如何计算生产效率
效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。
效率也分为很多种，比如机械效率（mechanicalefficiency）、热效率（thermalefficiency）等。
效率与做功的快慢没有直接关系。
工厂效率的含义太广泛了，不好用统一的公式表示。
而设备的利用率可以用以下公计算：公式一：设备利用率＝每小时实际产量\\\/每小时理论产量×100%公式二：设备利用率＝每班次（天）实际开机时数\\\/每班次（天）应开机时数×100%公式三：设备利用率＝某抽样时刻的开机台数\\\/设备总台数×100%1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；1.2标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
1.3生产效率：实际产量×标准工时实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率\\\/生产力时以
生产效率的定义
生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。
可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。
亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
计算方法：1.标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；2. 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
3.生产效率：(实际产量×标准工时)\\\/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时))备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率\\\/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率=(实际产量×标准工时)\\\/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)。
生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。
效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=(当天实际产量×标准工时)\\\/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。
为什么生产效率要小于或等于工作效率
因为生产效率是由工作效率决定的，但不止是工作效率决定的，如果在生产过程中劳动者使用工具的话，还要包括工具的使用效率。
所以，生产效率只能小于或等于工作效率。
有关效率的句子
1：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
2：当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
3：未来的全部秘密都隐藏在日常生活里。
4：最有力量的菩萨，就是我们的手脑。
5：伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
6：谁不向前看，谁就会面临许多困难。
7：用最少的悔恨面对过往。
用最少的挥霍面对现在。
用最多的梦面对未来。
8：经历的人生越长久，我就越坚信人与人之间，强者与弱者之间，伟人与凡人之间，最重要的区别就在于无敌的决心 一旦确 定目标，就不要轻言放弃，坚持到底，直到成功。
xx 与您分享9：若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
10：年轻时躺在玫瑰上，年老时就会躺在荆棘上。
安全生产与提高生产效率有什么关系
车间管理的要素是:任务,时间,人员.设备,原材料,不良品,质量,安全,环境等.所以需要一个车间工作的流程图,并明确规定每个过程的工作准则(程序),定义人员的任务以及职责权限.还有关键岗位的目标.另外对我提的管理要素制定具体的管理准则和明确其责任人.车间需要追求的指标只效能和效率.效能是任务完成的总量,是个绝对值.包括产量.效率是车间或部门或过程的效率,是个相对值,包括合格率等
