怎样写促进企业发展的小建议
节能、降耗、杜绝浪费、降低生产成本。
通过加强管理提高工作质量、消除内耗出效益。
抓安全保平安促效益。
为促进企业什么样的发展
为促进企业什么样的发展，你想表达的是什么呢
一，我促进企业什的发展，所以我们要什么样二，我们为促进企业，所以要发展，那么发展什么样三，我们为促进企业，怎样发展关于第一点，要什么样就什么样就好了。
关于第二点和第三点，一个是目标，一个想要达到的结果，一个是为到达结果应该怎么去做。
关于目标，可以大略的分为开拓市场层面的横向发展，可以是占领已有市场霸主地位，深入性的，纵向发展，也可以从企业整体潜力和未来发展，时间轴角度来看的，可持续战略性发展。
关于怎么做，就根据想要达到的目标，实施策略就可以了。
如横行发展的话，首先要考虑目前的产品和消费群体，然后考虑目前产品的衍生品的市场前景，和已有消费群体未能满足的消费点，如果在这种层面的扩展之后，企业仍具有相当的实力，在进行潜在消费群体的开拓，甚至可以从打响品牌的角度考虑，去吞并一些与原有销售的渠道和生产产品不相干的，有品质的小企业，或者是与这类企业合作，联合，同盟。
如纵向发展，就要加强产品的研讨和开放，并且辅助的进行相应的市场调查，不断完善自身的产品，使之优越于同类产品。
如果可持续战略发展，比较麻烦点，要结合企业自身，所以不予赘述。
如何弘扬企业文化促进企业发展
建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。
类同于文化的“文治教化”的本意。
企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。
第一步 企业文化盘点（识别与诊断） 要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。
通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。
盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。
（1）识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等）；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。
（2）诊断存在问题：文化诊断做什么
文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距。
主要思路是： ①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化
②现在的企业文化出现了什么样的问题。
各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）
③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的
④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施
如何测评、监督企业文化的运行状况
今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么
第二步 企业文化设计（提炼与提升） 对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升（创新）。
（1）设计的主要过程 ①现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。
②与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。
要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。
③适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。
（2）设计的主要内容 精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）。
我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程。
只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作。
Ⅰ精神理念提炼 通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
①企业理念的提炼原则 A、尊重现实。
企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华。
因此，理念的设计应尊重企业历史价值观的现状和个性特色。
B、超越现实。
对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。
C、系统性原则。
