公司管理与军队模式
A、军队管理对企业管很多借鉴和参考价值的内： 一是无条件的效率。
服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。
军队在接到命令时，要无条件执行，不得寻找任何借口，而服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。
在企业中这就是行动力和效率的表现。
作为企业，应该而且能够通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。
二是把平民变英雄的训练。
军队是一个能够让人脱胎换骨的地方。
从奴隶到将军，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢
相信军队的训练模式会给人们以启发。
三是竞争取胜的战略战术。
商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。
战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。
所以，在商业竞争实距中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。
当然，军队的管理有着更为丰富的内容，对军队的管理作一个全面的分析，可以得到更多的启发。
B、现代作战方式与企业管理： 现代作战方式的特点; 第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。
传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。
这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是一种“不可能完成的任务”。
这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。
这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。
一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。
第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。
在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力，当然，同时还要给他们更高的工资和福利。
从表面上单独看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像优点不合算。
但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的更低的消耗和损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性，实质性地提高了。
而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。
现代新作战模式的这两个特点，是一个硬币的不可缺少的两面，互为依靠、互为映衬、互相促进。
这实际上是人类社会的组织战斗力的一种新模式。
这种新模式，不仅存在于军事组织中，在跨国公司的经营管理中，我们也能看到这样的“战场版”新模式的“市场版”。
跨国公司在全世界，是非常注重投入公司资源，包括投入自己公司内部的资金、人员、时间，以及聘请专门的外脑――律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、软件外包公司、投资银行、广告公司、公关公司等，来建立全公司的体系化的核心能力。
这种体系化的核心能力建立，表现在建立公司内部的全球统一的ERP系统、CRM系统、SCM系统，也还表现在建立公司外部的全球统一的供应商体系、合作伙伴联盟、大客户服务体系、专利共享互换体系、品牌管理体系等。
这样的一种专注和投资，最终的结果是，公司的体系资源的积累越来越多、越来越强大，对员工个人包括董事长和CEO的依赖越来越小，使整个公司成为一个管理健全，体系完善的大平台，谁来了都能管，谁走了也还照常运转的具有独立生命的社会组织生命体。
而且，这种管理平台的改进是持续的，每年有预算，真的是可以说做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天长日久、日积月累，最终形成自己的核心能力：告诉你，你也学不到，做不好。
跨国公司非常注重人才的培养，这种注重，是从公司品牌在大学校园里的建设开始的。
在中国的外资公司中，有一个招聘工作做得非常好的外企――宝洁公司。
这家外资企业，从人才招聘的角度，就把当年毕业的22岁大学生和25岁硕士生里的学生，全部挑最优秀的，招了进去。
那它是如何招聘的呢
作广告，是用最好的印刷品；去演讲的人，坐豪华的汽车（虽然可能是租来的）；面试，是包租学校附近最高档的饭店；进入公司的起步工资，要比一般的大学生高出20%－30%；来了公司以后，集中统一的严格培训；明明是普通的员工在内部的不同部门和岗位之间的轮岗，却可能会给你一个“管理培养生”的头衔，给大学生一个荣誉感；还三天两头给你点新的洗发液拿回家让你孝敬老爸老妈――那又值几个钱呢
