形容一个团队战斗力很强，用什么词（两个字）比较合适
顽强 彪悍 强大……四个字最好啊
众志成城坚不可摧
形容战斗力的成语
人心如果你能很好抓住团队成员的心那么提高战斗力不在话下销售是一个压力很大的工作如何做好技巧辅导与心理疏导至关重要很多人并不是喜欢销售才去销售如果能把握好其中的一个度，给队员们想要的那么就指日可待了
怎样提高销售团队的战斗力
企业须有一套严密的管理规章制度.薪酬体系不能墨守成规.对老业务员既监控又监控.建立完善的客户档案系统.理清营销系统内复杂的人际关系.规划员工的职业生涯.营造自主的生态环境.提高系统性执行能力.个人与组织的协
形容团队厉害的词语
戮力齐心，齐心协力，众志成城、人强马壮、精诚团结。
一、戮力齐心白话释义：戮力：并力，合力。
指齐心协力。
朝代：南朝作者：姚察出处：《梁书·王僧辩传》：“卿志格玄穹，精贯白日，戮力齐心，芟夷逆丑。
”翻译：你的志向感动上天，精诚可贯日，合力齐心，平定叛乱丑二、齐心协力白话释义：思想认识一致，共同努力。
朝代：东周作者：墨子出处：《墨子·尚贤》:“《汤誓》曰:‘聿求元圣，与之戮力同心，以治天下。
’”翻译：为了取得元圣，与他们同心协力，以治天下三、众志成城白话释义：比喻大家团结一致，力量无比强大。
朝代：春秋末鲁国作者：左丘明出处：《国语·周语下》：“众心成城，众口铄金。
”翻译：众志成城，众口一词，虽金石亦可熔化四、人强马壮白话释义：形容军队的战斗力很强或军容很盛。
朝代：元作者：武汉臣出处：《老生儿》第一折:“使不着人强马壮，端的是鬼使神差。
”翻译：使不着人强马壮，顶端的是鬼让神将五、精诚团结白话释义：精诚：真诚。
一心一意，团结一致。
朝代：近代作者：茅盾出处：《茅盾选集·杂感二题之二》：“唯有盟国的精诚团结；才能赢得和平。
”
如何提高营销团队战斗力
一个销售团队除了前面讲的凝聚力大家一致朝着共同的目标进军外，更的影响一个团队目标是否达成的因素就是销售人员的战斗力。
战斗力顾名思义是指销售人员面对客户的电话预约能力、面谈沟通能力、产品专业知识的掌握、社交礼仪的的掌握等等具体影响商务谈判顺利完成的各种因素和能力。
严酷的讲，没有战斗力的销售团队是没有存在的意义的。
提高销售人员的战斗力要注意一下几点：1.销售人员心态的把握，销售人员一定要有拜访客户并签单的强烈欲望，这是前提和必备条件。
良好的精神状态和必须要约访到客户的强烈欲望是电话销售的第一秘诀。
其次是电话说词和电话技巧，这些都是可以通过电话实践积累和完善的。
只要思想不滑坡方法永远比困难多，对于有志于从事电话销售的有志青年来讲，耐得住重复的枯燥和拒绝是最重要的心态，突破这一点，以后就会越来越容易了。
销售要切记一点：只要你坚信自己可以做好销售，其实以后每一天都比前一天容易，最难的就是第一天，呵呵
~ 我们首先从电话销售说词讲起，电话说词要简洁明了、突出产品的最大卖点和能给客户带来的利润好处，同时要善于提问，了解客户的产品、主要市场、客户行业群体，在电话中要切记结合客户的产品和客户来讲我们产品的最大利益，如能带来业绩的提升，新客户的增多，公司利润的增加等引起客户兴趣的话题，然后客户有意向后就马上约见。
电话里面不要把所有的卖点都讲了，要使用“神秘朦胧法”让客户感觉使用我们产品能得到很好的好处，但是又不清楚怎么去实现很想了解产品，这种感觉就很容易同意见面沟通了。
电话销售一定要保证高效率和电话量，拨号要迅速，认真对待每一个电话，全力结合客户情况介绍产品争取见面，完结一个电话不要犹豫马上打下一个电话，要相信下一个电话肯定是最好的，保持这种状态和激情约到客户就很容易了，销售工作也就成功了一半
如何提高销售队伍的凝聚力
战斗力
赏+罚
如何让自己的营销人员不断的提高战斗力?