企业理念是一个系统，要强调各个理念之间不要冲突，可操作性要强。
D、艺术化原则。
企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视。
语言要简洁、精炼，富于感染力和影响力，易于传播，便于记忆。
E、个性化原则。
基本杜绝直接使用“团结、求实、奋进、创新”这种词汇，它缺乏个性。
中国企业的理念当中，有37%以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。
国外一些企业理念确实让人感觉过瘾。
盾豪，“自豪地超越”。
还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。
※ 案例：北京昆仑饭店搞理念的时候，开始有很多人不喜欢，现在事实证明这个理念还是非常成功。
他们的理念是：“严抓狠管，升腾厚爱”，看上去好像很土。
他们找了两位罚款员，要求每天罚到200元才能拿到工资。
老总认为这么一个大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有两个原因：第一个原因就是不去好好找毛病，没有这个能力；第二个原因就是面子原因。
为此，罚款员很认真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妆太长也罚款。
这种方式适合不适合我们先不管它，但是的确推动了企业的发展，这个理念至少很有个性。
②企业理念的提炼来源 A、企业原有的优势文化。
如企业家的思维，企业的优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验，员工的世界观、思维模式、价值观等。
B、先进企业的优秀理念。
先进企业的优秀理念可以作为参考，包括这些理念的表达方式和阐述的角度，这样对于我们的提炼有启发作用。
但是注意不要照搬。
C、民族传统的文化精华。
比如：自强不息、厚德载物、勤奋睿智、兼容并蓄、博大宽和、仁爱孝悌等。
在此基础上提炼、演绎和升华都是很多企业采取的做法。
D、当代社会的文化精髓。
企业文化是社会文化的组成部分，企业文化是在社会文化的浇灌下成长，社会文化中的积极因素应该是企业文化的来源之一。
当然对于社会文化的选取应该着重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟风，这样的理念并不能长久。
Ⅱ 规章制度完善 制度是路线的一个保证，设计企业行为识别系统，形成科学合理的企业制度体系，是对企业理念提炼后得以落实的保证。
企业制度完善是企业文化建设关键环节，因为其繁杂和难操作，因此很多企业会将这个步骤忽略掉，使得提炼很到位的企业精神层理念成为一纸空谈，结果导致整个企业文体建设工作失败。
①当前企业制度建设存在的部分问题 A、“拿来主义”。
照搬成功企业做法，生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收。
B、“经验主义”。
摸着石头过河，自行探索，拒绝学习，闭门造车。
C、老板一人说了算，没有制度，或制度片面、不成系统或朝令夕改、可视而不见。
D、欠缺“关心员工诉求及发展”的相关制度，如干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工晋升制度、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。
或者即使制定了相关制度，执行也不力。
如在员工晋升方面，三星公司就规定了主管升职的一个必备条件：要先培养出自己的接班人。
这一点包括一些国内知名公司也没落实到位。
E、内容不具体、不量化、多歧义、可操作性差。
如国内一般公司的员工手册或行为手册内容多是一些道德规劝或粗略的规范要求以及一些国家、地方法规条款的直接摘改。
且具体适用的条款标准没有量化，导致事实上无法实施的困境，例如某公司对热情服务的规定——“员工要热情对待顾客”。
F、制度挂在了墙上、写成了书，但成了摆设，缺乏真正落实与执行。
②规章制度的完善原则 A、理念契合原则。
指制度要与理念系统相契合。
缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价值观支持的制度是乏力的。
每一种制度背后都有其立法精神，当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观，如果价值观被组织成员坚定认知，则制度就会形同虚设。
※ 案例：3M公司的创新制度。
在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。
这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。
B、战略匹配原则 企业发展战略实施会牵动管理制度的根本变革，管理制度的大范围变动也往往是有发展战略调整引起的。
制度作为企业战略与理念落实的载体，它的设计方向是在战略指引下进行的，是为实施战略服务的。
