考核的重要性
仅供参考：其一，考核是员工按劳分配的依据。
按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。
对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配。
这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。
使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。
其二，考核是激励员工的重要手段。
要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。
就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。
这些激励手段将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。
使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。
其三，考核是员工提高工作效率的前提。
员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、固步自封、丧失斗志、降低效率。
没有考核，没有监督，他们就没有压力，更没有动力，只有人人受到压力的威胁时，才都会集中精力、激发思维、提高工作效率。
只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。
其四，考核是提升员工队伍建设的重要手段。
我们烟草行业对员工进行考核，是在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。
增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。
通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求和规定，使其能够遵守烟草行业的规章与制度，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，为烟草行业的健康发展贡献自己的力量
考核的意义有哪些
仅供参考：其一，考核是员工按劳分配的依据。
按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。
对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配。
这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。
使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。
其二，考核是激励员工的重要手段。
要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。
就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。
这些激励手段将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。
使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。
其三，考核是员工提高工作效率的前提。
员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、固步自封、丧失斗志、降低效率。
没有考核，没有监督，他们就没有压力，更没有动力，只有人人受到压力的威胁时，才都会集中精力、激发思维、提高工作效率。
只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。
其四，考核是提升员工队伍建设的重要手段。
我们烟草行业对员工进行考核，是在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。
增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。
通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求和规定，使其能够遵守烟草行业的规章与制度，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，为烟草行业的健康发展贡献自己的力量
考核约束,的重要性，
一、绩效考核的定义 简单来说，绩效考核就是一项测评，对员工进行的一项工作测评。
若进一步对其解释，就是要对员工的工作成效进行考核，了解其工作情况，发现并解决问题，再依据这些情况对员工进行奖励或者惩罚。
当然，这些测评都要采取科学化的标准与方法。
二、绩效考核的激励作用要点要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。
只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。
三、绩效考核的激励作用实现方法1、让员工产生归属感要对员工产生激励作用，激励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并帮助他们解决困难。
要让员工充分参与到公司发展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定与认可。
2、激励机制要更好的让这种激励在员工中产生作用应当把精神奖励与物质奖励相结合。
不得不说，员工在公司工作就是为了得到一定的利益，因此一定的物质奖励可以有效的对员工起到一定的激励作用。
而员工在不同的工作时间与工作环境下所需求的东西也不一样，因此要充分了解到不同时期员工的需求，并据此给予员工相应的一些奖励，这些需要管理者充分了解员工的情况，并实施奖励。
3、公平的环境应该保证这项机制在公平，公正，公开的环境下进行。
必须让被激励人了解到自己所处的公平环境，不公平的环境会使得员工产生厌恶，工作态度也会变得更为消极。
要充分听取员工的意见，并对制度进行实时的改进。
三、总结绩效考核制度是公司在进行管理的时候采取的一项措施，是为了提高公司业绩，促进公司的发展，帮助员工提升的一项考核制度。
而该项制度的制定及其运用的好坏与公司的发展也是密不可分的，不同的公司由于其工作性质与环境的异同，员工的需求与能力也不一样，管理者应该要根据公司发展需要以及员工的需要对考核制度进行修改与完善。
只有如此，才可以最大限度的发挥这项制度的作用，进而达到提升公司的业绩，促进公司发展的目的。
深入体会下面加点词语在句中的意义，回答括弧内的问题： 艺术家给关了几年才放出来，他的第一件事就是买
-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 （1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报 （2）员工精神上的荣誉感、成就感 3、考核与企业发展的关系 为什么考核——考核的目的和意义 3、考核与企业发展的关系 二、为什么考核——考核的目的和意义 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 有所提高 低 高 公司绩效 降低 公司绩效 无明显变化 努力方向与企业目标一致性 员工工作努力程度 4、考核中面临的困境 ——不同岗位的考核的标准如何确定
——什么是业绩优秀者
创新者与传统标准的冲 突如何解决
——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核
——考核期限如何确定
——方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办
二、为什么考核——考核的目的和意义
关于思考重要性的名言
1、 锁定大目标。
2、分解中目标。
3、到小目标(月、周、日)如：每周约7人,谈3人.4、目标用详细计划或表格的形式贴在墙上，自己每天都看得见。
你只要确实地仔细的、明确地树立起目标，才能体会到你所拥有潜能的巨大能量。
5、目标要跳一跳才能够得着，树立人生的更高的目标，不断地向自己提出更高的要求，把你主要的目标定得越高，你为达到这个目标的努力越集中。
高标准将激励人们的奋斗。
当然目标不能过高，当你完全看不到达成目标的希望时，就会没有动力。
6、给自己确定时限，安排达到目标的时间，这一点的重要性在于激励你自己，不断地向目标迈进。
