有关远见的名句
有关远见的名句人有前后眼，富贵一千年。
人无远虑，必有近忧。
君子务知大者远者，小人务知小者近者。
八月激励员工语录
管理者应的六大能力 ： 1通能力。
为了了解组织内部互动的状况，职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和。
3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫
对公司的不满意和管理人员的不满意怎么写
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。
我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。
我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。
你对员工的需要了解多少
你对员工做过什么
你为员工提供了多少发展机会
扪心自问，你就会找到员工为什么越来越难对付的答案。
现在企业都提倡以人为本了，可真正做到的并不多。
一些企业管理者甚至曲解了以人为本的含义：以人为成本，视员工为负担，从而忽略了对企业人力资源的合理开发和利用。
这是短视行为。
每年岁末年初总会有一场员工跳槽的风暴。
员工为什么要跳槽
对企业不满是一个重要原因。
这种不满代表的是态度而不是行为，但是，这种态度可以影响一个员工是否继续留在企业。
员工为什么不满意
问题多出在上面。
很多辞职者表示，并不是对公司不满意，而是对管理者不满意，对自己工作的小环境不满意。
管理者在领导、经营的时候，你是否发现:员工工资和福利缺乏内部或外部的公平度
组织角色中存在员工甚至部门角色定位不准的现象
没有充分尊重员工的意见
员工没有自己做出承诺并努力实现承诺的机会和空间
这些问题都是管理者自身造成的。
员工的离开，不是离开了公司，而是离开了管理者。
研究表明：员工的参与程度越深，其积极性越高。
可是，在众多企业管理中，员工说话的机会太少，员工只是打工者，不是主人公。
导致的必然后果是：员工对企业提出的目标没有亲和力、向心力，往往管理者满怀雄心壮志，却是一厢情愿朝前冲，员工在后面置若罔闻，目标变得可有可无。
员工满意度已经越来越深刻地影响到企业管理的每一项工作中。
可还是有不少企业管理者，一味强调客户满意度，而很少过问员工满意度。
试想，一肚子怨气或苦水的员工，能为用户提供满意的服务吗
员工是产品和服务的主体，人才，才是企业的根本。
因此，一些细心而有远见的人力资源管理者，把员工满意度看作员工工作态度的晴雨表，通过定期或不定期的了解，可以发现企业管理中可能存在的一些问题。
对这些问题的改善，可以对提高企业绩效、降低缺勤率和流失率起到良好作用
形容格局的句子有哪些
当断不断 反受其乱 是一句。
当机立断 不是这句里面的。
当断不断 反受其乱 指办事犹豫不决，反遭受祸害牵累。
《黄帝四经·兵容》：因天时，与之皆断；当断不断，反受其乱。
《史记》卷五十二〈齐悼惠王世家〉：嗟乎
道家之言“当断不断，反受其乱”，乃是也。
【释义】断：决断；乱：祸乱。
应该作出决断而犹豫不决，就要产生祸乱。
指做事应当机立断，否则后患无穷。
【出处】西汉·司马迁《史记·春申君列传》：“语曰：‘当断不断，反受其乱’。
春申君失朱英之谓邪
”【示例】薄一波《师长与战友——回忆刘伯承同志》：“这是他走向革命的最好时机，要当机立断；当断不断，反受其乱。
”典故以封号著称于世的春申君黄歇（前314年--前238年)，出身于战国晚期的楚国贵族。
他在担任楚国令尹期间，对外穷兵黩武，纵横捭阖，对内辅国持权、广招宾客。
他名重于诸侯，权驾于国君，生前极尽威重显赫。
然而，聪明一世的春申君最后却受制于佞小，惨死于乱刀之下
他的大起大落的命运悲剧，活脱脱地展示了他的宦海人生及与之相伴随的那个风云变幻的时代……受命赴秦 完助太子战国晚期，楚怀王疏远良臣屈原，亲近奸佞靳尚，结果被骗入秦，客死他乡。
楚顷襄王继位后，秦昭王命白起大举攻楚。
顷襄王二十一年(公元前278年)，白起攻下楚国都城郢(今湖北江陵纪南城)，烧楚先王墓夷陵，攻至竟陵(今湖北潜江县西北)，顷襄王被迫迁都至陈(今河南淮阳县)。
顷襄王二十二年，秦又攻取楚国巫郡(今四川东部)、黔中郡(今湖南西北部和湖北、四川、贵州的部分)。
顷襄王二十三年(公元前276年)，楚国收复了黔中地区，屯兵10余万，抗拒秦军。