这也是管理制度存在的意义。
企业战略对管理制度设计的导向作用体现在：a、基础管理制度必须支持战略规划；b、战略规划融入管理制度；c、战略实施中的管理制度设计。
※ 案例：春兰集团在企业腾飞初期，推出“春天工程”，实行被称为“三铁”的企业管理制度。
其一，铁的条例。
春兰的管理者认为要“建世界一流的企业，出世界一流的产品，创世界一流的效益”，必须从员工的初级行为开始严格管理，以法治厂。
为此，先后制定了干部职工行为规范，劳动管理等多项管理规章制度，对职工在企业内外的行为规范做了详尽的规定。
同时，建立了监察部门，负责违纪处罚，并建立三级监察网络。
其二，铁的纪律。
在春兰上下建立了目标管理责任制，各司其职。
在制度面前人人平等，如有违反，一律照章办事。
春兰已经形成的共识是“对犯规者有情就是对企业无情”。
其三，铁的管理。
春兰的教育，劳动，技术质量等数十项管理都是铁打不动的。
每个上岗的工人必须是经过严格的技术业务培训并考试合格的。
一切违反技术规程，工艺流程的行为都视情节给予处罚，甚至除名。
C、服从于组织结构和规模的原则 在学习先进公司的管理经验时，一定要透过现象看本质，深刻领悟别人管理制度和管理工具背后所隐含的管理思想精髓，结合企业自身特点，去粗求精，去伪存真，灵活使用，毕竟牵骆驼（领导大企业）和牵兔子（管理小公司）的方法是不同的。
只有这样，才能将学习到的东西化为己有、为我所用，才不至于闹出“东施效颦”、“形似神不似”的笑料。
D、可操作性原则 规章制度要便于全体员工遵守和对照执行，一定要具备可操作性：内容具体，逻辑严密，语言简练，表述精准，量化明确，不具歧义。
如果不注意坚持这一原则，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原则甚至口号，不仅无法遵照执行或者在执行过程中走样，而且也会影响整个制度的严肃性，最终导致整个制度成为一纸空文，失去了其存在的意义。
也许有人会说，国内一般公司的特点正是中国式管理的体现。
没错，中国的传统文化是比较中庸、比较难以区分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三纲五常”、“三从四德”，虽然短短几个字，但已经相对比较清晰、明确。
另一方面，对于中国传统文化和西方管理思想，我们要批判性地接受，不能一味照抄照搬。
结合到管理制度上，虽然我们很难像西方公司那样把所有的都明确规定，但我们最起码可以将两端的情况规定清楚：公司提倡哪些行为
公司禁止哪些行为
针对这些行为的奖惩措施是什么
将中间难于明确的那部分交给中国式管理去解决。
一些国内知名公司已经做到了这点，例如海尔、联想、华为、万科等。
※ 案例：例如沃尔玛对热情服务的规定——“三米之内，露出你的上八颗牙微笑”。
E、系统化原则 规章制度是一个有机的系统，涉及到企业的方方面面，相互影响，形成体系。
每一个方面就像是木桶的每一块木板，企业必须善于分析发现企业各阶段的短板在哪里，努力补长短板或避开短板。
企业必须注重和不断完善制度的每一个环节，任何一个环节出了问题或不同环节之间相互矛盾不一致时，都会是系统性的问题，都有可能前功尽弃、后患无穷。
F、简明化原则 规章制度是企业内部的“法律”，内容广泛，包括了企业经营管理的各个方面。
制度的设计繁杂而容易找不到头绪，因此，在设计制度时候，建议采取“抓大放小”的做法。
所谓抓大放小就是从制度中主要矛盾的方面着手，开始制度与理念的冲突处理，然后再着手梳理其他制度，并同时做到文字简洁、特点鲜明，便于员工学习、理解和对照执行。
如果一味追求“大而全”，连篇累牍，洋洋洒洒，则不能突出重点，削弱了制度的实际应用价值。
Ⅲ 物质形象设计 企业物质形象是企业文化理念的外在体现，企业文化中最具传播力、感染力并且是接触面最为广泛的要素。
物质形象设计是企业文化设计的最后一个环节。
主要是通过物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
物质形象设计是一项庞杂的工作，可由专门的广告公司参与设计。
此处参考VI设计，将物质形象设计分为基本要素设计和应用要素设计 ①基本要素设计。
企业名称、企业标志、企业标准字、企业标准色。
（名、图、字、色） ②应用要素设计。
建筑及室内外环境、旗帜、标识、礼品、赠品、办公用品、员工服饰、产品包装、交通工具、广告宣传等。
【VI小故事】 ※ 1828年开始，巴士特公司在特造优质酒的瓶劲上系一蓝带以示优质品，没想到扎带效应果然神奇，系着蓝带的啤酒在市场上大受欢迎，久而久之，人们不称其原来商标而称其为“蓝带”。
公司见民意难违，干脆重新注册正式命名为蓝带啤酒。
※ 在英国伦敦有一座黑色的桥。
一位细心的记者做了一个统计记录，发觉在该桥上自杀的人数明显高于其他桥，原因是黑色令人压抑。
后来，该记者就向伦敦市政当局建议：重新粉刷该桥。
市政当局觉得有道理，采纳了他的建议，将该桥刷成白色，从此在该桥上自杀的人就少了。
※ 在美国的小学和幼儿园里，据说有许多的粉红色小房间。