其实呢，这也就是一个生产老百姓最经常使用的，行业进入门槛非常低的日用化工用品的公司。
这两点，正是中国企业的一个软肋，一个今后努力学习、不断提高的一个方向。
() C、军队模式与公司治理改革 现在很多公司都强调治理改革的必要性，最重要的是可以借此机会来阐明与权力有关的各种问题。
权力是导致腐败的催化剂；权力不是某一种职权的产物，而是很多种职权范围之外的力量联合的产物。
公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的后果。
的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。
如美国军队在早期伊拉克战争中和其它地方的表现所广泛证实的那样，如果职权能被有效而且高效地运用，那么就不会产生绝对的权力。
公司治理改革的内容应该包括对公司内部权力的更详细地描述和划分。
从纵向看，应该把公司治理的核心功能从那些日常运作的重要功能中区分出来。
从横向看，至少应该削弱手握大权的管理层在组织进程中控制业务发展、决定员工薪金水平和人员聘用的权力。
公司CEO：美国总统 在伊拉克战争中，谁在扮演公司CEO的角色
是国防秘书拉姆斯菲尔德吗，还是总指挥乔治·W·布什
答案是：BOTH
(两个都是) 在喜剧片里，将军常常被描绘成坐在畸形怪状的战地办公室里，嘴叼着雪茄烟，威风凛凛地大声发号施令。
但实际上，将军手中的军权却同时被“横向”和“纵向”地划分了。
分权的作用在于造就了一支反应更为灵敏、责任感更强的军队。
“纵向”分权指的是军队和领导、监督军队的政府机构之间的权力划分。
只有总统，而不是参谋长联席会议才有权命令发起军事行动，但总统的权力又要受不同的立法和执行部门的限制，这些部门同时还负责军队的监督和拨款。
在军队中，没有人能像公司的CEO那样可以单独从深度和广度上行使公司制度所赋予的权力。
虽然联邦法律和州法律都涉及到了公司行为，但那些法律只是泛泛地定义了权力的限度，却没有划定可接受限度内的权力使用范围。
毋庸置疑，CEO在做一些事情，比如收购一个公司时，需要得到公司董事会董事的支持。
但正如我们所看到的，因为时间、信息、资源和专家意见等等原因，最终妥协的总是董事会。
卷入矛盾中的董事会处境越来越艰难，变得越来越没有独立性。
而CEO却能利用手中的权力发展个人兴趣。
董事会与大权在握且有决断权的CEO几乎没有任何瓜葛。
公司董事会：美国国会 代表美国人民的美国国会也负责军队的监督。
如果把国会看作是公司的董事会，那么二者有几个明显的差异：参议员和众议院议员是全职工作，他们有许多助手，制定与军队长官的会面计划，包括隔多久开一次会、确定时间表和书写备忘录，等等。
而公司董事则完全依靠CEO提供给的时间表来获知何时被召集，他们的行动只能遵循为公司管理而设置的议程表。
另外一个最重要的差别是：参议员和众议院议员有管理权，可以不受限制地提出自己所有质疑；而在美国公司里，管理层有权决定何时、何地、以何种方式披露何种信息。
从理论上来说，董事也可以随便提问，但问题仅仅是问题，难以得到解决。
所以董事们的话题便很自然地被限制在了一定的范围内，大家说话的调子也与之相符。
举个例子，当一个人同时对自己的下属和老板有怀疑时，他可能会向老板提问题，但肯定不会像质问他的下属那样直截了当。
从本质上看，董事个人并没有实权，这很可悲。
董事会只拥有集体的权利，也就是说，董事会有权命令公司的管理层坐下来听他们说话。
但董事会发表的意见是集体的，而非个人的。
心存不满提出意见的董事很快会发现了自己成了“孤胆英雄”，自己的影响力也在不断地下降。
实际上，CEO根本就不需要获得所有董事的支持，他只需要一半董事会董事再加一个董事点头同意就行了。
而CEO自己就是那个“点头”的董事。
居于这样的事实，就可以理解为什么有的外部董事在解决与其他董事的冲突时会显得犹豫不决，除非冲突已经严重到了不可救药的地步。
董事会的每个成员都很清楚自己的权力来自于组织而非个人。
所以，大部分人不愿做麻烦的制造者。
持反对意见的人知道，如果不能在大范围内取得共识，那他们宁愿放弃冒险而不愿因此而影响到将来的合作。
部门经理：战地指挥官 除了“纵向”地对权力进行分割以外，美国军队被“横向”地划分权力。
纵览伊拉克战争期间的种种媒体报道，我们可以清楚记得军队新闻发言人无数次说过类似的话：“我们会让战地指挥官来做决定。
”换言之，军队会把不同程度的决定权留给不同级别的合适人选，而不会等最高长官来决定所有的事情。
军权的划分标准与公司的权力分配制度差异很大。
军队指挥官往往会制定出非常详细的可执行条例，供军队中各层级的人员遵守。
即使所有的条例都获准通过，但在特殊场合，尤其是前线官兵在自卫时可以获得更广泛的执行权力。
他们没必要向上级陈述自己的决定，也没必要联系总部以得到授权。
比如说，飞行员有自行处理紧急情况的权力。
为了保证飞机和机组人员的安全，在很多情况下，飞行员都不会死板地遵守总部制定的规章制度。
而部门经理则远没有如此自由。
虽然有些CEO很欣赏个人自律，但他们一定不会去那些让自己觉得是局外人的地方。
如果他们和你是同事，那他们很可能会用命令的口气来对你讲每一件事，不管是谈论某个契约条例还是评价自助餐厅里的菜单或大堂里地毯的颜色。