同年，顷襄王与秦昭王在襄陵(今河南睢县)会晤，与秦国讲和。
秦国即转而蚕食三晋(韩、赵、魏三国)，暂时解除了对楚国的威胁。
顷襄王二十六年(公元前273年)，秦赵关系改善，“韩、魏服。
而事秦”。
楚国君臣对出现此种局势十分不安，国内一片惶恐。
黄歇正是在这种历史背景下开始登上楚国的政治舞台。
黄歇少年时曾游历各地，学识渊博。
他很崇拜当时的纵横家苏秦，常以苏秦建立的功业激励自己。
因此，在游学过程中，黄歇一边认真研读前人的经书史籍，一边留心观察当时的割据形势。
数年之后，黄歇学有所成，觉得获取功名的时机已经成熟，就回到楚国求见顷襄王。
顷襄王很欣赏黄歇辩论的口才和自荐的勇气。
时值秦国与三晋的关系亲密，于是，顷襄王特派黄歇出使秦国，探视情势。
黄歇十分清楚秦国对楚国的野心和楚国所面临的压力，所以，当他到达秦国后，便频繁活动于秦国的上流社会阶层，展开了积极的外交活动。
他结交了范雎这样一批有影响的贵族士大夫，获取了他们对自己的信任和对楚国的同情，进而搜取到不少关于楚国的情报。
当时，秦昭王正命令大将白起率军与韩、魏军队共同攻打楚国，但军队还没有出发。
黄歇到秦都后得知这一消息，内心焦虑万分：其时，楚国的元气尚没有恢复，如果秦、韩、魏联合攻楚，那么，不但楚国将遭到毁灭性的打击，而且他的政治前途也将受到严重影响。
巢破卵危，黄歇深知自己的命运已和楚国的兴衰紧密联系在一起。
为此，经过一番深思熟虑，他向秦昭王上书，力陈秦国“善楚”之利。
他向秦昭王比喻道：“如果两只猛虎互相搏斗，那么旁边的癞皮狗到最后就会乘虚而入，饱食虎肉。
现在，秦、楚都是大国，互相攻战只会导致双方两败俱伤，而让韩、魏那样的小国坐收渔翁之利。
我谨劝大王还是放弃对楚、国用兵，使秦楚亲善为好。
”黄歇的话触动了秦昭王。
战国时期，各诸侯彼此勾心斗角、尔虞我诈是司空见惯的事，稍不留心就可能招来灭国之殃。
于是，秦昭王制止了白起出兵，辞退了韩魏联军，并且还派使臣笼络楚国，订立条约，结为盟国。
秦楚订立盟约，—使楚国得到喘息的机会，避免了一场灭顶之灾。
黄歇在这次使秦中初次显露了他卓越的外交能力和高超的政治手腕。
顷襄王二十七年(公元前272年)，楚国按盟约把太子完送到秦国抵做人质，并让黄歇作为太傅(官名，太子的师傅)随从至秦侍奉太子。
黄歇的命运再次变得扑朔迷离。
在那种战争年代，两国人质的生命毫无保障可言。
黄歇清醒地认识到这次入秦的危险，但他也清楚地意识到追随太子无疑是“奇货可居”。
不入虎穴，焉得虎子，一心求取功名的黄歇决心冒险一试。
随太子入秦后，黄歇故伎重演，经常安排太子完出入于豪华的社交宴会，结识秦国重要的封君大臣。
这一方面减少了秦昭王的戒心，另一方面又博取了太子完的欢心。
黄歇此举可谓一箭双雕，用心良苦。
春花秋月，夏日冬雪，转眼黄歇和太子完在秦国已经呆了整整九年。
顷襄王三十六年(公元前263年)，顷襄王病重，黄歇便想通过秦相范雎的关系让秦昭王放太子完回国。
他对范雎说：“相邦，您和我们太子的关系是相当亲密的了。
现在楚王一病不起，您如果能规劝秦王放太子回去，那太子继承了王位后将会万分地感激您，楚国和秦国的关系也会更亲善。
您是有远见的人，不会愿意让太子永远做个咸阳的平民吧
”范雎听了，觉得有理，就力劝秦昭王释放太子完。
但秦昭王心存疑虑，只让黄歇回国探视楚王的病情。
当时，楚国的阳文君(顷襄王弟)有两个儿子在国内。
若顷襄王一旦去世，而太子又不在，阳文君之子必定会立为国君。
黄歇担心自己多年的辛苦经营付之东流，当下和太子完分析了情势，决定逃离秦国。
于是，太子完乔扮成楚国使臣的车夫，蒙混出了秦关。
黄歇则留守住所，声称太子有病而谢绝来访者。
估计太子走远后，黄歇只身径人秦宫向秦昭王说明情况。
秦昭王勃然大怒，要让黄歇自杀。
黄歇示意一旁的范雎，范雎即对秦昭王说：“黄歇身为人臣，能为自己的主人效死，说明他是个忠诚的人。
现在太子完已经回到了楚国，他继位后一定会重用黄歇。
我们为什么不表现得大方一些，将他也放了，以便将来能和楚国搞好关系。
”秦昭王一想也对，便采纳了范雎的意见。
黄歇回国三个月，即当年的秋天，顷襄王卒，太子完即位，是为考烈王。
考烈王元年(公元前262年)，黄歇受到重用，担任令尹要职，封为春申君，受赐淮北地十二县。
战国时楚国所设的令尹，实即中原地区的相邦为最高官职，掌军政大权。
黄歇两次入秦，十年冒险，终于苦尽甘来，得到了优厚的回报。
