我是我们公司的销售后勤，领导让我拿出管理办法和工作纪律，以及如何约束销售人员的办法
你可以这么跟你的领，要很细管理销售人员是不可能必须抓题的本质，就是销售人员的销售费用跟业绩挂钩，每月的报销额度以销售业绩的百分比来核算，具体百分比数量要你自己跟领导商议。
另外，有可能出现当月销售费用不够用的情况，所以你要考虑全年的费用在月份如何体现。
还有一种办法，就是对报销的费用严格审核，发现一起处理一起。
比如销售人员说去了某地，必须出具对应的票据。
如何在新岗位上干好本职工作（关于销售后勤方面的）
多向前辈学习，学做事前先学做人。
做销售后勤，要细心，乐于助人，多学多干，没有坏处。
我以前是做销售的，现在想转人事后勤，但我又没得经验得，该怎么办
回扣呗
按比例给人家回扣
人家都这么问你了
没有钱解决不了的事
再有没事请出来喝喝小酒，交流交流感情
啥事都好办，钱是大家赚
舍小才能取更大相信我兄弟
如何做好行政后勤工作
奉献、自律是从事行政后勤工作的前提必要条件，如果不能做到，就不能成为一名行政后勤工作人员。
沟通、创新是将行政后勤工作做好的充分条件，行政后勤工作不能闭门造车，更不能不理解领导意图，特立独行，所做的工作如果不能被员工接受，累死也是白费。
拥有有良好的沟通能力、不断创新的精神，就显得尤为重要。
用心是做好行政后勤工作的终极法宝。
行政后勤工作不需要高学历，也不需要专业技能，但需要用心才能将各项工作做到极致。
这也是做好行政后勤工作的关键。
下面就是个人就用心做好行政后勤工作的分享。
用心-做贴心小棉袄。
行政管理不应该只是管理，应该首先做到关怀，行政后勤不光是具有较强的执行力，做好各项工作即可，还要伺候好所有工作对象，细微之处见真情，将各项工作反复琢磨，细节做到极致，做到这些，大家自然会遵守公司的行政管理制度，服从行政部管理，听从行政部号召及提示。
大家也一定会记得行政部的关怀，即使有时行政部工作上有一点差错，大家也能原谅。
用心-建立顺畅的沟通平台。
行政后勤做的再好，总有不如人意的地方，尤其是超过300人的公司，人多了，各种需求也就多了，各种问题也随之出现，因此需要有一个顺畅的沟通平台。
让我们知道大家的意见和建议，让大家有一个随时都能发表意见和建议的渠道，甚至是发牢骚的地方。
用心-走在前面。
行政后勤工作一定要与大环境与时俱进，同时在公司内部小环境要走在前面，不断的微创新。
比如环保节约，既体现人性化又节省行政开支，各种员工关怀及活动，即让大家感受贴心关怀又有时代感和个性……用心-学习、创新。
去那些顶尖公司走访学习，关注所有可以借鉴的资讯，不要局限同业，大型连锁超市、星级宾馆饭店、餐饮服务业是最值得行政后勤同行学习和关注。
用心-控制好费用支出。
开源节流是所有企业及百年老店不变的法则，作为行政后勤，节流就是我们重要的职责。
首先所有支出费用要有登记;找尽量多的部门和同事一起参与费用支出的各环节，一起来做好费用支出控制;制订严格可行的制度，杜绝一个人全搞定;对所有费用支出不仅要有统计，还要有分析。
用心-做到安全第一。
安全就是生命，俗话说：“99+1=0”。
99%的工作都做到完美，但最后出现一件意外安全事故，所有工作就全白费了。
用心-打造一支有凝聚力的行政后勤队伍 。
有凝聚力才有战斗力，还有俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要以身作则、身先士卒、将心比心，发挥每一位成员的主观能动性，在组织内形成团结、互助、上进的良好氛围，且树立典型并尽力宣传。