公司薪酬差异军队级别 军队的纪律性比任何组织的条例都强，但如果要决定薪酬和晋升，军队长官的权力就不如企业老板大。
军队中的军官表现报告(OPR)被看作是对军官表现的评价。
表现欠佳的军官表现报告会成为个人晋升的巨大障碍。
军队里有一个由同等级别的军官组成的秘密评定委员会，被称为“升迁和选拔委员会”，专们负责评定军官的升迁，是一个临时的独立部门。
他们对富有争议的军官表现报告(OPR)做出评价。
评定对象的选择权在该部门而不在撰写军官表现报告的军官本人。
如果一位军官接到了他认为对自己评价不公的军官表现报告，他可以向位于华盛顿的军事档案更正处的独立委员会提出申请，请求其对他的上级给他的评价进行正式评估。
几乎没有公司为职员提供这样的保护。
公司的人力资源部门往往依照部门经理的指示来进行员工表现评估。
而部门经理，可能是因为自己不能独立行使权力的缘故，在评价中没有为员工提供任何有意义的保护。
员工表现评价看起来虽然有权威性，但实际上只是公司高层操纵权力的一个小工具而已。
和美国公司不一样，美国军队不发奖金。
军队中只有10个工资等级，覆盖了所有的军衔级别。
同一级别的军官收入相同。
公司到了每年的人事聘任时期，职员们都会摩拳擦掌，为能获得加薪或升职做着准备。
但军队里没有这样的场面。
美国军队中的薪金差别也比公司里小得多。
粗略算来，一个四星的将军(工资级别是O～10)的基本工资应该是一个二等陆军中尉(工资级别是O～1)的5倍。
然而，一个CEO的工资却比公司最低一级经理的工资要高500倍。
如果你把金钱看成是一个很好的激励因素，那么你应该会同意这种说法：军队中更加公平的工资结构可以减小公司CEO欺骗股东的动机；如果你反对这种说法，那么美国公司还会和以前一样，继续花费股东大量的金钱来作为付给CEO的工资。
新的商务游戏规则 每个企业都会有不同的改革故事，但是别忘了，我们需要进行公司治理的首要原因是，保证管理者手中的权力可以被运用到正确的目标上，可以用来获得更多的正当利益。
公司治理的重要组成部分是公司的完整性、独立性和透明度，这几部分的可利用程度与滥用职权的几率成反比。
在传统的商业宣传中，公司职权被看作是一种绝对的权力，是无能的、不灵活和无效的官僚作风。
但当我们重新审视公司职权时，不应被那种老观念所左右。
美国军队已经广泛证实了一个事实：大机构的行动也很迅速，工作也有灵活性和高效率，而且最终还能保护给他们支持的广大选民们。
如果公司治理的先行者们觉得从军队中找到组织管理的灵感是不容易的事，那么，请记住一点，商业管理已经套用了军队的模式开始了自己的组织管理。
如果军队能改变，那么我们的商业队伍自然也能改变。
注解：参谋长联席会议(JointChiefsofStaff———JCS)：美国总统的最主要军事参谋团体，由陆军、海军、及空军的司令以及海军陆战队指挥官组成。
链接：美军作战守则 1.你不是超人。
2.如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法。
3.不要太显眼，因为那样会引人攻击(这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因) 4.别和比你勇敢的战士躲在一个弹坑里。
5.别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的。
6.如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套。
7.没有任何计划能在遇到敌人后继续执行。
8.所有5秒的手榴弹都会在3秒内烧完。
9.装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不多了(所以它会只打重要的人)。
10.那支你不加注意的小部队其实是攻击的主力。
11.重要的事总是简单的。
12.简单的事总是难以做到的。
13.好走的路总会被布上雷。
14.如果你除了敌人什么都缺，那你一定在交战中。
15.飞来的子弹总有优先通过权(挡它的道你就倒大霉了) 16.如果敌人在你的射程之内，别忘了你也在他的射程之内。
17.歼灭敌数计算法：2名游击队员加2只猫，本次战斗共击毙敌人37人。
18.要一起用才能生效的装备通常不会一起运来。
19.无线电总会在你急需火力支持时断掉。
20.你做的任何事都有可能让你挨枪子儿——什么都不做也一样。
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军队管理模式对现代企业管理的启示
军队模式有两点个人觉得对于现代企业管理具有很好的借鉴意义：1.严制度化管理。
军事化的管理必须是以严格的制度为手段的。
制度是行为的准绳，是判断的标准。
事实上，企业制度是企业文化的重要层面，同时也是企业文化最重要的载体。
企业最主要的载体就是制度，它了员工的行为模式，同时也确立了判断“对”“错”的标准。
因此制度化管理是企业管理的重要手段。
2.极强的执行力。
军队里对于命令的执行是一丝一毫的折扣，明知是死也要彻底执行。
执行力也正是当今企业管理当中最重要的课题。
没有执行力对于企业来说一切皆为“0”，再好的计划没有执行力也无法彻底实施，当然结果也不会理想；没有执行力，再好的战略也无法展开，企业也不会有更远的发展。
因此，对于现代企业管理，从军队管理中最值得借鉴的是其制度化得管理及执行力。
