请问，表现一个团队，敬业，团结，追求梦想的四字成语都有什么
一个人的 优秀.1人品好，有亲和力.号召力.责任感.为员工，着想。
做事，有始有终，让员工，钦佩 2.这样的 老板.手下的，大多数员工，才会为老板，全心全立，工作， 3.打造出，敬业的团队， 4，团队的是个 整体，可以比如成，一家人》才能，所能成为 敬业的 团队
5，敬业，做事，有始有终，达到，顾客满意~~~~~~
求一篇关于团队协作和爱岗敬业精神的文章
1. 团队建设与协作案例的可行性 这是我2年前看到的案例，具体是什么我有点忘了，只能这样整理一下，先看看我这个案例有没有可行性，我在详细备课。
我觉得这个案例还是比较经典的，一共出现3个人，具体分析1个人、2个人、3个人的情况，与软件开发的人员实际操作比较密切。
主要内容：大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
当初读到这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。
其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。
它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。
因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。
而现实的问题是，由于个人的能力有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。
这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功。
这个寓言最有意思的地方在于：同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢
难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗
应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。
一个人和两个人的时候，这三个因素都可以比较容易满足条件，因此不容易发现问题。
而一旦超过3个人，这些因素就马上会将矛盾凸现出来。
而为了解决这些矛盾，只有追根溯源将三要素理清。
下面我们进行逐个的分析问题所在。
分工： 如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。
个人独立工作并无分工的问题。
而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。
而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。
即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
合作： 有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。
而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
监督： 监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。
用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。
反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。
因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。
这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。
在同伴协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。
由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。
因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。
而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。
所谓团队机制，简单的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。
在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。
而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。
所以说，一个完善合理的团队机制，其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。
使得无论是项目经理还是组员，都可以找到自己在整个项目中的坐标。
那么，在团队机制已经建立的前提下，如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢
根据团队协作的三要素，显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手。
如何分工： 项目经理进行分工的原则应该是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。
所谓合理的划分，即每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。
从前在美国有一种流行的观点，即如果你擅长做什么事，那么你就可以管理其他人做同样的事。
这在今天看来，显然是荒谬的，因为一个人的业务能力和其管理能力不存在正比关系。
但是直到今天，在许多项目组这种情况仍然很普遍，即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任。
虽然他在业务上具有出众的能力，但是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队，在项目组中维持良好的团队协作。
这需要优秀的管理才能，显然，这一情况往往被忽视了。
而所谓明确的划分，即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。
形容敬业的成语
吃苦耐劳默默无闻一丝不精益求精拳不离手不离口兢兢业业呕心沥血诲人不倦鞠躬孜孜不倦恪尽职守实事求是求真务实严谨求实敦本务实言必有据盘根究底名副其实名实相符见微知著勇于探索勇于发问敢为人先捷足先登先知先觉先见之明明察秋毫筚路蓝缕开拓进取不断创新开拓创新革故鼎新百折不挠独具慧眼另辟蹊径独树一帜标新立异
敬业与乐业中是比喻论证的句子是什么
团队多沟通，团队多活动，团队多会议，团队多分享，团队多培训。
一个成功的团队应该具有什么样的特质
一支团队一般应具备以下六个基本特征： （1）明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
团队所具有的多样性和它所蕴藏的巨大的人力资源是品牌战略资源的有机组成部分。
团队培育品牌文化，提升员工的工作热情和奉献精神。
它使员工不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，使组织变得更富于生命力和创造力。
正如英国学者尼克•海伊斯所指出的：“在一个已经使其团队工作走向正轨的组织中，人们的工作更有效率，经受的压力更小，并且能对其工作做出更大的贡献。
人们在该公司工作的时间更长，并且请的病假也不像在其它公司那么多，他们提出新的观点，并努力改进其工作方式。
结果是该组织的内部运转更加顺畅，能够节约资金，变得更加有竞争力。
” 团队完成品牌的战略任务，推进组织的变革过程。
一个拥有良好团队精神的组织在竞争经济中，必然会形成巨大的优势。
现在，越来越多的组织出现，以团队为基础的工作方式已经取得良好的成效。
员工的素质提高，满意度增加，组织的决策更加灵活、更加迅速，任务完成得更加切底、更加富有效率，与顾客的沟通更为直接，企业的经济效益得到提高。
“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队”。
这是管理学界承认的一个观点。
