工作推进计划怎么写
一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路. 按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容： 1、工作内容、任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作实施目标要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作流程、时间安排 这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
制订好工作计划须经过的步骤：
工作计划推进表是什么意思
每日的工作安排与工作进度的表格。
表格是工作计划的工具。
通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。
工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容
6s推进计划怎么写
推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。
制定表5-1所示的日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。
表5-1 6S管理推行的日程与计划 项 次 项 目 推行6S管理大日程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ……月 1 推行组织成立 2 前期准备 3 宣传教育展开 4 样板区域选定 5 样板区域6S推行 6 样板区域阶段性交流会 4．说明及教育 要想推行好6S管理，首先必须解释到位。
说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。
很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。
因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。
例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过、板报等多种形式进行宣传教育。
5．前期的宣传造势 推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。
6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。
因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。
很多成功企业在推行6S管理的过程中，最常见的宣传造势活动形式是：请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。
6．导入实施 推行6S管理的第六个步骤是导入实施。
前期作业准备（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。
导入实施的各项内容包括很细致的规定。
以区域划分与划线为例：主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法，都需要推行办公室与各个车间进行协商，最后由推行办公室制定出统一的规则。
【案例】 某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下：主通道线宽度8～15cm、区划线4～；红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况；实线表示固定物放置区，虚线表示流动物放置区。
下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区，非常干净、整齐。
通过设置这样的样板区，全企业的部门和员工都可以来参观学习。
这样，每个部门不仅能效仿样板区，还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。
7．考评方法确定 在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。
对某些污染很严重、实施难度很大的车间，仅靠一套标准是不合理的。
这时候可以考虑采用加权系数：根据各个区域的差异情况设定困难度系数、人数系数、面积系数和修正系数，将这四个系数加权平均后得到各个部门的加权系数，各个部门的加权系数乘上考核评分就等于这个部分的最终得分。
加权系数经验公式如下： 其中，、、K3、K4分别指困难度系数、人数系数、面积系数、修正系数，各个系数的具体数值应对企业生产管理现状作最初评估后确定。
8．评比考核 要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。
有的企业制定的考核标准难以量化（如“垃圾桶不能太满”等），从而使标准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。
因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是非常必要的。
9．评分结果公布及奖惩 6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。
每个月进行两次6S考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差的部门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。
图5-2举例展示了某企业对6S管理考评结果的公布过程。
图5-2 6S管理评分结果示例 10．检讨修正、总结提高 6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。
问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。
因此，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。
随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。
此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次。
11．纳入定期管理活动中 通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。
