一名校长默默为学校付出的精神句子
往笑高楼手间木落洞掘铁龙呼今看曦鸟空山鸣百转水默
怎样做一名优秀的副校长
如何做好副校长工作主管教学的副校长在学校体制中，副校长既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又唱配角。
那么，做为一个学校主管教学的副校长，这一职位的具体职责是什么
我做为一个刚刚走上教学副校长这一岗位的新兵具有哪些优势与不足
今后将怎样发展成为一名优秀的主管教学的副校长
这些问题都是摆在我面前必须深思的问题。
通过参加丰台区校长任职资格培训班的学习，通过阅读相关文件，我对这些问题有了初步的认识，下面谈谈我的粗浅认识。
一、副校长的职责是什么
通过浏览不同地区、学校对教学副校长职责的表述，从中找出比较一致的内容有以下几点：（一）行政工作：1、协助校长参与学校行政工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持正确的政治方向，向校长提出教育教学改革建议，协助校长做好考核工作，并提出奖惩建议。
2、协助校长建立健全各项规章制度和岗位责任制。
3、参与具体制定学校展规划和学年、学期工作计划、校本教研计划，并负责将学期工作计划细化到周工作计划中，认真予以实施检查和总结。
（二）教学工作1、协助校长领导和组织教学工作。
坚持学校工作以教学为中心，建立和完善教学管理系统。
（1）搞好教学常规管理，建立学校的教学监控体系。
认真抓好教师教学过程中的备课、上课、作业设计和批改、课后辅导、单元检测及反馈等环节，对教学的各个环节提出具体要求。
2三、如何成为一个优秀的主管教学的副校长
（四）带
如何当好一名校长
我觉当好一名校长，必有“三颗心具备“三项能力”、坚守“三种品。
\ 拥有“三颗心”：一是要有一颗热爱教育事业的心。
教育是一项认真、繁杂、严谨、务实的工作。
校长要热爱它，把它当做自己的事业去精心经营。
不热爱教育，就没有工作的原动力。
热爱教育还要体现在热爱学校、关爱教师、关心学生身上，把办人民满意的学校作为你实现人生价值和工作的目标；二是要有一颗强烈的事业心。
事业心越强，工作动力就越大。
弱的会变强，差的会变好，不会的会变会。
否则，你只能是保摊守本，难以有所建树；三是要有一颗“公心”。
当校长，抓教育、搞管理，其最高境界就是最大限度地调动和发挥教师工作的积极性和创造性。
教师工作期盼有一个良好的竞争环境，该奖则奖，该罚则罚。
这样，他们才会干的有劲，干的顺心、舒心。
因此，学校管理工作的每一个环节，都必须体现“三公”：即公开、公正、公平。
\ 具备“三项能力”：一是具备较强的业务能力。
校长不仅要精通教学，懂业务，是教育教学的“专家”，而且还应是管理的“行家”。
不精通业务，难免出现瞎指导；不懂管理、人心涣散，很难发挥教师的集体智慧和力量，工作照样搞不好；二是具备较强的协调能力。
教育既是一种政府行为，也是一种社会行为，关门搞教育，显然行不通。
校长必须具备较强的协调能力，成为一名社会“活动家”；三是具备较强的创新能力。
创新是国家和民族强盛之基。
实践无止境，创新无止境。
教育要实现同志提出的“三个面向”，要实施素质教育，要推行新课程改革、课堂教学改革，作为校长首先必须是具备创新的能力，带领广大教师善于学习，勇于探索、大胆实践。
如果墨守成规，不思进取，教育就会落后于社会变革的步伐，成为失败的教育，\ 坚守“三种品行”：一是坚守乐于奉献的品行。
教育涉及到千千万万个家庭，影响着一个人一生的成长和发展。
工作头绪多、任务重、责任大。
作为校长必须有能吃苦的奉献精神。
如果贪图享乐、追求安逸，你绝对成不了一名好校长；二是坚守严于律己，行为人范的品行。
校长是教师和学生的楷模，你的一言一行都在感染、影响着你的教师和学生。
你要求教师做到的，你首先要做到；你要求教师禁止的，你首先必须禁止。
否则，你的话就没有说服力，工作也无法开展；三是坚守清正廉洁的品行。
育人的目标是培养学生成为德才兼备的优秀人才。
教师是非观念强，抑邪扶正，眼中进不得沙子。
校长要严格自己的行为，摒弃杂念，依章办事，依法行事，不贪不占，一心为公，两袖清风，以此，赢得党和人民对你的信赖，赢得广大教师对你的尊敬。
