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形容评委认真参与的句子

时间:2019-02-24 17:17

赞美评委的句子都有什么

各位嘉宾,各位领导,各位选手,大家好。

激烈的竞赛已经结束了,评委席正在认真地核算分数。

我们再稍稍等一下。

安全第一,安全是各行各业的头等大事,这个事情已经是我们的共识,我们一起举办这次安全知识比赛,不仅仅是一场比赛,但愿我们都能够把在比赛中学习到的知识记住,在今后的生活中,工作中运用好。

并且能做安全工作的身体力行者,积极参与者,热情宣传者。

如何写评中级职称的专业技术报告

本人于1995年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司,时至今日,已达十九年之久。

回顾这十九年来的工作,我参与的工民建工程,每个工程对我来说,都是一次全新的锻炼,都是一次经验的积累。

在这十九年中,我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项目经理。

  自从我踏入工作岗位后,就开始在建筑工地项目部,参加管理工作,在这期间,凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱,应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。

任职期间,我在各项专业技术考核均为优秀。

同时,连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。

代表我所在的项目部,参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。

也多次代表公司参加各类工程质量方面的评比,取得了较好的成绩。

  我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作,我更庆幸公司领导给了我广阔的发展空间。

天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。

在我内心深处充满了对公司的爱。

一颗感恩的心常催促我加倍工作,不知所止。

  1995年12月至1996年3月,在此期间我任职技术员,主要负责现场的施工放样等。

我端正学习、工作态度,认真完成施工员交办的工作任务。

在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教,直到弄懂为止。

在领导及同事们的热情帮带下,在较短的时间里,我的业务知识和工作能力都有很大的进步。

在此期间我参与工程的基础验收、主体验收及图纸会审,得到了领导及同事们的肯定。

我参与的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5# 8#住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。

在工作中,我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作,努力提升自身专业技术水平和综合素质。

于1996年3月取得项目经理证书,2000年11月21日评委助理工程师。

  2000年11月至今,我为包铝建安公司维修项目部项目经理,负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作,厂区厂房、办公楼改造工作。

从小工程逐步变成大工程,我也一点点丰富着自己的知识,于2005年7月我自学取得内蒙古工业大学土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。

  十九年的工作有甜有苦,忙碌着、努力着,将这几年的工作简要总结如下:  一、 政治、思想  我身着强烈的主人翁意识,随时关注包铝集团建安工程有限公司发展,切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益,坚定包铝集团建安工程公司会不断的发展、壮大,对包铝集团建安工程有限公司的未来充满了热情与期望。

我于2001年7月加入中国共产党,我将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,在以后漫长的岁月中经得起考验,时刻不忘自己是一名中国共产党员。

  我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

  二、 工作态度  无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。

态度决定一切,要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外,项目经理更应该具备良好的态度,我总结了在工作中的对事态度如下:  1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果。

  2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。

只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!  3. 相信:成功者先相信,后看见,目标决定策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多。

  4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事,成功者做一般人做不到的事。

  5. 对待问题:你要了解解决问题,是一种态度而不是技巧,因此你必须相信你能解决所有问题。

  6. 不要找借口:成功者找方法,失败者找借口;要成功就不要有借口,要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的开始。

  7. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。

  8. 学习经验:成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。

  9. 绝不放弃:成功者绝不放弃,放弃者绝不成功。

  三、岗位职责  经过数年的努力,包铝建安公司  司严抓工程质量,并且多次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。

我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作。

认真负责本项目部的日常安全工作,认真学习安全技术规程及安全规范,并认真贯彻执行。

严格贯彻并执行《安全生产法》,以及劳动政策和法规。

深入现场,搞好三级教育及做好项目报验,竣工资料、安全方面等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。

由于资料多,时间不一,提前将工作做到位,避免造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期,影响进度。

  1.项目经理是公司具体工程项目的总负责人,负责项目领导班子的组建、考核,对施工合同内容进行全面组织实施,协调好内外关系,对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