例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月。
通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高。
【自检】 培训是6S管理顺利推行所必不可少的环节，企业必须动员和鼓励员工积极参与6S知识的培训。
但是，在6S培训过程中常常可以发现，很多员工对此兴趣并不浓厚，主动参与感不强烈。
那么，应该采用什么样的培训方法来改变员工的观念，使其积极参与到6S活动中去呢
如果你作为6S活动的推动者，你打算如何做
请简单叙述之。
见参考答案5-1 全方位有计划地进行6S管理过程控制 全方位的过程控制 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。
如图5-3所示，对于公司来说，要成立6S推行委员会、6S推行办公室，要有计划性目标，要宣传并进行骨干培训，要设立样板区，进行定点摄影、6S竞赛以及红牌作战等；对于部门来说，要成立6S推行小组，同时也需要进行部门内部的宣传教育；对每一个人来说，要填写6S日常责任表。
只有这样，才能使得6S管理的推行过程得到全方位的控制。
图5-3 全方位的过程控制 有计划的过程控制 6S管理的推行还需要一个有计划的过程控制，从前期造势到选定样板区域，再逐步将6S活动日常化，最后形成实施惯性。
如图5-4所示，从明确组织责任、明确方针目标计划、宣传造势、树立样板区直到个人礼貌素养的提升，要通过不断的PDCA循环，达到全方位、有计划的过程控制，最终获得良好的实施效果。
图5-4 有计划的过程控制 6S管理活动的实施，关键在于企业人员的意识改革与过程控制。
企业领导者和普通员工能够全面、准确地理解6S活动的意义，是推行6S的前提条件。
此外，在6S管理的具体推行过程中，执行者还应该注意掌握一些有效推进6S管理的工具，有针对性、有策略地开展6S活动，从而收到事半功倍的效果。
本讲将介绍推进6S管理的两种有效工具：红牌作战和定点摄影。
红牌作战 红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。
因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中加以灵活运用。
红牌作战的概念 1．什么是红牌 所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。
其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。
6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等，如表6-1所示。
在红牌作战的整个过程中，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的时间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。
每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。
表6-1 问题揭示单 责任部门 要求完成时间 问题描述： 对策： 完成时间 审核人 编制人 验收结果： 验收日 审核人 编制人 2．红牌作战的目的 在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
【案例】 某民营企业在推行6S管理的过程中，四个月内在装配车间、机加工车间、热处理车间、办公室等部门发放了1815张红牌（如下表所示），其中1733个问题得到了解决，解决率高达95.5%
哲学上有一种观点：量变达到一定程度就会产生质变。
事实正是如此。
这家企业通过推行6S管理，推行红牌作战战略，有效地强化了企业的“体质”，提高了企业的适应能力。
车间 问题点登录 已解决数 未解决数 解决率 装配车间 510 500 10 98% 机加工车间 425 420 5 99% 热处理车间 623 560 63 90% 办公室 18 17 1 95% 1号库 143 141 2 98.5% 调试车间 55 54 1 98% 外协区 41 41 0 100% 总计 1815 1733 82 95.5% 红牌作战的实施 红牌作战的实施没有一定的定势。
每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法。
1．红牌作战的实施对象 红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。
2．红牌作战的实施方法 红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。
在6S的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是有所区别的，简单介绍如下： 整理 在整理的过程中，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下最有必要要的，坚决彻底地抛弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。
在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。
整顿 在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。
这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。
清扫 清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少“红牌”的数量。
清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。
安全 设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会给企业挂上沉重的经济包袱。
因此，如何保证工作现场的安全是所有企业，特别是制造型企业需要重点关注的问题。
在6S中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免的发生。
清洁 清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。
因此，在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。