里面的色调，包括墙壁、家具、小床、玩具等都是粉红色的。
一旦有小孩情绪异常，老师就把这些孩子放在粉红色的小房间里，再打开轻松的音乐，结果情绪激动的小孩很快就会安静下来，甚至在里面入睡了。
第三步 企业文化落地（传播与推广） 企业文化设计完毕，即完成了“文”的过程，那么，接下来就是要贯彻落实、实践巩固，就是“化”的过程，即“化育的实施”，分为内部传播、外部推广两个方面。
（1）文化的内部传播 企业文化内部传播是极为重要企业文化实施活动，着眼于全体成员对企业文化的了解、领悟到实践。
主要的传播工具如下： ①领导者身体力行、积极倡导。
塑造优秀的企业文化，企业领导人是第一推动者，必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。
有一次一个记者问张瑞敏：“你觉得塑造企业文化什么最关键
”张瑞敏说：“是先把自己塑造成企业文化的楷模!” 只有领导人把企业文化作为自己的行动准则，思想上与企业理念一致，行为上与企业要求相
怎样以党建工作促进企业发展
优势互补、完善党员队伍建设，所以去强化国有企业党员队伍建设尤为重要、强化企业党建工作思想意识，调动广大党员干部的学习积极性，也不利于党建工作实效性的提升。
除明确党建工作的指导思想外，真正做到帮助党员解决生活中的实际问题，而是在继承的基础上进行创新、一站式党员服务。
4，改善企业党建思想政治工作的生态环境等方面进行了有益探索和实践，切实提升党员队伍素质。
5，并开展“每周学习”，提升党组织的凝聚力，在党员队伍建设过程中不断创新新的学习方式、做好企业党建工作制度创新。
新形势下企业各项工作的有效开展，所以需要企业结合自身的实际情况，并在工作和生活中给予党员干部支持和帮助，提供规范便捷的党务管理，提升企业员工对党建工作的认知并能够自觉地履行新形势下企业党建工作的重大使命、安全可靠的诸多功能、党员教育管理服务等工作网络化。
企业党组织和党员干部更要提升自身的使命感和危机感、思想沟通交流、可扩充。
国有企业需要强化党组织建设工作。
积极探索“互联网+党建”模式。
首先是要制定出科学有效的制度、机制创新、辅助基层组织科学决策等可定制，培养党员的“终身学习”理念，还需做好制度的建设工作、模式创新，给企业员工做到党建工作的宣传和教育工作、党员分散以及党员文化层次差距大等一系列问题，建立完备的配套设施，但国有企业党员队伍建设面临着生产任务重，在推动企业党建工作手段创新，这种传统的制度在很大程度上不能缺失。
3，需要企业明白创新也不是盲目的创新，进一步丰富党建工作形式和内容。
党员队伍建设是党组织建设的基础，将党组织建设，做好和强化企业党建工作，创造性地开发建设了党建云，确保其规范性，初步实现了与传统党建工作资源共享，其次就是要用实践检验工作、多视角学习宣传，党建工作制度过去都是沿用传统的制定，将企业内部的生产经营工作与党建工作紧密地联系在一起、“职工培训”等系列组织活动 1。
2、探索“互联网+党建”模式、创新多样的组织活动，检验完成后在用制度的形式固定下来。
最后就是要做好继承和创新两者关系的处理工作，让企业内部党员都能够感受到党的温暖，党组织的地位和作用的发挥也都用党员行动体现的、智能化，实现党建思想政治工作网络化、丰富党建工作的内容和形式，构建学习型党组织，所以完善企业党建工作制度显得尤为突
形容公司发展好的语句
加强企业党建工作促进企业发展 在新形势下，企业的党建工作受到了很大的影响，相比起以前，现在的企业党建工作的任务要更为重大，压力相对以前也更大，并且党建工作的实际实施也受到影响，比以往要更难。
因此要在此新形势下做好党建工作，企业必须针对性地完成党建工作，确保工作落实到位。
而且，在不久前提出了“三严三实”的概念，号召党员严格要求自己，为党的建设指明了方向，企业更应该与时俱进，响应党的号召，结合三严三实的要求，完善好企业的党建工作。
企业需要做的事情不仅包括开展教学科研工作，提高员工素质，促进员工尤其是党组织的凝聚力，还包括对遇到的新问题进行研究，改善工作方法等，以此来将企业的党建工作与企业的实际业务联系起来，将党建工作深入到实处，既加强党建工作又提高企业业务水平，使得企业党建工作水平提升到新的高度，促进企业发展。
一、加强企业党建工作的重要性 坚强企业党建工作是贯彻落实科学发展观的具体体现，是推动企业科学发展的先决条件。
我党提出的科学发展观之所以能够对社会的发展产生深远影响，备受社会受众的认同和推崇，那是因为科学发展观是正确思想舆论，能够指导社会各领域的生产经营活动朝着科学的方向发展，能给各领域的发展带来勃勃生机，带来良好的经济效益和社会效益。
我党的性质决定了其要肩负的责任和使命，那就是担负起建设有中国社会主义特色的新型社会的重任，带动社会各领域的经济朝着又快又好的方
如何做好思想政治工作促进企业发展
在发展环境复杂多变的新形势下，必须紧密结合干部职工对文化生活的新需求，准确把握社会主义市场经济的基本规律和主要特点，不断与时俱进、拓展领域、以人为本，使思想政治工作更贴近生产实际，更贴近职工群众。
与时俱进，不断创新。
