工作难度超过自己能力了，压力好大。
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怎么办啊。
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1、你刚生下来时，除了会哭会吮，大概什么也不会，现在你已经会很多
2、人的潜力都是在压力之下迸发的，例如为了高考，你能很长时间缺觉；3、二条腿走路，一边通宵拼命地学
一边做好万一完不成任务时的救急办法：没钱也得找人做
先顶过这一关再说
4、以此为例，汲取教训，做一个有心人，随时给自己充电
多做一些知识储备，特别是跟自己的业务有关的，谁知道哪天会用上呢
有了积累，你的就业面或都晋升的机会也就大了。
一分付出一分收获，
天助自强者
愿你成功
企业联盟中，预知任务的难度大有风险，联盟成员会更努力去完成而获得更高的绩效，为什么
大难度的项目往往 伴随着 大的利润，所以联盟成员 甘冒风险 来完成项目。
可预期的 回报越丰厚，联盟的内部就会越团结。
为了 达到目标，联盟成员 需要更深入的研究项目，寻找更合适的项目执行人员，来执行项目。
并做好相应的 项目后勤保障和监控。
物流公司前台接待工作量很大吗
工作难度怎样
一个月之内能学会吗
还是选困难的好，可以从开始的几关练刀法，看好时机用（闪）躲怪的攻击可以回血甚至全屏攻击。
有时不按箭头走可以开小钱箱升技能。
我后期等级满了之后就会到小镇的一个小巷入口里耍耍，仍然会有些吃力，但这也是乐趣所在。
形容学习或工作取得很大的进步但词语有哪些
因此，在企业面临困难形势下不断探索后勤保障服务工作，是提升党务工作者能力的基础和根本,本文就五公司社区的管理现状，面临的问题，根据自身工作实践，浅谈如何做好社区后勤服务工作。
\ 关键词：社区 后勤服务 工作\ 当前受国家宏观调控的影响，铁路基础设施建设已经由高速增长转为持续放缓阶段，多数项目投资不足处于停建、缓建阶段，出现部分项目员工返回基地休养的局面，社区人员增加。
后勤服务工作面临的矛盾更加突出，如何在企业困难形势下做到以人为本，不断增强工作的预见性，不断提升快速反应能力，全面提升服务水平是笔者与大家一同探讨的课题。
\ 五公司小区后勤工作面临的主要问题\ 一是社区管理范围分散、居民队伍庞大、构成复杂\ 五公司小区经2006年整合后，撤消了太原、安康办事处建制，划归物业公司统一管理，同时将社区居委会并入物业公司，分管着宝鸡地区中滩路、石坝河、太原、安康四个小区55 栋 3213户家庭，管理范围相对分散。
近年来人口老龄化日益明显，一方面小区居民的数量在急剧增加，从成份上讲不仅有离休干部、退休职工，还有内退职工、遗属、学龄儿童及青少年；从年龄上看，上至八九十岁下至四五十岁乃至学龄前儿童，年龄跨度很大；从分布上讲，离退休职工随五公司家属基地居住在各地，给服务管理工作带来了一定的难度。
\ 二是社区居民思想教育难度较大、部分居民生活存在困难。
目前，小区居民思想主流总体是好的，但是还存在一些问题。
由于企业退休金偏低、遗属生活费较低、还有的离退休职工子女末能就业，经济相对拮据。
故出现了部份老同志看问题偏激、片面。
许多人的思想仍停滞在计划经济时代，遇家里维修愿意以帮忙的形式不计费用。
居民中大部分老同志对五公司的发展做出了不可磨灭的贡献，他们对单位有着无法割舍的感情，他们年富力强的时候正是艰苦创业的时期，如今从工作岗位退下后，有些老干部、老职工情绪低落，对现状看不惯，对工资多少进行攀比等消极思想。
\ 三是小区管理难度较大，设施老化。
基地内的大部分职工家属都是八十年代末、九十年代初从四川、陕西等地农村迁入城市的，他们将传统的生活方式也带入了居住地：在小区内饲养家禽、楼前屋后种植蔬菜、走廊自搭锅台做饭等，给物业规范管理带来困难。
加之设施老化，物业服务、供暖成本增加。
企业资金困难，需全体员工协力想法生存。
长期以来，企业办物业，后期服务员工存在服务素质有差距，相应供需要求不配套。
\ 二、针对存在问题的对策思考\ 1、围绕服务工作，加强员工素质教育\ 后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有大有小，有急有缓，哪些事先办，哪些事后办，作为后勤工作人员应该考虑周全并做出合理安排，这样才能避免忙乱现象，有条不紊地开展工作。
俗话说“事在人为”。
随着服务对象的多元化、差异化和服务对象环境意识的增强，对后勤服务质量和水平的要求也越来越高。
如何引导后勤职工转变传统的服务思维定势，更新服务观念，变被动接待为主动服务，是摆在后勤工干部面前的道难题。
\ 常言道：“兵马未动，粮草先行”，没有强有力的后勤保障，部队不可能打大仗、打恶仗；没有称职的、优秀的后勤人员，后勤保障作用不可能发挥好，全局性的战略措施不可能实现。
由此可见，后勤人员素质的提高显得尤为重要。
“磨刀不误砍柴工”，这充分说明了提高素质和能力的必要性。
因此，要做好后勤工作必须要加强学习，努力提高素质能力。
俗话说得好：“人要活到老，学到老”，我们要在日常工作中一点一滴去学，不懂就学，不会就学，缺什么学什么，少什么补什么。
