面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适
做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。
因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
怎样才能从基层的工作以最短的时间进入管理层中
??愎ぷ魅嗽苯??幕?嵯喽越隙唷\ 2、如果从事个人喜爱的行业，能够拥有更多的灵感和激情，工作一定会比其它人更容易做出成绩，也就多了被提拔的机会。
\ 3、如果自己与别人合伙经营，可以从事基层工作，同时也是管理层领导。
\ 4、别忘记外来的和尚会念经，当你感觉付出过多而收获无望时，不妨换个环境。
不仅能提高自信，也许外面的世界很精彩
\ 不过，进入管理层的理想也许能很快实现，只是到时候你也许会发现，基层工作可能更有味道。
为什么有些人从公司的基层员工可以慢慢做到管理层级别，努力谁都会，可是为什么他们就可以而别人不行呢
职场要混上去，靠两种，一种是靠业务做市场来混上去的，这种一般业务出身，市场营销高手，公司业绩至少20%以上在他手里牢牢握着，这样的人替代率很低，而且假如业务占据40%以上的话，公司老板可能都要对他敬重三分，除非你公司是纯新高科技技术产品，全球就你一家能做出来，否则这样的人拉走客户以及团队去竞争对手那边也不无可能。
第二种是偏向管理的，假如外企五百强的话多数是高学历，留学经验，mba之类的经历者，这类人适合中大型公司，手下员工数目有一定规模；公司内部需要这样的人管理与协调各个部门的关系与配合，一起达到年终目标，他们擅长察言观色，更擅长数据分析以及报表报告的制作。
第一类人适合打天下，第二类人是守天下的。
第一类人开头会比较累，辛苦，积累阶段。
第二类人发展会有一定局限性，且不适应小公司。
还有就是必须有高学历证书与处世经验的积累。
为什么前两种能做到高管位子，而大多数人不行呢
其实原因很复杂，关系人脉占三分，自身努力占三分，时机机遇占三分，另一分就是天赋，或者灵性，有的人天生就适合销售，有的人天生适合技术，等等。
而已。
如何提升自己，使自己从基层到管理层
高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的职责： 高层管理者： 高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
中层管理者： 其实企业是否能够培养人，发挥人力资源管理的效用，保持企业的稳定，是需要中层管理者的努力和付出，可以更直接地理解为人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责，人力资源部门的职责是业务分工，而培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。
基层管理者： 关于人的这个部分，也就是人力资源的管理，不是由人力资源部做的，是由企业整个中层管理者做的基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平