  2.负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。

组织编制作业计划,并下达施工任务,参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。

  3.作为项目经理应该德才兼备,工作积极主动,具有较强的责任心和组织协调能力,能严格要求自己,诚实守信,说话做事站在公司的立场,时时起好模范带头作用。

  4.负责主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周例会,对下周工作进行具体安排,对上周工作进行认真总结,工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

  5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制,并与计划及预算对比分析,发现问题,及时解决。

  6.对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同变动,及时完善手续并统计上报,及时对工作内容作相应调整,并对各方面工作做出相应安排,组织管理好项目部相关文档和资料。

  7.严格按照合同规定,审查批准与工程有关的采购和现场行政支出,按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作,确保所有材料均达到业主及规范要求,并控制好材料进场验证工作。

  8.严格考核制度,对项目部班子进行公开、公正的考核,支出别人的不足,帮助别人提高,善于发现别人的优点,有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理,实事求是。

劳务结算时认真审核,合理支付,不该支付的坚决不支付。

  9.带头学习、组织学习,制定相应的学习计划,不断提高自身及项目部成员的综合素质。

  10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

  11.根据材料预算,组织工长、施工员编制材料采购计划,由采购员理解市场价格后,由项目总工审核,项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。

  12.根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

  13.行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

  14.严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。

  四、主要业绩  我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平提高。

施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存、发展的突出问题。

如何寻求施工生产要素的优化配置,使其既能按照项目管理的需要,动态配合调整,实现最佳组合,又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用,是摆在我们面前的一项重大课题。

首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。

通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。

其次要正确进行分包方的管理。

建立责任权利相统一的激励和约束机制。

把项目管理层与分包方之间,紧紧围绕工程项目,以承包方式明确双方的权利义务关系。

二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来,形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。

并加强运行过程的监督考核。

着重加强对分包方的监督、协调和考核,对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制,合理组合生产要素,对投入进行优化控制,不断改进管理,实现生产要素的最佳组合。

  上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作,并且在包铝135KA电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业(部级)优质工程。