\ 做到了以上三条，那你无疑就是一名好校长了。
叫我第一名主角和校长的台词
这是布莱德与他成长中最重要的人之一——校长的一段对话，校长的谈话艺术展示了他的教育理念。
安静的时候有没有听到怪声
Did youhear any noises during the quiet parts?有
Yes我也有听到
Yeah .Sodid I!还蛮讨厌的，对吧
They’re pretty annoying，aren’t they?发出那些怪声的是布莱德 科恩 The person making those noises is Brad Cohen.布莱德，你上台 Come on uphere Brad!你喜欢发出怪声惹人讨厌吗
Do you likemaking noises and upsetting people, Brad?不喜欢，No ,sir.那你干嘛要这样
Then why doyou do it?因为我有妥瑞症候群 Because Ihave Tourette Syndrome.那是什么
What’s that?我大脑有问题，所以会发出怪声 It’s a thing inmy brain that causes me to make weird noises.但你想控制就能控制，对吧 But youcould cnotrol it if you wanted to, right?不，这是一种病 No，sir. It’s a sickness.怎么没接收治疗
Well，why can’t you justget cured?没有药可以医 There isn’t any cure.你们不喜欢怪声，我也不喜欢发出怪声 I don’t like making noises any more than you likehearing them.我压力大的时候会更严重 They’re even worse when I get stressed.比如你们不能接收我无法控制 when youdon't accept that I can’t stop them.但大家都接受我，我就不会那么严重了 But when Ifeel accepted,then they’re not so bad.我们能怎么做
What can wedo?我指的是学校的每一个人 and I meaneveryone in this school.我们能怎么帮你，布莱德
What can wedo to help you, Bred ?我只希望大家别用异样眼光看我 I just wantto be treated like everybody else.说得好，回去坐吧 Good job,Gosit down!
读《如何做一名好校长》心得体会
一、 充分了解校长的地位、作用是当好一个校长的前提。
校长是学校的法人代表,是主持和执行学校管理的行政负责人,是学校的主要领导着,在教育改革与发展中起着重要作用,其作用主要在学校管理工作中表现出来。
校长在这方面的作用主要是:导向作用;协调作用;示范作用。
校长的导向作用:一是通过确定培养目标、办学方向来实现;二是通过具有规范性质的措施来起导向作用;三是通过运用各种基本动力,激励和推动全体教职工实现学校的工作目标。
校长的协调作用主要体现在:一是综合协调人力、物力、财力,使其最佳结合,发挥最佳效能;二是协调各个部门,各个单位之间的关系形成正向活力;三是协调平衡干群之间,教师之间,师生之间的关系,创设和谐的心理环境;四是协调学校与家长,社会各方面的关系,维护学校利益,争得外部的支持和配合,保证学校这部机器高效灵活地运转。
校长的示范作用是有他的教育地位决定的,他不仅是学校的领导者,同时更是教育者,有什么样的校长就有什么样的教师,什么样的学生和什么样的学校。
校长只有很好地理解自己的地位,才能更好地处理与上级和下级及广大师生员工的关系,也才能更好地理解和履行自己的职责,充分发挥自己的作用。
二、具备一定的能力和素质是当好一个校长的基础管理者的素质与其工作绩效密切相关,要想取得好的绩效,必须努力提高自身的素质。
