关于“初心”的句子有哪些
问题1优秀团队的特征有下面几点：;(1)明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
(2)共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
(3)不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
(4)良好的沟通良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好。
这也是每一个处在企业中的人的深刻体会。
(5)共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。
价值观对于企业，就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
(6)归属感归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
(7)有效的授权这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
问题2一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。
第一个方面永远把企业的地位放在第一位。
把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往往会因为自己的利益而忘记企业的利益。
让作为他的接班人，有的人说是的能力很强，他一直是个超额完成任务的优等生，照这个逻辑，单飞后的第一个失败的三年计划，足以让拿下杨元庆。
事实却是，在宣告并购IBMPC业务后，将的董事长让给了杨元庆。
到底是什么原因呢
柳传志给了我们答案，他说：“现在很多企业，都有来自于的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。
我觉得杨元庆非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要原因，也是这次合作的一个重要的保证条件。
”第二个方面是立意要高。
一个立意不高、的团队领导是做不了大事的，因为他个人的局限性限制了团队的发展，他也很难成为团队的核心。
一位记者在给王石和谈企业发展的时候，两个人给出不同的答案，王石说他要把万科发展成受人尊重的企业；说他要提升企业的，他还告诉记者排行榜把他的名次排低了，他的资产远远超出榜上的数字。
王石是站在大众的角度上，是站在个人角度，很明显王石的立意比周正毅高。
结果呢
王石的万科成为中国排名第一的房地产企业，周正毅现在却在牢里。
第三个方面是要做穿珍珠的线而不是珍珠。
如果把一个团队比喻成一个，团队领导有可能不是一颗闪亮的珍珠，但他却能把珍珠穿起来制作成一个漂亮的。
就是这根线，司马迁给刘邦的评价是好酒及色，就这样一个酒鬼色鬼是如何成为皇帝的呢
答案是他手下有一批能力极强的跟随者，出谋划策有张良，打仗有韩信，国家治理有萧何、陈平。
论个人的能力刘邦不如其中的任何一个人，但刘邦有一个很强的能力就是他能管理好这一群精英，他把他们穿起来制成了一串珍珠项链。
第四个方面是增加自我的约束力。
一个企业制度的破坏者往往是制度的制定者。
团队里往往是团队领导第一个打破制度，这样就是失去了制度的公平性，一个没有公平的组织是很难高效的，所以团队的领导要增加自我的约束。
修己才能安人，自己做好了才能把人管好，把团队带好。
问题3团队管理的问题虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，具体表现为：1.不能求同存异。
在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。
这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。
以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。
2.彼此过于依赖。
团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。
虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。
3.不愿认同他人。
作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。
但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。
4.存在沟通障碍。
成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。
例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
5.协调起来困难。
团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。
同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。
此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。
6.存在道德风险。
团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。