  五、小结  以上是我工作十几年以来,所从事的主要专业技术工作的总结。

通过理论结合实践,再加上自己的不断总结经验,我已能够胜任本职工作,较好地完成了各项工作任务,同时得到单位领导和同事的肯定。

在今后的工作中,我要继续巩固提高自己的专业知识和业务水平,扬长避短,进一步做好本职工作。

评委设计考题 扩句

立题依据篇1、 题目要有新意,吸引人,既要概括主题,容易懂,又要有些少见的新词或缩写,调胃口。

2、 5000字左右,最多两页半,不包括文献,行距字体大小适中。

3、 国内外研究现状及分析一定要准确,甚至是中庸,绝不能偏激,不然不同意你的专家会带着逆反心理看你标书,你定了。

4、 课题研究的具体问题和研究意义,则必须说的声泪俱下。

应该达到的境界是:连你自己都认为这个课题不做就没有天理,尽管这个课题可能不咋样。

当然如果有实力,可以解决关键的科学性问题,那再好不过。

然而课题意义不是最重要的,但常常被撰写得份量过重,课题总体构想、大体实施方案及可能的预期结果才是人们最关心的。

5、 要把复杂的事说简单。

既要论述充分,写作又要简练。

剔除所有不必要的知识细节、理论和概念,要舍得割肉才行。

越简单,出错越少,专家不懂的越少(他们有时确实有知识盲点)。

有人主张“要让评委看过之后,感叹您idea的精妙,却不太明白您的理论依据”,我认为在面上项目不太合适,在重点项目还可以。

我赞同“写出来的理论,要让人家能欣赏”。

“写出来的理论,要让人家看不懂”,这份申请书很危险。

6、 立论依据要非常突出:理论性课题一定要有新观点,应用性一定要实用,与现有理论或方法具有明显的先进性,总之要让人感觉到有意义。

7、 一定要有可预见的成果,至少画一张大饼,但看上去要象真的才行。

基金委的专家是撒把米就叫你下蛋的,如果你说:“吃完米,明儿再下”,那你就只有饿着了。

8、 任何重要的论点都要有文献标注,有文献就等于没有疑问。

参考文献要新,最好是当年的。

而且一定要引上Science、Nature、Annual Reviews系列杂志的近期文献,增加自己立论依据的权威性。

最好包括已有工作基础,将已有相关结果以及发表的杂志列上,可以增加可信度。

9、 一定多让本实验室的人修改,特别是中过基金的前辈,要改15遍以上才行。

请外人修改时要“防人之心不可无”。

10、 标书的评委参差不齐,评审意见也差异悬殊。

好的标书最容易受到高水平评委的赏识,只要你的题好,这些评委是好征服的。

难就难在如何让水平差的评委通过你的标书。

我认为除了运气好,少碰到一些这样的评委之外,关键的一点就是让他们看懂你的标书;第二就是标书不能太长,他是看不下去的;第三就是实验设计在不失科学性、先进性的条件下,尽可能简单,千万别让他觉得你比他高很多,那样你定了。

所以一份好的标书是在高水平教授和低水平教授之间的平衡,写的非常玄妙的标书通常中不了。

11、 评审专家通常是本专业的,也可能不是,尤其是交叉学科投递的项目,评审专家未必对你的研究领域特别熟悉。

所以尽可能少引入非常专业的概念,如果不可避免,也要解释清楚。

12、 文字写作要有适当的弹性,不能把话说,留有余地。

因为你肯定会碰到不同意你课题的专家,除非你运气实在好。

对于赞同你课题的同行,只需证明你具备完成课题的实力就行了,这点容易做到。

标书的目的其实就是征服对你课题不同意,甚至存在偏见的评审。

所以立题依据的写作实际上就是一种心理诱导过程(哈哈,骗子可能最拿手了),你开始的观点应该处于偏见评委和你真实观点之间,稍偏你一方,处于容忍范围,他不会立即提出反对,下一步再偏一点儿,逐渐下去到最后,他还是没提出反对,你就胜利了,要钱成功

13、 本人不赞同把认为重要的句子字体增粗或下面打点以示关键,但这也许对于一些评委管用。

-----研究方案、预期研究结果篇研究方案篇1、 研究目标要明确要精,提法要准确、恰当;内容要详细但文字不宜过多,且一定不能写得太具体。

关键的问题要突出,一定要准确,且要有一定难度,但不必写的太具体,否则有时会出现mission impossible。

2、 可行性分析是你说服评委的第二次机会,可按成熟的理论基础(理论上可行)、研究目标在现有技术条件下的可实现性(技术上可行)、本单位现有技术设备实验材料的完备(设备材料可行)、课题组成员完成课题能力(知识技能上可行)等几方面分层论述。

