形容一个人工作态度严谨认真，对每件事都认真负责，在自己的岗位能持续性发热的词用什么好
兢兢业业勤勤恳恳一丝不苟 爱岗敬业 乐于奉献埋头苦干 废寝忘食 专心致志 心无旁骛
根据意思写成语： 1，写文章或做东西马虎草率，只求数量，不顾质量 2，比喻说话做事不干脆利落 3，
办工作事无巨细，关系全局个环节、每个都要精益求精，何一个环节、细节被忽略、出了错，势必影响整体工作质量和效率。
\ 如接个电话、编条信息、收个传真、发个文件等，看起来是小事，但件件都与全局日常运转紧密相连，办好了是小事，而出现纰漏或闪失，就成了大事。
再比如，\ 接访过程中，一杯水，一个温暖的眼神，就能消除上访者的愤怒；通知文件中，一个精益求精的字，就能准确传达领导意图。
反之，\ 接待过程中，一个冷漠的眼神，可能导致客人的反感；会议组织过程中，一个话筒、一个座牌都会影响会议质量；通知文件中，一个错字，可能歪曲领导意图，影响整个工作的性质\ 。
所以，办公室工作无小事，事无巨细都要做到科学严谨，一丝不苟，全面周密，滴水不漏。
\ 尽心就是要做到“三心”。
\ 首先，要做到用心。
\ 用心是情感的倾注和精力的投入，就是要爱岗敬业，忠于职守，牢固树立工作无小事的意识，坚决杜绝无所谓、得过且过的思想，做到“始终把心放在工作上，把工作放在心上”；其次，要做到精心。
\ 精心是一种精神，就是要一丝不苟，不厌其烦，精益求精，追求卓绝，牢固树立“细节决定成败”的意识，善于思考和谋划，未雨绸缪，设想可能出现的各种情况，做到“精心、精细、精准、精益求精”。
再次，还要做到虚心。
\ 虚心是一种修养，就是要克服夜郎自大思想，放低姿态，牢固树立“学习无止境”和“服务无止境”的意识，甘当小学生，甘当勤务员，勇于批评和自我批评，虚心接受别人意见和建议。
\ 尽力就是要做到“五勤”。
\ 做事严谨细致，是一个人的习惯问题，是刻意练习的结果，需要在“勤”字上下功夫。
具体要做到“五勤”。
即：“嘴勤、眼勤、脑勤、手勤、腿勤”。
\ “嘴勤”就是要勤请示，勤汇报，准确领会领导意图，摆正位置，不能自以为是。
\ “眼勤”就是要多观察，多学习，将眼光的触角延伸到政府、延伸到机关、延伸到基层、延伸到全社会。
\ “手勤”就是要多写、多记，随时做到有备无患。
\ “腿勤”就是指要做到立说立行，雷厉风行，不提困难，不讲条件，定了就干，先干再说。
安全生产管理中 人 机 料 法 环 五个要素分别对安全有何影响
安全生产：“人机环大要素的管理和规范安全为了生产，生产安全。
安全生产业、社会发展最根本的保障。
不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
“人”，即人的管理1安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。
车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。
如再不能胜任的员工，则谢绝录用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
“机”，即机器设备的管理2机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。
作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
“料”，即物料的管理3物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。
车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。
对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。
为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