每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。
这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。
团队管理的对策：1.打造团队文化。
发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深入员工内心, 使员工紧密团, 荣辱与共。
为及时消除团队内耗,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪, 激发工作热情, 形成共同的价值观。
2.建立归属感。
应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。
组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。
只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。
3.加强沟通。
沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。
作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。
4.尊重与信任。
。
团队的尊重与信任包括两重含义。
一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解; 二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调, 确保团队成员有一种完成工作的自信心。
人们只有彼此尊重信任对方, 团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
如何用沟通以形成团队精神
每个职场中人都会有过这样的经历：当自己受到同事的攻击、讥讽或陷害之后，无论面对是多么重要、多么复杂的工作，都会提不起精神来，工作的思绪常常会为突然出现的愤怒所打断。
所以，没有一个平和的心情，员工不可能专注本职工作的。
当一个团队里的每一位成员都在为矛盾、隔阂和误会等一些琐事而烦恼，对周围的队友充满敌意的时候，他自己首先不能全心全意地对待工作，其次是他失去了与人合作的前提。
如此一来谁还会专注本职工作呢
什么是解决这一问题的灵丹妙药呢
沟通。
有效的沟通能及时消除队员之间的分歧、误会和成见等，让共识、理解、信任、合作和友谊走近。
在一个沟通和睦的职场中，每个人都能安下心来自动自发地工作。
然而，在现代组织中，很多成员的行为——信守“沉默是金”——无异于慢性自杀。
在工作之初，这样可能还过得去，但时间一长，任谁也无法全力以赴地工作。
沙因的经历是个很好的明证。
沙因是国内一知名高校的高材生，毕业后到某公司供职。
尽管沙因工作态度和工作方法都很正确，但上班几个月以来，开始还能全力以赴，但后来就无法安下心来工作，和其他同事合作的事情业绩也不佳。
对此，沙因苦恼万分，甚至有过辞职的想法。
有一次沙因回校拜访自己的教授，教授问起他现在的工作情况，他很羞愧地说：“几乎没有什么成绩，我想辞职。
”教授知道那家公司在行业中很出色，便问他原因。
沙因说：“我在的部门，无论从学历还是从毕业院校来看，我都是数一数二的。
在工作中，我总埋头苦干。
碰到难题，我也不好意思去向他们请教，总是苦心钻研。
我几乎没有参加过部门组织的活动，我认为那是在浪费时间。
在工作中，为防止被老板认为我拉帮结派，几乎不与同事们闲谈，碰面时至多打个招呼而已。
在刚参加工作的一两个月，我还能安心工作。
但后来我就无法安心工作了，我总感觉同事们对我有很多猜忌和敌意。
”教授沉默了一会儿，说：“你有着作为一个优秀员工的潜质，但这还需要很多前提条件。
良好的沟通便是不可缺少的。
你的障碍是没有抛弃‘精英情结’，总认为自己见识高人一等，不能够谦虚地与他人交流，你身陷沟通不畅的恶性循环而茫然不知。
同事之间需要有效沟通，这样可消除彼此间的误会、怀疑、猜忌和敌意。
沟通不畅，效率怎能提高
质量怎能有所保证
“‘独行侠’的时代已过去了，组织中每个人的工作都需要其他成员的支持和认可，缺少沟通，恐怕只有反对。
所以，你必须让大家支持和认可你，除了在一起工作之处，还应该尽量在闲暇时和成员一起参加各种活动。
”沙因听了这一番话，恍然大悟，决心按教授说的那样去做。
一年之后，沙因由于业绩显著，并获得部门同事们的支持和认可，被提升为部门经理。
从沙因的经历可知，要想专心做好工作，良好的沟通是必不可少的。
人与人之间的沟通应直截了当，心里想到什么就说什么，不要把简单的问题复杂化，这样会减少沟通中的误会。
言不由衷，会浪费了大家宝贵时间；瞻前顾后，生怕说错话，会变成谨小慎微的懦夫；更糟糕的是，有些人当面不说背后乱讲，这对他人和自己都毫无益处，最后只能是破坏了组织的团结。
除此之外，在沟通过程中，一定要消除认识上的误区。
其一，人们一般更注重自己的看法，而不能容忍另类思维。
其实，在追寻真理的过程中，人们在不断重复着瞎子摸象的游戏，带有很强的片面性，或者摸到了腿，或者摸到了鼻子，只有把这些整合起来，我们才能距真理更接近一些。
怎样才能做到
沟通。
其二，一些人放不下架子，总认为自己的见识高人一筹，这样很难与人有效沟通。
须知术业有专攻，尤其在这知识爆炸的时代，在一个领域你是专家，换个领域说不定你就是小学生了。
其三，一些人有自卑心理，总觉得自己是小角色，职位低，见识浅。
实际上，红花尚需要绿叶配，有了大树，小草同样有存在价值。
因此，在完善专注工作的职场环境时，必须和同事、上司进行积极有效的沟通。
优秀的团队需具备哪些要素?