可以找一家比自己单位强的合作伙伴,把他们的软硬件条件也加进去。

3、 创新点要切合实际,要有所发挥,但语气要肯定,指出国际国内研究的先进性和创新性,点明理论和现实意义。

4、 研究内容要集中,与研究目标紧密一致,只做支撑课题最关键最必要的内容。

不可为多作实验显示劳动量或增加预算而使研究内容过泛。

5、 实验方案和技术路线合理、可靠、可行,没漏洞是最重要的。

思路好,材料独特,方法独特新颖,会增加获得资助的机会。

技术当然是越新越好,但未必需要采用最时髦的研究手段,不能为了技术而研究。

6、 研究内容及方案切忌复杂,步骤最好有一流程图。

研究方法、技术路线、实验方案不能太具体化,容易出漏洞。

但你必须让评委认为你十分了解实验技术的整个过程,可以尽可能多的应用技术术语和技术缩写,写出主要实验材料和实验过程。

7、 技术方法一定是本实验是已经建立的,至少是有相关实验基础,或虚拟的基础。

所有关键技术要有文献出处,最好是自己实验室发表的,有文献就等于没有疑问。

如果本单位力量弱,可挂靠较强的研究机构,从而使评审相信你能完成课题。

关键实验材料必须已经具备,或可以获得。

这些问题应该附有相应的证据。

预期结果篇预期结果要考虑对基础和实用双重的价值。

以发表论文和申请专利结题比较容易。

最好突出SCI收录杂志的影响因子,给基金委的专家们觉得,您的实力确实不一般。

因为最终结题情况,是基金委专家们最关心的事情,他们当然愿意把基金支持能发表高水平文章的人。

工作基础、人员组成、个人简历篇工作基础篇1、 工作基础是你说服评委的第三次机会。

课题科学先进、技术路线新颖合理可行、工作基础雄厚这三方面表述要紧密联系、前后呼应。

2、 一定要有基础。

把实验室发表的所有文章搜集起来,找出与你设计课题相关的,只要沾边,都列上。

自己最好在研究生一年级就发表综述,如果努力,第二年申请就来得及。

如已发表高水平文章,基金申请基本没问题。

文章与课题关系远一些无所谓,最好既相关,又不同。

3、 预实验结果很重要,而且是有硬data的结果,一定附上。

但一定要慎重掌握,不要写的太多,评委会认为你的工作做的差不多了,没必要再申请基金了。

只预期你的课题肯定有好的结果就行了。

4、 工作基础可以找个较强的合作单位,你就强壮起来了。

5、 有针对性地把研究队伍的相关工作经历、论文、成果等展示出来,但相关基金就最好别露富了。

人员组成篇1、 主要成员6-10名,结构合理:高级研究人员(1-2人);中级研究人员(2-3人);技术人员及研究生(3-5人)2、 参加人员技术力量的配备要合适,必须保证一定的劳动力。

3、 1名高职足够,多了浪费资源,现在NSFC限项很的,我们的高职资源快耗竭了。

4、 中级人员是骨干,但在职的不要太多,1-2名。

5、 技术员2名左右,很重要呦,这是专业技术保障。

6、 研究生不能少于2名,这是主要劳力,地球人都知道。

7、 成员介绍要紧扣课题的研究内容和技术路线,既注重梯队、比例、技术力量等科研综合实力的展示,又注意与本课题相关8、 最好不加入老先生,除非他是院士,答应给你基金。

不过找个好的副高作课题指导,他的工作就相当于你的了。

但恐怕他的基金还申请不过来呢,哪舍得把宝贵的名额给你呀。

个人简历篇1、 申请者和项目组主要成员的学历和研究工作简历,近期已发表与本项目有关的主要论著目录和获得学术奖励情况及在本项目中承担的任务,所有复印件一定要附上,眼见才为实,别忘了扫描到电子版里去呦,评委看的是那个。