素养 在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。
红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所，同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。
3．红牌作战的实施要点 一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。
这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。
例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的混杂。
另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。
因此，红牌作战是一个持续的过程。
对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。
企业的红牌作战策略是随着6S的推行不断推进的。
【自检】 请您阅读案例并回答问题。
某企业主要承接重加工业务，其工作场地很狭窄，产品往往需要经过多个部门的加工才能完成，但常常由于半成品堆积过多，产品难以发出去，造成工作场所的杂乱和拥挤，经常引发事故，在很大程度上影响了工作效率的提高。
如果你作为企业的管理者，你会如何在该6S活动?如何运用红牌来解决生产现场中所遇到的困境。
请简单叙述你的想法。
见参考答案6-1 定点摄影 什么是定点摄影 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。
仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。
如图6-1，在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了6S管理的什么规定。
这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。
改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。
图6-1 定点摄影公布栏举例 定点摄影实例 定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。
图6-2中列举了一些定点摄影的图片集，从照片中可以看出：通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加了近三分之一。
可见，定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具。
图6-2 整改前后的现场定点摄影对比 【自检】 请您阅读案例并回答问题。
浙江某企业的老总决定在自己的企业内推行6S管理。
但是，推行三个月之后发现效果并不好。
于是，这位老总决定向专家求助。
6S管理专家到现场后发现，这家企业确实使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂内密密麻麻地贴满了上百张照片。
但是，每个员工经过的时候也仅是看一眼就走了。
您认为这家企业在6S管理推行过程中存在什么问题
该企业对定点摄影的运用为什么效果不好
如果存在问题，应该如何改进
请简单叙述您的想法。
见参考答案6-2 【本讲小结】 目前国内有不少企业意识到6S的重要作用，并且已经开始推行6S活动。
但是，由于企业领导和员工对6S管理的理解不够，对6S管理的推行往往流于形式。
而忽略了对6S管理的过程控制，很难收到很好的效果。
因此，6S管理的关键是掌握其推行步骤，全方位、有计划地对管理过程实施控制，增强员工对6S活动的信心，激发员工参与6S的热情。
企业中所有人员的意识进步是6S活动实施的关键。
无论是企业的领导者还是普通员工，都应该正确理解6S管理的意义，从而确保6S活动的推行。
在6S管理的具体推行过程中，掌握有效的推进工具是必不可少的，这样才能收到事半功倍、立竿见影的效果。
红牌作战、定点摄影是最常见的6S管理推进工具。
其中，贴红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等，但绝不能针对人；定点摄影必须采用有代表性的照片进行对比才能对存在问题的部门和个人产生切实的压力。
此外，6S管理的推进工具还有查检表和目视管理等。
形容工作推进快的成语有哪些
制定工作方案明确推进计划要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路.按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容： 1、工作内容、任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作实施目标要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作流程、时间安排 这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人
形容紧迫的语句
1. 焦安是指由于出现迫在眉睫的、的征兆而产生的情绪状况。
2. 俯地，那光秃秃的岗峦，那逼近城区的黄土沙丘，使人感到绿化首都已经刻不容缓了。
3. 防灾工作的准备已是刻不容缓。
4. 眼看火势蔓延到了整条街，救人救火工作刻不容缓。
5. 马上就考试了，我还没有复习，时间迫在眉睫。
6. 治理水污染已经是迫在眉睫。
7. 既然考试迫在眉睫，我不得不放弃做运动。
8. 甘肃阳曲最近几日又将出现强降雨天气，抢灾救灾工作迫在眉睫9. 现在的严峻形势已经迫在眉睫了。
10. 恢复和发扬我们党的实事求是的优良传统，是当前刻不容缓的大事。
11. 发展这门新兴科学，培养一批青年科技人才，是一件刻不容缓的大事。
12. 以往那些只依靠人的脑力来进行信息处理的工作方式已不能适应，于是，自然赋予人的脑力的局限性暴露出来了，突破人脑的局限性已成为刻不容缓的任务。
13. 信息在社会物质生产和人类生活中显示了越来越大的作用，解放脑力已成为刻不容缓的任务。
14. 在大力推广这些新品种、新技术的同时，如何有效保护农业科技人员的智力成果，以充分调动他们的积极性的问题，就摆上了议事日程；如何以专利许可、科技成果的转让、科技信息及咨询、技术服务等方式，将农业科技成果商品化后的必然结果－－有偿使用引入农业科技成果的推广工作，就显得刻不容缓。
