企业在创业阶段与发展阶段，管理的重点是否应该有所差异，差异表现在哪些方面
合易认为：企业在不发展阶段应选阶段经营核心目的相匹配的财务战略在创业期企业应采取扩张型财务战略，在成长期企业应采取扩张型财务战略，在成熟期企业应采取稳健型财务战略，在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。
扩展型财务战略：扩张型财务战略长体现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
在投资环节上会将财务资源向营销及产品质量倾斜，通过对营销的财务支持，提升企业的销售额，实现企业提高市场份额和增加利润的目的；同时，在此种财务战略下，企业往往在将大部分利润留存的同时大量进行外部筹资，更多的利用负债产生的财务杠杆效应，来弥补内部积累相对于企业快速扩张需求的不足。
稳健型财务战略：稳健型财务战略体现出“低负债、高收益、中分配”的特征。
它以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的。
一般会尽可能提升现有资源的有效配置、提升现有资源的使用效率和效益，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。
防御收缩型财务战略：防御收缩型财务战略体现出“低负债、低收益、少分配”的特征。
它以预防出现财务危机和球的生存发展为目的，在这一财务战略下企业一般会尽可能减少现金流出和增加现金流入，通过采取削减开支、精简机构等措施，盘活存量资产，节省成本之处，集中企业人财物用于企业主导业务的维系。
企业在不同发展阶段，财务管理
内控的目的主要是保证企业的财务健康。
不论是在企业的哪个阶段和哪个规模，财务健康对企业来说都是很重要的。
只是在不同的规模和发展阶段，内控的复杂程度不同。
总的来说，需求差异不大。
国内外中小企业成长与发展的差异性表现及成因
你西大的吧 去年就这问题~
与企业理念差异较大，心里压力大要不要继续
企业都是人来人往的啦，别太多负罪感。
今天如果招进来的不是你那有可能就是别人了，不是你抢了别人的饭碗，起码你现在需要一份双休的工作，不在这里你还得另外再找工作。
对于那位女士，只能同情她了，也许塞翁失马焉知非福，或许离开这里她能找到更好的工作。
先把自己手上的工作做好，以后再找机会换更好的。
校园文化和企业文化的差异有哪些?主要回答请举例说明
1、校园文化和企业文化都属于社会文化分支下的组织文化、管理文化，都以人为中心、以人为着眼点，关心人，理解人，凝聚人，重视人的价值，重视人的发展和素质的提高。
2、校园文化和企业文化的建设目标都是为了提高管理水平，增强核心竞争力，促进实现事业发展，都具有导向作用、规范作用、协调作用、激励作用和凝聚作用等。
3、校园文化和企业文化的具体内容都包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，都可以按照提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、构建物质文化等步骤来建设。
企业差异化战略的特征与内条件
差异化战略的适用条件与组织要求 （1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的； （2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的； （3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的； （4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件： （1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光； （2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望； （3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体； （4）很强的市场营销能力； （5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性； （6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施； （7）各种销售渠道强有力的合作。
什么是造成企业环境差异的因素
什么是“企业发展”
这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。
在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。
企业发展是企业行为的前进性本质变化。
首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。
企业行为有变化也不一定是发展。
变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。
企业发展不是行为量变，而是行为质变。
也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。
行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。
只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。
企业发展是因与果的统一。
前进性行为质变是因，经济指标增长是果。
有因必有果，前进性行为质变必然带来经济指标增长。
前进性行为质变因为需要一个过程，所以不一定立刻带来经济指标增长。
不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展，也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。