2、 申请者和项目组主要成员正在承担的科研项目情况,包括自然科学基金的项目,要注明项目的名称和编号、经费来源、起止年月、负责的内容等。

完成的可以都列上,没结题的一定不要写了,基金委不同情富人,何况我们还是假装富的人。

3、 中级技术职称的推荐信或在职研究生申请项目的导师推荐信一定不要忘了。

4、 至于申请名分问题,就不好讲了,仔细研究申报指南吧,一切按常规,世界上就没有奇迹了。

5、 个人简历一定有针对性的倾向于课题方向,并与课题中各人的分工相一致。

所从事的研究项目可适当给出,但不能过多,保证课题组有充足时间完成基金课题。

经费预算、摘要写作篇经费预算篇1、 要求按照《国家自然科学基金经费管理办法》认真填写,管理费:5 %2、 人员费:5 %雷打不动,人不值钱呀。

3、 实验材料费:60-70%必须占大头。

4、 仪器费<10%,合作费<10%,不要购置5万元以上固定资产及设备了,实验室也别装修了,NSFC舍不得。

但如果有超过万元的仪器设备费,会给人研究条件不过硬的印象,基金委当然希望把钱投到硬件条件好的单位,可以把基金用于刀刃上。

5、 了解当年NSFC资助力度,面上项目自由申请经费以此为标准6、 实验材料开价要合理,不能狮子大开口。

实验不够就把要求拉高些,技术先进些,二十几万很快就能虚拟花光,很爽

但不能胡来,会人的。

败家要败得冠冕堂皇。

摘要写作1、 摘要可能是标书最后写的部分了,但却是评委最先看的部分,很多标书在这一关就倒下了。

2、 摘要字数少,但最忌讳写的平淡无奇。

要激起评委浓厚的兴趣,要激发他万丈怒火,都算胜利。

哈哈,当然要努力后者。

3、 基于以上认识,摘要一定要语气坚定,旗帜鲜明,一反立题依据中的中庸之道。

其实语句的变化不大,只是删除有弹性的话就是了。

4、 摘要字数有限,资源宝贵,惜字如金,因此要特别注意重点突出,讲明现状、课题意义、课题构想和预期结果。

5、 防止“头重脚轻”,削减一般性细节描述,多用概括性语句,讲明现状、课题意义、课题构想和预期结果部分要相互平衡。

学科选口、善后工作篇学科选口篇1、 申报的方向和学部很重要,往往结果天壤之别。

尽量避重就轻,在竞争不很激烈的领域申请,除非您有充分的把握。

2、 投到你老板能量比较集中的学科,是第一选择。

3、 仔细研读基金申报指南,洞悉各专业领域倾斜性项目和优先资助方向。

4、 仔细分析NSFC历年与你课题相关资助项目在各学科的分布,发现隔年资助或近几年资助递增学科,你基本找到钱在哪了。

5、 学科交叉鼓励,但尽可能投到你熟悉的学科。

如果十分生疏,找个熟悉那学科的人作搭档,不然你会迷路的。

善后工作篇1、 版面调整,清晰,层次分明,使版面简洁、易于阅读。

2、 坚决消灭错别字。

3、 完美5遍以上。

4、 合理行使基金委赋予的权利-回避制度自我保护,注意自己小领域的同行,防止个别在学术道德方面有些问题的评委把你黑掉。

但你不能把所有同行都回避掉。

5、 仔细审查自己的申请人资格是否达到NSFC要求。

6、 仔细审查自己的项目组成人员(包括自己)有没有超项,同室撞车,害人害己。

评委费标准可否统一实施(上)

1、王菲在台湾金曲奖,非常个性:我会唱歌,这我知道,所以对于金曲奖评委给我的肯定,我也给予充分的肯定。

2、这位仁兄曾5次与奥斯卡最佳导演奖失之交臂,这次终于一偿夙愿。

他上台后连说了十几个“谢谢”,并打趣说:“你们没有读错人名吧

” 3、谢销售与市场杂志社,我伴着销售与市场杂志社成长,我是忠实的读者,销售与市场杂志社永远是我们经销商的家,谢谢。

4、渠道需要培育,想起当年在渠道奋战,感慨万千。

能获得这个奖项非常高兴,在今后的日子里,我会更加努力的学习,争取做强作大。

5、站在这里的虽然是我,但功劳属于大家,荣誉属于集体,感谢支持和厚爱,提前祝福大家新春吉祥快乐。

6、很荣幸被评为2004年度的优秀员工,这既是公司对我个人工作能力的肯定,也是对我做好今后工作的一种鼓励,虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩,但在自己的工作岗位上始终兢兢业业,认真对待每一件事,多思考,多关注,为把好产品的质量关尽自己的一份力。

在今后的工作中,我将更加出色的完成各项工作,不辜负公司对我期望。

7、能获得这个奖项非常高兴,在今后的日子里,我会更加努力的学习,争取做强作大。

8、当然现在在管理方面还有很多不足,在以后工作的日子里,我会一如既往的努力。

9、作家不应该是鹦鹉,不应该是人皮喇叭,更不应该是一群只会汪汪叫的宠物,他们应该发出自己的声音,在必要的时候,还应该是清醒而正直的声音。

当他拿起笔,他就不再是任何人的奴隶,他有权利不向任何人效忠,只忠于真相和自己的良知。

10、我认为一名优秀员工应该起到表率作用,应该以高度的主人翁精神,默默地奉献着光和热;应该抱着务实认真的工作态度,埋头苦干,敬业爱岗,勤勤恳恳地做好本职工作。

现在我们公司的全员活动在轰轰烈烈地进行着,我做为钻房一名优秀员工,将积极参与改善活动中去,不断地展现自己的热情和智慧,为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。