利益优先体现在实践中，包含“战略”和“战术”两部分。
“战部指企业制定益为核心的激励机制，增加透明度，做到公正、公平、公开，鼓舞员工士气，提高战斗力；“战术”部分即指企业在具体营销工作中，按照自己制定的政策行事，“按劳分配”、“多劳多得”，将工作绩效与个人收入结合起来，真正体现个人价值。
从“战略”部分来讲，许多国内闻名企业，如海尔、联想都将利益与个人职业生涯规划和个人发展空间融合在一起，力求两者之间的最佳结合点，这是一种超脱了低层次的生理需求之上的高层次的需求，实际上也是一种更为高级的“利益”机制；这种营销政策不仅能满足一般员工的物质需求，更能满足个人的精神需求以及职业发展需求，对员工的吸引力非常大。
跨国企业多半采用这种激励机制，宝洁、壳牌都是其中的佼佼者，也是中国企业学习的榜样。
但国内还有许多企业，包括众多知名企业，它们在并未能满足营销战线员工的物质需求的前提下，片面追求所谓的“高层次需求”，给予员工更多的发挥空间，或者是感情留人，事业留人，等等，最后的结果证实这种激励机制是全然失效的。
为什么呢
就因为它们忘记了最根本的“利益”问题，没有最核心的“利益”，营销战线上的员工不可能有任何的激情和信心。
马克思都曾说过这样的明言：物质基础决定上层建筑。
缺少了物质基础的员工，怎么可能会去追求那些对他们来讲是遥遥无期的“高层次需求”呢
这种激励机制是完全脱离实际的，也是“舍本逐末”的。
因为战略失误而惨遭市场羞辱的例子举不胜举。
有些企业“战略”上的激励机制是非常具有诱惑力的，而且在最初都可以极大的提高员工士气，促进销售业绩的飞速上升，但此后不久销售业绩就开始长期停滞不前，甚至倒退。
原因何在呢
很重要的一个原因是这些企业在“战术”上的执行落后或者失误了。
一些企业是典型的“只说不做”，在具体的营销过程中从不及时兑现企业所承诺的各项激励，我在营销过程中就多次碰到过类似的情况，企业在员工心目中的信用度甚至比街上的骗子还差，甚至有员工宣称：“相信企业的激励机制就等于是不相信自己”；另外，部分企业在业绩提升之后，故意停止执行奖励政策，转而找各种理由来进行搪塞，或者是形形色色的关系户都争相进入营销战线，最终变成大家吃“大锅饭”，出力多少、业绩好坏与个人收入完全脱钩，员工收益与个人努力不成比例，利益机制在实际中得不到体现，最终士气低落，战斗力锐降。
由于执行不力而造成营销下滑的情况明显多于前者。
企业如能坚持以利益为核心，并在实践中真正体现，则能很好的激励营销战线上的员工。
这是一条铁的原则，雷打不动。
充分放权与授权 以利益为核心的激励机制无疑能很好的激励营销战线上的员工，但这还不够。
为了更好的激励员工，营销主管和经理应该适当改变目前采用的单一的利益办法，不仅仅单纯用物质刺激来鼓励员工，还应该给予员工充分的放权和授权。
这对于营销战线上的员工来讲意义非常重大。
充分放权与授权，使得营销战线上的员工免受传统组织过于严密的控制，让他们有一定程度的自由来控制自己的活动，承担责任，满足他们自我实现的需要，这是一种非常好的激励营销战线的员工的一种方式。
“用人不疑，疑人不用”，是我在营销领域一贯的用人原则。
只要看准了一个人，我就给他充分放权，授予他与他能力相适应的权限，让他自由的、充分的发挥，如同大禹治水一样，用疏导而不是堵截。
这种制度助我在复杂的市场营销领域完成了许多创造性的营销方式和方法，并取得了不俗的业绩，营销战线上的员工也获得了丰厚的回报。