“法”，即操作法，指导书4操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。
有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。
为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。
针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
“环”，即环境的管理5环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。
作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。
车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
总之，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。
伊甸园的诅咒：为什么人一生必须汗流满面地做事
人必须有一个无法放弃、无法搁下的事业，才能变得无比坚强。
《圣经》上说：上帝让亚当和夏娃住在伊甸园中，让他们修葺并看守这个乐园。
上帝吩咐他们说：“园中各种树上的果子你们都可以随意吃，只是那棵善恶树上的果子你们不可以吃，因为你们吃后必定会死。
”据说撒旦原是上帝的天使，后来堕落成为魔鬼和恶灵的首领。
有一天，他以蛇的形状向夏娃显现，并以十分狡诈的口吻试探夏娃说：“上帝岂是真说不许你们吃园中所有树上的果子吗?”夏娃开始对这个问题起了疑心，但信心的根基并没有动摇。
她如实地转达了上帝的诫命：“园中树上的果子我们可以吃，唯有园子当中的那棵善恶树上的果子，上帝说：‘不可以吃，也不能摸，免得你们死去。
”’撒旦听出夏娃口气中的些微犹豫，他抖抖翅膀展开了攻势：“你们不一定会死，因为上帝知道你们吃了果子眼睛就亮了，你们便和上帝一样知道善恶。
”夏娃觉得这些话很有道理，当即接过蛇递给她的果子，吃了起来。
亚当醒后，她就把剩下的果子递给他吃。
亚当和夏娃偷食禁果以后，世界由此发生了变化。
上帝在园中行走，亚当和夏娃听见他的脚步声。
此时他们的心与上帝产生了偏离，出于负罪感，他们开始在树林中躲避上帝。
最终，上帝还是发现了他们。
亚当对上帝说：“我在园中听见您的声音，就害怕起来，因为我正赤身裸体，所以我便藏了起来。
”“谁告诉你赤身裸体的呢?莫非你们吃了我吩咐你们不可以吃的那棵树上的果子吗?”上帝知道他们已经背离了自己的意志，愤怒地质问。
亚当辩解说：“您所赐给我与我同居的女人把那棵树上的果子给我，我就吃了。
”上帝回过头来看夏娃，质问她：“你都干了些什么呢?”夏娃说：“那蛇引诱我，我就吃了。
”上帝知道人的过失已经无法挽回，既然他们具有了智慧，就应该承担与智慧相称的责任。
上帝责罚率先堕落的女人夏娃道：“我必多多增加你怀胎的苦楚，你生产儿女必多受痛苦。
你必恋慕你丈夫，你丈夫必管辖你。
”最后，上帝对亚当说：“你既然听从妻子的话，吃了我所吩咐你不可以吃的那棵树上的果子，土地必因为你的缘故受诅咒，你必须终身受苦，才能从地里获得粮食，土地必给你长出荆棘和蒺藜来。
你也要吃田间长出的蔬菜，你必汗流满面才能糊口，直到你归了土。
因为你是从土里创造出来的，你本来是尘土，仍要归于尘土。
”随后，上帝打发他们出了伊甸园，去耕种土地，把人类的始祖永远赶出了伊甸乐园。
此后，上帝耶和华又在伊甸园的东边安设基路伯和四面转动喷火的宝剑，把守善恶树，严禁亚当和夏娃重返伊甸园。
《圣经》的本意告诉我们：人类因为发挥智慧而创造了文明；因为滥用智慧而受到了诅咒。
沃土长出荆棘，绿色原野成为荒漠，晴朗的天空变得乌烟瘴气，清澈的河流污秽漂流。
人性如果受到邪恶败坏，就会导致可怕的后果。
正如亚当和夏娃一样，为了生存，为了我们本身已经掌握的对美丑、恐惧等的认知，我们必须努力完善自己的内心，在人生的追求生存与发展的道路上，努力向上。
让自己尽最大的努力去做事，结果是：背后肯定有成功；自己不想努力去做每一件事，结果是：一事无成。