展望未来,我还有很长的路要走,我不会被现在一点成绩冲昏头脑,我将继续发扬成绩,不断创新,不求做得最好,但求做得更好。

在以后工作中,以无缺勤、高效率,少报废为目标,为CCTC成为世界一流企业做出更大贡献。

11、荣誉至上,它集合了一个人的辛劳、智慧以及公众的认可和尊崇,肩负荣誉,我甚感荣幸与欣慰。

我虽渺小,但也知道自己的重要。

尽管人在工作中总会遇到一些坑洼,但我会让自己保持着一颗平静的心去面对。

世上是没有解决不了的困难,只要有信心。

所以,我要自信、也自信——我能把事情做好

12、李雪健演《焦裕禄》拿了百花奖,他的得奖感言是:苦和累都让一个好人焦裕禄受了,名和利都让一个傻小子李雪健得了。

13、首先,我想感谢CCTV、感谢MTV、感谢Channel、感谢SMG,能给我这个机会让我在自己的blog里记录这些东西。

谢谢主办方新浪,以及推广公司百事可乐、可口可乐、非常可乐、雪碧、芬达、七喜公司、还有我的经济人。

14、自从参加工作以来,“追求突出,无论何时何争做最好”,一直是我的座右铭,入厂以来历届优秀员工都是我学习的榜样,沿着这个目标,我不断努力前进,我想优秀最重要的一点就是:要有一颗奉献的心,敢于行动,愿意付出,才有收获。

获得优秀员工这个荣誉后,“优秀”这个词会鼓励我更加努力地去开展5S活动、TPM活动,用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的团体,更好地为公司服务。

15、有幸获奖,我将化为企业的动力,更加把企业做大做强,同时多承担一些社会责任。

16、谢谢一直支持我的FANS,谢谢所有给过我帮助和温暖的人

17、感谢领导的厚爱和同事们的帮助

18、在这里借着这个机会感谢程总对我这么多年的栽培及对我的信任,让我从一个普通的销售人员变成一个项目经理,从一个不会管理的项目经理变成一个今天公司评的优秀项目经理,都说风雨之后见彩虹,这句话我是很有体会,我想每一个成功的人都不是一帆风顺的,相信有付出总会有回报。

19、感谢XX让我得到了这个奖,在这我最要感谢的是XXX,没有他,我就不会得到这个奖项,谢谢您XX。

我会继续努力的。

20、一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的工作有多重要、贡献有多大;而在于你是否能兢兢业业地工作,把工作出色地完成,那你就是优秀;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的。

21、感谢铁岭TV,辽宁TV,将来还有可能感谢CCTV,感谢我的家人,我的朋友,我的粉丝,那些忠实的“白鼠”们,没有你们,就没有我白云女士的今天。

22、打造礼品界的航母,为礼品界的荣誉而战。

23、当然了,好好学习天天向上也是我不断激励自己的口号,有心情就会上来记录一下的,在此呢,我还要特别感谢主办方,谢谢你们能作出这么好的平台出来,我会继续支持你们的,并且会做好宣传工作。

