形容一个人虽然年龄小 但是管理组织能力很强 的词语和好句
年富力强、年轻有为、思维活跃、有较强的组织和管理能力。
一个组织的管理幅度越大,说明这个组织的领导能力越强 这个是判断题 是对还是错
对的。
理由：幅度越大，说明权利就大，权力大，则能力强。
一个好的管理者应具备怎样的组织能力
1、能力。
为了了解组织内部员工互动倾听职员心声，一个管理者需要良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。
管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。
对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。
但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
就个人管理 组织能力较强的人 大学该读什么专业
管理组织能力强，你是从书上学来的吗
所以，就以此而言，专业并不是最重要的。
至于大学读专业，随你所愿，读任何专业，都有你发挥管理组织能力的机会，创建社团组织，策划组织各类活动，参与学生会、团委等，会有用武之地的。
这种能力更多体现在专业之外。
有较强的组织协调和管理能力，逻辑清晰。
具备合作与创新意识和良好的心理素质。
中译英，谢谢
Has the strong organization and coordination and management ability, logic is clear. Have cooperation and innovation awareness and good psychological quality.
形容工作激情高，工作能力强的词语
碧血丹心、热血沸腾、一腔热血、满腔热血、心潮澎湃。
1、碧血丹心白话释义：满腔正义的热血，一颗赤诚的红心。
形容十分忠诚坚定。
出处：《庄子·外物》：“苌弘死于蜀，藏其血，三年而化为碧。
”朝代：宋国作者：庄子翻译：苌弘死在了蜀果，有人将他的血藏起来，三年之后便化为了碧玉。
2、热血沸腾白话释义： 比喻激情高涨。
出处：中国的天空在燃烧、大地在流血。
不甘心作亡国奴隶的亿万人民满腔怒火，～。
（刘白羽《红太阳颂》）朝代：中国作者：刘白羽3、一腔热血白话释义： 一腔热血，腔：说话的腔调，乐曲的调子，还特指胸膛的意思。
现代汉语词典中是指动物身体中空的部分。
热血：比喻为正义事业而献身的热情。
一腔热血：满腔为正义事业而献身的热情。
出处： 明·吾丘瑞《运甓记·问卜决疑》：“胡骑猖狂，中原无主，一腔热血，无以自效。
”朝代：明作者：吾丘瑞翻译：胡人骑兵猖狂，中原没有君主，腔为正义事业而献身的热情，却不能用于效命之上。
4、满腔热血白话释义： 满腔：充满心中。
心中充满为正义而工作的热情出处： 清·吴伟业《贺新郎·病中有感》：“吾病难将医药治，耿耿满腔热血，待洒向西风残月。
”朝代：清作者：吴伟业翻译：我的病很难用医药治好，心中充满为正义而工作的热情，等待着洒向这西风残月。
5、心潮澎湃白话释义：心里像浪潮翻腾。
形容心情十分激动，不能平静。
出处：臧克家《得识郭老五十年》：“字里行间，有一种高亢的声音在呼喊，有一种强大的力量在撼人，有一种呼风唤雨的革命精神和雄壮气魄使得你心潮澎湃，激动不已。
”朝代：民国作者：臧克家
如何写人的组织协调能力
如何准确地判断出候选组调能力强弱
组织协调能力是管理者必备的能一，主要包括组织能力、问题解决能力和领导力，应该从这3个角度进行评判。
一、“组织者”的气质和角色 一个人是否具有出众的组织能力，主要看其是否具有“组织者”的气质和风范，以及其是否在工作开展过程中担任过真正的“组织者”角色。
这和职务高低没有太大的关系。
有些人天生就是“组织者”，即使职务不高，但是一旦领导将某项组织工作交给他（她），就能立即在职务范围内对他人产生影响。
所谓组织者气质，主要体现在以下几个方面：具有坚强的意志力、具有明确的目标、记忆能力出众并且善于总结经验、性格开朗并喜欢沟通、兴趣广泛、思想开放、对人宽容。
招聘单位在对候选人的考核中，可以从以上几个方面综合把握候选人是否具有组织者的气质，这也直接反映了候选人的组织能力和发展潜力。
二、避免冲突和解决问题 事物的发展都是伴随着矛盾问题进行的，工作的开展也是一样。
一个合格的管理人员，不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是，要有避免冲突的能力。
也就是说，对工作中出现的矛盾和问题，要有准确的判断。
在工作中，矛盾产生的原因有多种：彼此之间的误解，不同人的个性差异，利益的不同追求，工作方法的不同等等。
当这些问题出现后，正确的处理方法是最为重要的。
一般来说，处理的方法主要有：压制、强权式解决、妥协、均衡利益。
方式无对错，只有结果的差异。
招聘企业在对候选人的考核过程中，只须把握住一个原则：候选人采用的方式是否能够最大化地促进组织目标的实现。
三、有信任，才有领导 只有信任下属，才能获得下属的追随，才能产生领导力。
许多工作需要下属去做，这就需要领导者信任下属，对下属适当授权。
授权不是放弃自己的职责，而是准许别人去更好地完成工作。
是否懂得授权，也是对候选人的考核点之一。
一个领导力出众的领导，既对下属高度信任，又能够发自内心地给予下属尊重；既能主动关心和帮助下属的职业发展，又能在工作中对下属的使用人尽其才、发挥其所长。
招聘企业在考察候选人的领导力过程中，可以从其与下属的关系、下属的发展现状、下属对其的评价等几个方面进行判断。