行政后勤工作是一项既复杂又非常重要的工作，只要用心做好了每一个环节的具体事情，肯定能够保证整个部门和这个组织或企业有条不紊的运转，组织肯定会给人一个良好的形象也会越来越强大，更有发言权。
后勤比销售重要，我是一辩，请各位帮忙找点资料
说说后勤的重要性. 大家在讨论二战的时候,常常都关注于武器的优劣,而忽视了,后勤补给这快.其实我个人认为后勤补给是非常重要的,甚至在某些时候都已经超过了某一单纯武器的优劣和某场战役的胜负. 首先,我们要看补给这个问题又应该分成几类: 一,某场战役中的补给问题. 二,某场战争中的补给问题. 前者是局部的,微观的,可以通过运筹调度来得到缓解和改善.后者则是全局性的,宏观的,是必须通过长时间的准备和战略上的举措来进行改善,甚至某些时候是很难得到完善的. 就例子而言,前者的最显著体现在于,德苏的斯大林战役,莫斯科战役等,以及英德的北非战役,德与英美联军的阿登战役. 后者的体现在于 德国对罗马尼亚的控制,对苏高加索地区的进军,也许也可以包括日本放弃冲锋枪的例子吧.后者的例子很难举,因为它的隐蔽性,但正因为其隐蔽性,才导致一但发作很难改变。
就前者而言，包括了，打击对手的后勤补给和加强自己的补给能力两方面： 1，打击对手的后勤补给决定了闪击战和游击战的必然性和有效性，并且随着现代战争对后勤补给的进一步依赖决定了这两种战术的地位将会得到进一步加强。
2，加强自己的补给能力决定了平铺兵力的困难性和单一兵种集中使用的好处：关于这点，我想重点说下，关于平铺机械化部队对后勤补给的压力，从我学过的专业来看，对于一场大约在攻击面在40公里以上，纵深在40公里左右的战役而言，消耗的物资就单从油料来说将是集中突击消耗物资的数倍，因为单一突击队伍，它的补给将是一条垂直线，而，面积突击它的补给是各条斜线的和（近乎一个面了）。
所以说对于苏联战场上的各大会战而言，后勤补给的压力也许是导致德军有单一兵种突击的一点无奈吧。
就后者而言，则多发生在战争的准备阶段，它甚至决定一个国家开战后的从战术到战略层面的一 事物。
也许有人多我的说话不以为然，但大家想一想，我们常说的“兵马未动，粮草先行”是什么意思。
这其实就是告诉我们要想有效的打击对手，必须做好自己的准备工作。
从宏观上看，我们所有的一切战术和战略都是为了打击对手的战争储备，减少对手的战争潜力，从而达到，放大我们的战争优势（包括人和物两方面的）。
以上就是我对后勤补给的一点看法，其实只是希望大家能在考虑战术和战略时能多考虑考虑后勤的压力，毕竟打仗的人要吃穿，枪械要子弹，坦克,飞机需要油料啊
后勤的重要性
论后勤工作的重要性医院的后勤工作是医院工作中必不可少的重要组成部分，贯穿于医院其他工作的每一个环节，失去后勤管理工作的支持，医院是无法顺利运行的。
因此医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素，两者缺一不可，相辅相成。
但在办院实践中，后勤工作往往被人所忽视。
这既有对后勤工作的认识不足，也有世俗偏见。
后勤管理工作涉及到环境绿化卫生、基础设施、水电气维护、物质和水、电、气等供应及医院安保等重要方面。
一、后勤保障工作在医院的作用任何医院都需要医院环境安保，也必须提供物资供应以及供水供电供气，还必须对医院水电系统和基础设施进行维护与维修。
因此医院的运转,无时不刻都离不开后勤保障。
良好的后勤保障是医院一切工作正常安全运转的前提和基础。
没有良好的后勤保障,就不会有医院的发展,就不会有优良的医疗服务和让人民群众满意的医院。
医院核心竞争力的形成必须有与之相适应的后勤服务保障体系和服务保障品质的支持,后勤服务保障是医院核心竞争力的重要组成部分。