24、感谢我的家人对我的支持。

25、第82届奥斯卡颁奖典礼上,最牛的获奖感言出自获得最佳外语片奖的阿根廷导演胡安之口。

他说:“感谢评委没有把大都说外星人话的《阿凡达》算作外语片,我的《谜一样的眼睛》才有了获奖机会。

” 26、在新的一年里,祝愿公司的业绩蒸蒸日上,自己的工作能够做的更加优秀。

27、最佳女配角获得者珍妮弗赫德森刚出道不久,她之前参加《美国偶像》比赛落败,这次却凭影片《梦幻女郎》赢得了一座小金人。

难怪她热泪盈眶:“我没有做梦吧

看看上帝做了一件多么好的事

”并感谢所有在她失去信心时给予她支持的人。

28、岁月如梭,转眼又是一年,晃眼间我已进入公司4个年头,回想一路走过的路程感慨万千。

29、继续努力,没有最好,只有更好。

30、百尺竿头,更进一步;海纳百川,地生万物:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

让过去华丽的谢幕。

把握好现在,怀着满满的期待,向着收获的明天出发。

31、舒淇获得金马最佳女主角,“我要把脱掉的衣服一件件都穿起来”。

32、渠道需要培育,想起当年在渠道奋战,感慨万千。

33、朱丽娅罗伯茨的奥斯卡获奖感言:“感谢在我的一生中我遇到的每一个人。

” 34、拿到这个经销商奖我非常高兴,非常感谢销售与市场杂志社这么好的一个学习跟交流的静态,我相信在今后通过我们的努力,会创造出新的突破性的销售业绩继续努力,没有最好,只有更好。

能获得这个奖项非常高兴,在今后的日子里,我会更加努力的学习,争取做强作大。

有幸获奖,我将化为企业的动力,更加把企业做大做强,同时多承担一些社会责任。

我做为钻房一名优秀员工,将积极参与改善活动中去,不断地展现自己的热情和智慧,为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。

谢销售与市场杂志社,我伴着销售与市场杂志社成长,我是忠实的读者,销售与市场杂志社永远是我们经销商的家,谢谢。

拿到这个经销商奖我非常高兴,非常感谢销售与市场杂志社这么好的一个学习跟交流的静态,我相信在今后通过我们的努力,会创造出新的突破性的销售业绩。

很荣幸被评为2014年度的优秀员工,这既是公司对我个人工作能力的肯定,也是对我做好今后工作的一种鼓励,虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩,但在自己的工作岗位上始终兢兢业业,认真对待每一件事,多思考,多关注,为把好产品的质量关尽自己的一份力。

这个奖项对我们企业是莫大的鼓舞,我想把这种鼓舞转化成更多的社会责任,服务更多的社会大众。

另外感谢一下组委会的刘小姐的热情款待。

感谢领导的包容和鼓励,感谢同事的无私奉献,当然还有自己的拼搏和努力!只要耐得住寂寞,把信念坚持下去,承受得住压力,最终你会闪烁不一样的光芒!我认为一名优秀员工应该起到表率作用,应该以高度的主人翁精神,默默地奉献着光和热;应该抱着务实认真的工作态度,埋头苦干,敬业爱岗,勤勤恳恳地做好本职工作。

文章获奖感言最经典 一句话范文出自展望未来,我还有很长的路要走,我不会被现在一点成绩冲昏头脑,我将继续发扬成绩,不断创新,不求做得最好,但求做得更好。

在以后工作中,以无缺勤、高效率,少报废为目标,为yjbys成为世界一流企业做出更大贡献。

荣誉至上,它集合了一个人的辛劳、智慧以及公众的认可和尊崇,肩负荣誉,我甚感荣幸与欣慰。

我虽渺小,但也知道自己的重要。

尽管人在工作中总会遇到一些坑洼,但我会让自己保持着一颗平静的心去面对。

获得优秀员工这个荣誉后,“优秀”这个词会鼓励我更加努力地去开展5S活动、TPM活动,用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的团体,更好地为公司服务。

当选为公司2014年度的优秀员工,这是一份荣誉,更是一份激励。

在今后的日子里,我将秉承团结奋进的精神,引导更多的人加入到我们的优秀队伍中来。

当选为优秀员工,仅仅是进步的起点,这将是我今后工作的鞭策和动力,它将推动我更加努力地完成公司的各项指标,做好每一件事,我决心在员工中起到革新技术,提高效率,发扬团队精神等带头作用。

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