在现实中，一个不努力工作、享受充裕时间的人不可能赚大钱，悠闲轻松的同时就会失去更多赚钱的机会，穷人的时间不值钱，有时甚至多余，不知道怎么打发。
如果你可以因为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。
而富人则不同，一个人无论以何种方式赚钱，也无论钱赚得是多是少，都必须经过时间和努力劳作的沉淀。
所以，只有你珍惜时间、努力工作，才会成功，才能成为本田宗一郎一样的富人。
本田宗一郎是一位商业奇才，他从一名汽车学徒摇身一变成为一位拥有一百多项专利，称霸世界摩托车行业几十年的工业巨子，这并不是偶然的。
本田宗一郎出生于日本静冈磐田郡光明村一个铁匠的家庭里，高中毕业之后应征到东京技术商会当汽车修理工。
年轻时的本田宗一郎思想激进，很有想法，他买下一批闲置的军用微型发动机，装在自行车上，制成机动自行车，这种车大受人们的欢迎，人们把这种车称为“吧嗒吧嗒”，本田摩托的事业就是从“吧嗒吧嗒”开始的。
本田宗一郎从来都没有放弃过对理想的追求，他想尽一切方法来学习，挤出时间来工作。
当本田宗一郎还是一名学生的时候，就变卖了所有的家当，全心投入研究制造心目中认为理想的汽车活塞环。
本田宗一郎夜以继日地工作，与油污为伍，累了就睡在工厂里，期望早日把产品制造出来。
他就这样争分夺秒地努力工作，甚至把妻子的首饰都卖掉了，最后产品终于出来了并送到丰田去，但是被认为品质不合格而退了回来。
为了求取更多的知识，本田宗一郎重回学校苦修两年，期间他经常由于自己的设计而被老师或同学嘲笑。
对于这些挫折和误解，本田宗一郎并没有太在意，虽然他心里也是很痛苦的，但是他却咬紧牙关朝目标前进，终于在两年之后取得了丰田公司的购买合约，完成了自己长久以来的心愿。
直到十多年之后，本田宗一郎才终于成立了属于自己的公司——本田技术研究工业股份有限公司。
经过多年经营，本田摩托车的生产突破了149万辆，出口6万辆，高居世界第一，本田从街道工厂上升为世界性大企业。
这个时候，本田宗一郎并没有放弃初衷，他开始利用一切时间和机会继续扩大自己的规模，一直支撑他的信念就是要向最困难的挑战者挑战，因此本田宗一郎成立了美国本田技术研究工业公司，并在美国的市场上刮起“本田旋风”，仅用三年时间本田就占领了美国将近大半的市场。
可见，成功是珍惜时间和努力工作打造而成的，是汗流满面地做事做出来的，这是本田宗一郎一直以来的想法和信念。
他在每一次的成绩之后总会给自己制定更高的目标，决定掌握自我而不受控于环境、决定把眼光放远、决定采取何种行动、决定继续坚持不去，这种种决定做得好便能成功，做得不好便会失败。
本田宗一郎的事业虽然在一步步地扩大，但是他时刻不会忘记他是从一名汽车修理工起步的，他要让自己把目光放得更远。
就美国当时的困境来看，皆来自于未能看到先前所作决定的潜在影响，这些危机像官商勾结、贸易失衡、预算赤字、教育失败及吸毒问题严重等都是决策短视的结果。
他不想让自己的企业像美国那样，他要把目光始终放在时代的前沿，这就需要他能及时解决摆在自己面前的棘手的事情。
本田宗一郎对这些事情非常敏感，一旦出现了问题，他要求立刻解决，不能有半点松懈。
本田宗一郎明白想成为一个真正的出类拔萃的领导者，在工作和生活的各个方面都要有坚强的特质，从这个意义上来说，本田宗一郎觉得领导者必须成为所有成员的理想楷模。
正是因为这样，他才觉得自己在处理一些事情的时候要非常敏感才可以，要立刻去行动才能感染到别人。
本田宗一郎的经历告诉人们：人生要想永远快乐，你必须做一件重要的决定，就是善用人生所给你的一切，包括善于使用你的时间努力工作。
如果你确实明白自己努力的目标、如果你真愿意奋力去做、如果你知道什么方法有效、如果你能适时调整做法并好好运用上天给你的一切，那么你的人生就没有做不到的事。
故而，我们应该勇敢地面对自己吃下的那个果子，积极地面对自己的选择。
哪怕有再多的苦难也不会阻止我们去热爱生活、创造生活。
圣经箴言谁要享受人生的乐趣，希望过好日子，就得禁止舌头说坏话，嘴巴说诺言，而要避恶行善，一心谋求和。