后勤服务是一种创造价值的劳动,并与医疗服务共同形成医疗服务价值。
把后勤工作做好应该是有作为,有贡献的,同时也是会得到应有的尊重和价值。
二、目前后勤管理工作地位不高的原因由于传统观念影响,人们对医院后勤管理工作重视不够,相当一部分医院存在着后勤部门只是服务于临床一线,后勤工作技术性不高,只单的修修补补,跑腿打杂,后勤人员只要肯干
怎样做个好士兵 之五：做好一个后勤兵
中央军事会通过总后勤导全军的后勤工作。
总后勤部设有司、政治部和财务需、卫生、军械、车船、油料、基建营房、军事交通、军需生产等专业勤务主管部门。
它的基本任务是：计划并领导实施全军后勤工作，制定并监督贯彻后勤工作条令条例与规章制度，组织全军后勤教育训练与科学研究。
因为总后勤部分管着军队的卫生口，北京每年都会有总后组的招标，涉及在京的中国人民解放军及武装警察部队所属的二十余家军队医院，所以大家并不陌生。
总后管的是粮草，粮草的作用对于打赢一场战争的作用不言自明。
那么，我们的医药代表在从事这样一个销售职业时，是不是也应该做一个后勤兵的角色呢
如果做，应该做些什么呢
后勤的作用就是保证战争的胜利，和平的延续。
其实，做一个后勤兵，是几乎每一个医药代表都曾经做过的角色，只是大家做的程度不一。
案例：北京某代表住在最东面的通州，做北京西部的301医院，每天早上七点半必到医院，挨个科室送早餐，然后是帮着打开水，打扫卫生，收拾资料，忙到九点多，医生们该查房的查房，该出门诊的出门诊了，该代表才去吃个早点，顺便小歇一会，然后再转到病房，没事儿找事儿去做，俨然成为科室中的一分子。
医生家里有个大事小情总愿意去找她来帮忙，不说油盐酱醋，倒也有些生活索碎的小事。
修个热水器，送个文件，拿个病理，买张电话卡，总是在医生需要的时候会出现。
分析：此代表的临床品种为自费，价格适中，产品优势不明显，却卖得非常好。
个中原因是此代表打的一张后勤牌，做好医生的后勤保障，去解决一切可以帮忙解决的问题。
想必，医代关系自然可以相处得融洽，信任自然可以取得，而销售自然可以上量了。
与很多也在医院里面成天泡的代表不一样，我们并不需要医药代表成天都在唠叨“多开点，多开点”，或是每天一大早医生上班他上班，医生下班他下班，拿个报纸自己看半天，想必这样的代表应该是个“警卫兵”，当好后勤兵取得的成绩会比成天都在唠叨还要多还要好的成绩。
销售有时候并不需要你去多说什么，也不需要你去多磨什么，透过事物的本质分析后，老老实实地去做一个后勤兵，会使你更容易被人接纳；老老实实地去做一个后勤兵，会使你更容易让人理解；老老实实地去做一个后勤兵，会使你更容易理解销售的真谛----做好服务。
其实，销售的本质还是要回归到服务上来。
毛主席曾说“为人民服务
”其实这几个字含概的岂是这么几百个字就能表达的
服务，就要真诚；服务，就不需要怨言；服务，肯定不能偷懒；服务，要诚心诚意；服务，要无处不在。
其实，服务的表现是你去帮助你的医生，你的VIP，但透过现象我们发现实际你服务的对象其实是你自己。
这是一种完全为自己负责任的表现，为自己的销售形式负责，为自己的为人处事负责，为自己的职业发展负责，为自己的人生负责。
试想，一个对自己随便凑合的代表怎么能去做个好代表呢
而对自己有条不紊，精心呵护的代表肯定是个好代表。
己所不欲，勿施于人
做好后勤保障，做好一个懂得服务的后勤兵，会让你更能体会到销售的乐趣------做的不是药品，而是人品
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