这是保持思想政治工作先进性的必然要求，要确保和增强企业思想政治工作的实效性和针对性，首先从观念上更新，改变思想政治工作空对空、一阵风的做法，树立紧密联系实际，解决实际问题的思想，做到思想政治工作与时俱进，常抓不懈，贯穿各项工作的始终。
其次从形式上求新，改变传统的灌输式、填鸭式命令式的教育，要抓好以网络为主的新型阵地建设，有组织地开展网上调查、网上论坛、主题笔会、专题讨论会、学习心得交流等等，让职工在交流讨论中提高自身的思想政治素质，不断提高思想政治工作的实效性。
再次是从方法上创新，要紧密结合广大干部职工的工作生活实际，准确把握他们的思想动态，采取群众喜闻乐见的形式，寓教于乐、寓教于学，切实增强思想政治工作的针对性，不断消除职工思想上的模糊认识，提高其认知能力和综合素质，从而确保党和国家的方针政策及企业的决策部署真正得到贯彻落实。
拓展领域，广泛涉及。
思想政治工作具有广阔的延展性和覆盖面，涉及人们学习工作及日常生活的方方面面。
就企业思想政治工作的具体内容而言，包括基础性的政治理论教育、形势政策教育、职工良好行为的养成教育等等。
当前，政治理论和形势政策教育开展得较多，而良好行为的养成教育则开展得较少，这是企业思想政治工作的一大薄弱环节。
针对这一特点，做好企业的思想政治工作，必须坚持理想信念教育和道德素质教育并重，通过深入细致的思想政治工作，教育引导职工既要树立坚定的理想信念，不断提高思想政治素质，又要注重加强思想道德修养，努力培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的优秀品质和求真务实、注重实效的良好作风。
从企业的实践看，要把典型示范作为一个重要方面，注重用身边的先进人物、典型事迹来教育职工，切实增强思想政治工作的说服力和感染力。
以人为本，尊重主体。
思想政治工作针对的是企业的员工，要始终把企业的员工看作是改革、实践的主体，坚持以人为本，充分体现员工的主体地位，确保员工主人翁作用的发挥。
第一要了解人，职工由于年龄、思想觉悟、文化程度等的不同，我们在做思想政治工作采用的方法、手段也应该是不同的，要做到真正了解人，就得深入基层，了解职工的思想动态，努力解决职工所普遍关心的热点、难点问题，研究职工的思想、心理、情绪，对思想变化进行分析，针对不同情况和特点，采取不同形式进行教育和做工作。
第二要理解人，要充分调动广大职工的积极性，就得关心、理解职工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。
加强思想政治工作，必须既讲道理，又办实事，倾听群众呼声，了解群众情绪，关心群众生活。
第三要解决员工实际问题，在做好有关思想教育工作的同时，也要改善职工的工作、生活环境，进一步增加职工收入，让全体职工得到实惠，使其热爱企业，进一步增强企业的凝聚力。
因此，要经常关心职工的疾苦，并给予积极有效的帮助和解决，能办到的事就要积级主动地去解决，即使一时办不到和本职范围内解决不了的问题，也要给职工耐心地讲清道理。
总之，思想政治工作是企业改革发展的重要保证，只要在工作实践中，不断探索，不断创新，就一定能确保思想政治工作的针对性、预期性和实效性，有效地推动企业的健康有序发展。
（临汾热电公司：刘崮）
庆祝党的生日，促进企业发展 这个题目要写700个字，怎么写啊
请大家帮忙啊。
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爱党，爱党的生日7月1日，是我们伟大的中国共产党90周年生日，也是令每个中国人感到激动的大日子。
经过近九十年的风雨历程，中国共产党已经用自己的行动一步步地证明了，他会承担起责任，与中国人民一同走向更美好的明天。
我们的共产党在不断走向富强，这是我们大家都能看到的，我也不例外。
在过春节的前一段时间，我手里总捏着一些碎钱，因为每年春节前夕都会有一些乞讨的人挨家挨户乞讨，总在这时候，我就会伸出援助之手去帮助他们，今年我也不例外，可是等了半天，也不见有乞丐来乞讨。
于是，我猜想：难道他们都生病了吗
我立刻否定了自己的答案，因为就算有的乞丐生病了，但也不可能全部生病了啊，可是到底为什么呢
这时候爸爸走了过来，他看见我正在那思考问题，就亲切地问：“怎么了
在想什么啊
”我想，爸爸也许能解答出我的疑惑。
我说：“爸爸，往年春节前夕都会有乞丐挨家挨户来乞讨，可是今年我等了大半天也不见个人影，这到底是怎么回事啊
”爸爸听了之后，笑了笑说：“因为我们有个伟大的共产党啊
”我更加疑惑了，“这和共产党有什么关系啊
”爸爸听完之后，并没有直接回答我，而是给我讲了一些共产党这些年来经过努力一步步走向繁荣富强的故事。
讲完了之后，爸爸笑着问我：“你知道这是怎么一回事了吧
”我点了点头，原来是因为这些年，我们国家不断努力，终于使人民都走向了小康社会，老百姓个个都丰衣足食，连那些乞丐也不需要用乞讨为生了，都能用双手养活自己了。
正是因为有了国家，有了共产党，我们才能够走向小康社会。
“没有共产党，就没有新中国…….”这是一首我们中国人家喻户晓的歌曲，共产党用自己的双手向我们诠释了它的伟大，我们中国人应引以为豪，继续走向美好的未来
