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形容华为品牌力量的句子

时间:2015-04-10 16:04

华为nova系列一直畅销,这是代言人的力量吗

计算机从业二十多其他答案都不了都是垃圾,专人认识精准回1:先了解为这家企业,为何美国动用了国家力量打压,甚至安排官员去全球游说恐吓和利益两个手段同时进行,这种几百年都见不到的奇葩事情,美国到底在害怕什么

1.1 企业背景华为1987年成立,当时只是卖交换机等网络设备小作坊,美国跨国巨头思科理都不理,甚至到了2000年,华为已经有了一定规模,美国思科也只是把他当山寨货看待。

当之后没几年,在通信设备展会上,华为第一台骨干交换机性能首次超越思科时候,思科创始人感慨,自己一手放养了一个如此可怕的对手。

此刻开始思科开始发力把重心在华为身上,全力打压,华为那几年活的很艰难,思科发动了无数次专利战斗,甚至查看了华为底层代码和思科没有一毛钱关系,思科才蛋碎奇怪,这是些怎样中国人才能办到的。

之后没几年斯诺登事件,思科给美国提供情报,华为把握机会,全球奋力发力。

没几年就把美国思科逼回美国本土,思科开始耍手段了,美国政府不断干涉干掉华为在美国业务,甚至后来特朗普亲自签署总统令,一家中国民企,竟然让堂堂美国的总统下禁令。

美国所谓的市场开放,说一套,做一套,以后也不要相信西方那一套市场经济,那都是建立在垄断资本基础上的垃圾。

2010以前华为基本上就是通信行业巨无霸了,开始搞一搞副业手机。

也算是摸着石头过河,但是华为内部一向重视核心技术自主研发,首先就开始研发麒麟cpu。

当时国内很多科技企业嘲笑华为,甚至一些政府都说,国外有好好的,干嘛自己研发,华为并不理会。

知道后来几年美国高通年年cpu涨价,国内手机品牌大喊吼不住了,联名要求高通降价,高通对他们爱答不理,你爱买不买。

垄断是真的好啊,客户跟个孙子求别人买,涨价还不敢吭声。

后来麒麟cpu横空出世,高通马上把cpu砍了半价卖给中国手机厂商,知道为何手机感觉那几年怎么突然降价了好多,你们这些国人最应该感谢就是华为。

如果华为麒麟cpu,真的当年任正非放弃了,我敢人头担保高通cpu顶配能和现在intel的I7顶配一样,一颗卖上万元。

1.2华为这几年研发和专利数据。

2018年华为申请专利全球第一,截止目前华为专利数量已经达到80000多,国内民企航空母舰。

2018年华为研发费用1000亿,中国区第一,比中国第二名甩出几十条街,全球研发投入排行第五,也是中国唯一一家进入全球排行前五十的中国企业,记住中国就这一根独苗。

大家知道日本有都是进入了嘛,日本有十几家涵盖了家电,汽车众多领域。

真的希望国内多几家华为这样的企业。

我们14亿人口,科技企业研发投入,还拼不过一个1亿人口日本,真是差距大,就别说包揽大部分企业的美国了。

认识我们和其他国家差距,不要自傲也不要自卑,毕竟华为异军突起干到全球第五名,给美国高科技企业一剂强有力的耳光,说中国人不行。

1.3比较:没有对比就没有伤害和效果,下来拿联想这个整天号称中国民族企业的美国上市企业PK,到底谁才是真正低调的民族企业。

1.3.1最近三年华为研发投入费用是2600亿左右,而联想三年研发费用是200亿多一点点(已经找了网上相关数据,国家三年给联想补贴费用,已经远远超过联想投入的研发费用,对的你们没有看错,联想竟然在赚国家补贴费用,是的,是的,没错哈哈。

