易得到各方的理解和支持，同时可以迅速了解同仁的思想和态度。
在实际工作中，沟通常因信息传递不及时或接受者重视不够等原因而使效果大打折扣。
开车时越级升档有什么好处和坏处
只要觉得能跟的上档位，从1档加到5档都可以，只要不拖档就没有什么坏处，关键是要车能带的动。
小轿车和微型车机械原理角度：当转速达到越级档位的时候是可以加档不熄火的，但是对机械本身不好，负荷过大，机体零部件会有磨损。
油料：假如1挡越3挡，1挡必须加大油门把转速提上去才能在3挡上保证不熄火，以此类推，这样耗油量大。
建议缓慢换档，越档对车有损害。
