应以理服人，应以礼服人。
类似的句子有哪些，其中一字不同，意思不同
用制度管人 : 做为国家 ，企业单位 ，或个人家庭都要有一定的顺序和制度(标准) ，及有一定的领导或家庭负责人制定 。
国家为法律 ，企业为制度 ，家庭为家规 。
要想搞好只能以(规章)制度管人 ，顺情顺理说人，以耐心的情感触动心灵 ，以事业为重(有发展前景的 ，辈出的 ，有眼光的 ，有能力潜进取的科达技术人员 。
东方尚英 ( 回答 )
以情感人 以理服人 以法什么人
以情感人 以理服人 以法制人 “以情感人”。
中国人向来注重人的情感因素，重视个人的心理和情感，所以将“情”运用到管理之中，符合中国人的传统习惯，作为管理者，要注意与员工的情感沟通。
中国人讲究人情味，单纯的领导与被领导模式越来越为人抛弃，人道主义受人青睐，员工刚进组织时，作为领导者要发挥个人作用，将新职工尽快地融入这个团队之中，给予关心和照顾，激励他在这个团队中发挥自己的特长；当下属作出成绩时，要恰当地赞扬下属，可以与他进行真诚的沟通，赞扬并感谢他为组织所作的贡献；当员工犯错误时，要学会尊重员工的失败，不能因为员工犯一个错误而否定他的所有。
有人曾说过，犯错误是第一阶段，认错是第二阶段，改错是第三阶段。
当员工犯错后，作为领导者要尽力地把他引向第二阶段，最终迈向第三阶段。
“以理服人”。
成功的领导者不仅能够与员工融洽地沟通，以情感人，他们还能以理服人，讲道理、办实事、实事求是。
在团队管理中，领导者要公事公办，虽然以情感人，但不感情用事，他们会清楚地划分公私界限，不把个人偏见带到职场上；以理服人，还要求领导者不求全责备，能充分认识下属的长处和短处，“寸有所长，尺有所短”，要尽量帮助员工取长补短，发扬一技之长；以理服人，还要求领导者能认真听取下属的意见，尊重员工的讨论，凡事讲道理，一个讲道理的领导者才能得到下属的支持，从而在团队中更突出个人价值，为组织做出更多的贡献。
“以法制人”。
万物皆有法，法代表准则和规范。
一个成功的团体，要有明确的准则来规范其日常行为，才能保证组织和谐长久发展，否则一切都会乱套。
领导有领导的原则，“不要越级指挥”就是管理的基本原则，每个领导者应该牢记。
下达命令时，要明确指示的先决条件是弄清自己的目标，下达命令一定要清楚，这样才能让员工明白无误地执行命令。
模棱两可的命令只会造成资源的浪费。
所以，在组织管理中，一定要有组织准则这个“法”，并要将其不断的完善和发展。
