我是商场里的一个商户，我的货品严重缺货，我该去哪里找个说法
我公司严重缺货我が社は大変品薄になって我公司严重缺货私の会社は大変品薄我公司严重缺货私は会社の深刻な不足
我说为什么1080缺货严重，闹了半天是这原因
这款水冷型 货源 很少的 ：） 因为价格偏高~~ 懂显卡的一般也不会选择技嘉的水冷型，大部分会选择 华硕 微星 的水冷型 ~ 毕竟也是水冷做的最多，技术 和 经验也是最好的两家 ：）
知道商城经常缺货，严重打击答题积极性……………
同感，主要是一上货立刻就给换没了
为什么中南海8mg严重缺货
“缺货是销售的天敌”。
由于缺货而使顾客无法及时获得满意的商品，长期以往，则会流失大量的忠诚顾客。
而我们经常会遇到这样的问题，当一个顾客到你门店所购买的商品缺货，他可能会购买同一类商品替代，但多数消费者不会购买，近一半的消费者会到另一家店去购买。
假如你是顾客，这时候你心理是什么感受。
所以我们要重视门店缺货问题，并进行科学的缺货管理。
怎样解决门店的缺货问题，应从下面几个方面做起：1．节假日换季商品应提前准备货源。
节假日针对顾客的集中购买而导致门店容易缺货现象。
作为门店的店长应该具有提前预判的能力，知道那个季节，那个节假日会畅销哪些商品。
例如：中秋佳节，与月饼相关的商品肯定热销，如牛奶、营养品、八宝粥等，而我们有的门店是怎样的
缺货严重。
还有，每个季节换季之际，我们都一定要提前准备，对一些热销可能性大的商品要提前采购。
“不打无准备之仗“是应对顾客集中购买的最有效的方法。
2．加强与供应商的合作，追求“双赢”目标。
供应商直配门店的货，为什么有的门店迟迟没有货，有可能送的货不是门店所需要的商品。
所以我们要学会和供应商多沟通，使双方的合作关系能达成伙伴关系，形成稳定的供应链，能准确地按时履行按定单发货，及商品的配送时间、订单接收要求、配送服务质量、退换货等问题。
只有这样我们的缺货问题才会迎刃而解。
3．门店地采和外采要货。
每周的地采要货，店长要根据自已店的情况写明一周的要货量。
而商品员要督促店长在第一时间内把要货计划发到总部邮箱。
再看看门店的要货有无特殊情况，如发现订货量过大过小或无订单都要问明情况再确定要货量。
而外采要货由于员工对自已所缺的商品不了解,写要货计划无从下手,要货计划只有几行甚至寥寥无几。
而等外采要货单发来才发现自已差很多货
所以说我们的采购人员不但要熟悉商品的结构、业务还要根据各门店的情况进行采购。
仓库人员在发货时，要按实际情况进行配送，不能平均分配也不能饱的饱,饿的饿。
4．门店的正常要货，现在发现门店的平常要货，没有几门店在坚持写，这是一大误。
我到门店发现员工不关心商品的缺货，门店有某一商品，而货架上没有该商品的陈列。
经常出现仓库有货，门店无货，问店长回答写了要货，问仓库人员和商品员回答没有看到要货计划
是什么原因造成的，是因为我们没有设定门店商品缺货管理指标。
门店缺货就好似千里大堤的蚁穴,一个商品的缺货好似没有什么影响,顾客还能接受,但是藐视缺货率就是在坐等销售额的下滑。
我们只有从这四个方面做起，才能把门店的缺货减到最小化，才能解决门店的缺货问题。
在卓越买书普遍比当当便宜，但缺货严重，我该怎么催促卓越
HI 我买书也都是在卓越买 而且都不要邮费这是我买书在他家买的关键 哈~~~·缺货你就一直催那到货通知 还有就是给他们的客服发 E-MAIL。
。
我都是这样我在卓越买过几十本书 没有过破损的~~~~
华强北市场上半年缺货严重，下半年是怎样的情况
下半年的市场已经缓解啦，华强北指数可以更准确的看到下半年市场的走势，可以去了解下。