军队的管理模式是什么样的
没有什么格式化的答案,介绍你看下《向解放军学习》这本书,好几年前的书了. 网上也有相关资料可自行查阅下.摘断简短精的. 首先我们来分析一下现行的军队管理模式，军队分班、排、连、营、团、师或者旅、集团军；实行的是按层次的垂直式管理，军队讲究的是服从式管理，讲究的是执行力，强者为尊。
对于现代企业而言，企业并不缺乏创意，也不缺乏人才和竞争，缺乏的是执行力，而这些恰恰是军队管理的核心思想。
我们常说把世界五百强的管理制度拿出来比照，基本上大同小异，那为什么人家能成为世界五百强，而我们不能；因为我们的执行力水平不如人家，这是我们所需要学习军队管理的地方。
其实军队管理的核心是全军统一执行总部颁发的各种条例条令，并且以此为培训教育的依据、执行的依据、检查的依据。
这就是中国人民解放军的传统文化和精神所在。
无论换了谁去当带兵的人，无论你的职位高低，行为标准都一样，党委领导、首长负责、令行禁止、奖惩分明……。
但，许多人看军队管理只知道步调一致、军令如山，这些都是表面现象，真正起作用的是精神——牺牲和奉献的精神，而这些恰恰是企业难以效仿的，企业讲的利益法则，按劳取酬，两者的性质差异大，所以企业管理不大可能搬用军队管理的模式。
部队管理给企业管理带来哪些启示
世界上出商业人才最多的不是著名的商学院，而是西点军校，根据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有 1000多名，副董事长有2000多名，总经理﹑董事一级的有5000多名。
任何商业学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
在中国，有魅力的企业家几乎都是军人出身，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、三九的赵新先、万科的王石、华远的任志强。
他们也都认为军旅生活对企业的管理有很大的帮助，柳传志说： “企业的成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
” 军队的做法能给烘焙企业带来什么帮助，我觉得有五点是值得我们借鉴的： 第一点、军队的目标明确，而且不达成目标决不罢休。
第二点、严明的纪律 在军队里所有人都要遵守纪律，违反纪律就要接受惩罚，即使你有很多正当理由，只要违反了军纪就要被处罚。
王石说：“万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式，所谓西点模式，简单的来说就是斯巴达（严格治军纪律严明）＋雅典（艺术、人性、灵活）：严格纪律下的艺术。
万科一直强调企业文化、人文关怀，更需要制度化的东西。
” 第三点、强大的执行能力 军队里有一句话：坚决的执行命令，让你守住一块阵地没有上级的命令即使所有的人都死光了也绝不撤出阵地。
在西点军校遇到军官问话，只能有四种回答“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官没有任何借口”。
除此以外，不能多说一个字。
例如军官问道：“你的鞋子算是擦亮了吗
”你当然希望为自己辩解，可能想说“有位同学不小心踩到我的鞋子”、“对不起，我还没来得及”。
但是，你只能回答“报告长官，不是”。
如果长官再问“为什么”，唯一的回答只有：“报告长官，没有任何借口”。
军官要的只是结果，也许有的人觉得不公平，但在结果面前没有什么公不公平，公平与不公平那是结果以后的事情了。
正是这种训练使这些军校学生明白一个道理：无论遭遇什么样的环境，都必须对自己所做的一切负责
我认为现在的很多企业也需要这样的执行力度。
第四点、思想政治工作 军队里有指导员、政委，他们都是做思想政治工作的。
做思想工作是打消的思想顾虑，调整战士的情绪、提高战士的积极性。
第五点、能吃苦，抗压能力强，不会受点委屈就要死要活的。
实战指南：军队的严明纪律、目标明确、严格执行、思想工作、承受委屈是值得烘焙企业借鉴的。
并附上西点军校的军规 1无条件执行 2工作无借口 3细节决定成败 4以上司为榜样 5荣誉原则 6受人欢迎 7善于合作 8团队精神 9只有第一 10敢于冒险 11火一般的精神 12不断提升自己 13勇敢者的游戏 14全力以赴 15尽职尽责 16没有不可能 17永不放弃 18敬业为魂 19为自己奋斗 20理念至上 21立即行动 22自动自发
为什么企业要向军队学习管理模式
一定程度上要学习，但是学习都是取其精华，去其糟粕的一个过程，学习好的东西不仅仅限制在一个方向，军队的管理是非常的服从命令的的管理方式，但是有一个特点就是，团结一致。
这是管理学里面的重点之一。
也是军队里面可以体现的。
军事化管理对企业的好处
军事化管理对企业的好处： 1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、 军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。
服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。
两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。
