新员工对企业的期望 求
员工对公司的期望及建议 员工对公司的期望及建议 我于20**年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。
自入公司，至此已三个月有余。
初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。
但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。
今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准： 1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。
希望能早日得到大家的认同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
宝马的品牌理念描述
BMW在全球从2009年6月开始了全新的品牌战略宣传，其品牌的核心价值是JOY，这从来没变过。
BMW在中国的品牌宣传战略与全球战略在形式上有所区别，其目的是为了更好地融入中国社会及文化的特点，能够更好地被中国人理解。
在中国，宝马将“BMW之悦”确定为品牌宣传战略的核心。
从驾驶的乐趣到BMW之悦，并非BMW的品牌核心发生了改变，悦是对JOY的重新诠释。
“驾驶的乐趣”突出的是驾驶，是产品，而产品的特点有其局限性，容易被复制。
悦可以突出品牌中的情感元素，更易深入人心，同事具有不可复制性。
“悦”是一种发自内心的喜悦，是带来更人性、更情绪、更加有激情的品牌内涵。
“悦”让宝马从一个好车变为一个好品牌，变为一个有情感的品牌。
这就是BMW之“悦”
采购成本降低的方案的确定及实施
一，降低采购成本七大 1.首先必须完善的供体制：对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力。
6.建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励。
7.加强开发能力，寻求廉价代替品。
二，如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
三，这样做最好 1、完善采购基础管理 包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。
2、大宗采购要建立招标制度。
3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
4、采购流程分权运作，相互制约 由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。
5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。
6、规范采购合同 采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。
7、与供应商建立稳定的合作关系 稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。
采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。
形容企业发展好的成语
1.励精图治【读音】：[lìjīngtúzhì]【释义】：励：奋勉：设法；治：治理好国家。
振奋精神，想办法治理好国家。
【出处】：《汉书·魏相传》：“宣帝始亲万机，励精为治。
”《宋史·神宗纪赞》：“厉精图治，将大有为。
”【造句】：只有励精图治的皇帝，才能让百姓过上好生活。
2.朝气蓬勃【读音】：[zhāoqìpéngbó]【释义】：朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。
形容充满了生命和活力。
【出处】：青年人富有理想，朝气蓬勃，是祖国的未来。
【造句】：青少年像初升的太阳,朝气蓬勃,人们把希望都寄托在他们身上。
3.所向披靡【读音】：[suǒxiàngpīmǐ]【释义】：所向：指力所到达的地方；披靡：溃败。
比喻力量所达到的地方，一切障碍全被扫除。
【出处】：《史记·项羽本纪》：“于是项王大呼驰下，汉军皆披靡。
”【造句】：这支球队的水准很高，南征北讨，所向披靡。
4.欣欣向荣【读音】：[xīnxīnxiàngróng]【释义】：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。
形容草木长得茂盛。
比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。
【出处】：晋·陶潜《归去来辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
”【造句】：实行联产责任制以后，农村呈现出一派欣欣向荣的景象。
5.出类拔萃【读音】：[chūlèibácuì]【释义】：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。
超出同类之上。
多指人的品德才能。
【出处】：《孟子·公孙丑上》：“出于其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛于孔子也。
”【造句】：经过多年的努力，她终于成为出类拔萃的服装设计师。
关于感谢员工辛苦付出努力的句子有哪些
“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
”这是毛主席写的一句词。
这句词说明了我们伟大的祖国正在飞速的发展、繁荣、强大。
从新中国成立到农村家庭已经迈向小康。
新中国刚刚成立时，农民穷得一分钱都没有，只有在家种植着粮食、蔬菜，然后步行到市场用这些农作物换钱。
可是，现在不同了，现在的普通的农村家庭里都有彩电、冰箱等一些城市家庭所拥有的东西。
其实，不仅农村的家庭在发展，城里家庭也同样在发展。
我们农村从原来的自行车到现在的摩托车。
有些高收入家庭拥有了电脑。
从这些事中不难发现，我们的祖国日新月异，正如海水涨潮般地飞速发展。
从轿车驶入普通家庭到创造出机器人。
中国发展速度很快，轿车已经非常普遍了，有些千万富翁用的全都是名牌轿车。
现在，中国也创造出了智能化机器人。
这一项项的发明创造和中国的发展有着密切的关联。
我国在2003年人均gdp才1000多美元，现在人均gdp已经高达3000多美元。
短短6年，中国就已经上升了2000多美元，在世界上都是史无前例的。
种种事例都能说明我们伟大的祖国越来越繁荣、富强了。
她就像一条巨龙不断地追求，追求更好、更高、更卓越。
从神舟飞天到北京奥运会。
从“神舟1号”无人飞船发射成功到“神七”三人载人飞船发射成功。
这些年来，中国每一次都会比以前进步许多，每次进步都不骄傲，而是继续努力，争取更大成功。
在2001年7月13日当中国人听到申奥成功时，亿万人民的心都沸腾了，像黄河里的水滚滚前进。
这说明了中国在飞速发展，飞速前进。
使世界人民刮目相看。
在衣、食、住、行四方面上变化也不小。
从前穿的是粗糙的布做成的布褂，吃的是谷糠，住的是茅草屋，外出完全靠双腿。
现在，穿的是最流行的时装，吃的是大鱼大肉，住的是楼房、公寓，外出靠汽车、摩托车。
从这些我们可以看出：祖国的变化真是越来越大了。
我决定今后要更加努力的学习，长大后报效祖国，使我们的祖国更加地繁荣、昌盛、强大。