15. 当前，摆在我们面前的任务，仍然是要继续解放思想，更新观念，迎难而上，加紧推进刻不容缓的政治体制与法制改革。
16. 美国，面对日益严重的社会问题，也开始把品格教育作为刻不容缓的教育大计。
17. 生物多样性的研究、保护和持续、合理地利用急待加强，刻不容缓。
18. 有些珍稀鸟类已到了濒临绝种的地步，所以保护鸟类是刻不容缓的事。
19. 这命令十分重要，刻不容缓，必须立即送到抗洪指挥部。
20. 事情已经迫在眉睫了你才准备，是不是太晚了
21. 大火就要蔓延到那片红松林了；就在这迫在眉睫之时；消防队员赶来了。
22. 炮打个不停，估计一场进攻迫在眉睫。
23. 那是一个暂时匮乏和灾难迫在眉睫的凄凉时代。
24. 亨利相信大衰退迫在眉睫，下令从今后产品计划中削减二十亿美元。
25. 奥文认为他能够很明白地看出柯帕乌迫在眉睫的灾祸。
26. 若是死亡迫在眉睫，那我至少要说我已享受过人生的乐趣。
27. 她迅速的举动表明，他跟阿切尔夫人一样觉得这事迫在眉睫。
28. 格劳科斯睁大眼睛，盯着迫在眉睫的灾难。
29. 还有他的父亲--死期迫在眉睫，还在那里等着消息
30. 抗旱保苗，迫在眉睫。
31. 裁减工人迫在眉睫，恐怖气氛笼罩整幢楼房。
32. 这次的联欢会迫在眉睫，可是我还没有准备好节目。
33. 房屋燃起了熊熊烈火，情况迫在眉睫，关键时刻，消防员奋不顾身冲进火场援救，终于化险为夷34. 现在形势已经迫在眉睫了我们必须刻不容缓地赶去他们修饰的对象不同35. 随着石油资源的日渐枯竭，开发出新的替代能源已经迫在眉睫。
36. 当打击迫在眉睫时，我一下子就跳到了一边。
37. 那是一个暂时匮乏和灾难迫在眉睫的清凉时代。
38. 这条军规规定，面临真正的，迫在眉睫的危险时，对自身安全表示关注，乃是头脑理性活动的结果。
39. 由于所谓的迫在眉睫的婚礼，他们同住在一间客房里。
40. 保护水产资源，也已成为刻不容缓的重要任务。
41. 认识自然规律，注意生态系统的变化，设法使之向有利于人类生活和生产的方向发展，这是人类刻不容缓的任务。
42. 因此合理开发和利用山区资源，保护山区环境，加强旅游区的保护和建设，已成为刻不容缓的任务。
43. 为了能赶回家过年，必须马上出发，我十万火急地往机场赶。
44. 爸爸交给我一个信封，叫我马上送去给张伯伯，说这是一封十万火急的信。
要我务必在10分钟内送到。
45. 我十万火急地要按预定时间完成报告。
46. 我忘把作业本拿回家啦
十万火急的赶到学校，生怕大门关了。
47. 这件事情十万火急。
48. 在千钧一发的时刻，他毫不犹豫，勇敢无畏的挡住子弹，最后壮烈牺牲。
49. 在这千钧一发的时刻，一个人的出现挽救了危局。
50. 一个小学生不看车子横穿公路，一辆轿车飞快驶来，在这千钧一发时刻，突然跑来一个中年人，把孩子迅速强拉到路边，避免了一场不幸的发生。
51. 这事十万火急，岂容你犹豫不决，贻误时机
52. 十万火急的情况下，大伙急中生智终于赶在周一之前大告成完成了这个任务。
53. 奥巴马的保护者们说，美国被迫用送礼物的方式哄着以色列说明情况十万火急。
54. 这是野战军首长拍来的十万火急的电报。
55. 我感到十分抱歉，但明天我真的有十万火急的事情要处理。
56. 如果十万火急，员工可以在征得上级书面同意的情况下和同事交换使用时间。
57. 什么事十万火急非得在周日晚上拖我出门
58. 弗朗兹一挂上电话，就十万火急地去接他。
59. 另一位朋友十万火急的在电话中说：“帮忙办一个营业执照副本的复印件，一定要加盖公章，我要用来作为收入凭证买房。
”60. 如今事情已经是十万火急了。
61. 在北德克萨斯州正上演千钧一发的一幕，两个小孩差点就被雷电击中了。
62. 真是千钧一发，不过，很幸运地，敌人找错了目标。
63. 在帝国主义的蹂躏下，中华大地满目疮痍，保卫祖国刻不容缓，更是每个中国人义不容辞的责任。
64. 情况紧急，刻不容缓，李子富耳畔响起了指导员的嘱咐：＂无论发生了什么事，你都要冷静处理。
＂65. 楼兰古城的开放只是时间问题，楼兰古城的保护则刻不容缓。
66. 扩招之后，教学经费投入不足、教学设备紧缺成为教育质量的第一道门坎，加大教学经费投入刻不容缓。
67. 面对即将到来的新世纪对人才的需求，从根本上改变这种状况，尽快实现从应试教育向素质教育转变，已经到了刻不容缓的地步。
68. 医学界、教育界注意到，加紧培养懂得老年医学的人才，研究人的衰老过程，已经刻不容缓。
69. 有效地保护环境已经刻不容缓，它关系全国人民的根本利益。
70. 因此，要使经济工作和企业工作有效率，培养大批经济管理和企业管理人才是刻不容缓的任务。
71. 高考到了刻不容缓的冲刺阶段，我们每天也不能草草了事。
72. 在这千钧一发的关头，奇迹发生了。
73. 不到千钧一发之际救星绝不出现。
74. 就在这一秒钟里，在这千钧一发的关头，一椿奇迹发生了。
75. 他们在这千钧一发之际，双双同心协力，使出浑身的劲对付着绳索。
76. 在千钧一发之际，到底发生了什麽事
77. 乔准备好要射门时，比赛正好进行到千钧一发的关键时刻。
78. 正在千钧一发的时刻，一位解放军战士奋不顾身跳进冰冷的河水中，救起了落水儿童。
79. 就在这千钧一发的时刻，我如箭一般的速度超过了第一名，获得了冠军。
80. 在千钧一发的时刻，我冲了上去。
81. 我忘把作业本带回家了!十万火急的赶到学校，生怕学校大门关了。
改善推进计划什么意思
意思是计划出来之后，再推行的过程中是有缺陷的。
所以要针对计划做出切实可行的行动方案并不断的改善，使得计划更有效的执行。
项目推进计划表
项目推进表篇一：XX项进计划项目落实方案和推进计划一、项目概（一）项目名称：XX）项目建设地点：XX市中华东路东段（XX区XX办事处）（三）项目建设内容与规模：总用地面积47112平方米，总建筑面积97889.9平方米，地下室建筑面积24133.4平方米。
（四）项目投资概算：1.5亿（五）资金来源及筹措计划：自筹（六）截止目前项目进展情况或前期工作情况：（七）截止目前资金到位情况二、项目效益分析及预测（一）经济效益：有利于促进地区经济的发展，有利于拉动房地产配套行业的发展，有利于参与促进地区产业结构和消费结构的调整。
（二）社会效益：为在XX工作的白领阶层、国有企业人员、知识分子、外来XX经商人群、家庭收入较好的城郊居民和外来购房者提供一个优美、舒适的居住环境。
三、项目推进计划（一）20XX年9月，完成立项批复；（二）**年**月，办理完善规划选址、用地预审、环评审批和可研批复等手续；（三）**年**月，办理完善规划许可、正式用地和初步设计批复等手续；（四）**年**月，办理完善施工图设计及审查、项目招投标、合同签订、施工许可等手续；（五）20XX年8月，正式开工建设；（六）20XX年12月，建成投产。
