《选车指点》我是一名业务员，每天奔波于市内、各县区之间，买什么车好呢
个老婆很漂亮搭配
关于业务员~~~~~~~~
业务员是口头语,销售是书面的,现在大公司有内勤销售与外勤销售,像你说的,应该是外勤销售.外勤销售会比内勤销售辛苦,但内勤销售压力大,外勤销售的工作就是拜访客户,搜集信息,销售产品或服务,基本上都以主动式为主,确实除节假日外每天都要奔波与各个公司之间.当然了,外勤销售奔波的对象是准客户或潜在准客户,准客户就是自己所销售的产品或服务有需求的企事业.这些与外勤销售所洽谈的对象大部分是接受该产品或服务的决策者或影响者,具体对象的工作要看你销售的产品或服务而定,不能一概而论.
全国五百强的企业，业务员一天是怎么样的，是不是一整天都要去外面到处奔波介绍业务呢
好的业务员都是整天忙忙碌碌，这个是肯定的，要做好业务就须要百倍努力，五百强企业更是松懈不得，不然就没有业绩，努力加油。
市场营销工作是不是到处奔波跑业务呀
你想哪里去了，谁给你说的市场要到处跑啊啊啊，市场主要就是做活动、做宣传
没事的时候都在办公室呀、只有业务员才出去跑
市场营销其实是个不错的选择，人家都说男怕选错行，女怕嫁错郎。
市场营销因人而异，如果做得好前景是很广泛的
做市场的优点
1、做得久了你会有比好的发散性思维，思维比较活跃
从而是你变得比较浪漫。
有想法
2、可以让你的逻辑思维变得很强，有比较好的整体把控能力，和团队协调能力
3、可以有比较不错的收入4。
可以扩大你的交际圈子，人脉资源的把控
市场主要是负责，公司的形象宣传。
提升公司的知名度与影响力。
做好市场宣传挖掘潜在客户。
广告投放市场分析。
以及活动的策划和活动执行
所以主要接触的人群是媒体行业，包括网站、电台、报纸、电视、等等
总而言之市场营销是很有前途的
前提要做的好
希望楼主有好前途，有不清楚的可以私信我
望采纳
业务员到底有多苦
跑业务分很多种。
有的跑的地方高端，需要经常出差外地，还需要先投入，有的是跑的低端，就是天天不断的小地方奔波还有团体合作，和单打独斗型的业务累在哪里呢，1走路多，刚开始很多地方不熟悉，会走很多的路去找目的地2说话多，需要沟通的太多，不爱说话的人不太适合做业务员3受挫折多，柴米油盐这些产品不用业务员去推销。
推销的大多是大部分人不需要的，自然拒绝的人多4见到古怪的人多，林子大了什么鸟都有。
好钱的好色的好什么的都有，有哭笑不得的，也有无可奈何的，还有气愤难耐的姑娘家跑路不是最累的，累在心上，
为什么孙悟空成了好业务员
成君忆继《水煮三国》后又恶搞了一下《西游记》，写了本《孙悟空是个好员工》。
主要是从团队建设的角度，对孙悟空的在团队中的角色和作用作了透彻和精辟的分析。
但并没有给出孙悟空作为员工，是在企业里具体从事哪类工作的员工。
笔者不才，狗尾续貂，认为孙悟空应是个优秀的业务员。
因为孙悟空与优秀的业务员在品质方面有很多相似之处：精力充沛、意志坚决、不惧困难，为完成目标任务，全力以赴，执行力超强。
最本质的相同之处就是两者肩上都扛着必须完成的硬指标：一个是西天取经成功，一个是销售目标达成。
是什么造就了孙悟空这个优秀的业务员呢
笔者认为，除了孙悟空自身的资源禀赋优势，是对孙悟空的成功管理造就了孙悟空的成功，具体讲，是紧箍咒＋金箍棒的管理模式造就了孙悟空的成功。
对业务员的管理首先要用好紧箍咒。
孙悟空如果没有紧箍咒的威力震慑，生性顽劣、无视规则、率性而为、天王老子都敢惹的的他，肯定在取经路上不知要惹出多少不必要的麻烦，西天取经之路肯定会平添不少波折。
虽愿景远大，但手无缚鸡之力的唐僧肯定也奈何不了他。
业务人员与主要坐在办公室里的营销类员工不同，一是主观上他们生性都比较野－爱闯、爱拼、爱玩；二是客观上他们的大部分时间都奔波在外，很容易游离于公司的文化和管理之外，性子变野。
如没有紧箍咒式的管理手段，业务员的管理很容易沦落成放羊式的粗放式管理，使业务员成为割据一方，无视规则的，孙猴子式的山大王。
虽然，这些孙猴子可能偶尔完成销售指标，但从长远看，这支队伍是不能当常胜冠军的。
如何把这些孙猴子式的业务员训练成孙悟空的优秀业务员呢
该对他们使用什么样的紧箍咒呢
笔者在多年的营销实战中总结出一些打造优秀业务员的紧箍咒，举例如下：一、 日常基础管理： 月报、周报、日清制度。
这是最基本的管理制度和管理节奏。
就像对一支军队，如果连出早操、稍息、立正、叠被子等基本内务都不能很好完成的话，很难想象这支队伍能打胜仗。
月报、周报、日清是对业务员最基本的自我约束，让他们养成良好的自我管理的习惯。
月报、周报都设定好基本格式，力求简单明了，不增加业务员的负担。
由于业务员每天都在移动，不便于上网，每天的日清（当天工作的完成情况、达成结果）可以用手机短信的形式发给自己的相关主管。
月报是业务员月度的总结和述职，是非常重要的管理手段之一。
基础管理的作用是让业务员每天、每周、每月的工作都处在受到监督和管理的受控的状态。
