如何让市场和销售两部门互相配合好
推心置腹、相辅相成逆之交、心心相志同道一、推心置腹白话释义：推出自己心，放置在别人的腹中。
表示把自己内心的想法毫无保留地告诉对方。
比喻真诚待人。
朝代：南宋作者：范晔出处：《后汉书·光武帝纪上》：“降者更相语曰：‘萧王推赤心置腹中；安得不投死乎
’”翻译：降者更相语曰：‘萧王推出自己的赤心，放置在别人的腹中；安得不投死乎二、相辅相成白话释义：指两件事物互相补充，互相配合，缺一不可。
朝代：明作者：张岱出处：《历书眼序》：“诹日者与推命者必相辅而行；而后二者之说始得无蔽。
”翻译：择日与推命必须互相配合使用，这样两者的解释（结果）才能够没有缺漏。
三、莫逆之交白话释义：莫逆：没有抵触，感情融洽；交：交往，友谊。
指非常要好的朋友。
朝代：春秋作者：庄周出处：《庄子·大宗师》：“三人相视而笑；莫逆于心；遂相与为友。
”翻译：三人相视而笑；没有抵触，感情融洽；于是两人成为了朋友四、心心相印白话释义：形容彼此不待语言说明而感情相通，心意完全一致。
印：合。
朝代：唐宋作者：慧能出处：《六祖大师法宝坛经》:“吾传佛心印，安敢违于佛经。
”翻译：我传佛心印，怎么敢违背佛经五、志同道合白话释义：形容彼此理想、志趣相合朝代：西晋作者：陈寿出处：《三国志·魏志·陈思王植传》:“昔伊尹之为媵臣，至贱也，吕尚之处屠钓，至陋也，乃其见举于汤武、周文，诚道合志同，玄漠神通，岂复假近习之荐，因左右之介哉。
”翻译：从前伊尹作媵臣，最低的，姜子牙处在屠钓，最简陋的，于是他被推荐给汤武、文王，真是志同道和，黑色沙漠神通，难道还用得着亲近的推荐，由于左右的介绍呢
HR如何有效的和其他部门进行配合
HR有效的和其他部门配合的关键是是否能够成为其他部门可以信赖的合作伙伴。
要成为其他部门的合作伙伴，首先要了解和熟悉其他部门，贴近他们的工作目标、工作过程，了解他们的工作难点和痛点，了解他们的团队和人才情况。
HR和其他部门要保持经常沟通，从情感、行为和行动上，理解和支持其他部门，尤其是部门管理者的工作。
第二，HR部门要做到足够的专业度，能够从HR角度对其他部门的工作起到帮助作用，体现出自身价值。
基础的人事管理工作，如劳动合同签署、工资福利发放、社会保险缴纳等，要尽可能减少错漏疏失，避免对业务开展产生不利影响。
人才招聘、培训、提升要及时跟上，人才异动要及时沟通。
还要主动帮助其他部门做好团队建设、员工沟通、团队激励、企业文化建设等管理工作。
第三，HR部门的工作要和其他部门相协调。
请其他部门参与HR部门工作计划的制订，对公司HR战略进行宣导，争取其他部门的理解和支持。
对相关部门的配合要表达感谢。
第四，HR部门要争取上级部门的支持。
HR的工作有时候会影响其他部门的利益，无法通过正常沟通取得配合，这时候就需要上级部门的强力支持来推动。
强力推动之后，还需要注意及时和其他部门修复受损的关系。
综上，HR部门通过对其他部门情况的把握、专业度和加强沟通理解取得其他部门的信任和支持，在必要的时候争取上级授权，可以有效提升与其他部门的配合。
如何做好部门之间的配合与协调
沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时们也是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力
如何加强部门之间的协作配合
一是增门协调的意识。
部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。
首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。
同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。
部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。
坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。
形容两个人配合的很默契的成语.越多越好
心意相通，珠联壁合，默契十足，就能想这几个了，希望能对你所帮助，祝你好运
