为什么领导要以身作则：自己做到再要求别人
思想是源，行为是流。
如同普照之光照耀万物生长，有什么样的思想作风，就有什么样的学风、工作作风、领导作风和生活作风。
思想作风看似空洞抽象，其实很实、很具体，而且管总，来不得半点马虎。
我们党历来重视思想作风建设，思想改造、思想灌输、思想整顿等等，大家都耳熟能详。
应该说，在新形势下，绝大多数领导干部都能够自觉坚持党的思想路线，思想作风是端正的。
但不得不承认，也有一些领导干部不把思想作风建设当回事，存在这样那样的问题：一是因循守旧、抱残守缺。
习惯于按照老经验老办法想问题、做工作，循规蹈矩，按部就班，这是不想变；二是瞻前顾后、踟躇不前。
遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎，这是不敢变；三是安于现状、不思进取。
得过且过，无所作为，乐当“太平官”，逍逍遥遥过日子，这是不知变；四是夜郎自大、固步自封。
视野不宽，习惯于跟过去比，在小范围比，小富即安，固守一隅，这是变到一定程度后不愿再变。
五是急躁冒进、盲目蛮干。
不尊重客观规律，不尊重群众意愿，多凭主观意志决策，随意性和片面性严重，这是不讲规矩、没有章法的乱变。
凡此种种，都是思想作风建设前进道路上的绊脚石，如果不加清除，就只能同停滞为伴、与落后为伍。
加强党的思想作风建设，是一项长期的艰巨任务，不是一朝一夕所能奏效的，关键是要把这项工作摆到突出位置、提上重要日程，不能有“旺季”、“淡季”之分。
一手硬、一手软不对，一阵热、一阵冷也不对。
既要有信心，有长期奋斗的准备，又要下决心，一个问题一个问题地去解决，在全党造成鼓励解放思想、实事求是、与时俱进的生动局面。
突破思想障碍就要触犯一些“权威”、越过一些“禁区”，要言人所未言，难免要遭“非议”，经受磨难。
这就要有一种想干事、干成事、不怕事的勇气，“是以有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，安危不贰其志，险易不革其心。
既要把解放思想、实事求是、与时俱进作为一种行为准则来遵循，又要把它作为一种日常习惯来培养，更要把它作为一种能力来提高。
一个人一个时期做到了解放思想、实事求是、与时俱进，不等于始终做到了；在一件事情上做到了，不等于在所有事情上都做到了。
与时俱进、开拓创新永无止境，我们应当把党的思想路线时刻牢记在心，终生付诸实践，做到“苟日新、日日新、又日新”。
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。
环境具有“硬”作用。
因此，我们要大胆摒弃“思想守成无成本，解放思想有代价”的错误观念，既要让自己放开手脚去研究和探索，也要允许和支持别人放开手脚去研究和探索，鼓励成功，宽容失败。
更要进一步改进干部考核办法，形成科学的政绩评价标准和办法，对那些因循守旧、不思进取，不求有功、但求无过的干部，要督促整改；对那些自觉坚持党的思想路线，政绩突出，敢闯敢干，真抓实干，创造性地贯彻中央精神的干部，要积极支持，大胆使用。
思想作风端正了，做实了，新形势下的领导干部作风建设就有了着落。
用什么合适语言来描述领导以身作则
上梁不正下梁歪。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一屋不扫，何以扫天下。
就知道这些了
为什么要领导以身作则
作为一位管理人员,基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。
所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。
否则，虽有法令，不能推行。
那就不是一个合格的管理者了。
此外，不管是领导者也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。
管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。
一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。
管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。
必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。
领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。
基层党组织要切实加强什么监督，做到领导干部特别是高级干部以身作则
作导，对于成员的表现予以评定，因其表异可给予各种酬定或赞美，满足属下成员需求。
方式有金钱奖励、晋升高位、认可表扬、弹性自由、进修成长、行动或决策参与、给予偏爱的工作等。
若属下成员的表现不符合要求或违抗命令，则对其行为重取处罚，使其遭受损失或痛苦。
方式有调职、扣薪、架空收回权力、降级、记过、解职等。