校长是一个管理者,除具备一般管理者的素质之外,应具备以下能力素质。
1、宏观思维能力。
现代社会的教育是一种大教育,随着的建立,社会各方面的每一项改革,每一个进步都会直接或间接地影响教育的发展。
在这种情况下,就必须要求校长具备宏观的思维能力,增强思维的广阔性、超前性,敏锐地把握时代发展的脉搏。
把学校的发展放在整个基础教育改革的全局中研究,立足在社会大背景中确立学校改革的方向和举措,使学校主动适应社会环境的要求,适应社会政治、经济、科技、文化发展的需要。
2、计划决策能力。
计划决策是学校管理过程的首要环节,体现着学校管理的方向。
因此,校长要有很强的决策计划的能力,这就需要校长具备挑战的眼光,高瞻远瞩,善于预测未来,用长远的目光研究教育的发展;面对多种方案,要善于审时度势,权衡利弊,果断地作出最佳抉择,使学校管理工作始终沿着科学的轨道高效运行。
3、组织领导能力。
学校是由人、财、物、时间、空间、信息诸要素构成的复杂系统,要使之付诸实践,就必须合理组合学校管理的各要素,将自己的办学思想,学校发展目标转化为全体师生员工的奋斗目标和实际行动,有效地协调各机构和人员之间的关系,科学理财,大胆用人,做到人尽其才,物尽其用, 使学校各项工作始终围绕教育目标运转。
4、公关判断能力。
校长只有树立了公关意识,具备公关判断能力,才可能使学校与社会各界保持良好的关系,主动争取到政府和社会各界在精神上和物质上的支持和帮助,为实现学校目标营造良好的关系和环境。
5、教育科研能力。
具备教育科研能力是成为高素质校长的重要标志。
一个好校长首先要有一个合理的知识结构,掌握的方法,懂得教育科学研究方法,善于分析,探索,总结实践经验。
6、教育评价能力。
校长要懂得教育评价的理论和方法,能结合本校情况,制定科学的,及时、正确、客观地判断学校德育、教学、总务后勤等各项工作的优劣,并及时作出调整、改进,使学校工作朝着高效、规范化方向发展。
校长除了具备以上能力素质外,还应具备一些良好的心理素质和特殊能力。
如:敏锐的观察能力,深刻地理解能力,良好的记忆力,丰富的想象力等。
总之,校长的心理素质要优化,做到大公、大智、大度、。
三、实现以人为中心的科学管理是当好校长的关键一个好校长要以正确的人性观和资源观支配领导行为,重视学校中人的因素,研究学生、教职工的工作行为规律。
妥善协调各方面的人际冲突,调动学校群体成员的积极性,让每个成员善于与社会力量合作,与自己工作对象合作,建立一个既有竞争又是合作的、和谐的,既有压力又充满活力的学校群体。
俗话说: “独木不能成林,独木撑不起大厦。
”我认为只有充分调动教职工的积极性,才是搞好学校工作的关键。
近两年,教师工资的增加,物质需要得到了一定的满足。
这时,校长要特别注意教师的精神需要的满足。
如:为教师提供丰富的图书资料,提供大量接触新知识和进修学习机会,提供在本专业范围内积极开展研究工作机会等。
现在教育改革实现了绩效工资制,这时校长就要注意做到公正、公平、赏罚分明;适时、适度、因地、因事制宜。
同时校长还要正确看待和谅解遭遇挫折的个人,对遭受挫折的个人开展心理咨询,进行思想教育。
四、凝心聚力,充分展示管理者的人格魅力是当好校长的核心学校作为育人的圣地,校长必须重视学校外部环境和内部环境的建设,以便形成良好的育人基地。
要善于发动师生员工全员参与是创建良好的学校环境,形成团队的组织精神。
一个好校长就要善于发动群众,合力共建,将学校的办学价值观内化在学校办学条件,精神观念和行为作风上,在长期的办学育人过程中形成富有特色和相对稳定的学校风格。
同时,还要创建干群关系和谐,师生关系融洽,教师团结协作,学生友爱互助的,一种宽松和谐的人际环境;形成学校群体对教育事业成功炽烈的追求,对教育教学活动刻苦钻研,造就浓厚的科研氛围,具有较高专业水准的学术环境与促进职业成熟的心理环境,这样校长才能凝心聚力,展示一位管理者的人格魅力。
总之,要成为一个好校长,是一个漫长的过程,从当起校长到成为一个好校长,需要勇气、奋斗和拼搏,更需要不断的学习、实践,实践中用理论指导,在学习中用实践尝试,不断学习,反复实践,,在工作中不断思考与总结,才能逐步成长为一个好校长。
