事中质量控制的名词解释
] 为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制.这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格。
事中就是事情在进行当中一直监控质量。
怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制，请分别举两个例子
谢谢
根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计，并防范(如规章制度的制定) 1、优点：1)可防患于未然；2)适用于一切领域所有工作；3)针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施； 2、缺点：1)大量准确信息；2)对过程了解；3)及时了解新情况及问题；现场控制： 工作进行中(管理者亲临现场)主要职能： 监督：按预定标准检查；指导：据自己经验指导，或共同商讨解决； 优点：有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力； 缺点：1)受管理者时间、精力、业务水平的制约；2)现场控制的应用范围较短； 3)易形成心理上的对立；因此不可能成为日常性的控制办法，只能是其他方法补充事后控制：工作结束之后进行的控制(不合格产品进行修理)注意力集中于结果上，矫正今后活动。
优点：总结规律，为进一步实施创造条件，实现良性循环，提高效率； 最大弊端：实施措施前，偏差已产生。
事前控制、事中控制、事后控制三种模式分别的优缺点
事前控指在实际活动前便绩效标准及偏差预警系统，在问生以前即进行控制程序以防来可能发生的困难为导向。
也叫前馈控制。
事中控制是问题发生时立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制，也叫实时、现场控制。
事后控制是待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈、反馈控制。
事前控制最好，但需要及时、准确的信息和对未来的合理估计；事中控制可以让活动程序规范化，但需要迅速的行动和准确的判断；事后控制可以衡量计划是否合理，可以增强员工的积极性，让员工认识到差距，但往往“亡羊补牢，为时已晚。
”一般认为，事前控制>事中控制>事后控制。
可以参考扁鹊回答为魏文王的那个故事。
什么是事中控制?
生产活动的事中控制方式是一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式。
事后控制方式起到亡羊补牢的作用，难免有为时已晚的缺陷，能否在生产活动进行之中对其实施有效的控制
质量控制图法在质量管理中实现了这个想法，标志着事中控制的问世。
\ 事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。
通过作业核算和现场观测获取信息，及时把输出量与控制目标进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除由干扰产生的不良后果，确保计划目标的实现。
事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中。
显然，它的控制重点是当前的生产过程，要把生产活动置于严密的控制之中，保证计划的顺利执行。
有人形象地称之为消费管理，意思是对今天所花费的人力物力所做的管理\ 。
事中控制可以避免完不成计划的损失，但是频繁的控制活动本身也需要付出代价。
\ 事中控制方式的要点是：\ 1、以计划执行过程中获取的信息为依据；\ 2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息；\ 3、要有高效的信息处理系统；\ 4、决策迅速，执行有力，保证及时控制。
审计质量的事中控制指的是什么
【擒纵自如】：擒：捉住；纵：放。
捕捉、释放都随心所欲。
比喻完全控制了局势。
事中控制我们应该做到【擒纵自如】 或者 一丝不苟
工序质量的控制属于事后还是事中控制
工序施工控制有“工序施工效果控制”和“工序施工质量控制”两种。
前者“工序施工效果控制”属于事后质量控制；后者“工序施工质量控制”属于事中质量控制（事中质量控制的重点是：工序质量、工作质量和质量控制点的控制）。
