厂容厂貌是什么
工人都不叫辛苦，工作环境差有可能是公司的发展制约了，公司小发展过程中不可避免的存在环境差待遇不好的问题，但是要做大做强 总归还是靠人 靠工人 靠管理 慢慢就会好了
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浅6S管理对提升企业竞争力的作用对于当满竞争的社会，一个企业生存和发展，必须不断地努力自身的竞争力。
竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。
提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。
6S管理是由5S现场管理发展而来的。
5S现场管理源于日本，指的是在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
我国企业在5S现场管理的基础上，根据企业的进一步发展需要，结合安全生产活动，增加了安全要素形成6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。
企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。
执行力的高低取决于纪律性的高低，所以对于企业来说，6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。
这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。
企业应用6S就是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。
对于管理人员来说，6S是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。
因此说，6S是优质管理的根本。
6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。
具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作环境凌乱不堪的现象，解决了生产效率低下等问题，营造了一种安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，大大提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅。
6S管理是始于素养、终于素养的管理活动。
它是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，强调员工在企业形象建设、企业环境建设中的重要作用。
长期以来，有很多的企业推行6S管理，但是效果却不是很好，究其原因，是由于企业没有坚持实施6S管理的决心。
6S管理看似简单，但要持之以恒地坚持下来却并不容易。
海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在海尔厂区上下班的工人全部靠右边走，完全按交通规则，这就是不简单。
难吗
不难。
行人靠右走这是小学生都懂的规则，可很多企业都没有做到，海尔做到了。
”这就是素质。
如果没有良好的习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来，而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴细微之处的不断积累所形成的。
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
从更深刻的意义上讲，习惯是人生之基，而基础水平决定人的素质，人的素质决定企业的发展变化水平。
企业的竞争力表现在多个方面，但员工的素养是其中最重要的方面之一。
6S管理的推行，有助于培养一支高素质的员工队伍，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神等方面都有潜移默化的作用。
在生产现场推行6S管理是全面提升员工素养的一个重要途径。
6S管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。
现代科学技术要求人们应用集体的智慧共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神。
为提升员工这方面的素质，6S管理会起到显著的效果。
实施6S管理的企业中，员工逐步形成了关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造了拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，员工各方面素质和竞争力都有较快的提升。