《诗经·国风·郑风·》风雨凄凄，鸡喈。
既见君云夷
风雨潇潇，鸡鸣胶胶。
既见君子，云胡不瘳
风雨如晦，鸡鸣不已。
既见君子，云胡不喜
《尔雅》“久旱而雨曰甘霖，久雨不止曰愁霖，时雨澍生万物曰甘澍。
《诗经·邶风·燕燕》“燕燕于飞，差池其羽。
之子于归，远送于野。
瞻望弗及,泣涕如雨。
”
优秀的团队塑造包括哪几方面?
我们首先要谈谈我们要塑造的主体--团队，什么是团队
团队是为了完成一个特定的目标，由一个合适的组织者筹建的，一只以完成该目标为目的队伍。
这在我们的生活中非常常见，比如公司要研制某个新产品，开发新产品的项目组就是一种团队，要解决特定的问题，组成的跨部门临时应急攻关小组也是一种团队，形式虽有不同，但都是为了一个明确清晰的目标，有组织的选择具备解决问题的特殊技能的人，为解决问题组成的小组。
由于组成的原因特殊，而且目标非常清晰直接，这种团队的效率一般都非常高，团队的领导和成员都是在团队组建之初经过多方考核选拔的最适合处理该问题人员的最佳组合，所以团队管理模式被经常应用在各个行业处理重大、紧急、突发的事件时。
由于团队管理模式的高效性，团队管理模式、团队管理的经验被广泛的应用到很多日常工作的管理中，如今的团队已经不再是教科书上狭义的团队概念。
人们在通过研究团队管理工作的高绩效成因后，希望将团队工作的经验应用到部门、公司、单位的日常管理工作中去，从而将这种团队工作模式的爆发力效果衍生到日常的每一天的工作中，这也就是为什么我们要分析如何塑造高绩效团队这个课题的根本原因。
团队的高绩效成因，我们可以从人、事、物这三个关键的角度来分析，这里面虽然团队至关重要的是人，团队的组建关键是因为事，所谓有的放矢 ，事就是团队所要面对和解决的问题，而要解决问题的关键就是要有清晰的目标，做任何事，都必须要有清晰的目标，只有清晰的明确做什么、为什么做、什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，才能真正保证问题被有序和有效的解决，这也就是我们常说的5W+H理论，在目标管理理论方面如今已经有非常多的研究着作，其重要性也就可想而知了。
讲到团队的组成关键人，一个团队是由多个人来构成的，每个人又各负责自己职责，所以团队中良好的沟通和决策环境是高效工作至关重要的保障，在很多管理学方面的着作中，有一句非常经典的总结，管理过程就是决策过程，虽然这句话本身比较片面，但是这里面反应了一个非常重要的事实，信息?à决策，不难想象一个信息不畅、决策力低下的团队是根本不可能有效率可言的，在现在商业战场上，任何一个信息失误、决策失误都有可能导致毁灭性的的后果，这样的例子也是比比皆是，比如着名的珠海机场事件，在项目启动之初犯下了巨大的决策错误，在之后的项目执行过程中，无论项目执行再如何高效都没有任何的意义，正确的去做一件不正确的事导致的后果就是机场建成后几近荒废，几十亿的国家投资几乎全部打了水漂。
一个高效的团队期望的是使用正确的办法去做正确的事，正确的办法我们刚才总结了，良好的沟通和决策环境是至关重要的，但是要形成这样的内部环境，不光是建立在科学的管理办法上的，更重要的是建立在内部信任的基础上的，这点在团队组建之初就是必须要考虑的。
其它有关人的问题还有很多，比如领导领导的力，管理水平，管理方式，团队文化的建设等等很多问题，我们就不再一一的分析了，但我们一定需要注意团队管理工作中最关键的一点，尊重，互相尊重，是赢得团队信任和创建良好的团队工作环境至关重要的一点，要尊重别人也要自重，互相尊重绝对不是互相无原则的迁就，作为团队的管理者必须要把握好这些关键原则做好人员和业务的管理工作，那么我们才能具备正确做事的基础，才有可能发现可能导致决策失误的问题，去正确的决策，去做正确的事。
物，这里的物，我指的是团队工作的外界环境条件等因素，我们的老祖宗对这里所说的物有一个非常经典的总结，就是天时地利人和，所谓天时我们可以理解成机遇，地利可以理解成你的项目资金、人力资源等等相关的必要条件，人和这点我们刚才已经花了大段的文章分析过了，就是需要内外团结一心，为共同的目标努力奋斗。
