我们要毫不动摇坚持发展是硬道理、发展应该是什么，发展和什么发展的战略思想
我们要毫不动摇坚持发展是硬道理，更要贯彻新发展理念，坚持发展应该是科学发展和高质量发展的战略思想，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
用两字词来形容战略的好
可能，如：这件事情他好像（可能）知道了。
大概，如：这个词组好像（大概）就是这种意思了。
估计，如：这辆车好像（估计）二十万。
仿佛，如：他好像（仿佛）认识他。
似乎，如：她好像（似乎）是生病了。
政治关于我国的发展战略
基本国策：计划生育；保护环境；改革开放；节约，保护，科学合理利用资源发展战略：可持续发展；科教兴国；西部大开发
在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是，到建党一百年时，会怎样
在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是，巩固和发展已经初步达到的小康水平，到建党一百年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国一百年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化。
中国有哪些发展战略
一、可持续（一）可持续发展：21中国发展战略的必然选择（中国实施可持续发展战略的总体进展（三）中国可持续发展重点领域的行动与成就（四）我国可持续发展面临的挑战与对策二、科教兴国战略（一）科教兴国是中国实现社会主义现代化的战略抉择（二）提高科学技术的整体水平是实现现代化的关键（三）探索具有中国特色的科教兴国道路三、依法治国战略（一）依法治国战略的提出及主要标志（二）依法治国是全面建设小康社会的重要保证（三）实施依法治国战略需要处理好若干重大关系四、走新型工业化道路（一）走新型工业化道路是对我国经济发展阶段的准确定位（二）信息化带动工业化是我国国家发展战略的重要特色（三）走新型工业化道路需要处理好若干重大关系五、西部大开发战略（一）改革前区域发展战略的演变（二）西部大开发的战略决策（三）西部大开发的基本思路及进展六、振兴东北老工业基地战略（一）振兴东北老工业基地战略的提出及其形成过程（二）振兴东北老工业基地的战略意义、机遇与挑战（三）振兴东北老工业基地的战略选择七、推进城镇化战略（一）新中国成立以来城镇化的历史进程（二）城镇化战略的提出及其重大意义、基本内涵（三）以科学发展观为指导大力实施城镇化战略八、人才强国战略（一）人才强国战略的提出及重大意义（二）人才强国战略的内涵、目标、重点及组织保证（三）人才强国战略的基本要求及主要任务九、中国和平崛起战略（一）中国和平崛起战略提出的时代背景（二）中国和平崛起新道路概念的缘起及内涵（三）中国和平崛起道路的实现途径（四）中国和平崛起具有重大的历史意义
中国有哪些发展战略
一、可持续发展战略（一）可持续发展：21世纪中国发展战略的必然选择（二）中国实施可持续发展战略的总体进展（三）中国可持续发展重点领域的行动与成就（四）我国可持续发展面临的挑战与对策二、科教兴国战略（一）科教兴国是中国实现社会主义现代化的战略抉择（二）提高科学技术的整体水平是实现现代化的关键（三）探索具有中国特色的科教兴国道路三、依法治国战略（一）依法治国战略的提出及主要标志（二）依法治国是全面建设小康社会的重要保证（三）实施依法治国战略需要处理好若干重大关系四、走新型工业化道路（一）走新型工业化道路是对我国经济发展阶段的准确定位（二）信息化带动工业化是我国国家发展战略的重要特色（三）走新型工业化道路需要处理好若干重大关系五、西部大开发战略（一）改革前区域发展战略的演变（二）西部大开发的战略决策（三）西部大开发的基本思路及进展六、振兴东北老工业基地战略（一）振兴东北老工业基地战略的提出及其形成过程（二）振兴东北老工业基地的战略意义、机遇与挑战（三）振兴东北老工业基地的战略选择七、推进城镇化战略（一）新中国成立以来城镇化的历史进程（二）城镇化战略的提出及其重大意义、基本内涵（三）以科学发展观为指导大力实施城镇化战略八、人才强国战略（一）人才强国战略的提出及重大意义（二）人才强国战略的内涵、目标、重点及组织保证（三）人才强国战略的基本要求及主要任务九、中国和平崛起战略（一）中国和平崛起战略提出的时代背景（二）中国和平崛起新道路概念的缘起及内涵（三）中国和平崛起道路的实现途径（四）中国和平崛起具有重大的历史意义
基本战略和发展战略的主要内容是什么
它们各自适用于什么范围
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。
在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。
企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。
竞争战略理论的缺陷使我们回过来思考企业战略的本质。
“战略的本质是为了建立竞争优势，打败竞争对手吗
”这也许用在古代的军事战略是比较合适的，但把它移植到企业是非常不合适的，企业并不一定非要打败竞争对手。
那么企业战略的本质是什么呢
中国著名战略专家唐东方认为企业战略的本质应该是发展。
发展是第一位的，竞争应该是发展的一种手段。
企业可以通过建立竞争优势，打败竞争对手来实现发展；也可以通过与竞争对手合作，资源共享来实现发展；同时也可以避开现在残酷的竞争，把资源投入更具发展空间与前景的领域来发展。
在战略咨询中，东方战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略，摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱，解决企业长期成长缓慢，或停滞不前，甚至走向衰退等问题。
2009年，中国著名战略专家唐东方发表了《战略规划三部曲》一书，正式提出企业发展战略概念和发展战略框架，阐述了战略由愿景、战略目标、业务战略、职能战略四个部分组成。
2011年，中国著名战略专家唐东方在《战略选择》一书中补充和完善了发展战略理论体系。
发展战略理论认为，企业首要关注应该是企业的发展，而不应该是企业的竞争，竞争应该是企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。
如何来实现企业发展呢
企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。
发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。
用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。
