目标产量完成及超产奖励方案
产量完成及超产奖励方案(试行)为调动广大员工积极性,强化广大员团队精神体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。
每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。
二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。
超产按三元∕每件奖励。
（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。
三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。
2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。
必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。
监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。
如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理
某工厂本月以完成的产量是未完成产量的五分之三,未完成产量是本月产量的( )
设未完成的是五份，则已完成的是三份，总量是5+3=8份那么未完成的占总量的5\\\/8
计算本月实际完成约当产量时，为什么要减掉“月初在产品约当产量”
“月末在产品约当产+本月完工产成品数表示的是本月完工品和月末在产品当产量，因为“月初在产品”并不是本月完成的，所以，计算“本月实际完成”约当产量时，应该从“本月完工的产品和月末在产品的约当产量”中减掉“月初在产品约当产量”。
或者这样理解：本月实际完成约当产量＝本月完工入库产品数量＋本月加工的在产品的约当产量其中，“本月加工的在产品的约当产量”指的是完全在本月内加工的在产品的约当产量，等于“月末在产品约当产量－月初在产品约当产量”，由此可知：本月实际完成约当产量＝本月完工入库产品数量＋（月末在产品约当产量－月初在产品约当产量）＝月末在产品约当产量＋本月完工入库产品数量-月初在产品约当产量
完成句子
walkingphotofrenchin Italyis riding a bike
180的产量完成45是百分之多少
45÷180×100%=0.25×100%=25%
某工厂今年第一季度产量就完成了全年计划的百分之28的意义这句话的意义是什么
一年4季,第一季度产量百分之25,超过平均产量百分之3.剩下的全年计划的产量百分之72,必须第2至4季完成.
工厂新来的主管每隔一段时间就给我们员工追加一次产量，已经加了几次产量了，员工不愿完成追加的产量他就
是否合理要看以前设定的工作量是否已经饱和，如果以前设定的已经饱和，且再加量又不给算加班费，是不合理的，但是说实话你也没法去劳动部门投诉，因为确切说并没有违规，但是说明这个工厂非常不人性，所以你能做的要么忍，要么联合一批人一起辞职
我是流水线组长，今天计划产量没有完成，检讨书怎么写
很多人都不知道检讨书其实就是自我总结的，你先分析以前是怎么完成任务的，而这次是什么原因造成没有完成任务，可以分为主要原因、次要原因进行陈述，根据以往的经验，你是怎么修正这些问题，怎么去操做才能完成下一次的任务。
陈述的过程最好简单明了，字句表达清楚，领导不会去看啰里啰嗦的检讨书，不然会在他那里减分哦