6S管理中有许多科学的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（场所、方法、标识）、“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。
管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理，几个月内就能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好的改进效果，提升和改善现场管理状况和能力，从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。
企业推行6S管理的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业，通过6S管理能够促进科研生产和各项经济指标的全面完成。
但是企业应用6S管理的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一支懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。
实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在企业的各个方面都融入6S管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力。
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为你奉上一则例文，请你参考： “励志青春，创先争优”主题周活动通讯稿 金秋十月，秋兰飘香。
随着“创先争优”活动在全校团组织中如火如荼的开展，10影麻26班积极响应学校的号召，以争创“五个好”先进基层组织、争做“五个模范”优秀团干部、争当“五个先锋”优秀共青团员为活动宗旨，以“坚定信念，增长知识本领，锤炼品德意志，矢志奋斗拼搏”为行动指南，在10月10日至16日期间，举办了“励志青春，创先争优”主题周活动。
此次主题周活动中，形式多样，内容丰富。
为了让同学们对“创先争优”有进一步的了解，10影麻26班班委于周一在各专业间进行了问卷调查，并对调查结果做了较深刻的分析与讨论；在周二，开展了“我励志，我争优”——观电影《第一书记》的活动，增强了同学们的光荣感、责任感、使命感； 并于周三组织同学阅读先进人物传记，并让每位同学就阅读的内容写出了自己的想法； 为了能更加深入的践行“励志青春，创先争优”的主题，在周四下午，26班班委组织青年志愿者前往杏花公园进行青年志愿者实践活动； 在周五，10影麻26班开展了“走创先争优路，谱励志青春歌”主题班会，对此次主题周活动做出了总结。
通过一周的学习，了解了我们活动的效果，并且，让大家明白，虽然主题周到今天结束，不过，我们创先争优的路才刚刚开始，这只是一个序幕，一个契机，在今后的生活中，我们必须时刻记住在这一周里学到的东西。
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别的厂用过的：防割手套太贵，每天更换费用高。
所以里面戴防割手套，外面套白手套，降本。
我为企业发展献一策
对民政企业给予优惠政策是我国多年来实施的一项照顾鼓励性政策，对扶持弱势，鼓励安置残疾人就业，促进当地经济发展和社会安定团结，体现社会主义优越性，具有重大的现实意义。
我国社会福利企业税收优惠政策始于20世纪80年代，在近20年的实践中，为保障部分残疾人就业和社会稳定发挥了积极作用。
据统计，我区原有福利企业40多家，安置残疾职工上千人。
随着经济体制改革的深入，税收征管制度的完善和规范执法力度的增强，原有的民政福利企业税收优惠政策的缺陷也日渐显见。
正因为如此，2006年以来，国家税务总局、民政部、财政部出台了一系列对社会福利企业进行规范、完善的文件和通知，从根本上解决了保障残疾职工合法权益，多安置多受益，便于实践操作的诸多问题。
从2007年下半年新的税收优惠政策执行情况来看，利大于弊，真正实现了福利企业经济效益和社会效益双赢的目标。
一、现行福利企业税收优惠政策符合多安置、多优惠的原则以“四残”人员占生产人员的35%或50%规定，福利企业享受不同的税收优惠政策，差别过大，这是旧的税收优惠政策的规定。
例如：甲乙两企业经营情况相当，都不亏损。
“四残”人员占生产工人比例不存在虚假成份，甲企业生产工人200名，其中安置“四残”人员90人，乙企业生产工人50人，其中安置四残人员26人，甲企业由于安置四残人员占生产工人比例达不到50%，且年底不亏损，虽然安置了较多的残疾人员，但事实上无法享受国家的税收优惠政策，乙企业虽然安置较少的残疾人员，但比例超过生产人员的50%，从而享受到税收退税优惠。
这显然不符合多安置多优惠的原则，对于残疾人来说，由于先天的不足，综合素质和技能相对低下，许多人只能从事一些简单的劳动，而劳动密集型企业恰好是最适宜安置残疾人的。
但由于这类企业人员基数大，安置比例难以达到50%，只好弄虚作假，谎报数字，以养代岗，千方百计挤入福利企业，只求比例，不计保障，有名无实，降低实际人数，实际上造成国家税收严重流失。