2001年3月，下面的一个业务员提出空调旺季进行“买空调送风扇”促销活动的建议，当时几乎没有人认可这个设想，我鼓励他去试着做一下，结果一炮打响，淡季市场几乎取得接近旺季市场一半的业绩，业务员也是信心高涨；一个销售经理新到一个地方开创局面，企业给他充分的信任和权力，不到一年，市场一片火爆。
充分放权和授权，应该是最人性化、最能发挥人的潜能的激励方式。
当然，在充分放权和授权过程中，需要把握好“度”的问题，自由发挥的空间要给予营销战线上的员工，但同时，纪律对他们也是必要的。
这是一个不可回避的问题。
“接班人”计划 从事销售工作的第二年起，我就在自己所管的辖区内实行“接班人”计划。
我一直认为，在市场营销中，最要害的因素是人，最稀缺的资源也是人；而营销战线上的每一个员工，尤其是那些优秀的员工都是非常重视个人的未来职业发展，非凡注重在企业中的学习机会、发展前景和工作空间。
我深以为然，为了有效激励员工，最终实施“接班人”计划，让员工在营销中得到提高和升华，这也是企业对员工负责任的表现。
我所采取的“接班人”制度，可概括为“全员实行、分级接班、专人负责”，即只要是我所管辖的营销战线的员工，全部参与到“接班人”计划中来；每个人要具备上一级的人的素质，随时针对上一级的人试行“接班”；每个替代者都要有师傅携带，而这个师傅一般就是其直接上司。
比如，促销员要随时预备接任业务代表，业务代表要随时预备接任业务主管，业务主管要随时预备接任分公司经理（或片区经理），分公司经理要随时预备接任片区总经理，等等。
这种制度从企业角度来讲，可以避免出现因营销成员离职而对企业正常营销工作造成较大影响的局面；从员工角度来讲，这是给他们的一个更大的发展空间，而且这种发展空间随着个人能力的加强不断拓宽拓深，满足员工自我实现的高层次需求。
企业施行“接班人”计划，可以针对营销战线上的员工制定相应的培训体制，每周或每月举行例会，全体员工相互之间就产品技术、市场行情、营销手段和技巧、攻关战术、存在问题及改进方法等进行深入的探讨和交流，促进共同成长；邀请相关行业的专家、学者过来讲课，参加各种学习班、讨论会；“物尽其用，人尽其才”，积极、大胆、主动的放手使用员工，给予更多的工作空间，令其接受更大的挑战，授予更大的权力，让他们有更大的工作乐趣或挑战，激发其对工作的热情和对企业的归属感，为企业创造更多价值； “接班人”计划无疑是对营销战线的员工具有非凡诱惑力的一种激励措施。
沟通与氛围 沟通在营销领域的作用非同一般，它能起到联结员工与企业的桥梁作用，加深双方的熟悉和了解，缓解双方的紧张情绪，更是一种有效激励员工的方式。
市场营销工作内容烦琐复杂，营销战线的员工天天重复面对着上面的压力、经销商的埋怨、消费者的投诉，工作紧张而精神压抑，而沟通则可以将员工的郁闷宣泄放出，减少烦恼，轻装上阵；让领导理解营销战线员工的需求和不平，知道他们需要什么、想些什么，从而及时、有效的把握员工，拉近双方的感情；恰当的满足员工需要，建立良好的“双边”关系；发现、相信、培养、提升员工的才干，在营销工作中，适时关心、支持员工，给员工更多空间去发展客户。
在沟通的同时，努力创建良好的工作氛围。
在员工生日时给予一定的礼物，让他企业对员工的重视,给他家的感觉——有良心的人不会对家反戈相向；上下级之间多沟通，并解除员工的心理烦恼；鼓励员工之间经常多交流、沟通，增进同事间的感情，严禁员工在工作中相互拆台，鼓励员工团结协作，最终为所有员工创造一个舒心的工作环境。
这些措施、制度都是有效激励营销战线的员工的重要方式方法。