光有目标、有团结而强大的团队，是不够的，要成为高绩效的团队，我们还需要机遇，换句话来说，团队制定好的目标努力做出来的东西，是有意义的，是有需求的，一个没有需求的目标，换来的结果也许等于0，甚至是负数，因为我们损失了机会成本，这就是机遇的重要性 综上所述，我们要拥有或者塑造一个高绩效的团队的目的是为了赢得成功，赢得成功的最关键的是需要市场机遇，在把握了市场机遇的同时，我们需要一只团结而强大的队伍去执行，执行的最关键要点，是要执行正确的事，目标要清晰正确，环环相扣，希望通过我们的不断总结提高，能够塑造更多的高绩效的团队，为社会的发展，人类的进步，多创造更多有意义有价值的东西。
一般创业初期团队怎么形成
通过招聘组建的团队合适吗
一个人总感觉很孤单。
第一点：首先我赞同的“早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人”……首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。
这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通
通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
原则是：“可以存在不同的意见，也可以保留不同的想法，但是会议结束之前，我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度，在会议室里，我们可以争论、甚至争吵，但是走出会议室之后，我们只需要一个声音，任何反对意见只允许在会议室里沟通，出去，我们所有人都必须统一执行，否则，会议永远不结束”。
相信我，不会有人顽固的不会妥协，哪怕他的意见真的非常值得重视，但是，大家投票后所作出的决策，无论他的意见多重要，心里多不爽，请记住，游戏规则就是，走出会议室，我们只要一个声音……无条件执行，失败，是团队集体决策失误，成功，是大家的功劳。
坚持己见，不妥协集体意见，不执行会议决策，是不可取的，否则，他就不符合这个团队的要求
不过，很多初创型企业多是“一言堂”，就老板一个人说的算，或者有些人认为，管理者的权威比对错更重要，我决定的，错了你也要执行，因为我是老大，否则，企业不好管理……听起来有道理，但是我们做的是事业，而不是个人英雄主义，记住了
管理者的权威体现在——会议中，如果声音高度的不和谐，意见高度的不统一时，才需要你最后英明的决策，无论结果如何，你都要负责，对股东，对企业，对消费者，但是，游戏就是这样，决策了，还是要回到我上面说的：走出会议室后，我们只需要一个声音，无条件执行……第二点：承接第一点，核心团队建设完成，或者形成了高度的统一之后，其实，企业文化基本上就建立雏形了，之后，选择员工，招募人才的时候，就会形成一套隐形的规则，无论你是什么人才，放在企业的哪个位置，他们都会慢慢的体会到企业的文化和性格，原来开会的时候可以发表意见，但是会议结束之后必须高度统一执行。
那么，就会很少出现混世魔王了，因为混不下去，群众的眼睛和作业的风格，会自然把他淘汰掉。
组织结构的建设，初创期的企业，建议采用学习型组织结构，虽然是早期的构造，但现在依然显得很科学，组织中各个职能部门的负责人，多少都要有些全才的优势，虽然不能面面俱到，但是起码要求可以独立处理部门内部所有的事物，要有这个能力，其次，懂得其他部门的运作流程，懂得横向沟通和纵向管理，员工方面，还是要慢慢的打造自己的企业文化，让他们最终也成为志同道合的人，自主性、协作性，思考性，和执行力，缺一不可
领导者，要有良好的心态，以及承受压力和时间流逝的态度。
大浪淘沙是每个企业必经过程，你也不会例外，所以，多给自己时间，多观察，多些平和。
最后建议：企业初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顾。