作为一名后勤干部既要学业务，又要学理论，既要自学，又要善于向他人学，既要学后勤知识，又要学其他知识。
后勤人员，既是整个单位的“管家”，又是领导身边的参谋助手，还是居们的好“帮手”，其素质能力和业务水平的高低，与整个单位的工作息息相关。
所以，后勤人员必须要自觉学习科学文化知识，加强业务学习，提高自身整体素质。
当前，我们要认真学好《物业公司内部管理制度》和《陕西省物业管理实施办法》、《民法通则》、《物权法》，贯彻落实好后勤法规制度。
同时，要积极引导员工刻苦学习和掌握科学文化知识，热情鼓励他们在后勤各个不同岗位上充分发挥自己的聪明才智，努力创造一个认真学习、积极进取、奋发向上的良好氛围。
\ 2、从细微处做起，推进节约型物业建设\ 长期以来，五公司存在的现状是企业办物业，由于多种原因没有实现相应业主治理、大修基金统筹管理等机制，加之小区设施老化，物业服务、供暖成本增加，企业资金困难，在此时加强职工思想教育，开展增收节支，开源节流就显得相当必要了。
节俭是中华民族的传统美德。
任何企业任何部门任何时候都要做到节俭办事，既最大限度地发挥财务资金效益，保证正常运转，又要使有限资金用在重要关口。
后勤工作应以提高现有资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节耗为重点，通过制度规范，强化节约意识、培育节约行为，使每个员工养成合理利用资源、节约用资源的良好习惯。
\ 3、改进工作作风，在狠抓落实上下功夫。
\ 对于流动性很强的建筑施工企业来说，家属基地就是他们的根据地和大后方，后方基地的好坏不仅影响一线员工的士气，还代表一个企业的社会形象，要牢固树立居民利益无小事，带着感情去服务的思想。
要把各项工作落到服务大局，服务居民的具体行动上，狠抓落实。
在具体的工作中不能专靠“嘴上功夫”，只听楼梯响，不见人下来。
而应该把解决思想问题和解决实际问题结合起来。
使思想工作和服务工作双管齐下效果才显著。
我们冷静下来细想，其实很多表面上表现出来的思想问题都是由于某种原因实际问题没有得到重视和及时的解决而产生的，如管道维修、房屋渗漏、子女就业、家庭矛盾、邻里纠纷等等问题。
要学会透过现象看本质，及时掌握情况，把能落实的问题和该落实的问题切实的落实到位，使各种矛盾在萌芽状态都被解决掉。
\ 4、在社区工作中，不仅要做好小区居民的维修服务，同时还要做好来人、来访的接待、应激事件的处理等工作。
可以说，这是项政策性强、业务面广、接触人多，事情繁杂的工作，要想真正做好这项工作，需要具有“五心”，用真诚的服务去赢得住户的满意。
\ （1）、信心\ 要对后勤服务工作有信心，对自己有信心，对未来有信心。
一方面，五公司正在进行物业服务市场化改革，对我们的工作提出了更高的要求，我们要迎接越来 越高的工作挑战；另一方面，把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单，我们要从现有平凡的岗位做起，无论以前做的什么样的工作，我们现在只是一名普通的后勤服务者。
我们的一言一行不仅是一个人的素养，同时也代表着物业公司的形象，所以我们要注重自身的着装、言语、行为，实心实地地为小区居民排忧解难，脚踏实地的干好工作，不断提高服务质量，改善服务形象，当好后勤一兵。
\ （2）、热心\ 每天面对来的人员，热心非常重要。
我们不论自己的工作有多繁忙，心情有多烦躁，工作时对来访者要热情接待，不要让大家认为我后勤人员“脸难看、事难办”，造成不好的影响。
我们要带着激情步入岗位，在工作中施展才华，给社区工作注入新的血液。
\ （3）、诚心\ 做人必须得讲诚信，一个人失去了诚，就失去了做人的根本。
对需要帮助的小区居民要诚心诚意的帮助，对人家提出的意见要诚心诚意的改正，建议要诚心诚意的接收，从我们职工满意的地方做起，从小区居民不满意的地方改起，有诚就有信。
\ （4）、虚心\ 孔子曾说“知之为知之，不知为不知”。
任何一个人要想得到别人的信任和支持，首先要做的是，要以自己的实际行动和工作成果让别人信服于你。
很多的时候这就意味着要我们放下自尊，甘当“小学生”，不论对方的年龄是大还是小，综合素质是高还是低，只要是比自己有经验的人，有能力的人，就应该是我们的学习对象。
注意在工作中边干边学，细心观察，多想多问，虚心求教，积累经验。
特别是现在业务知识更新快要我们熟练地掌握各种知识，只要做个有心人，善于学习，就能很快掌握工作要领，这样才能更加熟练快捷的为小区居民服好务。
\ 5、耐心生活工作中，总要和人打交道，特别是作为后勤工作者，接触到的小区居民都是各行各业的人，他们的学识、素养、生活状况、经历、脾气等等各有不同，这就要求我们工作人员在与之交往的过程中，要时时刻刻牢记以人为本的理念，说话的方式注意一点，语气舒缓一点，切忌急躁、暴躁，而“急躁、暴躁”是服务中的一大忌。
如何向老板汇报工作
有，以前还是很辉煌的，这几年就比不过别人了。
考进难度不是很大，不过公费生比较少，结合自己的经济状况考虑一下。
