以下哪个不是对领导者的行为选择起关键作用的主要工作变量
主要为精神或物质，针对新一代的90后员工，老板的和蔼可亲与谅解就是最好的精神支持，物质就是薪金与工作环境，额外可设定抽奖娱乐活动。
小家子气的老板不会这样考虑，他们只是钱奴，所以很难发展起来；但大家的老板是与员工同舟共济，一起在创业路上卖命的
气势毕露，所向披靡
在决策程序的八个阶段，领导者在哪些阶段起关键作用
领导理论发展的三个阶段分别是：第一阶段，性格理论阶段，20世纪开始到30年代，研究侧重于领导人的性格、素质方面的特征。
研究集中在身体特征、个性特征、才智特征方面。
第二阶段，行为理论阶段，20世纪40年代到60年代，侧重研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。
第三阶段，权变理论阶段，20 世纪70年代迄今，权变理论主要特点是：认为一种领导行为效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于许多客观因素。
领导行为是一个很多因素的函数
描写领导者的作用的古语
火车跑得快，全靠车头带
影响成为领导者的关键因素是什么
一位优秀的领导者不会是过去那种命令-控制型的领导。
那种只知道天天下命令、每年做考核的领导。
因为没有员工再愿意为这种领导工作。
对于成为一名优秀领导者不只是靠背景和关系。
靠的是领导者的素质。
关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇，使其铭记领导的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。
松下幸之助从不去着名大学里选择人才，而是十分注意从公司内部职工中发现人才，量才使用，在使用中注重实际工作能力和业绩，用人不论亲疏。
他把许多年轻人直接提拔到重要工作岗位上，如1986年松下幸之助提拔名不见经传的山下俊彦出任松下公司总经理，而将自己的女婿，松下正治由总经理改任总董事长。
这次人事安排令人十分惊讶，因山下俊彦不仅与松下幸之助毫无血缘关系，且又年轻。
但松下幸之助慧眼识英才，山下俊彦出任总经理后，根据世界市场形势的变化和家用电器发展趋势，果断地改变原公司生产体制，由生产家用电器单一制造系统扩展为生产电子科技产品等多门类的生产体系，使公司销售额逐年增加，造就了松下电器公司新的发展阶段--“山下时代”，也奠定了松下电器公司稳步迈向21世纪的基础。
企业经营者注重善待员工，把对人的管理放在首位，资方不再把工人简单地当作劳动力的出卖者，而是当做为完成共同目标只是分工不同的合作者，让他们积极参与公司的工作和重大决策，尊重他们的人格，只有这样，劳资双方才能在维护公司利益上取得共识。
只有赢得了人心，才能“士为知己者死”。
领导者的性格特点就是用人不疑，疑人不用。
即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。
对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕“功高盖主”。
很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任，这是最愚蠢的。
卡耐基其本人对钢铁的制造、钢铁生产的工艺流程，照他自己的话说，知道的并不多。
但他手下有300名精兵强将在这方面都比他懂，他的卓越才干就是善于用人、用好人。
卡耐基专门笼络能力比自己强的人聚集在自己周围，是他事业获得成功，登上美国钢铁大王宝座的重要原因。
反之，被誉为美国汽车大王的亨利
福特及孙子福特三世，在其事业发展的顶峰，变得刚愎自用，嫉贤妒能，绝对不允许下属“威高震主”，一旦有这种感觉，就不顾一切将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。
正是这一套作法，导致其事业大滑坡，今天的福特汽车公司，已失去当年的那般威风。
到最后，63岁的福特三世被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普
卡德威尔，由他组成顾问团，采用专家集团的领导体制来管理。
这一举措，彻底宣告了“万年福特王朝”的结束。
宽宏大量是现代领导者、企业家必须具备的品质。
希尔顿在选拔、使用人才方面做的很好。
希尔顿饭店中的许多高级职员，大都是从基层逐步提拔上来的。
由于这些人有丰富的经验，所以经营管理很出色。
自律，自持，乐于接受他人的监督。
能吸引追随者。
曾经有人询问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么
” “ 自律、自持”。
冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。
专家们在分析洛克菲勒的致富之道时，特别偏重其精打细算。
十九世纪石油巨子成千上万，到头来只剩下洛克菲勒一家，可见，一个人的成功绝非偶然。
领导者的节俭行为运用在现代经营管理上，具有导向的价值--诱导员工增收节支，不断地降低各种成本，提高经济效益。
须知领导者的言行举止，也是下属关注的中心和效仿的榜样。
由领导者个人素质和表率作用产生的影响力，对雇员产生的心事影响和行为影响是自觉自愿、心悦诚服的。
只有宽以待人，严于律己的人，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应，从而对这样的领导者倾心拥戴并愿与之共谋大业。
在众多的管理者中，卡耐基善于网罗人才是众所周知的，知人善任，是卡耐基成就事业的第一要诀。
卡耐基在谈及他成功的原因时说道：“我的工作就是激发他们（智囊团）提供最佳服务的愿望。
”卡耐基把人才视为企业的最宝贵的财富，他曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织成员，4年以后，我将仍是一个钢铁大王。
”在卡耐基的智囊团里，各方面的专家形成了合理的智能机构，对所有重大问题，智囊团都能提供切实可行的解决办法，因而有力地推动了卡耐基事业的发展。
因此，成为一名优秀的领导者或成功的领导者靠的是领导者的素质。
领导者的基本功能是什么?