（1）“身先士卒”强化执行力 人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。
这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。
作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。
企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。
权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。
现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。
这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。
这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强
众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。
所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。
（2）、刚柔并济成就细节完美 军事化的管理为刚、文化为柔、大家都知道物极必反的道理，如果我们一再强调执行力而忽视怎样去固化执行力的落实效果，那么这样的执行力是经不住时间的考验的，半军事化管理就是解决了这一问题，用军事化来规范员工、提高行为标准、用文化来解决管理中存在的枯燥单调的问题，丰富员工的感情和意识，让员工把“要我干变成我要干”真正的实现全体人员创新、思考，成为一个学习的组织和有着高效执行力的似军人的集体。
中国的 民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线，不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象；当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神使员工有归属感。
也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。
社会市场在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，军队的体制也在变；唯一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。
得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。
不仅需要强化管理与经营秩序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。
企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。
企业是投资人的，企业这个舞台却是所有参与者的公共平台，只有让参与者感到自己是舞台上的演员，哪怕是临时的，也必会尽心全力把才华和热情献给这一个平台，最终成就细节的完美。
创业难，守业更难。
开始只有几个人就白手起家，到后来有了成千上万的追随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危险的事，如果在保证秩序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。
2、企业文化需要半军事化管理来丰富 军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。
现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。
企业军队式管理具体是怎样的
军事化管理是指组织在形态上，心太上，制度上，效仿军队管理，强调服从意识，团队意识，锻炼个人的意志。
军队财务管理系统和企业财务管理系统一样吗
军队中的财务管作是一个非常重要的环一般人认为，做财务简单，就只记帐、算算帐。
其实，财务部门是一个综合性的管理部门，它并不是想象中那么简单，财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位。
部队财务部门是一个综合性的军事经济管理部门，是军队后勤保障工作的重要组成部分，财务管理工作是军队经济活动的纽带。
如果财务部门能最大限度地提高经费使用效益，那就能对军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。
它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。
财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在一起管理，以发挥其最大的经济效益。
以上信息有金众诚提供，希望可以帮到你。
军队管理和企业管理差异化
军队管理为了适应战事的需要，要求军令如山倒，军中无戏言的铁血纪律，绝对服从。
而企业管理追求的是人性化管理，共同的价值观，围绕共同目标的齐心协力。
并不苛求绝对服从的严苛的纪律性。