我也奇怪为何国家会这样补贴联想,我觉得高层有必要重视一下。

我网上搜集数据不一定正确,希望高层官方去查一查。

不抹黑,因为我找的数据不权威,联想你也没有权利告发我。

1.3.2 联想每年投入研发费用占比是1%左右,华为去年达到了21%,而且最近几年华为研发投入都是净利润10%以上。

哪一家企业是真正在巩固自己核心技术,哪一家企业只是垄断在国家躺着挣钱,明眼人只要不是傻子都看的明白。

2.美国打压华为原因:上面已经说了实力,下来说说下具体原因2.1 中国华为通信设备已经在全球市场拿下了第一份额,美国思科市场份额在逐渐减少,美国想通过思科监听和手机全球国家的数据美梦正在被中国华为撕碎。

2.2无论是诺基亚,爱立信背后都有美国的财团,你们不要简单看成是什么芬兰,瑞典,呵呵。

韩国三星都已经不是韩国人企业,大部分利润都被美国背后隐形财团抽走。

这也是美国一直嚷着想华为去美国上市原因。

一直看不透华为这家企业经营模式,只知道最近几年,这家公司已经同时挑战了本国国内不同行业的几家公司,才觉得可怕,这到底是一家什么中国企业,为何能跨行业还能对自己本国企业形成巨大的杀伤力。

华为现在在通信,消费业务,终端业务对美国跨国巨头形成强有力的攻击事态,巨头连连败退,都不明白中国这家企业到底是个什么情况,为何在不同行业像一群狼一样,从他们已经成熟的领域夺肉吃。

和多人不了解华为,以为华为是国企,华为是地地道道的民企,任正非把当年80%股权稀释到现在只有1.4%,全部让给了9.5万的员工持股。

就像任正非自己所言,我一个人吃得太饱,大家都得饿死,华为也就垮了,我自己吃饱吃够,还得让背后员工吃好吃饱,华为才能真的强大。

2.3华为通信领域影响美国思科,华为消费业务领域影响美国苹果,华为的芯片领域影响美国高通。

一家中国民企竟然承担着PK三家美国巨头企业的力量。

而很多跪舔洋奴还说华为不行,大部分这些跪舔的洋奴都认为华为是做手机的。

如果没有华为主营的支撑,华为麒麟cpu早就胎死腹中了。

华为在手机业务投入研发费用比国内所有手机厂商加起来之和还要多。

知道为何华为强大了,而国内的手机还在搞什么性价比,什么狗屁晓龙855天天碰瓷华为麒麟。

这些国内厂商完全不懂得感恩华为的麒麟,让他们的主子晓龙爹这几年不敢漫天要价。

任正非一直坚持这样的经营力量,为何里面员工那么拼命钱是原因之一,重赏之下必有勇夫,但华为任正非的这份力量,无不是华为18万员工的狼王,狼王在一天,华为这个狼群就不可能散。