而新的税收优惠政策，虽然降低了残疾职工所占职工总数的比例，但事实上更能体现保护残疾人合法权益，多安置多优惠的原则，以我区中环工业型煤厂为例：该企业在旧的税收优惠政策实行时，职工总数57人，除管理人员外，在职职工仅50人，安置四残人员25人，由于返税额多，企业经济效益越来越好，但安置残疾职工并未增加，而新的税收政策，不设“五残”人员比例上限，只设退税金额上限，使该企业从2007年下半年以来，增加安置残疾职工60人，实质上解决了部分残疾家庭和社会有关方面的后顾之忧，起到了“安置一人，解决一家”，“安置一批，稳定一方“的社会效益作用。
二、现行福利企业税收优惠政策对保障残疾人合法权益的作用得到加强国家对福利企业实行税收优惠政策，目的是为了保护残疾人合法权益提供物质保障，确保残疾人事业健康发展。
但是旧的税收优惠政策由于规定的笼统和难以操作，部分福利企业并未对残疾职工的合法权益给予必要的保障。
有的企业为了取得利益的最大化，自然尽可能地压低残疾职工的工资和福利待遇。
有的无视劳动法规定，不按规定缴纳各种保险。
以我市原在册福利企业20户，全年享受退税额度近1000万元为例，如果按每位残疾人每月500元计算，能解决1500名残疾人一年的工资收入，而事实上，我区福利企业在册残疾职工不到400人，福利企业的大部分减免税金被经营者占有，而经营者反而又不去为给他们带来优惠政策的残疾职工解决必需的保障和困难，这样的代价也实在太大了。
而新的税收优惠政策，除明确废除对福利企业身份限制，实行投资主体多元化外，更体现了公平、公正对待残疾职工合法权益的保障功能，其核心要点是：1、社会福利企业必须依法与安置的每位残疾人签订一年以上（含一年）的劳动合同或服务协议，并且安置的每位残疾人在单位实际上岗工作；2、月平均实际安置的残疾人占单位在职职工总数的比例应高于25%（含25%），并且实际安置的残疾人人数多于10人（含10人）；3、为安置的每位残疾人按月足额缴纳所在县区人民政府根据国家政策规定的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险；4、通过银行等金融机构向安置的每位残疾人实际支付不低于单位所在区县适用的经省级人民政府批准的最低工资标准的工资；5、具备安置残疾人上岗工作的基本设施。
具备上述条件的社会福利企业，实行由税务机关按单位实际安置残疾人的人数，限额即征即退增值税或减征营业税的政策，这些政策的实施，既体现公平、公正的原则，又显著提高政策法规的效绩，有效防止钻政策空子，解决对福利企业退税额过大侵蚀税基的问题，既有利于调动福利企业安置残疾人的积极性，又能保障残疾职工的基本权益，使他们的工资福利待遇得到了明显的改善。
到2007年底，各福利企业为所有残疾职工足额缴纳和如数发放了各类保险和工资。
三、现行福利企业税收优惠政策强化了民政部门的管理职能作为福利企业和主管部门，摆在福利企业工作者面前的主要任务，就是要把发展和壮大福利企业，维护残疾职工合法权益作为前提，福利企业效益好了，自身强了，才能给社会保障体系建设提供精神动力和财务支持，我区现有社会福利企业20户，安置五残残疾职工387名，新的福利企业税收优惠政策实施以来，我们依据省民政厅《山西省福利企业资格认定办法》加了同各级税务部门和各个福利企业的联系，严把福利企业认定准入关，严格标准，规范程序，切实做到四不认定:一是对没有为残疾人就业提供就业岗位和基本设施的不予认定；二是对不给残疾职工缴纳四险的不予认定；三是对不达最低工资标准的企业不予认定；四是对残疾人就业人数偏低，残疾职工数量不达生产人员总数的25%不予认定。
到目前为止，认定标准福利企业11户，需整改完善4户，不达标准5户，认真履行了民政部门的行政职责，使达标的福利企业及时享受到了国家的优惠政策为其健康发展提供了宽松的政策环境。
四、今后福利企业管理机构需解决的主要问题机构设置中的人员和经费得不到解决是困扰福利企业管理机构行使职责的实际问题。
国家赋予民政部门对福利企业行使管理、指导、监督和服务的职责，民政部门理应理直气壮、尽职尽责。
随着新的福利企业税收优惠政策的执行，民政部门在行政职能得到加强的同时，经济领域的管理作用越来越弱，而依法维护残疾人权益方面的责任越来越重。
前几年国家把福利生产管理费、社会福利发展基金等收费项目取消就证明了这一点。
因此，怎样在既要马儿跑，又要马儿不吃草的尴尬局面下圆满完成政府赋予的任务，值得民政部门思索并拿出解决办法。
鉴于福利企业管理机构的特殊性及这项工作需要人员、经费支持的实际，可否考虑由政府牵头，相关机构参与，依据财政部、国家计委《关于公布取消部分涉及乡镇（集体）企业负担的行政事业性收费项目的通知》（财综字[2001]78号）第三条的规定：将现有的福利生产管理机构及管理人员核实列编，所需经费纳入同级财政预算，以维持管理工作队伍的稳定。
这个问题得以解决，必将激发管理人员和所有福利企业的热情，增强奋发进取，自强不息的信心和勇气，为我区社会福利生产的持续、稳定、协调发展创造良好的外部条件。