经济指标增长可能是由于企业行为量变，也可能是由于企业前进性行为质变。
不能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”，只能把建立在企业前进性行为质变基础之上的经济指标增长称为“企业发展”。
企业发展有许多类型：按发展内容划分有全面发展和局部发展，按发展力度划分有大的发展和小的发展，按发展速度划分有快速发展和缓慢发展，按发展前景划分有持续发展和间断发展等等。
企业应该追求全面发展。
企业发展内容广泛，功能发展、产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、机制发展、文化发展等都是企业发展内容。
企业客观上需要全面发展，局部发展难以成大事。
企业发展内容横向无边，纵向无沿。
先进企业总是在横向和纵向上发展自己。
企业应该追求大的发展。
企业发展力度存在差异，甚至是很大的差异。
企业的发展可能只具有企业意义，可能同时具有地方意义，可能同时具有全国意义，也可能同时具有全球意义；可能具有一般价值，可能具有较大价值，可能具有重大价值，也可能具有巨大价值。
先进企业总在增加发展力度，力图追求更大价值，为民族和人类做出更大贡献。
企业应该追求快速发展。
早一天发展，早一天受益。
企业发展存在期限问题，如果某一种发展太晚，那么由于事过境迁可能会毫无意义。
企业发展快慢既与发展开始时间有关，也与发展所用时间有关。
先进企业既能抓住发展时机，也能加快发展速度。
企业应该追求持续发展。
市场供求变化是持续的，竞争格局变化是持续的，企业发展也应该持续。
先进企业一般都有远大目标，实现远大目标也需要按阶段持续发展。
企业能否持续发展，不仅取决于主观努力，也取决于社会反应。
善待客户、善待员工、善待一切利益相关者，是企业持续发展的必要条件。
企业发展与创新紧密相关。
质变源于创新，创新导致质变。
局部创新导致企业局部发展，全面创新导致企业全面发展；大的创新导致企业大的发展，小的创新导致企业小的发展；迅速创新导致企业迅速发展，缓慢创新导致企业缓慢发展；持续创新导致企业持续发展，间断创新导致企业间断发展。
没有创新就没有任何真正意义的发展。
企业发展意义重大。
企业只有发展才能适应市场变化。
需求市场在不断变化，供给市场在不断变化，合作市场也在不断变化。
市场变化了，企业必须跟着变，最好是主动变，该变什么就变什么，该变到什么程度就变到什么程度，该以什么速度变就以什么速度变。
企业只有发展才能应付市场竞争。
伴随中国“入世”，中国对外国开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。
我国任何地方、任何行业、任何性质的企业都面临空前激烈的竞争。
竞争是无情的，结果无非就是你败我胜。
企业为在竞争中求胜利、求生存，就必须不断改变招法，改变招法就是发展。
新招法越多、越高越好，招法变得越迅速、越持续越好。
企业发展要花费时间，有些发展需要花费较长的时间。
要正确对待发展时间：不能嫌它太长，它客观上需要多长时间就花多长时间，否则就享受不到它带来的利益；不能操之过急，否则就不会取得预期结果；不能过迟过慢，否则就会错过时机。
企业发展充满矛盾，大发展充满大矛盾，不同内容的发展充满不同性质的矛盾。
既会充满内部矛盾，也会充满内外矛盾；既会充满技术性矛盾，也会充满社会性矛盾；既会充满观念性矛盾，也会出现习惯性矛盾；即会充满认识性矛盾，也会充满利益性矛盾。
要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾，只有这样才能够实现企业发展。
企业发展需要先进的领导。
先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤，为企业发展谋划措施，为企业发展组织人、财、物力，能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。
先进的企业领导知道把领导企业发展作为自己的第一要务。
先进的企业领导不会使主要精力陷于传统性、重复性的工作之中，他们知道这些工作虽然有必要做，但是可以放到下面去做。
先进的企业领导知道既要对企业当年效益负责，也要对企业未来效益负责，而未来效益往往扎根于当年的发展性工作之中。
企业发展需要广大员工共同努力。
广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体，而且应该是企业不同层次发展的决策主体。
企业中大大小小、方方面面的决策很多，企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力，而应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。
广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益，那么企业发展将获得强大动力。
企业发展需要战略。
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长远性、基本性问题的计谋。
整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。
谋划企业整体性、长远性发展必须首先抓住基本问题、制订基本决策。
基本决策是纲，纲举目张。
企业发展基本决策要定得正确、高明，如果不正确、不高明，那么各项具体决策定得再好也挽救不了企业的重大损失。
研究企业发展基本决策要运用谋略。
谋略不是死搬理论，死搬经验，死搬国家政策和上级指示，谋略讲究实事求是，讲究灵活机动，讲究事半功倍，讲究四两拨千斤。
企业发展需要创新意识，尤其需要企业领导的创新意识。
没有创新就没有发展，而没有创新意识就没有创新行为。
创新意识是一种综合意识，其中包括进取意识、突破意识、智慧意识、冒险意识、奋斗意识等。
企业领导如果不在事业上求进取，不想突破旧框框，不想以智兴企，不想担一点风险，不想努力奋斗，那么企业创新就只能是一个口号，企业发展就没有任何指望。