狼王指哪打哪。

虽然华为很强大,但是还是有个重大问题,毕竟任老爷子70多岁了,像他这样的企业家,为改革开放做了巨大贡献的民营企业家,国内超不过10个指头。

我个人把任正非列入我心目中第一名。

希望任老爷子尽早培养小狼王迟来,狼群最怕的不是对手有多大强大,狼群最怕的失去狼王主心骨,美国这次真抓错人了,如果抓到是任正非,华为内部估计会乱。

当然也提醒下任老爷子,保重身体,顺带培养狼王,在华为最巅峰时刻退位让给自己一手培养的人,最重要是能够将企业文化继承,又民主的小狼王。

最后希望国内这十年能多出几家能在全球科技研发排行榜的民企。

哪一个排行榜才是证明一个国家是否真正强大而不只是单个。

华为开了一个好头,证明了拥有核心自主研发技术,在国际上才能有话语权,才能挣更多钱,而不是目光短浅国内大部分企业家,一两年不赚钱,项目马上取消。

就像小米的澎湃cpu,雷军已放弃研发了,他更喜欢贴牌的命。

华为的成功怎么解释公司的力量

华为的成功的话,可以就是很好的解释公司的力量才是最大的

华为“团结一切可以团结的力量”。

观后感

用古代的兵法,就是将自己强大起来,打击敌人,把敌人的敌人友之,团结之、协作之共同对付目前的敌人。

说得发听点,就是团结一切可以团结的力量。

华为的企业文化

为的企业文化  华为成立于1988年。

经过10年的艰业,华为建立了良好的体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。

公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。

在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。

1996年产值达26亿元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120亿元左右。

  目前,华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上,形成一系列突破,研制了众多拳头产品。

1996年交换机产量达到250万线,1997年达400万线(含出口)。

华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。

华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。

因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。

  一、民族文化、政治文化企业化  华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

华为把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。

坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

  二、双重利益驱动  华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。

随着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结的集体。

同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。

因此,华为提倡欲望驱动,正派手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

  三、同甘共苦,荣辱与共  团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。

在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工资形式体现了。

华为无人享受特权,大家同甘共苦,人人平等,集体奋斗,任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗之中。

自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败则拼死相救的团结协作精神,在华为得到了充分体现。

  四、“华为基本法”  从1996年初开始,公司开展了“华为基本法”的起草活动。

“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为人依照国际标准建设公司管理系统,不遗余力地进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有华为特色的企业文化。

  附录《华为公司基本法》摘要  核心价值观  追求  第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。

  员工  第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。

新生知识、新生人格、新生个性,坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

  技术  第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列,用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

  精神  第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

  利益  第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

  社会责任  第六条 我们以产业报国,以科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

  基本目标  顾客  第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。

并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖,确立起稳固的竞争优势。

  人力资本  第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

具有共同的价值观和各具专长的自律的员工,是公司的人力资本。

不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧,以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验,是公司财务资本和其他资源增值的基础。

  核心技术  第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。

通过吸收世界各国的现代文明,吸收前人、同行和竞争对手的一切优点,依靠有组织的创新,形成不可替代的核心技术专长,持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

  利润  第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的足够高的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。

  公司的成长  成长领域  第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时,才进入新的相关领域。

  公司进入新的成长领域,应当有利于提升我们的核心技术水平,有利于增强已有的市场地位,有利于共享和吸引更多的资源。

顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。

  成长的牵引  第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。

这四种力量之间存在着相互作用。

机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。

加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在公司的高层组织形态上,就会加快公司的成长。

  成长速度  第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。

我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。

在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

  成长管理  第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。

因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。

在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。

始终保持造势与务实的协调发展。

  我们必须为快速成长做好财务上的规划,防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折,财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。

  我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面,及时地做好规划、开发、储备和改革,使公司获得可持续的发展。

35岁应该是中坚力量,华为为什么要裁掉35岁以上的老员工

当下,华为的核心价值观就3句话:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。

”之所以说“当下”,原因在于企业的核心价值观伴随着企业实践,是在不断演变的。

如此的简单,如此的朴素,如此的常识,如此的凝练。

自2010年1月华为提出上述核心价值观之后,就引起国内外企业的广泛关注。

有多个企业,取下了墙上的“以人为本”,直接换上华为的核心价值观,休克疗法,快速移植,不清楚有没有排异反应。

对于许多发誓学华为的公司来讲,您真正理解了华为的核心价值观吗

不能准确地把握华为核心价值观的精髓,学华为难以如愿。

本文试着对华为核心价值观及其内在逻辑作一解读。

以客户为中心为什么要“以客户为中心”

原因很简单。

经营,对于任何组织来讲,都是组织目的的最大化。

也就是说,经营的目的就是赚钱,这是由企业的功利性决定的。

不能赚钱的企业是被异化了的企业,因为它违背了企业的本质特征。

企业的效益并不是来自于企业的内部,企业的产品与服务在未进入市场之前,仅仅存在理论上的效益,只有通过市场,实现从产品到商品的惊险一跳,并被客户所认可之后,企业才有可能实现效益。

客户是企业生存之本,为客户服务是企业存在的唯一价值和理由,因为它是企业效益的源泉。

不以客户为

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