领导的基本功能概括起来有两个方面，即组织功能与激励功能。
1、领导的组织功能，主要是为实现企业的目标，科学地、合理地组织生产、经营管理活动。
一方面表现为制定工作目标，进行决策；另一方面表现为合理组织使用人、财、物，科学管理。
2、激动功能，是领导的主要功能，一个领导者能否激发和调动职工的工作积极性，是衡量他的领导水平的主要标准之一，它直接关系到领导行为的效能。
激励功能主要包括三方面的内容：（1）提高被领导者接受和执行组织目标的自觉性。
（2）激发被领导者实现组织目标的热情。
（3）提高被领导者的工作、生产效率。
情绪智力的五大要素中哪一点对于有效领导者来说最关键
情绪管理，这是核心，一个人若控制不了自己的情绪，升官会受阻的，会认为此人能力不足的，一个不能管理自己的人，能指望他管理别人吗
这就是官场上人通常想法。
走之前，记得采纳，谢谢
领导者应具备的素质
人类智慧争纪,在世界大竞争中,人的素质是决定胜负的重要因素,谁更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。
领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担着繁重的组织领导和管理工作。
他们的素质如何,直接关系到组织领导和管理工作的成败。
“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。
可见,领导者的素质对我们事业的兴衰,国家的强弱起着决定性作用。
为此,本人认为现代领导者应具备以下几方面的素质:一、政治品德素质政治品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。
同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。
二、文化知识素质具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的最主要的条件。
三、工作能力素质工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。
从人才学的角度讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。
三要素之中,能力是本质的要素。
领导者如果缺乏必要的工作能力,就不能胜任领导工作。
四、心理素质心理素质是指领导者个人的性格、气质、意识、情感价值观等心理要素。
良好的心理素质是领导者工作成功或失败的重要条件。
正如法国启蒙运动的先驱者伏尔泰说的,“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性格。
”领导者不是神,与其他人一样有喜、怒、哀、乐。
但当好领导,必须善于调节自己的情绪,保持良好的心理,没有良好的心理,是难以卓有成效的开展组织管理工作的。
五、身体素质健康的体魄是领导者必备的素质,是做好领导工作的前提和基础。
列宁说:身体是革命的资本。
因为任何一项领导工作,都是艰苦而又繁重的脑力劳动,均要付出巨大的心力和体力,都需要有健全的体魄来支撑,有充沛的精力来应付。
如果没有健康的体魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也会觉得力不从心,无法领导和指挥被领导者完成各项工作任务。
综上所述,现代领导者必备的素质主要包括政治品德素质、文化知识素质、工作能力素质、心理素质、身体素质这五个方面。
这些素质是相辅相成,缺一不可的。
领导者只有在这些方面加强修养,才能提高自身的综合素质。
当然,领导者究竟以哪些方面作为修养的重点,应该根据自己的条件和所处环境及具体的职位和职责,因人而异。
总的原则是,哪个方面欠缺,就在哪个方面下功夫学习提高。
以上为个人总结，希望满意
行政领导者的最主要职能是什么
行政领导者的最主要职能是：科学决策职能。
行政领导者是指各级行政组织中承担计划、组织、指挥和协调等领导职能的人。
行政领导者是行政领导活动中的关键要素。
行政领导者与一般行政工作人员的主要区别在于行政领导者占据行政组织中正式的负责职位，并具有相应的职权和职责。
